銀行員工輪崗方案

銀行員工輪崗方案銀行員工輪崗方案方便銀行職員之間的互相業(yè)務溝通和學習，銀行內部進行輪崗工作，在一定的輪崗范圍內參與工作輪崗，下面是管理資料網(wǎng)整理銀行輪崗方案，分配好輪崗工作的目的，和實施要求及原則等，下面是銀行員工輪崗方案范文銀行員工輪崗方案為全面提高員工隊伍整體素質和綜合業(yè)務水平， 加強我社重要崗 位人員的內控監(jiān)督管理，加大防范操作風險的力度，適應信用社 ** 營業(yè)室業(yè)務經營的需要，根據(jù)上級要求和內控制度的有關規(guī)定， 決定從年月日起，對我社內部崗位人員實行全員輪崗，特制訂本方案。一、輪崗目的通過本次輪崗交流，進一步完善制度，規(guī)范崗位操作規(guī)程，提高工創(chuàng)新激情，有效防控風險，使員工之間相互取長補短，提升全員技能水平。

員業(yè)務二、輪崗范圍柜員崗、授權崗、信貸會計崗、核算中心、 VIP崗、庫管崗、同城清算崗、聯(lián)行柜員崗、大堂經理崗。三、輪崗內容（原則上是：崗位之間輪換以營業(yè)室指派為前提， 不允許私下協(xié) 商，各崗位工種應該本著類似工種優(yōu)先考慮先調換， 還要考慮其個人能力是否勝任，最好在公布輪換崗位前先有針對性個別談話，工作要 做在下面和前面，這樣在正式公布此方案的時候就沒有人反對 了）具體輪換崗位計劃：四、 崗位輪換實施程序1、根據(jù)上年度考評結果，由部門研究上報輪崗計劃； 2、任期屆滿后，競聘擇崗；3、不服從工作分配，經教育無效的，上報聯(lián)社決定。五、 輪崗量化考核內容。為加強本次輪崗實際效果，杜絕走過場混日子，特對輪崗培訓進 行量化考核，結合崗位職責量化考核表，對照崗位操作技能考核內容 和標準，從培訓的質量、輪崗期 間的履職情況、輪崗崗位的意見、客戶的反饋等四個方面對輪崗培訓人員進行綜合評價， 通過輪崗和交接崗位人員之間的相互考評、 /fanwen/1583/ 上級考評和顧客考評相 結合，科學合理進行效果評價。對第一個月考核不過關的人員要求 繼續(xù)輪崗并予以處罰，對連續(xù)兩個月考核不合格的予以扣發(fā)一個月工 資或者強制休假，直至熟悉崗位的各項 操作技能，考核合格后方可返回原崗位。六、審計原則對輪崗和強制休假期間，審計監(jiān)察部門要及時按有關規(guī)定對其經辦的工作進行全面審計，審計時間控制在 5天以內。審計結束后，對 審計結果形成書面報告，作出審計結論，由被審計崗位人員簽字認 可。經審計檢查確有問題的人員按有關規(guī)定進行查處。 涉及違法行為 的移送司法機關依法處置。代班人員在頂崗期間如發(fā)現(xiàn)問題要 及時向負責審計人員報告。七、輪崗要求、凡是在同一崗位連續(xù)從事工作滿年的人員，都要進行輪崗2、輪崗范圍是全員性，不留死角，每個員工都要參與，每個員工每年至少輪崗兩次。、輪崗時間不少于三個月（六個月）。、輪崗不是一次性，每半年進行一次全員輪崗。、輪崗必須堅持先移交后離崗，先審計后上崗的原則。重要崗位人員輪崗，必須在規(guī)定時間內辦理全部移交手續(xù)。、輪崗和休假制度相結合，對于不愿意輪換崗位和在輪換崗位上連續(xù)兩個月考核不及格的實行強制休假。、綜合部和各個專業(yè)部門共同制定培訓計劃，確定輪換的崗位和時間，并給予專門培訓指導，幫助新輪崗人員盡快融入新崗位。 8為了適應日趨復雜的經營環(huán)境，應設法建立“靈活反應”式的彈性組 織結構，職工應具有較寬的適應能力。9 、各專業(yè)部門應建立完整的各項崗位的職責和作業(yè)流程書，盡 量使輪換新上崗人員進入角色。、重要崗位輪換必須詳細記錄，綜合部負責登記、保管，存檔備查以上這篇是