管理會(huì)計(jì)第1階段測(cè)試題分析

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第一階段測(cè)試卷考試科目:《管理會(huì)計(jì)》第一章至第三章（總分100分）時(shí)間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號(hào)：身份證號(hào)：姓名：得分：一、填空（把答案填在題中的橫線上。每空1分，共10分。）1、本量利分析在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中又稱為，其核心部分是確定。2、管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象側(cè)重于現(xiàn)在或，而不是的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3、貢獻(xiàn)毛益總額，既取決于，又取決于。4、按成本性態(tài)可以將企業(yè)的全部成本分為固定成本、和三類。5、完全成本法與變動(dòng)成本法的根本區(qū)別或者說(shuō)分歧在于如何看待固定性制造費(fèi)用，完全成本法將固定制造費(fèi)用視為，而變動(dòng)成本法則將固定制造費(fèi)用視為。二、單選（選出一個(gè)正確答案填入題中的括號(hào)里。每題1分，共10分。）1、當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位固定成本將（）。A、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)；B、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈反比例變動(dòng)；C、始終保持不變；D、上述選擇都不對(duì)。2、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（）。A、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)；B、房屋及設(shè)備租金；C、行政管理人員的薪金；D、不動(dòng)產(chǎn)稅。3、在各種盈虧平衡圖中，（）更符合變動(dòng)成本法的思路。A、傳統(tǒng)式；B、單位式；C、利量式；D、貢獻(xiàn)毛益式。4、管理會(huì)計(jì)成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科是在（）。A、19世紀(jì)20年代；B、19世紀(jì)50年代；C、20世紀(jì)20年代；D、20世紀(jì)50年代。5、在單位式盈虧平衡圖中，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)線與（）的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。A、單位成本線；B、單位固定成本線；C、單位變動(dòng)成本線；D、利潤(rùn)線。6、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（）。A、起源相同、目標(biāo)不同；B、目標(biāo)相同、基本信息同源；C、基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉；D、服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同。7、某產(chǎn)品售價(jià)120元、單位變動(dòng)成本66元、單位固定成本24元，邊際貢獻(xiàn)率為（）。A、55%；B、25%；C、45%；D、20%。8、下列（）概念不是建立在成本性態(tài)可分假設(shè)之上的。貢獻(xiàn)毛益；B、完全成本；C、本量利分析；D、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。9、下列變動(dòng)不會(huì)引起保本點(diǎn)變動(dòng)的是（）。A、售價(jià)上升；B、銷(xiāo)量上升；C、固定成本上升；D、單位變動(dòng)成本上升。10、（）是本、量、利分析最基本的假設(shè)，是本、量、利分析的出發(fā)點(diǎn)。A、相關(guān)范圍假設(shè)；B、模型線性假設(shè)；C、產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)；D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。三、多選（選出兩個(gè)以上正確答案，填在題中的括號(hào)里。每題2分，共10分。）1、在其他因素不變的前提下，單位變動(dòng)成本下降會(huì)引起（）。A、變動(dòng)成本率下降；B、單位貢獻(xiàn)毛益上升；C、貢獻(xiàn)毛益率上升；D、單位售價(jià)降低。2、單一品種的保本點(diǎn)表現(xiàn)形式有（）。A、保本變動(dòng)成本率；B、保本單價(jià)；C、保本點(diǎn)銷(xiāo)售額；D、保本點(diǎn)銷(xiāo)售量；E、保本生產(chǎn)量。3、下列屬于變動(dòng)成本的是（）。A、直接人工費(fèi)；B、直接材料費(fèi)；C、包裝費(fèi)；D、按銷(xiāo)量支付的傭金；E、以上都是。4、混合成本分解中的數(shù)學(xué)方法最主要的有（）。A、散布圖法；B、會(huì)計(jì)法；C、合同認(rèn)可法；D、高低點(diǎn)法；E、回歸直線法。5、若某企業(yè)處于保本狀態(tài)，則有（）。A、安全邊際量為零；B、安全邊際額為零；C、安全邊際率為100%；D、安全邊際率為零；E、貢獻(xiàn)毛益等于固定成本。四、判斷（正確的在括號(hào)內(nèi)畫(huà)√；錯(cuò)誤的畫(huà)×。每題1分，共10分。）1、從一定意義上講，變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)了固定制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。（）2、決策中，我們只需要根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益的大小即可進(jìn)行最優(yōu)決策。（）3、銷(xiāo)售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就越少，或虧損就越大。（）4、在準(zhǔn)確性和及時(shí)性之間，管理會(huì)計(jì)更重視準(zhǔn)確性，以確保信息的質(zhì)量。（）5、固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（）6、銷(xiāo)售利潤(rùn)率可以通過(guò)邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率相乘求得。（）7、管理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來(lái)現(xiàn)金流量。（）8、貢獻(xiàn)毛益的大小，反應(yīng)了備選方案對(duì)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)所做貢獻(xiàn)的大小。（）9、經(jīng)營(yíng)杠桿是指利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)。（）10、現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性和敏感性，可以在控制、決策、預(yù)測(cè)控制、考核、評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共2題，每小題5分，共10分）1、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。2、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。六、業(yè)務(wù)題（每題記分據(jù)各題具體情況而定，共50分。）1、某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品10,000件，售價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本總額20,000元。根據(jù)題意，要求：（14分）（1）求該企業(yè)的利潤(rùn)額、保本點(diǎn)銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額；（2）企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)100,000元，則各因素應(yīng)怎樣變動(dòng)，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。2、某廠2011年12個(gè)月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下制造費(fèi)用總額如下：（16分）摘要高點(diǎn)（10月）低點(diǎn)（3月）業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）7500050000制造費(fèi)用總額（元）上述制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠對(duì)3月份業(yè)務(wù)量為50000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，情況如下：變動(dòng)成本總額50000元固定成本總額60000元混合成本總額32500元要求：（1）采用高低點(diǎn)法將該廠混合成本分解為變動(dòng)部分和固定部分，并寫(xiě)出混合成本公式。（2）若該廠計(jì)劃期的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額將為多少？3、以下是四個(gè)案例在過(guò)去的一年中的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，假設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)均在一種以上（8分）：案例銷(xiāo)售收入總額（元）變動(dòng)成本總額（元）貢獻(xiàn)毛益率（%）固定成本總額（元）凈利(或凈損)（元）11800004012000230000016500010000033080000-5000440000026000030000要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算并填空格。4、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售A、B、C三種產(chǎn)品。該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計(jì)劃銷(xiāo)量分別為5000件、3000件、2000件，售價(jià)分別為80元、90元、100元，單位變動(dòng)成本分別為50元、70元、60元，計(jì)劃年度固定成本總額為元。要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)量。（12分）附：參考答案：一、填空題（本題共5小題，每空1分，共10分）1、損益平衡分析（保本分析）、損益平衡點(diǎn)2、將來(lái)、過(guò)去3、單位邊際貢獻(xiàn)、產(chǎn)銷(xiāo)量4、變動(dòng)成本、混合成本（半變動(dòng)成本）5、一種可以在將來(lái)?yè)Q取收益的資產(chǎn)、為取得收益已然耗費(fèi)的成本二、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分）1、C2、A3、D4、D5、A6、B7、C8、B9、B10、A三、多項(xiàng)選擇題(本題共5小題，每小題2分，共10分。)1、ABC2、CD3、ABCDE4、ADE5、ABDE四、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。）1、×2、×3、×4、×5、×6、√7、×8、√9、√10、√五、簡(jiǎn)答題(本題共2小題，每小題5分，共10分)1、答：）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：①變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策；②變動(dòng)成本法更符合“配比原則”的精神；③采用變動(dòng)成本法便于進(jìn)行各部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；④變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售，防止盲目生產(chǎn)；⑤變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，也可以避免固定性制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^臆斷性。2、答：兩者同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的范疇，其聯(lián)系表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：（1）起源相同，兩者都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中發(fā)展和分離出來(lái)的；（2）目標(biāo)相同，兩者最終目標(biāo)都是為使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；（3）基本信息同源，管理會(huì)計(jì)資料基本來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；（4）服務(wù)對(duì)象交叉，兩者服務(wù)對(duì)象并不嚴(yán)格、惟一，許多情況下，管理會(huì)計(jì)信息可為外部利益集團(tuán)所利用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要。（5）某些概念相同，管理會(huì)計(jì)使用的某些概念與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全相同，如成本、收益、利潤(rùn)，有些概念是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念引申出來(lái)的，如邊際成本、邊際收益、機(jī)會(huì)成本等。六、業(yè)務(wù)題（每題記分據(jù)各題具體情況而定，共50分。）1、解：（1）利潤(rùn)=（20-12）*10000-20000=60000（元）保本銷(xiāo)售量=20000/（20-12）=2500（件）保本銷(xiāo)售額=2500*20=50000（元）或=20000/[（20-12）/20]=50000（元）（2）A.當(dāng)售價(jià)變動(dòng)，其他因素不變，則：（P-12）*10000-20000=，P=24（元）即當(dāng)售價(jià)上升為24元時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)元。B.當(dāng)單位變動(dòng)成本變動(dòng)，其他因素不變，則：（20-b）*10000-20000=，b=8（元）即當(dāng)單位變動(dòng)成本下降為8元時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)元。C.當(dāng)銷(xiāo)量變動(dòng)，其他因素不變，則：（20-12）*X-20000=，X=15000（件）即當(dāng)銷(xiāo)量上升為15000件時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)元。D.當(dāng)固定成本總額變動(dòng)，其他因素不變，則：（20-12）*10000-a=，a=-20000（元）即固定成本變動(dòng)，不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)元。2、解：（1）由低點(diǎn)的成本性態(tài)數(shù)據(jù)可知制造費(fèi)用中：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=變動(dòng)成本總額/低點(diǎn)業(yè)務(wù)量=50000/50000=1（元/小時(shí)）固定成本總額=60000（元）故高點(diǎn)的制造費(fèi)用中：變動(dòng)成本總額=單位變動(dòng)成本*高點(diǎn)業(yè)務(wù)量=1*75000=75000（元）固定成本總額=60000（元）（不變）混合成本總額=制造費(fèi)用總額-變動(dòng)成本總額-固定成本總額=-75000-60000=41250（元）設(shè)混合成本的數(shù)學(xué)模型為：Y=a+bx則b=（高點(diǎn)混合成本-低點(diǎn)混合成本）/（高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）=（41250-32500）/（75000-50000）=0.35（元/件）a=y-bx=41250-0.35*75000=15000（元）由此可得混合成本的數(shù)學(xué)模型為：Y=15000+0.35x（2）當(dāng)計(jì)劃期的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)時(shí)，變動(dòng)成本總額=單位變動(dòng)成本*計(jì)劃業(yè)務(wù)量=1*65000=65000（元）固定成本總額=60000（元）混合成本總額=15000+0.35*65000=37750（元）故制造費(fèi)用總額=變動(dòng)成本總額+固定成本總額+混合成本總額=65000+60000+37750=（元）3、解：案例銷(xiāo)售收入總額（元）變動(dòng)成本總額（元）貢獻(xiàn)毛益率（%）固定成本總額（元）凈利(或凈損)（元）1180000108000406