煉鐵廠固定資產(chǎn)管理辦法

煉鐵廠固定資產(chǎn)治理方法總則固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為了進一步加強固定資產(chǎn)的治理，強化資產(chǎn)的合理配置，提高利用率，保證資產(chǎn)的安全、完整、保值、增值，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)效益，特制定本方法。固定資產(chǎn)治理實行統(tǒng)一治理，分級負(fù)責(zé)。本規(guī)定適用范圍：廠、各車間、科室。固定資產(chǎn)的概念、分類固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的機電設(shè)備、房屋、建筑物、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營但單位價值在2000元以上的物品、且使用年限超過兩年的也屬于固定資產(chǎn)。關(guān)于生產(chǎn)上更換頻繁的工器具以及不能獨立發(fā)揮作用的資產(chǎn)，如：抓斗、電磁吸盤、減速機、渣罐、鐵水罐等，不論其價值多少，使用年限多長，均不構(gòu)成固定資產(chǎn)。第五條固定資產(chǎn)按實物形態(tài)可分為機電設(shè)備和房屋、建（構(gòu)）筑物。第六條固定資產(chǎn)按用途分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)是指直接參加或服務(wù)于生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)。非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指不直接參加生產(chǎn)過程僅服務(wù)于生產(chǎn)過程或在非生產(chǎn)領(lǐng)域使用的固定資產(chǎn)。第七條固定資產(chǎn)按現(xiàn)狀可分為在用、未使用、閑置、封存、租賃、報廢固定資產(chǎn)。未使用固定資產(chǎn)是指已完工或已購、在建尚未使用的新增固定資產(chǎn)。閑置固定資產(chǎn)是指連續(xù)停用一年以上或因工藝改造而不再使用的固定資產(chǎn)。租賃的固定資產(chǎn)是指通過主管部門批準(zhǔn)出租給公司外而產(chǎn)權(quán)仍屬于本公司所有的固定資產(chǎn)。封存的固定資產(chǎn)是指臨時退出生產(chǎn)流程，但以后還需要再使用，經(jīng)批準(zhǔn)臨時停止提取折舊的固定資產(chǎn)。治理職責(zé)第八條機械動力處是公司固定資產(chǎn)的綜合治理部門，要緊負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實物治理，具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的帳物增減變動的審查簽證和使用狀態(tài)的技術(shù)鑒定；監(jiān)督我廠固定資產(chǎn)的使用和維護；通過調(diào)劑余缺，推動固定資產(chǎn)的合理流淌和優(yōu)化配置，確保資產(chǎn)不流失；建立和完善固定資產(chǎn)治理的規(guī)章制度。第九條機動設(shè)備科具體負(fù)責(zé)我廠固定資產(chǎn)的使用治理，要保證我廠固定資產(chǎn)的完整性，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)相關(guān)信息和技術(shù)資料的搜集、整理、保管，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，及時辦理固定資產(chǎn)增減變動、封存等實物簽證手續(xù)，定期做好固定資產(chǎn)的清查，保證固定資產(chǎn)帳、卡、物三相符，確保固定資產(chǎn)的完好、完整，提高固定資產(chǎn)利用效率。第十條各車間是我廠固定資產(chǎn)的直接使用和治理者。要保證本單位固定資產(chǎn)的完整性，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)相關(guān)信息和技術(shù)資料的搜集、整理、保管，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，定期做好固定資產(chǎn)的清查，保證固定資產(chǎn)帳、卡、物三相符，修好、用好、看管好固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)利用效率。第四章工作程序第十一條固定資產(chǎn)的增加要緊有以下幾種：（一）基建工程竣工驗收后移交給我廠使用的固定資產(chǎn)。（二）更新購置、技術(shù)改造形成的新的固定資產(chǎn)。不包括固定資產(chǎn)大修、中修時更換的設(shè)備（因不得重復(fù)入賬，仍按原財務(wù)價值治理）。（三）調(diào)入或“盤盈”的固定資產(chǎn)。（四）饋贈的固定資產(chǎn)。第十二條增加固定資產(chǎn)的工作程序及憑證（一）基建竣工（試產(chǎn)后）所形成的固定資產(chǎn)，在移交給我廠使用之前，必須由基建工程治理部門會同基建財務(wù)部門將竣工驗收后預(yù)備移交的固定資產(chǎn)按使用單位和固定資產(chǎn)的分類（房屋、建筑物、設(shè)備）分不填制固定資產(chǎn)移交明細表，在確定帳、物相符后，提早一至兩個月交給我廠，經(jīng)雙方認(rèn)可后，辦理交接手續(xù)。（二）所有基建工程、更新購置、技術(shù)改造形成的固定資產(chǎn)，在報決算的同時，填寫《固定資產(chǎn)交付使用財產(chǎn)移交明細表》一式六份。其審核辦理程序：交工單位 →接收單位→機械動力處→財務(wù)處。手續(xù)完畢，各有關(guān)部門留一份作為入賬憑證。（三）調(diào)入固定資產(chǎn)工作程序及憑證：由固定資產(chǎn)調(diào)出單位填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》一式六份，并簽字蓋章→調(diào)入單位簽字蓋章→機械動力處審批蓋章→財務(wù)處審核蓋章。（四）實地盤點發(fā)覺固定資產(chǎn)有物無帳時，機動設(shè)備科應(yīng)查明緣故書面報告機械動力處、財務(wù)處。經(jīng)批準(zhǔn)能夠盤盈的，由機械動力處統(tǒng)一辦理盤盈手續(xù)。其程序：機動設(shè)備科填寫《固定資產(chǎn)盤盈報告單》一式六份，經(jīng)所在車間認(rèn)可和財務(wù)治理部門簽字蓋章，送交機械動力處審核蓋章，再送交財務(wù)處審核蓋章。第十三條固定資產(chǎn)減少有以下幾種：固定資產(chǎn)的損毀、報廢。固定資產(chǎn)的調(diào)出和變價出售。固定資產(chǎn)的盤虧。第十四條減少固定資產(chǎn)的工作程序及憑證（一）固定資產(chǎn)的損毀報廢。對已毀壞、擬報廢的固定資產(chǎn)，機動設(shè)備科按照固定資產(chǎn)報廢原則，逐臺、逐項進行技術(shù)鑒定，按類不填寫《固定資產(chǎn)報廢鑒定書》一式六份，并經(jīng)機動設(shè)備科和財務(wù)治理部門簽字蓋章→機械動力處審核蓋章→財務(wù)處審核蓋章。同時列出報廢明細表，單位簽字蓋章后，分不報財務(wù)處，機械動力處各一份。（二）固定資產(chǎn)調(diào)出與調(diào)入手續(xù)差不多相同可參照第九條第三項執(zhí)行。（三）當(dāng)實地盤點固定資產(chǎn)當(dāng)發(fā)覺有帳無物時，機動設(shè)備科應(yīng)查明緣故書面報告機械動力處、財務(wù)處。經(jīng)批準(zhǔn)能夠盤虧的，由機械動力處統(tǒng)一辦理盤虧手續(xù)。其程序：資產(chǎn)盤虧單位填寫《固定資產(chǎn)盤虧報告單》一式六份，資產(chǎn)使用單位實物治理部門和財務(wù)治理部門簽字蓋章→機械動力處審核蓋章→財務(wù)處審核蓋章。第五章治理內(nèi)容及要求第十五條我廠各單位對所使用的固定資產(chǎn)，切實做到管好、用好、修好、維護好，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。第十六條固定資產(chǎn)的計價與折舊（一）固定資產(chǎn)價值構(gòu)成1、外購的，包括買價、支付的運費、保險費、裝卸費、安裝費和交納的稅金等費用。2、自行建筑的，按建筑過程中實際發(fā)生的全部必要支出計價。3、接收饋贈或盤盈的，按原發(fā)票金額加上運費、保險費安裝調(diào)試費等計價。4、在原有基礎(chǔ)上擴建的，按照固定資產(chǎn)的原價，加上改擴建發(fā)生的費用，減去改擴建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價。5、購建固定資產(chǎn)交納的固定資產(chǎn)投資方向稅，計入固定資產(chǎn)價值。6、調(diào)出、變賣、盤虧、報廢等減少的固定資產(chǎn)，必須在手續(xù)完備后及時進行帳物處理，關(guān)于其價值損失應(yīng)分兩種方法承擔(dān)：一是關(guān)于一般單臺設(shè)備的價值凈損失由使用單位承擔(dān)，并做帳物處理；二是關(guān)于因生產(chǎn)工藝變更或國家強制淘汰的成套設(shè)備的凈損失，由股份公司承擔(dān)并做帳物處理。（二）固定資產(chǎn)折舊采納平均年限法。公司規(guī)定：關(guān)于當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計提折舊；對當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月提折舊，從下月起停止計提折舊；已提足折舊接著使用的固定資產(chǎn)，不再計提折舊。第十七條固定資產(chǎn)的調(diào)劑分有償調(diào)劑和無償調(diào)劑（一）有償調(diào)劑，凡股份公司的固定資產(chǎn)調(diào)劑給股份公司以外各單位，都按有償調(diào)劑辦理。（二）無償調(diào)劑，股份公司內(nèi)部各單位之間的固定資產(chǎn)調(diào)劑，按無償調(diào)劑辦理。（三）固定資產(chǎn)在調(diào)劑轉(zhuǎn)讓時，調(diào)出單位應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料隨同固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑單據(jù)或變價出售單據(jù)同時移交給調(diào)入單位。第十八條固定資產(chǎn)的報廢分為設(shè)備和房屋建筑兩部分。（一）報廢原則：1、主體結(jié)構(gòu)陳舊，破損嚴(yán)峻，經(jīng)大修也不能恢復(fù)其性能者。2、主體殘缺過甚，無法修復(fù)或修理從經(jīng)濟上不合算者。3、屬于國家淘汰產(chǎn)品或規(guī)格專門的產(chǎn)品，其零部件國家已不安排生產(chǎn)和進口，確實難以修配者。4、因擴建、改建或因生產(chǎn)變更非拆除不可，而拆除后其他單位又無法使用者。5、生產(chǎn)效率低，耗能大，不合經(jīng)濟原則，而市場又有性能更好的替代產(chǎn)品者。6、嚴(yán)峻污染環(huán)境，危害人身安全和軀體健康，不利于綠色環(huán)保者。7、因工藝改造，工程拆除后，已沒有接著使用價值者。8、已超過規(guī)定使用年限，無接著使用價值者。9、房屋、建（構(gòu)）筑物，技術(shù)狀況超過三級以上標(biāo)準(zhǔn)的即：可靠性顯著不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范要求，隨時有發(fā)生事故可能的房屋、建（構(gòu)）筑物和已沒有大修、加固價值的以及生產(chǎn)擴建或都市規(guī)劃而拆除的房屋、建（構(gòu)）筑物。（二）固定資產(chǎn)報廢的時刻，由公司依照當(dāng)年實際情況而定，原則上每年中和年終各集中辦理一次。（三）關(guān)于已報廢的固定資產(chǎn)的殘值，由機械動力處統(tǒng)一確定，殘值上交股份公司財務(wù)處。（四）固定資產(chǎn)報廢后，使用單位就地拆除，不同意接著使用。第十九條為了保證我廠固定資產(chǎn)不流失，各使用單位未經(jīng)機械動力處批準(zhǔn)，不得擅自拆除、變賣、出租或轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)。否則，將追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。第二十條在用固定資產(chǎn)確需拆除者，必須申明緣故，并填報《待拆除固定資產(chǎn)申請審批表》，一式四份，待批準(zhǔn)后方可拆除，對有利用價值的固定資產(chǎn)必須制定愛護性拆除方案，實施愛護性拆除，拆除后的固定資產(chǎn)尚有利用價值者，原資產(chǎn)占用單位必須要妥善保管。因技術(shù)改造拆除的固定資產(chǎn)變價收入，沖減工程費用。第二十一條機動設(shè)備科和各車間要建立完整的固定資產(chǎn)臺帳，做到帳、卡、物相符。機動設(shè)備科設(shè)專人治理，車間要有兼職人員治理，以防資料的損壞與丟失。第二十二條關(guān)于固定資產(chǎn)治理的所有記錄、憑證，要求填寫清晰、規(guī)范。保存完好。檢查與考核第二十三條公司固定資產(chǎn)的清查每季進行一次，要緊采取“帳面核對”和“實地盤點”法。我廠固定資產(chǎn)的清查隨同設(shè)備檢查進行。發(fā)覺固定資產(chǎn)治理違犯本方法者，由機動設(shè)備科提出考核意見，納入廠經(jīng)濟責(zé)任制嚴(yán)格考核。第二十四條機動設(shè)備科，每年元月8日前上報固定資產(chǎn)年報、要緊生產(chǎn)設(shè)備（三爐四機）技術(shù)裝備水平年報。第二十五條考核指標(biāo)及計算公式（一）固定資產(chǎn)利潤率固定資產(chǎn)利潤率=考核期完成打算利潤總額/固定資產(chǎn)總凈值期間平均額*100%（二）固定資產(chǎn)利用率固定資產(chǎn)利用率=在用固定資產(chǎn)總原值平均額/全部固定資產(chǎn)總原值平均額*100%（三）固定資產(chǎn)閑置率固定資產(chǎn)閑置率=閑置固定資產(chǎn)總值平均額/全部固定資產(chǎn)總值平均額*100%（四）固定資產(chǎn)新度系數(shù)固定資產(chǎn)新度系數(shù)=固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值（五）折舊率和折舊額年折舊率=（1-可能凈殘值率）/折舊年限月折舊率=年折舊率/12月折舊額=固定資產(chǎn)原值*月折舊率第二十六條關(guān)于不符合治理要求的各單位，機動設(shè)備科將按經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。第七章附則第二十七條原有方法與本方法如有抵觸之處，以本方法為準(zhǔn)，本方法若與國家法律及公司制度有抵觸之處，以法律法規(guī)和公司制度為準(zhǔn)。本方法解釋權(quán)歸機動設(shè)備科。第二十八條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。煉鐵廠固定資產(chǎn)修理治理規(guī)定第一章總則為了加強我廠固定資產(chǎn)的修理治理，進一步明確治理職責(zé)和治理程序，理順關(guān)系，保證固定資產(chǎn)修理質(zhì)量，降低固定資產(chǎn)修理費用，提高經(jīng)濟效益，依照萊蕪鋼鐵股份有限公司有關(guān)治理制度，制定本規(guī)定。本規(guī)定所稱固定資產(chǎn)修理，是指對隸屬固定資產(chǎn)范圍的機械、動力、工業(yè)建筑、運輸、檢測、計量及自動操縱等生產(chǎn)設(shè)施進行修理或結(jié)合修理進行技術(shù)改造。事實上物形態(tài)是恢復(fù)固定資產(chǎn)的技術(shù)性能，滿足生產(chǎn)使用要求；其價值形態(tài)是修理費用，屬收益性支出性質(zhì)，從我廠生產(chǎn)經(jīng)營成本費用中列支。固定資產(chǎn)修理的治理范圍：設(shè)備與工業(yè)建筑大、中修治理；要緊生產(chǎn)設(shè)備月度定修治理；要緊生產(chǎn)設(shè)備年度定修治理；設(shè)備與工業(yè)建筑日常維修治理；設(shè)備與工業(yè)建筑事故搶修、生產(chǎn)急需或隱患治理等應(yīng)急檢修治理；設(shè)備與工業(yè)建筑外委修理項目治理。固定資產(chǎn)修理治理原則堅持修理與技術(shù)改造相結(jié)合的原則；堅持技術(shù)治理與經(jīng)濟治理相結(jié)合的原則。固定資產(chǎn)修理治理的要緊任務(wù)是采取科學(xué)的治理手段，對固定資產(chǎn)修理的全過程進行治理與操縱，保證固定資產(chǎn)修理質(zhì)量，降低固定資產(chǎn)修理費用，提升固定資產(chǎn)的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟價值。本規(guī)定適用范圍：廠、各車間、科室。治理部門與職責(zé)我廠對固定資產(chǎn)修理實行“統(tǒng)一歸口、分級治理”的治理機制，機動設(shè)備科是我廠固定資產(chǎn)修理的歸口治理部門，對固定資產(chǎn)修理負(fù)有直接責(zé)任。其要緊職責(zé)是：編報我廠年度和季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目打算、編報我廠年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修調(diào)整打算；編報我廠要緊生產(chǎn)設(shè)備的年度定修和月度定修打算、月度外委及內(nèi)包修理項目打算；編制需報批的固定資產(chǎn)修理改造項目的“申請立項報告”和技術(shù)改造實施方案；具體組織實施我廠年度和季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修打算、要緊生產(chǎn)設(shè)備年度定修和月度定修打算、外委及內(nèi)包修理項目打算；編制設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目中自營工程決算，初審設(shè)備與工業(yè)建筑外委、“內(nèi)包”大中修項目的工程決算，審核設(shè)備與工業(yè)建筑項目的維修“內(nèi)包”工程決算；負(fù)責(zé)我廠設(shè)備事故搶修、生產(chǎn)急需或隱患治理等應(yīng)急檢修的具體組織治理工作；負(fù)責(zé)我廠設(shè)備與工業(yè)建筑維修項目治理。操縱我廠年度維修費用總額不超過公司下達的考核指標(biāo)；協(xié)助檔案室做好固定資產(chǎn)修理項目的工程檔案資料的歸檔。固定資產(chǎn)所屬車間是我廠固定資產(chǎn)修理的直接責(zé)任者。其要緊職責(zé)是：編報本單位年度和季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目打算、編報本單位年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修調(diào)整打算；編報本單位要緊生產(chǎn)設(shè)備年度和月度定修打算；編制需報批的固定資產(chǎn)修理改造項目的“申請立項報告”和技術(shù)改造實施方案；參與組織實施本單位年度和季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修打算、要緊生產(chǎn)設(shè)備年度和月度定修打算、外委及內(nèi)包修理項目打算；組織實施本單位所承擔(dān)的檢修項目；參與編制設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目中自營工程決算，參與初審設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目中外委及內(nèi)包工程決算，參與審核設(shè)備與工業(yè)建筑維修項目的內(nèi)包工程決算；負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常維修工作。參與本單位設(shè)備事故搶修、生產(chǎn)急需或隱患治理等應(yīng)急檢修的具體組織治理工作；操縱本單位維修費用總額不超過廠下達的考核指標(biāo)；協(xié)助檔案室搞好固定資產(chǎn)修理項目的工程檔案資料的歸檔工作。其他治理部門與職責(zé)：生產(chǎn)打算科：負(fù)責(zé)下達年度和季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目打算、年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修調(diào)整打算；供應(yīng)科：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)修理項目的工程材料和耐火材料供應(yīng)治理；生產(chǎn)調(diào)度室：負(fù)責(zé)要緊生產(chǎn)設(shè)備大中修打算項目和年度定修打算項目停機（爐）檢修期間生產(chǎn)組織治理，負(fù)責(zé)下達月度要緊生產(chǎn)設(shè)備定修打算；安全環(huán)?？疲贺?fù)責(zé)要緊生產(chǎn)設(shè)備定修、搶修、大中修工程施工現(xiàn)場的安全治理，與外委工程施工單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議，審查施工單位的爆破作業(yè)方案，參加起重設(shè)備修理工程的試車驗收；固定資產(chǎn)修理項目的打算治理設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目的打算治理設(shè)備與工業(yè)建筑大中修是企業(yè)維持再生產(chǎn)和固定資產(chǎn)保值增值的重要手段，設(shè)備與工業(yè)建筑大中修打算是我廠生產(chǎn)經(jīng)營打算的重要組成部分，其立項標(biāo)準(zhǔn)如下：設(shè)備大中修項目依據(jù)點檢信息、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)等設(shè)備實際技術(shù)狀況，參照設(shè)備大修周期，綜合平衡予以立項；工業(yè)建(構(gòu))筑物的大修，應(yīng)依據(jù)工業(yè)建筑大修立項標(biāo)準(zhǔn)，參照對工業(yè)建（構(gòu)）筑物的檢測數(shù)據(jù)或鑒定結(jié)論，予以立項；與設(shè)備與工業(yè)建筑大中修同時進行的技術(shù)改造項目，其改造費用不超過設(shè)備與工業(yè)建筑大中修打算費用總額的30%時，能夠按恢復(fù)性大中修列入設(shè)備與工業(yè)建筑大中修費用，超出者應(yīng)按技改、技措立項程序予以立項。下列項目不應(yīng)列入設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目：設(shè)備與工業(yè)建筑事故性搶修；由于自然災(zāi)難等不可抗力緣故造成設(shè)備與工業(yè)建筑損壞需進行修理的；新建設(shè)備與工業(yè)建筑存有先天性缺陷或遺留問題，投產(chǎn)后不能正常使用、阻礙安全運行，須進行返修或改造的；在用設(shè)備與工業(yè)建筑尚未辦理固定資產(chǎn)‘轉(zhuǎn)資’手續(xù)，須進行修理的；設(shè)備缺陷嚴(yán)峻，大修后設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)或精度仍不能滿足生產(chǎn)工藝要求，且修理費用較高，應(yīng)由設(shè)備更新項目立項的；屬國家規(guī)定必須淘汰的設(shè)備，大修雖能恢復(fù)其性能但不符合國家政策規(guī)定，應(yīng)由設(shè)備更新項目立項的；凡同類設(shè)備數(shù)量較多，可分年均衡檢修的。年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目打算治理程序：各車間每年4月份編報下年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修打算，月底前報機動設(shè)備科；機動設(shè)備科按照機械動力處通知文件要求，匯總各單位報送的年度大中修項目打算，編制我廠年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目打算，于5月份報送機械動力處；公司打算下達后，機動設(shè)備科依照機械動力處的安排進行設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目的預(yù)備工作。季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目打算治理程序：機動設(shè)備科依據(jù)年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目打算和設(shè)備與工業(yè)建筑技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營安排和大中修項目施工預(yù)備情況，編制我廠季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目打算，于每季中月的月底前報送機械動力處；公司批準(zhǔn)季度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目打算后，機動設(shè)備科依照機械動力處的安排進行項目的預(yù)備工作。年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修調(diào)整打算治理：年度大中修打算調(diào)整內(nèi)容：新增項目；撤銷項目；調(diào)增或調(diào)減大中修項目打算費用。年度大中修打算調(diào)整原則：年度大中修打算調(diào)整后的打算費用不得超過公司下達給我廠的年度大中修打算費用；嚴(yán)格操縱新增項目和調(diào)增原打算項目的打算費用。年度大中修打算調(diào)整程序：機動設(shè)備科按照機械動力處通知文件要求，結(jié)合我廠年度大中修打算執(zhí)行情況、設(shè)備與工業(yè)建筑技術(shù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營安排，編制我廠年度大中修項目調(diào)整打算明細表，于6月底前報送機械動力處；公司批準(zhǔn)年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修調(diào)整打算后，由機動設(shè)備科組織實施。第二節(jié)要緊生產(chǎn)設(shè)備的月度定修打算治理要緊生產(chǎn)設(shè)備的月度定修是我廠檢修模型之一。月度定修打算是按照公司及我廠月度生產(chǎn)打算，對要緊生產(chǎn)設(shè)備按月度進行檢修安排，是我廠月度生產(chǎn)作業(yè)打算的重要組成部分。要緊生產(chǎn)設(shè)備月度定修打算治理程序：各車間依照要緊生產(chǎn)設(shè)備的點檢、檢測和診斷等綜合信息，結(jié)合設(shè)備技術(shù)狀況，編制要緊生產(chǎn)設(shè)備下月度定修打算，于每月10日前報送機動設(shè)備科；機動設(shè)備科對各單位報送的要緊生產(chǎn)設(shè)備月度定修打算進行審核和匯總，形成我廠要緊生產(chǎn)設(shè)備月度定修打算，報送機械動力處；公司批準(zhǔn)要緊生產(chǎn)設(shè)備月度定修項目打算后，列入我廠月度生產(chǎn)作業(yè)打算，由機動設(shè)備科組織實施。第三節(jié)要緊生產(chǎn)設(shè)備年度定修打算治理要緊生產(chǎn)設(shè)備年度定修，是我廠的另一種檢修模型。年度定修打算是公司依照要緊生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況、市場情況和生產(chǎn)經(jīng)營需要，在年底和年初適時對要緊生產(chǎn)設(shè)備進行一定范圍的系統(tǒng)集中檢修安排。納入公司年度定修范圍的項目要緊是：列入公司年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目打算的要緊生產(chǎn)設(shè)備大中修項目；必須與要緊生產(chǎn)設(shè)備年度定修同步進行的技改、技措打算項目；必須與公司要緊生產(chǎn)設(shè)備年度定修同步實施的動力管網(wǎng)的合茬對接、檢修項目；其它要緊生產(chǎn)設(shè)備月度定修項目。年修打算治理程序：機動設(shè)備科在廣泛爭取各車間、科室意見的基礎(chǔ)上，將停機（爐）檢修時刻、檢修工期和要緊檢修項目內(nèi)容進行系統(tǒng)分析和統(tǒng)籌安排，形成我廠要緊生產(chǎn)設(shè)備年修打算安排初步方案，報機械動力處。機動設(shè)備科在安排年修初步方案時，重點做好以下結(jié)合及銜接工作：須與年修同步進行的技改、技措打算項目；須與年修同步實施的動力管網(wǎng)的檢修、合茬、對接項目；與年修同步進行的要緊生產(chǎn)設(shè)備的月修打算項目；與年度定修打算同時實施的大中修項目和技改、技措項目關(guān)鍵備件及設(shè)備預(yù)備情況。公司批準(zhǔn)要緊生產(chǎn)設(shè)備年度定修打算后，機動設(shè)備科依據(jù)機械動力處的安排組織實施。第四節(jié)月度外委及內(nèi)包修理項目打算治理月度外委及內(nèi)包修理項目打算是公司授權(quán)機械動力處負(fù)責(zé)治理與操縱的專業(yè)打算，其治理與操縱范圍如下：下列修理項目可列入月度外委及內(nèi)包修理項目打算：采納外委及內(nèi)包修理方式隸屬修理費用核算范圍的設(shè)備與工業(yè)建筑維修項目；采納外委及內(nèi)包修理方式隸屬單列成本項目核算的大宗工藝消耗件修理項目；采納外委及內(nèi)包修理方式隸屬機、物、料消耗科目的生產(chǎn)工藝消耗材料（件）修理項目；采納外委及內(nèi)包修理方式的備品備件修理項目；采納外委及內(nèi)包修理方式的未構(gòu)成固定資產(chǎn)的辦公設(shè)備修理項目。下列項目不應(yīng)列入月度外委及內(nèi)包修理項目打算：采納外委及內(nèi)包方式的設(shè)備與工業(yè)建筑大中修打算項目；采納外委及內(nèi)包方式的綠化、環(huán)衛(wèi)項目；采納外委及內(nèi)包方式、不屬工業(yè)建筑治理范圍的維修項目；其它不應(yīng)列入月度外委及內(nèi)包修理項目打算治理范圍的項目。月度外委及內(nèi)包修理項目打算治理程序：機動設(shè)備科依照我廠修理力量平衡情況，在確定自營修理項目后，編制月度外委及內(nèi)包修理項目打算，于每月25日前報送機械動力處；在公司批準(zhǔn)打算后，機動設(shè)備科依據(jù)機械動力處的安排組織實施。固定資產(chǎn)修理工程治理第一節(jié)工程治理方式和治理內(nèi)容固定資產(chǎn)修理的工程治理，是指從修理項目打算下達后到修理項目竣工驗收時期的治理活動，是固定資產(chǎn)修理全過程治理的重要環(huán)節(jié)。公司對固定資產(chǎn)修理工程實行分類、分級治理的方式，范圍劃分如下：我廠要緊生產(chǎn)設(shè)備年度定修工程由機械動力處負(fù)責(zé)全過程治理，我廠負(fù)責(zé)具體實施；A類重點設(shè)備大中修工程和要緊工業(yè)建筑大修工程由機械動力處負(fù)責(zé)全過程治理，我廠負(fù)責(zé)具體實施；B、C類設(shè)備大修工程和一般工業(yè)建筑大修工程由機動設(shè)備科負(fù)責(zé)治理，機械動力處進行組織協(xié)調(diào)；月度要緊生產(chǎn)設(shè)備定修工程由機動設(shè)備科組織治理，機械動力處進行協(xié)調(diào)和檢查；月度外委及內(nèi)包修理工程由機動設(shè)備科負(fù)責(zé)治理，機械動力處進行監(jiān)督和檢查。固定資產(chǎn)修理工程治理內(nèi)容施工預(yù)備治理：是自修理項目打算下達后至修理工程開工前的全部治理活動；施工現(xiàn)場治理：是自修理工程開工后至試車竣工驗收的全部治理活動。施工預(yù)備治理施工預(yù)備治理是固定資產(chǎn)修理工程治理的重要環(huán)節(jié)，施工預(yù)備治理要緊內(nèi)容是：技術(shù)預(yù)備：機動設(shè)備科組織相關(guān)車間編制修理項目明細表、更換備件及材料明細表；機動設(shè)備科組織相關(guān)車間編制愛護性拆除的備件、設(shè)備和工程材料明細表；機動設(shè)備科預(yù)備修理所需的圖紙資料，包括結(jié)合修理進行改造項目的設(shè)計圖紙資料、檢修質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范等；物資預(yù)備：機動設(shè)備科組織相關(guān)車間編報修理項目需用備件、設(shè)備和工程材料打算。備件、設(shè)備打算報送機械動力處，并保證其質(zhì)量和及時供應(yīng)；工程材料打算報送供應(yīng)科；供應(yīng)科按物資治理規(guī)定，嚴(yán)格操縱工程材料的質(zhì)量、價格、數(shù)量和交貨期。組織預(yù)備：關(guān)于要緊生產(chǎn)設(shè)備年度定修工程或A類重點設(shè)備大中修工程，廠成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)檢修現(xiàn)場辦公室，包括工程治理、生產(chǎn)、安全和物資供應(yīng)等專業(yè)人員。各有關(guān)車間要成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，詳細分工，明確責(zé)任，確保工作有條不紊地進行；其它修理工程由機動設(shè)備科據(jù)工程具體情況自行確定。施工力量預(yù)備：固定資產(chǎn)修理工程施工應(yīng)堅持“先自營、后內(nèi)包，嚴(yán)格操縱外委”原則，在確定修理項目后，同時確定各修理項目的托付方式；采納外委或內(nèi)包施工方式的修理項目，報送機械動力處。機動設(shè)備科參與機械動力處組織的招標(biāo)活動，并參與施工合同的簽訂過程。工程施工文件預(yù)備：機動設(shè)備科編制外委或內(nèi)包工程項目施工托付書和愛護性拆除的備件、設(shè)備及工程材料清單，與施工單位辦理托付項目交底和施工圖交接手續(xù)；在機械動力處組織下，我廠與施工單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議和技術(shù)協(xié)議；施工單位編制施工組織設(shè)計或施工方案、施工網(wǎng)絡(luò)打算；A類重點設(shè)備大中修和要緊工業(yè)建筑大修工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由機動設(shè)備科審核后，報機械動力處批準(zhǔn)；其他修理工程由機動設(shè)備科審核批準(zhǔn)；施工單位編制托付項目的工程預(yù)算并附材料預(yù)算明細表，經(jīng)機動設(shè)備科初審后報送機械動力處終審；與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的A類設(shè)備大中修工程或工業(yè)建筑大修工程，機動設(shè)備科在開工前15天向機械動力處報送開工報告，經(jīng)機械動力處批準(zhǔn)后開工；檢修過程危險源辨識、風(fēng)險評價和操縱措施，以及檢修工作票等作業(yè)文件。施工預(yù)備時期應(yīng)重點做好的治理工作機動設(shè)備科、供應(yīng)科和施工單位要抓好修理用備件、設(shè)備和工程材料的質(zhì)量檢驗、進廠驗收入庫和安裝前的檢查、試壓、檢漏等環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)工作，做到不合格的產(chǎn)品不入廠、不入庫、不安裝；固定資產(chǎn)修理工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度，機動設(shè)備科按照檢修工作票及安全確認(rèn)治理規(guī)定簽發(fā)固定資產(chǎn)修理工程的檢修工作票；施工單位和機動設(shè)備科、安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)組織對施工中潛在危險源和污染源進行辨識、對風(fēng)險進行評價和制定操縱措施；設(shè)備大中修工程的危險源、污染源評審和操縱措施應(yīng)向安全環(huán)保處、機械動力處匯報認(rèn)可。施工現(xiàn)場治理固定資產(chǎn)修理工程施工現(xiàn)場治理必須落實“檢修質(zhì)量責(zé)任制”、“檢修質(zhì)量確認(rèn)制”和“檢修質(zhì)量終身制”。施工單位、機動設(shè)備科和相關(guān)車間都要履行檢修質(zhì)量治理職責(zé)，把好檢修施工質(zhì)量關(guān)。施工單位必須按照檢修質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范和圖紙技術(shù)要求，加強對檢修工程所有質(zhì)量操縱點特不是關(guān)鍵質(zhì)量操縱點的監(jiān)控，開展“作業(yè)工序崗位質(zhì)量自檢、作業(yè)工序?qū)I(yè)質(zhì)量互檢、質(zhì)量檢驗部門全面專檢”的質(zhì)量操縱活動，形成上下工序、專業(yè)、工種之間的質(zhì)量監(jiān)督和制約機制，確保檢修施工質(zhì)量；機動設(shè)備科要組織專業(yè)人員對檢修質(zhì)量進行跟蹤檢查確認(rèn)，加強對關(guān)鍵部位和隱蔽工程的檢查驗收，對存在質(zhì)量問題或不合格的分項工程，監(jiān)督施工單位進行整改或返工；機動設(shè)備科組織相關(guān)車間和施工單位抓好重點設(shè)備大中修工程試車交工驗收工作，不合格的不予驗收。固定資產(chǎn)修理工程施工現(xiàn)場治理必須堅持“安全第一”的方針，落實“安全責(zé)任制”和“安全確認(rèn)制”。施工單位、安環(huán)科、機動設(shè)備科和相關(guān)車間都要履行施工安全治理職責(zé)，把好檢修施工安全關(guān)。外來施工單位必須與安全環(huán)保科簽訂安全環(huán)保協(xié)議。施工單位和我廠的檢修作業(yè)人員要遵守安全操作規(guī)程，按照檢修工作票要求進行安全確認(rèn)，落實檢修工程危險源操縱措施，服從檢修施工現(xiàn)場安全監(jiān)查人員的治理，杜絕違章指揮和違章作業(yè)；施工單位和我廠的安全治理人員要加強對檢修施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對檢修現(xiàn)場發(fā)覺的事故苗頭或隱患采取相應(yīng)措施及時解決。要緊生產(chǎn)設(shè)備年度定修工程和重點設(shè)備大中修工程要實行工程例會制度，工程例會由檢修現(xiàn)場辦公室組織，協(xié)調(diào)外來施工單位、廠內(nèi)施工車間、科室等各方關(guān)系，組織處理施工質(zhì)量、安全、施工進度和生產(chǎn)交叉等問題。固定資產(chǎn)所屬車間和施工單位要加強檢修工程廢舊物資治理，履行各自的治理職責(zé)，防止廢舊物資流失和不合理的人為破壞，做到流向合法和物盡其用。施工單位要按照機動設(shè)備科提交的愛護性拆除備件、設(shè)備、工程材料明細表要求，實行愛護性拆除；施工中若出現(xiàn)愛護性拆除確有困難或阻礙到檢修質(zhì)量、安全、工期等專門情況時，須提出書面報告經(jīng)機動設(shè)備科確認(rèn)簽證后方可進行破壞性拆除；施工單位應(yīng)按檢修工程施工現(xiàn)場治理和文明施工要求，將檢修工程更換下來的備件、設(shè)備和工程材料及時清理倒運至機動設(shè)備科指定的地點，雙方辦理檢修工程廢舊物資清點交接手續(xù)。對愛護性拆除備件、設(shè)備和工程材料，要按愛護性拆除明細表逐項進行清點和檢查驗收；供應(yīng)科應(yīng)組織人員對檢修工程更換下來的廢舊物資及時進行回收，做好分類回收入庫、登記建帳工作。廠調(diào)度室要組織有關(guān)單位，做好停機（爐）檢修現(xiàn)場的生產(chǎn)余料和生產(chǎn)灰塵清理倒運工作；檢修施工單位按照工程施工合同與安全環(huán)保協(xié)議的要求，對檢修施工垃圾等廢棄物及時清理倒運。做到現(xiàn)場清潔、文明施工。固定資產(chǎn)修理工程的試車和竣工驗收是工程治理全過程的重要環(huán)節(jié)，其程序如下：要緊生產(chǎn)設(shè)備年度定修和重點設(shè)備大中修工程的試車驗收由檢修現(xiàn)場辦公室負(fù)責(zé)組織治理，其它檢修工程由機動設(shè)備科負(fù)責(zé)組織治理；機動設(shè)備科編制試車程序和試車驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)使用車間、維修車間、施工單位進行研究確認(rèn)后進行試車驗收工作；固定資產(chǎn)修理工程試車驗收合格后，由施工單位與機動設(shè)備科辦理竣工資料交接手續(xù)，簽發(fā)工程竣工驗收報告。固定資產(chǎn)修理項目的費用治理第一節(jié)修理費用操縱和使用原則公司對固定資產(chǎn)修理費用實行“操縱費用總額、費用指標(biāo)分解、定量考核獎懲”的方法。即依照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營打算安排，結(jié)合固定資產(chǎn)技術(shù)狀況，參照國內(nèi)同行業(yè)單位產(chǎn)品修理費用的先進指標(biāo)，確定公司年度固定資產(chǎn)修理費用總額，將修理費用分解下達給我廠，對修理費用進行考核獎懲。公司對設(shè)備與工業(yè)建筑大中修費用實行“按打算提取使用，大中修費直接進入各單位成本，公司操縱總額和成本”的方法。機動設(shè)備科依照公司下達給我廠修理費用總額，結(jié)合設(shè)備與工業(yè)建筑技術(shù)狀況，按照保證重點、兼顧一般的原則，統(tǒng)籌安排我廠設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項目所需費用和其它維修項目所需費用。固定資產(chǎn)修理費用總額的確定程序機動設(shè)備科會同生產(chǎn)打算科、財務(wù)科等部門對上年度各車間成本費用中的實際修理費用含量進行綜合分析，依照我廠下年度生產(chǎn)經(jīng)營打算安排，結(jié)合我廠固定資產(chǎn)技術(shù)狀況和要緊生產(chǎn)設(shè)備大中修項目費用預(yù)測等情況，編制年度固定資產(chǎn)修理費用總額操縱打算，報送廠長審批后，報送機械動力處。機械動力處下達費用指標(biāo)后，機動設(shè)備科會同打算科、財務(wù)科等部門，核定各車間固定資產(chǎn)修理費用年度操縱打算，列入經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。第二節(jié)固定資產(chǎn)修理費用項目組成與核算范圍固定資產(chǎn)修理費用由下列費用項目組成施工費實行定額預(yù)算價的外委及內(nèi)包修理項目：實際更換的備品備件、構(gòu)件、機電儀表設(shè)備費；實際用于修理項目的要緊工程材料費；按建筑安裝工程取費標(biāo)準(zhǔn)，取得的施工費；經(jīng)公司批準(zhǔn)發(fā)放的采納內(nèi)包方式重點熱線設(shè)備檢修工程考核獎金；其他應(yīng)列入修理項目費用核算的費用項目。施工費實行定額預(yù)算價的自營修理項目：實際更換的備品備件、構(gòu)件、機電儀表設(shè)備費；實際用于修理項目的要緊工程材料費；按審定的工程決算中由定額給定的消耗性輔助材料費；按公司規(guī)定核發(fā)的自營大中修工程勞務(wù)補助費，或經(jīng)公司批準(zhǔn)發(fā)放的重點熱線設(shè)備檢修工程考核獎金；租用外單位吊裝機械或其他施工機械的租用費；其他應(yīng)列入自營修理項目費用核算的費用項目。修理費實行市場價或招標(biāo)價的外委及內(nèi)包修理項目：實際更換的備品備件、構(gòu)件、機電儀表設(shè)備費；實際用于修理項目的要緊材料費；按照市場價或招標(biāo)中標(biāo)價并在修理合同中確定的修理費；其他應(yīng)列入修理項目費用核算的費用項目。定額預(yù)算價之外的自營修理項目的費用項目：實際更換的備品備件、構(gòu)件、機電儀表設(shè)備費；實際用于修理項目的要緊工程材料費和輔助材料費；其他應(yīng)列入自營修理項目費用核算的費用項目。下列費用不得列入固定資產(chǎn)修理費用大宗工藝消耗件購置及其修理費用；各類生產(chǎn)工藝消耗材料（件）購置及其修理費用；不屬固定資產(chǎn)范圍的大型工、器具、低值易耗品的購置及其修理費用；未用備件、材料的費用；未構(gòu)成固定資產(chǎn)的辦公用品購置及修理費，以及其他由辦公費列支的費用；屬民用建筑范圍的維修費用；其他不應(yīng)由固定資產(chǎn)修理費列支的費用（如廠區(qū)道路維修之外的綠化美化、工業(yè)建筑維修之外的裝飾裝修等）。修理項目的工程預(yù)決算治理工程預(yù)決算治理是固定資產(chǎn)修理費用治理的重要環(huán)節(jié)，是加強固定資產(chǎn)修理的經(jīng)濟治理的重要手段。機動設(shè)備科和相關(guān)車間應(yīng)配備持證的專職或兼職的檢修工程預(yù)算專業(yè)人員，加強固定資產(chǎn)修理項目的工程預(yù)決算治理。采納外委、內(nèi)包及自營方式的設(shè)備與工業(yè)建筑大中修工程和采納外委方式的設(shè)備與工業(yè)建筑維修工程的施工費或修理費，均實行工程決算書核算方式。工程決算書的編審應(yīng)按照“一編兩審”程序，即：施工單位于工程竣工驗收后30天內(nèi)，編制工程決算書一式4分，并加蓋單位及負(fù)責(zé)人印章，報送我廠，機動設(shè)備科于15天內(nèi)初審并簽章后報送公司機械動力處。機械動力處于30天內(nèi)進行終審后，簽發(fā)機動設(shè)備科、財務(wù)部門、施工單位各1份，作為工程款結(jié)算和財務(wù)核算的依據(jù)。采納內(nèi)包方式的設(shè)備與工業(yè)建筑維修工程施工費或修理費，亦應(yīng)實行工程決算書核算方式。工程決算書的編審按照“一編一審”程序，即：施工單位于工程竣工驗收后30天內(nèi)，編制工程決算書一式3分，并加蓋單位及負(fù)責(zé)人印章，報送我廠。機動設(shè)備科初審并簽章后，簽發(fā)財務(wù)部門、施工單位各1份，作為工程款結(jié)算和財務(wù)核算的依據(jù)；對采納內(nèi)包方式的設(shè)備與工業(yè)建筑維修工程決算中的爭議和問題，機動設(shè)備科提交機械動力處協(xié)調(diào)處理。附則本規(guī)定與上級規(guī)定不符時，依照上級規(guī)定。本規(guī)定解釋權(quán)歸屬機動設(shè)備科。第四十一條本規(guī)定自公布之日起施行。煉鐵廠設(shè)備治理方法第一章總則第一條為加強設(shè)備（含工業(yè)建筑、構(gòu)筑物，以下同）治理，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟、連續(xù)運行，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定本方法。第二條設(shè)備治理是以設(shè)備一生為研究對象，追求設(shè)備綜合效率最高和設(shè)備周期費用最低，應(yīng)用現(xiàn)代先進的治理理論和方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)和價值運動形態(tài)進行全過程的治理。第三條設(shè)備治理的要緊任務(wù)是對設(shè)備進行綜合治理，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。第四條我廠的設(shè)備治理工作，實行廠和車間兩級治理。第五條設(shè)備治理堅持的原則：（一）堅持系統(tǒng)考慮、超前工作的原則；（二）堅持設(shè)計、制造和使用維修相結(jié)合的原則；（三）堅持技術(shù)治理和經(jīng)濟治理相結(jié)合的原則；（四）堅持專業(yè)治理和群眾治理相結(jié)合的原則；（五）堅持使用維護和“點檢”、“定修”相結(jié)合的原則；（六）堅持修理和更新改造相結(jié)合的原則。（七）鼓舞積極采納先進的設(shè)備治理方法和維修技術(shù)，不斷提高設(shè)備治理和維修技術(shù)水平。第六條本方法使用范圍：廠及車間、科室。第二條治理內(nèi)容第七條設(shè)備治理要實行全面、全員、全過程的治理，要緊內(nèi)容包括：（一）設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置（或設(shè)計制造）、調(diào)試安裝、驗收、轉(zhuǎn)資；（二）設(shè)備的使用維護和點檢；（三）設(shè)備的維修；（四）設(shè)備的技術(shù)狀況治理；（五）設(shè)備的經(jīng)濟治理；（六）設(shè)備的改造與更新；（七）備件治理；（八）設(shè)備治理的基礎(chǔ)工作；（九）職員的設(shè)備治理知識教育和培訓(xùn)；（十）設(shè)備治理工作的考核。第三章治理職責(zé)第八條機動設(shè)備科是我廠設(shè)備治理的主管部門，要緊職責(zé)：（一）設(shè)備的前期治理。協(xié)助機械動力處搞好設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置（設(shè)計制造）、安裝調(diào)試、驗收、“轉(zhuǎn)資”；（二）設(shè)備改造更新和一般技措技改項目、方案的提報，托付設(shè)計和施工、試車、驗收、“轉(zhuǎn)資”；（三）設(shè)備修理費的治理；（四）設(shè)備技術(shù)狀況治理；（五）設(shè)備修理治理；（六）要緊作業(yè)文件的編制，一般作業(yè)文件的審查、批準(zhǔn)；（七）機電設(shè)備、備品備件的打算治理；（八）設(shè)備點檢定修治理；（九）設(shè)備潤滑治理；（十）設(shè)備隱患治理；（十一）設(shè)備事故治理；（十二）特種設(shè)備使用治理；（十三）設(shè)備治理統(tǒng)計分析上報；（十四）設(shè)備修舊利廢治理；（十五）設(shè)備小改小革方案的審批、驗收；（十六）設(shè)備治理工作的檢查和考核。第九條各車間是本單位設(shè)備的直接治理者、使用者、維護者或維修者，要管好、用好、維護好、修理好設(shè)備。要緊職責(zé)是：（一）設(shè)備的看管、使用、維護治理；（二）設(shè)備技術(shù)狀況治理；（三）設(shè)備修理費用治理；（四）設(shè)備修理治理；（五）設(shè)備點檢定修工作的實施；（六）機電設(shè)備和備品備件打算的提報；（七）設(shè)備小改小革方案的提報、設(shè)計、施工、試車、驗收；（八）一般作業(yè)文件的編制；（九）設(shè)備潤滑治理；（十）設(shè)備隱患治理；（十一）設(shè)備事故治理；（十二）特種設(shè)備治理；（十三）設(shè)備修舊利廢治理；（十四）設(shè)備治理統(tǒng)計分析上報；（十五）設(shè)備治理工作的檢查和考核。第四章治理程序第十條依照生產(chǎn)工藝變化要求，設(shè)備治理部門和設(shè)備治理人員要學(xué)習(xí)新的理念，采取新的治理方法，采納新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新方法，不斷提升設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，用最低的投入換取設(shè)備最大的產(chǎn)出。第十一條機動設(shè)備科嚴(yán)格操縱、完成機械動力處下達給我廠的年度修理費用指標(biāo)（大、中修費用和維修費用），將維修費用分解下達到各車間并嚴(yán)格考核。要嚴(yán)格操縱外委修理項目。第十二條設(shè)備的技措技改及相關(guān)科室提出的改造方案，經(jīng)機動設(shè)備科參與論證后上報公司，項目批準(zhǔn)后由機動設(shè)備科組織實施，竣工后會同相關(guān)科室一起驗收；設(shè)備的小改小革方案由各車間提出，經(jīng)機動設(shè)備科批準(zhǔn)后，由各車間組織實施，機動設(shè)備科參加驗收。第十三條設(shè)備技術(shù)狀況治理（一）機動設(shè)備科定期對我廠設(shè)備技術(shù)狀況進行研究、匯總、分析，提出對策。組織各車間制定設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、點檢標(biāo)準(zhǔn)（含定修模型）、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并對車間設(shè)備技術(shù)狀況進行考核。（二）各車間要定期對本單位設(shè)備技術(shù)狀況進行研究、匯總、分析，提出對策。制定設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、點檢標(biāo)準(zhǔn)（含定修模型）、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并對工段、班組設(shè)備技術(shù)狀況進行考核。（三）機動設(shè)備科和各車間要加強設(shè)備隱患的治理，及時發(fā)覺和治理設(shè)備隱患，防止設(shè)備隱患演變?yōu)樵O(shè)備事故。關(guān)于不按設(shè)備隱患治理責(zé)任書辦事、釀成重大責(zé)任事故的單位和個人要嚴(yán)格考核處理。（四）設(shè)備事故治理，執(zhí)行“三不放過”原則，做到及時、準(zhǔn)確、逐級上報。（五）特種設(shè)備的治理，嚴(yán)格執(zhí)行國家、各級政府和公司的有關(guān)規(guī)定。第十四條設(shè)備修理（一）機動設(shè)備科提出年度設(shè)備大、中修打算，報機械動力處審批下達后，組織實施。（二）設(shè)備定期檢修由機動設(shè)備科提出打算，報機械動力處批準(zhǔn)后，組織實施。各車間提出自己的檢修項目，由機動設(shè)備科綜合平衡、統(tǒng)一下達檢修作業(yè)票。各單位要按時、保質(zhì)保量完成任務(wù)，確保檢修命中率。（三）設(shè)備緊急檢修由機動設(shè)備科會同生產(chǎn)調(diào)度室協(xié)商后，報請機械動力處同意后，組織實施。（四）日常維修由各車間組織實施。（五）設(shè)備大、中修、技措、技改和定修項目需要外委的，由機械動力處招標(biāo)、簽訂合同；機動設(shè)備科負(fù)責(zé)施工治理、驗收及預(yù)決算初審工作；有關(guān)車間配合。第十五條設(shè)備作業(yè)文件的建立及組織實施（一）機動設(shè)備科組織各車間制定符合生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)裝備水平的設(shè)備操作、維護、檢查和修理等作業(yè)文件，并監(jiān)督檢查事實上施。（二）各車間按有關(guān)作業(yè)文件的要求，使用、維護、修理生產(chǎn)設(shè)備，保持并不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率。第十六條機電設(shè)備和備品備件由各車間提出打算，經(jīng)機動設(shè)備科綜合上報機械動力處采購，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。第十七條設(shè)備的監(jiān)督治理：（一）機動設(shè)備科依照設(shè)備狀況，組織策劃提高設(shè)備有效作業(yè)率的途徑和方法，通過改善設(shè)備技術(shù)狀況，減少事故等活動，適應(yīng)生產(chǎn)工藝需要。（二）機動設(shè)備科每月組織一次設(shè)備工作檢查，對各單位設(shè)備治理情況進行考核。（三）各車間要按照有關(guān)要求，結(jié)合本單位設(shè)備實際情況，開展有效的治理活動，提高設(shè)備的技術(shù)狀況和有效作業(yè)率。第十八條設(shè)備技術(shù)狀況治理。機動設(shè)備科及車間要建立設(shè)備技術(shù)狀況臺帳，對設(shè)備的完好狀況、設(shè)備隱患、修理情況詳細記錄。協(xié)助檔案室對設(shè)備的技術(shù)檔案文件進行治理，建立要緊設(shè)備與工業(yè)建筑的技術(shù)檔案。新設(shè)備和技術(shù)改造項目要及時歸檔。第十九條設(shè)備的修舊利廢由各車間組織實施，機動設(shè)備科組織驗收并按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。第二十條機動設(shè)備科依照設(shè)備復(fù)雜程度和自動化水平以及對生產(chǎn)阻礙程度，確定設(shè)備維護要求和維護分工，實行動態(tài)治理，作好記錄，進行考核。第五章附則第二十一條本方法與國家有關(guān)法規(guī)、股份公司有關(guān)制度有沖突時，以國家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)制度為準(zhǔn)。第二十二條本方法解釋權(quán)歸機動設(shè)備科。第二十三條本方法自公布之日起實行。煉鐵廠設(shè)備點檢治理規(guī)定第一章總則第一條設(shè)備點檢制是以點檢為核心，實行全員設(shè)備治理的一種綜合性的差不多制度，實行點檢制是我廠設(shè)備治理工作的一項差不多治理制度。第二條點檢的分類（一）固定周期的點檢1、日常點檢在設(shè)備運轉(zhuǎn)中和運轉(zhuǎn)前后，點檢人員靠“五官”對設(shè)備進行短時刻的外觀點檢，及時發(fā)覺各種異?，F(xiàn)象，如振動、異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，以防止和幸免設(shè)備在非正常狀態(tài)下工作，點檢周期一般不超過一星期。2、定期點檢為預(yù)測設(shè)備內(nèi)部工作情況，點檢人員靠“五感”或簡單工具、儀表對設(shè)備重點部位認(rèn)真地進行外觀的靜（動）點檢，點檢周期一般為：一至四周。定期點檢中還包括重合點檢項目。所謂重合點檢是指專職點檢人員對日常點檢中的重點項目重合進行詳細外觀點檢，用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況，點檢周期一般不超過一個月。3、長期點檢為了解設(shè)備磨損情況和劣化程度必須對設(shè)備進行的詳細檢查，檢查周期一般在一個月以上。這種點檢要緊包括兩個方面。（１）在線解體檢查按規(guī)定的周期，在停機情況下進行全部或局部的解體，并對機件進行詳細測量檢查，以確定其磨損變形的程度。（２）離線解體檢查有打算地或故障損壞時對更換下來的單體設(shè)備或分部設(shè)備、重要部件進行離線解體檢查（修復(fù)），留待以后作為備品而循環(huán)使用。4、周密點檢用周密儀器、儀表對設(shè)備進行綜合性測試檢查，或在未解體的狀態(tài)下運用診斷技術(shù)，即用專門儀器、工具或?qū)ｉT方法測定設(shè)備的振動、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進行分析比較，定量確定設(shè)備的技術(shù)狀況和疲勞程度，以推斷其修理和調(diào)整的必要性，點檢周期依照有關(guān)規(guī)定和要求而定。（二）不固定周期的點檢當(dāng)發(fā)覺設(shè)備有疑點時，對設(shè)備進行的解體檢查或周密點檢。第三條設(shè)備使用操作、點檢、維修人員必須嚴(yán)格按點檢的要求，定點、定期、定標(biāo)準(zhǔn)，定方法、定責(zé)任人的點檢。第四條在搞好點檢的基礎(chǔ)上，依照點檢信息制定有效可靠地維修、維護對策，對設(shè)備進行有打算、有針對性地調(diào)整、修理，有效操縱設(shè)備事故（故障）的發(fā)生，使設(shè)備始終保持良好的狀態(tài)。第五條本規(guī)定適用于廠、科室、車間。第二章管理職責(zé)第六條我廠實行領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)、崗位三級點檢。具體職責(zé)是：（一）廠長、設(shè)備副廠長、機動設(shè)備科長和車間主任分不負(fù)責(zé)全廠和本單位重點設(shè)備的點檢。（二）專業(yè)點檢員、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)專業(yè)點檢。（三）崗位操作工人、維修值班人員負(fù)責(zé)崗位點檢。（四）設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)、崗位三種點檢卡，各級點檢必須如實填寫各級點檢卡。第七條機動設(shè)備科是點檢制的綜合治理單位，對各生產(chǎn)和維修車間點檢制的實施進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。實施重點設(shè)備的點檢、建立點檢卡。第八條各車間負(fù)責(zé)本單位點檢制的具體實施，結(jié)合本單位實際擬定點檢治理實施細則，完善點檢體制，明確點檢職責(zé)。（一）有健全的三級點檢治理體系和網(wǎng)絡(luò)。（二）設(shè)備一書四標(biāo)齊全。（三）有完善的點檢線路圖。（四）進行了傾向治理，周密點檢開展深入。（五）所有崗位都有點檢卡。（六）各種點檢記錄齊全，填寫完整。第九條點檢業(yè)務(wù)的劃分（一）日常點檢分不由崗位操作工或崗位維修工承擔(dān)，具體分工由機動設(shè)備科協(xié)調(diào)生產(chǎn)、維修車間協(xié)商確定。（二）“定期點檢”由專職點檢人員承擔(dān)。（三）“長期點檢”由專職點檢人員組織實施，如需進行解體檢查，則由專職點檢人員提出打算，托付維修車間進行。（四）“周密點檢”由專職點檢人員提出打算，機動設(shè)備科托付有能力的專業(yè)隊伍實施。第三章管理內(nèi)容和要求第十條崗位操作工的點檢作業(yè)（一）依照點檢標(biāo)準(zhǔn)編制日常點檢作業(yè)表。（二）在當(dāng)班的時刻內(nèi)，必須按作業(yè)表要求逐項進行點檢，并認(rèn)真做好記錄。（三）當(dāng)發(fā)覺設(shè)備有異?，F(xiàn)象時應(yīng)將情況記入作業(yè)表中，需緊急處理的要及時處理，不能處理時應(yīng)盡快通知維修人員進行處理。（四）交接班時應(yīng)將當(dāng)班點檢情況交接清晰。（五）參加設(shè)備事故的分析、處理（六）依照給油脂標(biāo)進行給油脂作業(yè)。（七）小件更換和簡單的調(diào)整工作。第十一條崗位維修工的點檢作業(yè)（一）依照點檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，填制日常點檢作業(yè)表。（二）在當(dāng)班時刻內(nèi)必須按作業(yè)表要求逐項進行點檢，并認(rèn)真做好記錄。（三）當(dāng)發(fā)覺或得知設(shè)備有異常現(xiàn)象時，應(yīng)在查明緣故的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能處理時應(yīng)報告上級進行處理。設(shè)備狀況及處理通過要記錄在作業(yè)表中。（四）完成小部件的更換和設(shè)備的必要維護工作，并將內(nèi)容記錄作業(yè)表中。（五）交接班時應(yīng)將當(dāng)班點檢情況交接清晰，交接班雙方均應(yīng)查閱崗位操作工點檢作業(yè)表，情況不明者應(yīng)詢問清晰。第十二條專職點檢人員的職責(zé)：（一）制訂和完善設(shè)備一書四標(biāo)。（二）編制定期和長期點檢打算。（三）按打算認(rèn)真進行點檢作業(yè)，并對崗位操作工和崗位維修工進行點檢、維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促、檢查，每天查看點檢作業(yè)表和有關(guān)記錄，有問題時要查明情況并及時進行處理，必要時可提請檢修人員進行處理或列入檢修打算在檢修時進行處理，問題及處理通過都要進行詳細記錄。（四）編制檢修打算并做好檢修工程的治理工作。（五）依照備件季（年）打算和檢修打算的需要，編制維修資材（備件、材料）的需用打算。（六）依照點檢結(jié)果和維修的需要，編制設(shè)備修理費用預(yù)算打算。（七）搜集設(shè)備狀態(tài)情報，進行設(shè)備傾向治理，定量分析、掌握機件的劣化程度。（八）參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防意見。（九）提供維修記錄，進行有關(guān)故障、檢修、費用等方面的實績分析，提出改善設(shè)備的建議。（十）參與周密點檢，參與點檢技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。（十一）參與設(shè)備的驗收移交工作。第十三條各級領(lǐng)導(dǎo)點檢的職責(zé)：（一）機動設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)的點檢對象為全廠的重點、難點設(shè)備，車間領(lǐng)導(dǎo)的點檢對象為本單位的重點、難點設(shè)備。（二）設(shè)備副廠長的定期點檢周期為一月一次，機動設(shè)備科的點檢周期為兩周一次，車間主任的點檢周期為一周一次；不定期點檢視情況而定。（三）各級領(lǐng)導(dǎo)都要依照點檢標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)點檢卡。點檢卡要妥善保管。（四）各級領(lǐng)導(dǎo)都要依照點檢情況，及時分析設(shè)備狀況，做出決策，發(fā)覺問題要逐級匯報，確保設(shè)備保持完好狀態(tài)。（五）各級領(lǐng)導(dǎo)在月度工作總結(jié)中必須有設(shè)備點檢和設(shè)備治理方面的內(nèi)容。第四章檢查和考核第十四條機動設(shè)備科每月對點檢制實施情況開展一次檢查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行考核。對點檢制開展好、效果明顯的單位和成績突出的個人給予一定的物質(zhì)獎勵，并將評價結(jié)果作為年終設(shè)備治理評比的重要依據(jù)。第五章附則第十五條。本規(guī)定由機動設(shè)備科負(fù)責(zé)解釋。第十六條本規(guī)定自公布之日起施行。煉鐵廠設(shè)備檢修工作票治理規(guī)定第一章總則第一條執(zhí)行設(shè)備檢修工作票，是我廠設(shè)備修理的一項差不多規(guī)定。關(guān)于進一步提高我廠檢修打算的準(zhǔn)確率、完成率，確保檢修質(zhì)量和時刻命中率，杜絕檢修過程中的人員、設(shè)備的安全和質(zhì)量事故，將發(fā)揮重要作用。第二條檢修工作票的使用范圍：我廠所有的設(shè)備大中修、技改技措、年修、月修、日常維修項目。第三條電氣項目除執(zhí)行檢修工作票制度外，還要嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票制度，依照要求執(zhí)行第一種或第二種工作票。第二章使用方法及程序第四條工作票的簽發(fā)(一)大中修、技措技改、定修項目，由機動設(shè)備科專業(yè)治理人員依據(jù)打算安排，應(yīng)提早至少一天簽發(fā)到車間或外委施工單位；（二）日常維修項目，由車間專業(yè)治理人員依據(jù)工作安排，應(yīng)至少在開工前簽發(fā)到班組；一般故障處理，可不必使用工作票，但作業(yè)人員必須按照工作票的要求，作好聯(lián)系和安全確認(rèn)工作；（三）事故搶修前期按一般故障處理程序辦理，當(dāng)有關(guān)科室、專業(yè)人員進入現(xiàn)場后，按工作票程序辦理。第五條工作票的填寫

（一）定修項目檢修工作票的填寫由機動設(shè)備科專業(yè)治理人員（立項人）負(fù)責(zé)，日常設(shè)備檢修由檢修車間自行開具工作票。檢修人員在接到批準(zhǔn)人簽字的工作票后由生產(chǎn)車間檢修許可確認(rèn)后（即檢修工作票第五項簽字）后方可進行設(shè)備檢修工作。如因遺漏未開具工作票，檢修人員有權(quán)拒絕此項檢修任務(wù)。（二）第一欄、第二欄、第三欄、第四欄內(nèi)容由檢修立項人（制表人）填寫，按照檢修內(nèi)容、技術(shù)要求，制定可靠安全措施，合理分配配備工種人員。檢修內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、具體、詳細，檢修要求應(yīng)符合有關(guān)工藝使用要求，符合專業(yè)技術(shù)要求，填寫應(yīng)規(guī)范，量化準(zhǔn)確，同時要制定出符合專業(yè)技術(shù)特點、有針對性、符合檢修現(xiàn)場實際、能夠有效保障、切實可行的安全措施，交有關(guān)人員簽字。（三）生產(chǎn)單位及上道工序許可時刻一欄。由檢修現(xiàn)場設(shè)備的使用單位認(rèn)真檢查檢修現(xiàn)場的安全情況，按要求制造出安全、可靠的檢修環(huán)境，確認(rèn)簽字后檢修工作方可進行。因現(xiàn)場條件不具備而造成的檢修人員傷亡，責(zé)任由生產(chǎn)單位或上道工序許可人負(fù)責(zé)。由此造成的各類損害或出現(xiàn)險肇事故應(yīng)按我廠有關(guān)規(guī)定進行處罰。本欄未填寫，檢修單位可拒絕進行檢修，由此而阻礙的時刻按阻礙生產(chǎn)的時刻考核被檢修單位。檢修人員與設(shè)備單位對現(xiàn)場安全條件發(fā)生意見分歧時，應(yīng)由雙方單位領(lǐng)導(dǎo)及安全專業(yè)治理人員共同確認(rèn)。（四）設(shè)備損壞情況、檢修及更換的要緊備件記錄檢修人員必須如實填寫，真實記錄更換設(shè)備名稱，并要求讓許可人明白，檢修項目負(fù)責(zé)人或檢修技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。（五）試車情況及遺留問題由檢修單位及機動設(shè)備科專業(yè)治理人員如實填寫。（六）檢修人員簽字由檢修項目負(fù)責(zé)人填寫。（七）試車驗收人員簽字由參與試車驗收的檢修人員、生產(chǎn)車間設(shè)備使用者在對檢修質(zhì)量試車確認(rèn)后共同簽字。對檢修質(zhì)量被檢修單位有質(zhì)量異議的可拒絕簽字，并交由檢修車間領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)及機動設(shè)備科專業(yè)治理人員共同確認(rèn)。對確認(rèn)屬檢修質(zhì)量問題的，由此而阻礙的時刻按阻礙生產(chǎn)的時刻考核檢修單位。（八）檢修工作票一式三份，分不由機動設(shè)備科專業(yè)治理人員、檢修單位相關(guān)人員、相應(yīng)生產(chǎn)車間持有并妥善保存，以備發(fā)生檢修質(zhì)量、安全異議時復(fù)查。被檢修單位工作票在每月初第一個工作日由設(shè)備治理員匯合齊全后上繳機動設(shè)備科專業(yè)治理人員。維修車間存檔類同。（九）制表人負(fù)責(zé)項目的立項、檢修監(jiān)督及工作票跟蹤，認(rèn)真填寫工作票。批準(zhǔn)人應(yīng)嚴(yán)格按工作票要求進行把關(guān)，定期復(fù)查、監(jiān)督檢修工作票檢修內(nèi)容、安全防范措施落實情況。（十）車間內(nèi)部安排的設(shè)備檢修，由檢修車間按上述規(guī)定和程序自行開具工作票，相關(guān)簽字由車間內(nèi)相關(guān)人員（車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)員、維修人員、操作人員）確認(rèn)簽署。（十一）檢修項目負(fù)責(zé)人即為檢修安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)充分行使檢修治理和檢修安全治理兩項職能，做好安全確認(rèn)、安全防護裝置確認(rèn)及檢修安全監(jiān)護等工作。（十二）高爐休風(fēng)、定修等大的檢修項目，安全環(huán)?？瓢才虐踩珜I(yè)治理人員到現(xiàn)場進行安全監(jiān)督。特不是煤氣區(qū)域作業(yè)，安全環(huán)保科應(yīng)依照專業(yè)治理有關(guān)制度規(guī)定，做好檢修安全確認(rèn)、檢修安全監(jiān)護等工作，確保檢修安全萬無一失。第六條設(shè)備檢修工作票規(guī)定納入經(jīng)濟責(zé)任制范疇，由機動設(shè)備科進行檢查和考核。第三章附則第七條本規(guī)定與國家有關(guān)法規(guī)、股份公司有關(guān)制度有沖突時，以國家法規(guī)、公司有關(guān)制度為準(zhǔn)。第八條本規(guī)定解釋權(quán)歸機動設(shè)備科。第九條本規(guī)定自公布之日起實行。煉鐵廠設(shè)備治理體系評審標(biāo)準(zhǔn)一、治理體系⑴、設(shè)備點檢治理。有下列情況之一者視為不合格。1、三級點檢(生產(chǎn)操作及維修人員的崗位點檢、技術(shù)人員的專業(yè)點檢、各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)點檢）治理體系和網(wǎng)絡(luò)不健全。2、專業(yè)點檢、生產(chǎn)操作及維修人員的崗位點檢漏檢率>抽檢總數(shù)的3%。3、關(guān)鍵設(shè)備漏檢項≥1項。4、未開展各級領(lǐng)導(dǎo)點檢。5、記錄出現(xiàn)漏記、錯記、不規(guī)范涂改、嚴(yán)峻污漬、撕頁、亂畫項數(shù)>3%。6、點檢信息按《煉鐵廠點檢信息考核細則》執(zhí)行，每天通過煉鐵設(shè)備治理信息系統(tǒng)上報和反饋，有1次未報、漏報、誤報、信息處理不及時或違反細則規(guī)定的，視為不合格。有一項點檢缺陷未形成閉環(huán)。⑵、設(shè)備定修治理。有下列情況之一者視為不合格。1、未經(jīng)機動科批準(zhǔn)，有1項要緊生產(chǎn)設(shè)備檢修項目未按打算執(zhí)行。2、在每一次定修或打算檢修中，凡實際完成的打算項目數(shù)與打算總項數(shù)之比<95%。3、沒有建立和堅持點檢定修例會制度。4、定修沒有按《煉鐵廠定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》執(zhí)行。5、定修完成后一天內(nèi)沒將寫實表報到機動科或?qū)憣崈?nèi)容（打算、實際、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖“三圖”齊全，分析及措施準(zhǔn)確到位。）不符合要求。6、因設(shè)備緣故（包括備件緣故）有一次調(diào)整定修打算。7、超過4小時的定修沒有作施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工網(wǎng)絡(luò)圖中各檢修工序沒按要求細化到30小時以內(nèi)。8、設(shè)備定修項目有1項未填寫檢修工作票或填寫不規(guī)范。⑶、設(shè)備故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測工作。未能安要求檢測和記錄設(shè)備運行的各項參數(shù)，視為不合格。⑷、改善性維修的開展情況。有一次定修改善性維修項目占全部維修項目的比例<6%，視為不合格。⑸、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的開展情況。每季度治理創(chuàng)新項目或技術(shù)創(chuàng)新項目少于1項，視為不合格。二、體系程序文件⑴、設(shè)備治理的規(guī)章制度。各車間必須保留下列設(shè)備治理制度,結(jié)合車間實際制定相應(yīng)實施方法，并保持其有效性?！豆潭ㄙY產(chǎn)治理方法》、《固定資產(chǎn)修理治理規(guī)定》《設(shè)備治理方法》、《設(shè)備技術(shù)狀況治理方法》、《設(shè)備事故治理規(guī)定》、《設(shè)備點檢治理規(guī)定》、《特種設(shè)備治理規(guī)定》、《設(shè)備潤滑治理規(guī)定》、《設(shè)備技改創(chuàng)新項目立項實施細則》、《機電設(shè)備及備品備件修舊利費治理細則》、《機電設(shè)備及備品備件采購打算治理細則》、《動力治理方法》、《供用電治理細則》、《供用水治理細則》、《工業(yè)用氣治理細則》、《設(shè)備治理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定》、《工程招投標(biāo)治理作業(yè)流程》、《定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》、《工程項目治理工作流程》、《煉鐵廠點檢信息考核細則》、《設(shè)備檢修工作票治理規(guī)則》、《設(shè)備技術(shù)研究與推廣應(yīng)用實施細則》及其他機動科下發(fā)的相關(guān)文件。以上規(guī)章制度中缺少1個制度或有1個制度與煉鐵制度相抵觸，視為不合格。⑵、設(shè)備“一書四標(biāo)準(zhǔn)”。1、“一書四標(biāo)準(zhǔn)”缺少1個，視為不合格。2、格式、內(nèi)容有1項不符合要求及不具有可操作性，視為不合格。3、沒有及時提出修訂，視為不合格。4、新增、更新改造設(shè)備投產(chǎn)前未進行“一書四標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn),視為不合格。⑶、各項設(shè)備治理記錄。重點檢查的以下設(shè)備治理記錄有1項不齊全或填寫不完整，視為不合格。1、點檢卡2、點檢記錄3、檢修記錄4、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄5、設(shè)備事故記錄6、潤滑記錄⑷、設(shè)備事故治理。1、設(shè)備事故及故障治理統(tǒng)計臺帳記錄不完整，視為不合格。2、發(fā)覺1起一般及以上設(shè)備事故未按煉鐵設(shè)備事故治理規(guī)定的格式和要求，未嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度和“三不放過”規(guī)定，視為不合格。3、未制定易發(fā)事故的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備事故緊急措施預(yù)案，視為不合格。4、《煉鐵廠設(shè)備故障案例反思與回憶》未傳達和學(xué)習(xí)，抽檢未知率≥3個，視為不合格。⑸、要緊生產(chǎn)設(shè)備潤滑治理。1、無液壓、潤滑系統(tǒng)油脂牌號分類統(tǒng)計臺帳及實際消耗統(tǒng)計臺帳，視為不合格。2、無潤滑油品、液壓介質(zhì)定期化驗記錄，視為不合格。3、潤滑油品、液壓介質(zhì)不定期過濾,視為不合格。4、未嚴(yán)格執(zhí)行定點、定質(zhì)、定量、定期、定人的設(shè)備潤滑“五定”規(guī)定，視為不合格。⑹、特種設(shè)備治理。1、有特種設(shè)備的車間，未建立特種設(shè)備明細臺帳，視為不合格。2、有1臺設(shè)備未執(zhí)行自檢，或自檢記錄表格填寫出現(xiàn)嚴(yán)峻缺陷，視為不合格。3、發(fā)覺1臺設(shè)備屬自身緣故未執(zhí)行定期檢修打算，視為不合格。4、有1次隱瞞特種設(shè)備故障事故,視為不合格。⑺、工業(yè)建筑治理。1、嚴(yán)峻違反工業(yè)建（構(gòu)）筑物使用“十不準(zhǔn)”規(guī)定1項，視為不合格。2、工業(yè)建筑屋頂沒有定期(每年一次)清掃灰塵、雜物，天溝、落水管不通暢，發(fā)覺1處視為不合格。3、鋼結(jié)構(gòu)表面沒有定期進行檢查、清理、防腐，發(fā)覺1處視為不合格。⑻、設(shè)備檔案資料治理。新增設(shè)備或設(shè)備實施大修和技術(shù)改造后，未及時進行技術(shù)資料和圖紙資料歸檔，視為不合格。⑼、設(shè)備修理費(包括月度外委修理費統(tǒng)計)治理。1、有1臺要緊設(shè)備未建立修理費統(tǒng)計治理臺帳，視為不合格。2、要緊設(shè)備修理費出現(xiàn)1處嚴(yán)峻統(tǒng)計錯誤，視為不合格。3、無季度、年度修理費用分析，視為不合格。⑽、備件治理。1、發(fā)覺1次提報打算時審查不嚴(yán)格，重復(fù)提報打算，視為不合格。2、發(fā)覺1次備件規(guī)格型號提報不準(zhǔn)，視為不合格。3、發(fā)覺1次非標(biāo)備件打算和圖紙不能同步報送，視為不合格。4、發(fā)生1次備件急件打算(每月只許提報1次正式打算)，視為不合格。5、庫存資金超打算，視為不合格。三、現(xiàn)場設(shè)備面貌⑴、生產(chǎn)設(shè)備、動力管網(wǎng)的泄漏治理。1、未建立要緊生產(chǎn)設(shè)備、動力管網(wǎng)重點部位動、靜泄漏點治理臺帳，視為不合格。2、動力管網(wǎng)圖不齊全完整，或與實際不相符，視為不合格。3、靜密封點泄漏率>0.5‰,并有明顯泄漏，或動密封點泄漏率>2‰，視為不合格。⑵、要緊設(shè)備及附件本體及周圍衛(wèi)生。1、發(fā)覺2處以上設(shè)備及附件結(jié)構(gòu)不完整，外觀不整潔,或有松動、泄漏、油污、積塵、腐蝕現(xiàn)象，視為不合格。2、要緊生產(chǎn)現(xiàn)場機旁物件未定置擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)雜物堆放、嚴(yán)峻積水積油，視為不合格。⑶、設(shè)備安全裝置及安全運行治理。1、發(fā)覺2處以上機械設(shè)備沒有做到“五有”，即輪有罩、軸在套、坑有蓋、臺有欄、危險部位有明顯警示標(biāo)志，視為不合格。2、發(fā)覺1項設(shè)備安全附件或裝置缺件、失靈，視為不合格。3、有1項隱患無整改措施，或因自身緣故未按規(guī)定期限落實整改，視為不合格。⑷、計器儀表。發(fā)覺2處以上計器儀表不齊全、或不靈敏可靠，視為不合格。⑸、設(shè)備運行。發(fā)覺1次設(shè)備超負(fù)荷運行現(xiàn)象，視為不合格。⑹、設(shè)備夏季“四防”、冬季“四防”工作。設(shè)備夏季“四防”、冬季“四防”工作措施不得力,沒有認(rèn)真執(zhí)行機動科要求，出現(xiàn)1次漏檢、漏報現(xiàn)象，視為不合格。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)⑴、培訓(xùn)組織治理機構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)不健全，視為不合格。⑵、每周開展一次事故案例學(xué)習(xí)或每周一題設(shè)備專題活動，車間、班組均要保留學(xué)習(xí)活動記錄；假如年初沒有制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)打算、年終沒有培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)的，視為不合格。⑶、每季培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試少于1次，無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄和考試記錄的，視為不合格。⑷、新職員上崗、調(diào)崗或其他重要項目(如大修、年修、高壓線路清掃等)實施前，未進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，視為不合格。序號文件名稱存檔地點存檔期限備注1設(shè)備操作指導(dǎo)書生產(chǎn)技術(shù)組永久2設(shè)備點檢基準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)組永久3設(shè)備潤滑基準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)組永久4動力管網(wǎng)圖生產(chǎn)技術(shù)組永久5設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)組永久6設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)組永久7崗位日常點檢表各生產(chǎn)崗位3個月8重點設(shè)備專業(yè)點檢卡維修、生產(chǎn)技術(shù)組6個月9車間設(shè)備檢查記錄維修、生產(chǎn)技術(shù)組6個月10維修點檢記錄維修工段3個月11重點設(shè)備更換臺帳維修、生產(chǎn)技術(shù)組永久12崗位、維修點檢路線圖各生產(chǎn)、維修班組永久13點檢信息反饋表維修、生產(chǎn)技術(shù)組3個月14領(lǐng)導(dǎo)干部點檢卡重點生產(chǎn)崗位6個月15設(shè)備故障（事故）分析維修、生產(chǎn)技術(shù)組1年附件三16點檢定修績效評價考核維修、生產(chǎn)技術(shù)組1年附件一17設(shè)備運行月分析及隱患月報表維修、生產(chǎn)技術(shù)組1年附件二18設(shè)備保全記錄維修技術(shù)組永久附件四19設(shè)備字典維修、生產(chǎn)技術(shù)組永久20重點設(shè)備備件信息臺帳維修技術(shù)組永久附件五21修舊利廢臺帳維修、生產(chǎn)技術(shù)組1年22煉鐵廠設(shè)備事故故障反思與回憶學(xué)習(xí)材料維修、生產(chǎn)技術(shù)組永久23班組設(shè)備臺帳維修、生產(chǎn)班組永久煉鐵廠設(shè)備治理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化文件明細煉鐵廠煉鐵廠重點設(shè)備考核細則為了對嚴(yán)峻阻礙高爐生產(chǎn)的重點設(shè)備加強操縱，特制定考核參考細則，作為設(shè)備零目標(biāo)運行治理績效評價的一個組成部分。一、煉鐵廠爐頂設(shè)備治理考核細則為了保證爐頂設(shè)備正常運行，特制定本考核細則，具體如下：（一）高爐車間操作人員要嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進行操作。（二）750、1000高爐車間要嚴(yán)格操縱爐頂溫度，爐頂溫度全天累計4小時以上時刻超過200℃,考核責(zé)任單位200元,主任、分管主任分不考核30元；出現(xiàn)一次溫度超過250℃，持續(xù)時刻半小時以上的，考核責(zé)任單位400元,主任、分管主任分不（三）各高爐車間要緊密關(guān)注下閥箱及氣密箱溫度，及時調(diào)整冷卻氮氣量，保證氣密箱溫度不超過65℃，下閥箱溫度在85℃-130℃（四）各高爐車間每班記錄兩次下料罐充、泄壓情況，發(fā)覺異常及時通知廠領(lǐng)導(dǎo)、機動科及維修車間等部門，記錄不完整、異常情況未及時匯報，一次考核責(zé)任單位200，設(shè)備主任50元，對生產(chǎn)造成阻礙的依照阻礙程度嚴(yán)肅考核。（五）各高爐車間每班對一次均壓管道排水一次，發(fā)覺一次不及時排水，考核責(zé)任單位100元，設(shè)備主任30元。（六）高爐車間要按潤滑標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行加油并由加油人簽字，做好紀(jì)錄。重要設(shè)備的潤滑維修車間要進行點檢。發(fā)覺一次潤滑不到位考核責(zé)任單位500元，分管領(lǐng)導(dǎo)100元。（七）機械維修車間、電氣維修車間、各高爐車間加強對爐頂設(shè)備的點檢力度，并將各設(shè)備的點檢責(zé)任具體到人，發(fā)生阻礙高爐生產(chǎn)的故障，直接對責(zé)任人進行考核。因維修人員處理不及時、推斷錯誤或維修質(zhì)量差造成的故障，一次考核責(zé)任單位200元，主任、分管主任各50元；造成慢風(fēng)的，一次考核責(zé)任單位200-500元、主任、分管主任各150元；造成休風(fēng)的，一次考核責(zé)任單位1000-2000元，主任、分管主任各300元；重復(fù)發(fā)生的加倍考核。二、爐前開口機、泥炮使用與維護規(guī)定為加強高爐爐前設(shè)備操作與維護、潤滑、保養(yǎng)治理力度，特制定如下規(guī)定：=1\*GB4㈠、開口機1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范操作；2、開鐵口前0.5h，操作人員開啟液壓馬達，使鑿巖機往復(fù)運動幾次，振落渣鐵，試驗旋轉(zhuǎn)，檢查油管及系統(tǒng)壓力，提早發(fā)覺問題，為維修人員處理故障提供充裕時刻；3、在開鐵口過程中，嚴(yán)禁使用空心鉆桿鉆漏，換用前端實心鉆桿或人工打漏；嚴(yán)禁用開口機清理鐵鉤。4、出鐵過程中，盡量幸免用開口機捅鐵口，如焦碳卡口嚴(yán)峻，迫不得已，須換用前端實心鉆桿，方可二次捅鐵口；5、生產(chǎn)車間定期檢查壓縮空氣管道是否有泄漏跡象，是否通暢、定期排水；6、保持設(shè)備衛(wèi)生，加強潤滑治理。定期對回轉(zhuǎn)軸承以及外部各潤滑點采取注油或外涂等方式潤滑；=2\*GB4㈡泥炮1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范操作；2、加強點檢，特不是對重點部位如吊掛機構(gòu)、回轉(zhuǎn)油缸、泥塞、肘板等做到每日關(guān)注，發(fā)覺問題及時處理；3、堵口前，清理鐵口附近渣鐵，杜絕泥炮多次撞擊鐵口及燜炮開鐵口現(xiàn)象發(fā)生；4、開鐵口前，檢查泥套完好程度，如有破損應(yīng)立即做泥套，幸免堵口跑泥；5、泥炮應(yīng)確保足夠裝泥量，幸免打泥過程中泥炮泥塞打入炮頭。6、在使用泥炮過程中，操作工應(yīng)依照情況每天檢查泥塞螺栓的松動情況。7、定期清理炮頭殘泥，返泥孔殘泥,炮膛加油潤滑；8、加強各部位潤滑治理；9、堵口后要對炮身進行通水冷卻，防止打泥缸長期受熱，密封圈受損；10、冬季生產(chǎn)或增加炮泥強度情況下生產(chǎn)，應(yīng)注意以下幾個方面：（1）停止泥炮前后水箱通水；（2）裝泥后在出鐵過程中將泥炮炮頭轉(zhuǎn)至鐵口上方進行烘烤，時刻不得低于10min；（3）在炮膛內(nèi)裝新泥比較多的情況下，烘烤時刻在15-20min；（4）堵口打泥前要先頂一頂泥塞，使炮頭露出部分炮泥，防止前端因烘烤結(jié)殼，增大打泥阻力；11、生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行油液定期化驗制度。=3\*GB4㈢考核：1、如發(fā)覺使用開口機捅鐵口，一次考核責(zé)任單位100元;2、每出現(xiàn)一次釬尾灌渣，一次考核責(zé)任單位200元;3、鑿巖機出現(xiàn)故障后，采取解體分析：鑿巖機本體灌渣，一次考核責(zé)任單位200元;機旁備件更換后出現(xiàn)質(zhì)量問題或機旁備件預(yù)備不充分阻礙生產(chǎn)，每次考核維修車間200元;4、由于點檢或潤滑不到位造成設(shè)備故障或事故按事故、故障考核治理規(guī)定,分清責(zé)任，一次考核責(zé)任單位200-1000元;5、生產(chǎn)車間沒有嚴(yán)格執(zhí)行油液定期化驗制度，由于油液污染引發(fā)設(shè)備故障，視阻礙程度每次考核500-1000元。6、發(fā)覺一次連續(xù)撞擊鐵口及燜炮開鐵口現(xiàn)象，考核責(zé)任單位200元。7、檢查發(fā)覺泥炮返泥孔存大量殘泥,每次考核責(zé)任單位100元。8、高爐車間要按潤滑標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行加油并由加油人簽字，做好紀(jì)錄。重要設(shè)備的潤滑維修車間要進行點檢。發(fā)覺一次潤滑不到位考核責(zé)任單位500元，分管領(lǐng)導(dǎo)100元。三、爐前送風(fēng)裝置考核細則為解決送風(fēng)裝置的漏風(fēng)等故障，降低因此造成的休慢風(fēng)，縮短處理時刻，特制定本考核方法如下：（一）生產(chǎn)每班點檢一次、維修每天點檢一次，并做好紀(jì)錄，無紀(jì)錄一次，考核責(zé)任人50元。（二）直吹管、彎頭的裝配及上、下節(jié)裝配，在裝配時，應(yīng)用扳手均勻緊固，確保法蘭螺栓均勻緊固到位，并記錄裝配人及檢查人，如在使用中裝配部位出現(xiàn)漏風(fēng)故障后，對責(zé)任人考核50元。（三）關(guān)于新更換的送風(fēng)裝置部件，在高爐復(fù)風(fēng)1小時時進行熱緊，6小時時進行第二次熱緊，并記錄施工責(zé)任人，崗位人員及維修人員要對熱緊情況進行簽字確認(rèn)，出現(xiàn)故障后造成高爐減風(fēng)的，造成高爐慢風(fēng)對責(zé)任單位及單位領(lǐng)導(dǎo)分不扣1000、300元；造成高爐休風(fēng)一次對責(zé)任單位及單位領(lǐng)導(dǎo)分不扣2000、500元；（四）高爐定修或休風(fēng)時刻6h以上的要對未更換的送風(fēng)裝置密封部位進行重新緊固，并記錄施工責(zé)任人，崗位人員及維修人員要對緊固情況進行簽字確認(rèn)，復(fù)風(fēng)后出現(xiàn)高爐慢風(fēng)對責(zé)任單位及單位領(lǐng)導(dǎo)分不扣1000、300元；造成高爐休風(fēng)一次對責(zé)任單位及單位領(lǐng)導(dǎo)分不扣2000、500元；（五）在更換送風(fēng)裝置的工作中，各單位要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)更換程序進行更換，在規(guī)定時刻內(nèi)完成所負(fù)責(zé)的工作，關(guān)于因組織不力、預(yù)備不充分造成超時的單位，每延長10分鐘對責(zé)任單位及單位領(lǐng)導(dǎo)分不扣500、100元；（六）結(jié)合送風(fēng)裝置攻關(guān)活動，機動科做好攻關(guān)所需密封件的供應(yīng)工作，及其它設(shè)備的供應(yīng)工作，備件出現(xiàn)供應(yīng)不到位的情況考核機動科200元。煉鐵廠定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為規(guī)范煉鐵廠定修基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司機動處有關(guān)規(guī)定，特制定煉鐵廠定修標(biāo)準(zhǔn)化流程。定修打算的生成及信息反饋1、煉鐵廠定修周期總體原則：120高爐區(qū)域90天，定修時刻4-6小時；750、1000高爐區(qū)域75天，定修時刻8-10小時；2、每月18日前，八座高爐車間及三個主體維修車間依照定修周期總則，結(jié)合各高爐實際情況提出下一月定修申請，報機動科。定修申請闡明要緊檢修項目，打算檢修時刻；3、每月19日前，機動科匯總各車間定修申請生成煉鐵廠下一月定修打算。同時編制施工方案、打算網(wǎng)絡(luò)圖。打算網(wǎng)絡(luò)圖中各檢修工序要細化到1小時以內(nèi)；4、每月20日前，定修打算由分管廠長批閱后，機動科以書面形式上報機動處；5、每月25日，分管廠長或機動科長參加機動處組織的下月定修打算平衡會；6、機動處批復(fù)的定修打算反饋后，機動科依照定修打算按照定修項目研討會提早一周、定修平衡會提早三天的原則，排出兩會時刻表，連同批復(fù)后的定修打算以O(shè)A形式發(fā)給相應(yīng)單位。定修項目編報1、定修項目整理單位范疇。120高爐區(qū)域：定修高爐車間、120維修、120供料、120生產(chǎn)預(yù)備、運轉(zhuǎn)車間、噴煤車間；750高爐區(qū)域：定修高爐車間、750機修、750電修、1#750高爐車間（槽上）、750生產(chǎn)預(yù)備、運轉(zhuǎn)、噴煤車間；1000高爐區(qū)域：定修高爐車間、120維修、750電修、750生產(chǎn)預(yù)備、運轉(zhuǎn)、噴煤車間。2、定修項目整理時刻要求。各單位在接到定修打算后立即著手整理編報定修項目，務(wù)必在定修前10天內(nèi)（月初定修的高爐，時刻要求能夠適當(dāng)調(diào)整；公司調(diào)整定修打算，相關(guān)事宜另行通知）編制完成，并上報機動科；3、定修項目來源。日常點檢遺留項目、常規(guī)檢修項目、設(shè)備隱患、關(guān)鍵部件定期更換、技改技措項目、脫硅設(shè)施定期檢修；定修項目編制格式。格式見附表，任何單位和個人不得隨意改動格式。定修項目研討會機動科在接到各相關(guān)單位編制的定修項目后，務(wù)必在定修前一周內(nèi)匯總形成定修項目初稿；依照兩會時刻表安排的定修項目研討會日期，機動科在煉鐵廠四樓會議室組織定修研討會；會議參加人員：機動科分管