車間設(shè)備管理、安全要求、衛(wèi)生要求

車間設(shè)備管理、安全要求、衛(wèi)生要求設(shè)備管理制度為進一步加強設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備管理程序，結(jié)合實際情況，特制定本辦法。設(shè)備的組織管理（1）廠部成立設(shè)備管理領(lǐng)導組并下設(shè)辦公室。（2）領(lǐng)導組職責范圍：對全廠的設(shè)備管理工作負全面責任，貫徹執(zhí)行上級關(guān)于設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際實行目標管理，組織制定設(shè)備管理近期規(guī)劃、計劃和制度并組織實施。按規(guī)定使用設(shè)備折舊基金、大修理基金，組織審定大中修理，改造和更新計劃及重大項目的可行性分析，審批費用預算，在設(shè)備維修改造中，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高經(jīng)濟效益，在時間、物質(zhì)和資金上給予保證。積極組織處理設(shè)備機械事故，并組織制定設(shè)備管理獎懲細則。（3）設(shè)備管理辦公室職責范圍：在領(lǐng)導組領(lǐng)導下具體實施設(shè)備管理標準，建立健全設(shè)備維修、檢修、更新改造計劃的實施，及時、準確上報各種設(shè)備報表，編制設(shè)備年度需用計劃，大、中、小修理計劃及報廢計劃，做到各種臺賬、記錄、數(shù)據(jù)、資料齊全清楚、準確、不漏記和丟失，搞好設(shè)備的調(diào)入調(diào)出、登記、編號、入賬、建卡、建牌工作，負責設(shè)備的發(fā)放收回。收發(fā)設(shè)備有記錄、有依據(jù)，作到賬、卡、物、牌相對應(yīng)。設(shè)備的選型購置（1）需要增置設(shè)備應(yīng)和使用單位會同設(shè)備管理辦公室提出設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的要求，在主任、工程師主持下，進行技術(shù)論證，做出租賃、購置或制造的建議。（2）領(lǐng)導批準后由供應(yīng)部負責購置。購回后，由工程師組織經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理辦公室聯(lián)合驗收。驗收時，要有設(shè)備貨運單、隨設(shè)備通行卡或調(diào)撥單、圖紙說明書、出廠檢驗合格證、質(zhì)檢證明或保證書等。成套設(shè)備要有主、輔機配套件、零部件（易損件、備品、配件）隨機工具等。并寫出驗收報告，驗收合格后，由經(jīng)營負責入庫，并由生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備管理辦公室填寫設(shè)備管理臺賬，生產(chǎn)技術(shù)制卡、入賬、上牌板。技術(shù)資料包括產(chǎn)品合格證，使用說明書、圖紙及驗收報告。（3）設(shè)備選型購置人員應(yīng)加強責任心，要根據(jù)工藝技術(shù)要求，市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適應(yīng)的原則，以及可靠性、維修性、操作性和節(jié)約能源、環(huán)境保護等要求，進行調(diào)查和分析比較，同時，要考慮設(shè)備的壽命周期費用，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。（4）設(shè)備因選型、購置不當，造成閑置積壓和浪費以及質(zhì)量問題和損壞，由有關(guān)人員負責，由設(shè)備領(lǐng)導組及上級追究有關(guān)人員的責任。三、設(shè)備的安裝調(diào)試（1）設(shè)備安裝：安裝前應(yīng)制定安全措施，明確施工、安全、技術(shù)負責人，應(yīng)根據(jù)說明書或圖紙要求進行，嚴格執(zhí)行《設(shè)備安裝質(zhì)量標準》，詳細記錄安裝過程中的技術(shù)數(shù)據(jù)，不完好的設(shè)備不準使用，確需要使用，要有有關(guān)技術(shù)負責人的特批。（2）設(shè)備調(diào)試：設(shè)備調(diào)試由安裝單位負責進行，調(diào)試中應(yīng)檢查設(shè)備運行狀態(tài)是否符合設(shè)備技術(shù)要求和完好標準，不合要求的應(yīng)隨時整改，要記錄詳細的調(diào)試數(shù)據(jù)。（3）設(shè)備安裝完畢后，由安裝、使用、生產(chǎn)技術(shù)等有關(guān)人員進行驗收設(shè)備試運轉(zhuǎn)，大型設(shè)備應(yīng)在驗收前編寫驗收大綱。驗收大綱由安裝使用單位聯(lián)合編寫，報生產(chǎn)技術(shù)科審批，驗收合格后，辦理移交手續(xù)，設(shè)備由使用單位接管。所有設(shè)備安裝、調(diào)試技術(shù)資料由安裝單位移交生產(chǎn)技術(shù)進行整理建檔后存檔。（4）安裝質(zhì)量達不到標準要求，安裝單位應(yīng)積極整改，貽誤工期或造成經(jīng)濟損失按有關(guān)規(guī)定處理，資料丟失或損失由當事人負責，安裝質(zhì)量的考核由工程師組織實施。設(shè)備的維護修理（1）所有設(shè)備都必須按照操作（使用）維護規(guī)程和完好標準進行使用和維護，設(shè)備誰使用誰維護，并實行專責制，掛牌管理，主要設(shè)備實行包機制。（2）設(shè)備實行定人、定機操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設(shè)備操作規(guī)程，單人使用的設(shè)備由操作者負責。多人操作的設(shè)備實行組長負責制，公用設(shè)備指定專人負責，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，所有設(shè)備都要有運行記錄。（3）設(shè)備操作者都要做到三好（管好、用好、修好），四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障），操作者應(yīng)合理使用設(shè)備，嚴禁超負荷、超規(guī)使用，嚴禁精機粗用。（4）嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行，防止和杜絕跑、冒、滴、漏，加強潤滑管理，建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定期、定點）制度，做好換油記錄。（5）加強設(shè)備的檢修管理，即：日常檢修（小修）：按制度進行，檢查、修整、更換或修復少量磨損件；一般檢修（中修）：根據(jù)設(shè)備精度，功能達不到工藝要求的項目按需要進行針對性檢修。大修理：對設(shè)備全面修理，使設(shè)備安全恢復精度和性能。五.設(shè)備的更新報廢設(shè)備更新是用新設(shè)備替換技術(shù)上或經(jīng)濟上不宜大修、改造和繼續(xù)使用的舊設(shè)備，以保障簡單再生產(chǎn)的正常進行，設(shè)備更新計劃由生產(chǎn)技術(shù)部提出方案，由工程師驗證，由設(shè)備管理領(lǐng)導組決定。符合下列情況之一的設(shè)備，可以報廢更新。設(shè)備老化、技術(shù)狀態(tài)落后、耗能高效率的或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備；通過修理，但一次修理費用超過重置價值60%的；嚴重污染環(huán)境，危害人身安全健康，進行改造不經(jīng)濟的；遭受意外災害，損壞嚴重的、無法修復的；國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。設(shè)備報廢可結(jié)合設(shè)備清查和日常工作進行，由設(shè)備管理領(lǐng)導組組成鑒定組，提出報廢意見，按有關(guān)程序?qū)徟?。待報廢設(shè)備及報廢設(shè)備應(yīng)妥善保管好，具體由設(shè)備管理辦公室登記保管，其中可利用部分，可折價入賬、入庫保管。已批準報廢的設(shè)備，應(yīng)辦理報廢的財務(wù)手續(xù)、報廢設(shè)備的殘值收益，必須用于設(shè)備的改造與更新費用。停用6個月以上的設(shè)備，由設(shè)備管理員寫出報告，經(jīng)工程師核準，廠長批準后，進行封存。封存前按完好標準維修保養(yǎng)，封存中應(yīng)定期檢查，不得將封存設(shè)備的零部件拆作他用。設(shè)備的改造、更新、封存與報廢按規(guī)定程序進行，所有資料應(yīng)妥善保管或存檔，不辦手續(xù)追究責任者的責任。機械設(shè)備維護、保養(yǎng)、運行制度本制度規(guī)定了機械設(shè)備、電氣焊接設(shè)備、機修設(shè)備的具體管理內(nèi)容、要求、檢查與考核。本制度適用于設(shè)備管理，具體由生產(chǎn)技術(shù)科負責實施。一、要求必須堅持預防為主，維護與計劃檢修相結(jié)合，搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，使設(shè)備達到整齊、清潔、緊固、潤滑、防腐、安全要求。應(yīng)正確操作，合理使用各種設(shè)備，防止帶病運轉(zhuǎn)和違章作業(yè)。搞好定期保養(yǎng)和維護，關(guān)鍵在于堅持“定期”，并保證維修時間，應(yīng)克服重生產(chǎn)輕維修，與維修爭時間，片面追求生產(chǎn)效率的錯誤作法，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。搞好設(shè)備的潤滑工作，必須嚴格執(zhí)行潤滑“五定”，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時。對精度大、稀的關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)本規(guī)程，并實行定使用人員，定檢修人員，定操作和維護規(guī)程，定維修方式和定備品配件的管理制度。新設(shè)備使用前，要按說明書或有關(guān)規(guī)定進行用前保養(yǎng)、試車。對長期停運的設(shè)備，應(yīng)定期進行擦拭，潤滑和空運轉(zhuǎn)。二、 電氣焊接設(shè)備檢查安裝是否規(guī)范，螺栓有無松動，檢查電源線是否正確，有無破損，接觸點是否良好，有無短路、搭鐵現(xiàn)象，運轉(zhuǎn)方向是否正確，保護接地是否符合要求。起動、控制電器是否符合要求，保護裝置是否可靠，符合要求?？蛰d連續(xù)起動2?3次，當起動有困難或不正常時，應(yīng)立即排除故障。運行中檢查電機有無異響、焦味、煙霧等，注意換向器等導電部位有無過大火花現(xiàn)象。用壓縮空氣吹凈內(nèi)部各處的積塵。清洗檢查各部軸承。檢查線圈絕緣電阻。線圈焙烘處理?？蛰d運行試驗。清理機內(nèi)外積塵、油污等；檢查各接頭是否完好，緊固地線的拉線螺栓和接地保安地線，檢查電纜、焊鉗有無破損、漏電。工作前，根據(jù)工件大小，檢查電壓線的接地是否符合要求。工作中，注意有無異響、異味或嚴重打火現(xiàn)象。工作完，清理現(xiàn)場和焊機，并將焊機和電纜、地線歸位整齊。用壓縮空氣吹凈機內(nèi)線圈及機件等處的積塵。修理焊鉗，檢查電纜和地線，做到完全不漏電。檢查電器保護裝置、儀表及指示燈是否有效，并校對儀表。三、 機修設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備清潔，在規(guī)定的保養(yǎng)時間內(nèi)，擦拭設(shè)備部位，保持漆見本色、鐵見光。按潤滑圖表所示，定時、定點更換或補充加入定質(zhì)、定量的潤滑油，注油前首先將各注油口等部位擦拭干凈。設(shè)備在開車前，操作人員要檢查設(shè)備操縱、控制、潤滑、冷卻、電氣系統(tǒng)，安全裝置是否齊全可靠。設(shè)備在運轉(zhuǎn)中，操作人員對設(shè)備要用聽、看、摸、聞等方法，觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。設(shè)備停機后，操作人員要對設(shè)備認真擦拭，保持產(chǎn)品工具擺放整齊，設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面加油并部件歸位。認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)維修記錄。文明生產(chǎn)管理制度一、全體員工必須遵守本廠制定的各項規(guī)章制度。二、車間員工按規(guī)定時間，準時到達，不遲到不早退。三、生產(chǎn)工人必須按照各項操作規(guī)程作業(yè)，保證工作中無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，要愛護公物，保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的每天正常運轉(zhuǎn)，養(yǎng)成人離關(guān)機的習慣。四、保持一個良好的工作環(huán)境，工作中注意力要集中，嚴禁有串崗、脫崗、睡覺、打架斗毆、大聲喧嘩、說閑話等違反勞動紀律現(xiàn)象發(fā)生，同事之間要和睦相處，團結(jié)友好，待人熱情大方。五、生產(chǎn)作業(yè)場所，工人要統(tǒng)一著裝，不能穿高跟鞋、拖鞋等進入，不能赤胸露背，不能吃有異味的食物，工作區(qū)域要保持地面清潔，窗明幾凈，物品擺放整齊，工作時間不準帶小孩，不準私下會客，不準有閑人隨意出入。六、保持設(shè)備干凈衛(wèi)生，無污物、無跑冒、無滴漏，工器具擺放整齊，工作場所管線吊掛規(guī)范。半成品、成品分類堆放有序，標志醒目。環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定工作場所必須做到“一平、二暢、三化”（地面平、道路暢、消防通道暢、綠化、美化、硬化）。生產(chǎn)現(xiàn)場“四無三全”達標。（無積水、無積油、無積塵、無雜物、安全遮欄全、設(shè)備管理標識全、照明設(shè)施全）。生產(chǎn)現(xiàn)場無污染，噪音不超標，設(shè)備清潔，銘牌清晰。無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。場區(qū)、場房、庫區(qū)、要害場所安全標識、安全警示齊全、醒目。單項工程