磚混房建工程監(jiān)理規(guī)劃

11磚混監(jiān)理計劃目 錄一、工程概況 1二、監(jiān)理任務(wù)、范圍 1三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1五、監(jiān)理工作依據(jù) 5六、現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)形式 5七、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 6八、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 6九、監(jiān)理工作程序 8十、監(jiān)理工作方法及措施 10十一、監(jiān)理工作制度 34十二、監(jiān)理工作報告制度 35十三、安全監(jiān)理工作 35十三、其他監(jiān)理工作制度 36十一、監(jiān)理工作制度 37十二、監(jiān)理設(shè)施 38一、工程概況（一）工程項目特征7000020106月份場地平整完成，201072011121該工程設(shè)計地基裝載力標準值160Kpa，抗震設(shè)防烈度為七度，安全等級為二級，耐久年限三級；由湖口置業(yè)有限公司計劃，玉湖勘察設(shè)計有限公司勘察，玉湖勘察設(shè)計有限計，敬業(yè)建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，建筑公司施工。（二）工程項目特點1、馬克名居住宅樓小區(qū)工程位于原綜合高中院內(nèi)，施工期間應(yīng)加強開挖安全的防護工動，影響施工的正常進行。2、根據(jù)工程項目特點和建設(shè)單位的有關(guān)要求，必需首先關(guān)于施工場區(qū)的路面進行計劃，并且做好路基的壓實工作，以免日后返工，增加建設(shè)成本，造成不必要的經(jīng)濟損失。3、搞好與設(shè)計院，質(zhì)監(jiān)站及安監(jiān)站等部門的勾通聯(lián)絡(luò)工作。二、監(jiān)理任務(wù)、范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我公司（監(jiān)理部）提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包可能為業(yè)主提供完備、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下：質(zhì)量控制方面(1).質(zhì)量的事前控制確定工程質(zhì)量要求和標準（囊括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面。敦促其完備。PAGEPAGE9構(gòu)件、設(shè)備其來源。監(jiān)理應(yīng)規(guī)則按某一程序關(guān)于某種或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行認（這一程序在監(jiān)理細則中詳細說明試驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。限內(nèi)參與開箱逐一查驗。審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。關(guān)于施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書。應(yīng)親自組織復(fù)核。敦促施工單位完備質(zhì)量保證體系，囊括改進計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。組織設(shè)計交底和圖紙會審。關(guān)于有的工程或工程部位尚應(yīng)下達質(zhì)量要求標準。測報告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。工；停工后，也需下達復(fù)工令后工程方能復(fù)工。質(zhì)量的事中控制敦促檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。（囊括隱藏工序作業(yè)）理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。行組織材料試驗或質(zhì)量試驗工作。行檢查驗收。在工程施工進程中，關(guān)于于不合格部分命令承包單位進行整改。審批設(shè)計變更和圖紙修改。令：A量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。BC、關(guān)于已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工者。EF、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者?；顒?。質(zhì)量的事后控制按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法，關(guān)于完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收。組織竣工驗收。審核施工單位的竣工資料。整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并且編目、建檔。進度控制方面熟悉、了解工程項目建設(shè)周期總目標。必要時，敦促其即時調(diào)整。在項目實施進程中每月進度實際值與計劃值的比較。審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計劃，并且敦促其執(zhí)行。從財產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進度?？刂坪驮u估工程進度，如果需要，命令停滯和加快工程進度。投資控制方面針關(guān)于設(shè)計圖及說明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。 質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。當(dāng)設(shè)計及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計算工程款的變動。單位提供意見。參加涉及投資事故的會議。審核工程決算合同管理協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)。敦促承包單位按承包合同組織施工。協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的合同糾紛事宜。信息管理建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。專人負責(zé)本項目各類信息的收集、整理和保存。提供多種監(jiān)理報表。建立每周工程會議制度，整理會議記錄。敦促承包單位即時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。竣工后進行監(jiān)理資料歸檔，并且向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。組織協(xié)調(diào)題。協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。保修期的監(jiān)理整理和移交保修期監(jiān)理資料。四、監(jiān)理工作目標為保證工程質(zhì)量，我公司（監(jiān)理部）將派出強有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，以“嚴格管理、情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預(yù)先控制和主動控制的方法，施工進程跟蹤巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證的手段，并且最終工程驗收契合合同要求（見附 。目標1）認真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理2）敦促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明（）協(xié)調(diào)和管理，使實際建設(shè)周期趨于完備和合理，按期完成4）監(jiān)督和檢查使整個項目工程質(zhì)量力求達到國家驗收統(tǒng)一標準的建設(shè)產(chǎn)品。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、計文件、圖紙及說明；3、合同工程量清單及說明；4、合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)矩、工程質(zhì)量試驗評定標準、試驗規(guī)程等；5、國家、省或 市公布的監(jiān)理法律法規(guī)；6、為本項目制定的監(jiān)理實施細則。六、現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)形式針關(guān)于本項目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整，確保工程監(jiān)理合同的順利實施。（一）駐工地監(jiān)理人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師：唐萌總監(jiān)理工程師代表：宋作才監(jiān)理工程師：周仕波監(jiān)理員：張希望安監(jiān)員：宋作才（二）監(jiān)理組織機構(gòu)框圖AB投資控制進度控制質(zhì)量控制合同信安全監(jiān)控CEF宋麗麗G七、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（1）要合理并且專業(yè)配套，有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱；根據(jù)工程施工情況在不同時期合理的確定監(jiān)理人員數(shù)量。八、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；工作；審查分包單位的資質(zhì)，并且提出審查意見；的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并且簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位（子單位）請，組織監(jiān)理人員關(guān)于待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；師提出建議；出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；根據(jù)實際情況認為有必要時關(guān)于進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行試驗，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并且簽署原始憑證；制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題即時指出并且向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。九、監(jiān)理工作程序1、制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)則體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；接合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果；當(dāng)涉及到業(yè)主和承包單位時，監(jiān)理工作程序應(yīng)契合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)則；工作內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限；在監(jiān)理工作實施進程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化關(guān)于監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完備。2、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理工作標準、要求1、施工準備階段審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全措施，完備質(zhì)量管理程序與制度。參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個施工單位之間的測量資料、固定樁進行審查。關(guān)于重點工程部位的中線、水平控制進行復(fù)查。備。2、施工階段作好協(xié)調(diào)工作，使工程順利進展位的協(xié)調(diào)；與質(zhì)量監(jiān)督站等政府部門以及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（交談協(xié)調(diào)；書面協(xié)調(diào)；訪問協(xié)調(diào)；情況介紹等方法。（二）工程質(zhì)量監(jiān)理駐點跟蹤監(jiān)理、簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。監(jiān)理記錄。程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。評定自查工作做出綜合評判。行抽驗，保證度量資料的準確。量事故以及其它緊急情況，應(yīng)即時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。監(jiān)督施工單位關(guān)于各類土工和混凝土試件按規(guī)則進行檢查和抽查。（三）工程進度監(jiān)理工程，審查施工打圍提出的保證進度的具體措施。劃，執(zhí)行情況、工程進度及存在問題。（四）工程投資監(jiān)理不契合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。按指揮部和監(jiān)理合同的規(guī)則審核變更設(shè)計。A、監(jiān)理單位負責(zé)組織審批變更設(shè)計，并且建立臺帳，每月列表報指揮部。PAGEPAGE10B1、竣工驗收階段監(jiān)理意見。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢查報告。時希望瑞陽制藥有限公司基建科的領(lǐng)導(dǎo)能夠提出寶貴意見，使其更趨于完備。十、監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作的一般方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施進程中，采用目標控制方法，即確定項目實施的總目標、分目標；制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。（1）.進度目標控制方法2007年12月23日竣工的預(yù)期目標。(2).質(zhì)量目標控制方法建立完整有力的質(zhì)量控制體系，具體分為三個層次，即由總監(jiān)理工程師、專量目標的實現(xiàn)。（3）.投資目標的控制方法11小程度。（4）.合同管理目標的控制方法合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包商共通履行合同。2、監(jiān)理工程師關(guān)于工程的一般管理手段（1)關(guān)于承包單位的管理書面指示不足，糾正承包商各種不契合同的行為。承包商關(guān)于這些書面指示都應(yīng)嚴格遵守和執(zhí)行。所開工通知監(jiān)理備忘錄會議通知和會議紀要工程質(zhì)量事故時。以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準后通知承包商返工或修補或改進。的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時，監(jiān)理工程師以書面報告要求建設(shè)單位發(fā)出上述暫時停工指示。當(dāng)達到復(fù)工條件時，則要求建設(shè)單位發(fā)出復(fù)工指令。意時，監(jiān)理工程師發(fā)出關(guān)于該不合格工程不予計量的指示并且以書面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改進后恢復(fù)計量確認。關(guān)于原施工進度計劃作修改時，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商PAGEPAGE19調(diào)整計劃。(k)工程例會工程例會原則上每周召開一次，監(jiān)理工程師關(guān)于下列問題發(fā)表意見:檢查上次會議的決議的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；確定下一階段進度目標及其落實措施；檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問題；承包商關(guān)于監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場管理情況；3.專題會議關(guān)于技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專題會議的形式進行研究和解決。4.邀見承包商當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違犯合同進行工程活動時，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前，邀見承包商主要負責(zé)人，提出黃牌勸告。邀見紀要報送建設(shè)單位。關(guān)于工程信息的管理理。監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。監(jiān)理文件監(jiān)理文件囊括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理計劃、監(jiān)理細則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。文件的運轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)矩，并且做好簽收、登記工作。關(guān)于于重要信息即時反饋至相應(yīng)主管人。與建設(shè)單位的聯(lián)系理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書面報告和口頭匯報兩類。書面報告(a).監(jiān)理周報或月報:監(jiān)理周報或月報是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報告，其內(nèi)容囊括:──本周或本月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責(zé)人及執(zhí)行人等)以及實施情況匯報。──工程進度情況:說明工程計劃進度和實際進度情況──施工現(xiàn)場情況:說明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在的一些問題。──監(jiān)理的情況:說明監(jiān)理人員、試驗及驗收操作情況。──下周或下月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責(zé)人及執(zhí)行人)──監(jiān)理周報或月報還附有各種圖表和照片。(b).監(jiān)理工程師函監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的事情與建設(shè)單位進行聯(lián)系、請示、答復(fù)、建議等的函件。口頭匯報每周一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會，向建設(shè)單位匯報工程一周發(fā)生的情況，并且就某些具體問題達成共識。3、質(zhì)量目標的控制手段、方法及措施（1）.質(zhì)量控制目標監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)矩、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完備施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，進行一絲不茍的中間試驗和現(xiàn)場驗收，重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理，力求達到合同要求。（2）.質(zhì)量控制手段效的監(jiān)理手段。建立嚴格的監(jiān)理程序工驗收階段三個階段進行。施工準備階段監(jiān)理在施工準備階段，項目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：檢查和敦促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施施工員，在施工現(xiàn)場進行全進程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自試驗收制度。施工準備的試驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工前，如果技術(shù)方案施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實可行、契合工程實際來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。．.原材料、半成品供應(yīng)商的審批間進行合理的選擇，但施工單位必需進行采樣試驗（必要時項目監(jiān)理組按10%－15%的頻率同時進行抽樣試驗，并且將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。E．原材料、半成品的試驗與審批規(guī)則的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗（必要時項目監(jiān)理組按10%－15%的頻率同時進行抽樣試驗試驗結(jié)果，作出是否批準相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理組批準的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F.混合料的配合比試驗與審批等級，進行砼配合比的試驗，并且將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組。（如政府或業(yè)主指定檢測站則按政府或業(yè)主要求進行應(yīng)強度等級的砼配合比平行試驗。項目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準相應(yīng)的砼配合比用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理組批準的砼配合比不得在工程施工中使用。G．進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批機械清單（囊括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項目監(jiān)理組批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程施工中使用。H.測量施工放樣審核建筑物控制樁位和高程水準點進行復(fù)測檢查；分項工程的控制高程與定位進行抽樣復(fù)算；理組負責(zé)復(fù)核；特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理組要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”，并且附具體的施工技術(shù)方案,一并且報項目監(jiān)理組審核。項目監(jiān)理組將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項目監(jiān)理組將經(jīng)過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理組審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。施工進程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標是否契合設(shè)質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項目監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實量、配合比試驗、施工放樣等。原材料、半成品進場抽樣驗收各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。關(guān)于于其他現(xiàn)場監(jiān)理組在工地不能進行的試驗工作測站進行。施工測量、放樣復(fù)核放樣工作進行復(fù)核（囊括導(dǎo)線控制樁、水準控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標高。重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。駐地監(jiān)理組將經(jīng)過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。關(guān)于重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理組都將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全進程旁站監(jiān)理，以便即時發(fā)現(xiàn)問題，即時解決問題。同時，為了加強重要外加工成品（如預(yù)制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等）的質(zhì)量控制，駐地監(jiān)理跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加工成品的質(zhì)量。施工現(xiàn)場的巡視檢查檢查也是駐地監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。簽發(fā)監(jiān)理工作指令指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是駐地監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一?？⒐を炇针A段竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請駐監(jiān)理組進行驗收的階段。在竣工驗收階段，經(jīng)過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的契合程度；各項技術(shù)指標是否達到施工驗收技術(shù)規(guī)矩的要求。在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：A質(zhì)量等級，并且簽署驗收意見。驗收頻率為100%；以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。駐地監(jiān)理組將關(guān)于已完的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25100%的檢查驗收；以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。駐地監(jiān)理組將關(guān)于單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并且提出監(jiān)理評介意見；以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。B.有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理關(guān)于工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，即時妥善地進行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；的承擔(dān)者；工；施工單位必需執(zhí)行監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量缺陷的處理意見；施工單位關(guān)于質(zhì)量缺陷的處理完成后，必需經(jīng)駐地監(jiān)理組的檢查、驗收。采取有效的監(jiān)理手段在監(jiān)理進程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)：A監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)過工地會議和書面文件，即時下達監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并且提出相應(yīng)的要求。B拒絕簽認:關(guān)于不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。C撤換:關(guān)于承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。下達整改或停工令:關(guān)于有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達停工整改通知。（3).質(zhì)量控制方法旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，關(guān)于承包商的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工進程中的每個細節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以即時通知建筑師并且指令承包商予以糾正。關(guān)于杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。測量及量測何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。試驗否合格，經(jīng)過關(guān)于砼試塊的試驗，就可以評判灌注樁的砼質(zhì)量等。PAGEPAGE21嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。指令性文件量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準后通知承包商返工或修補，或停工整頓。拒絕計量的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。（4).工程質(zhì)量措施1．質(zhì)量控制具體措施：A雜的問題，如現(xiàn)場監(jiān)理組無法解決時，將由公司（中心）派出專家到現(xiàn)場解決。下：監(jiān)理的組織原則監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必需具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心針政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴格檢查制度。監(jiān)理的工作守則認真作好監(jiān)理日記，如實反映工程動態(tài)；重大問題的專題報告等。文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號歸檔，根據(jù)要求即時交出；嚴格執(zhí)行安全制度，進入施工現(xiàn)場必需帶好安全帽，自覺遵守承包商的安全制度；各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀守法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。學(xué)習(xí)制度1）每季度組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。依照ISO9002做好現(xiàn)場監(jiān)理，關(guān)于各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全進程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到關(guān)于施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)矩要求。加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。加強施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點和要求。于施工準備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”材料、人力、機具等準備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工；未經(jīng)試驗和試驗的材料不準使用；未經(jīng)批準的圖紙變更設(shè)計不得施工；22未經(jīng)批準的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準進行；不合格工程和手續(xù)不全的項目不予計算工程量；關(guān)于影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進行全面控制。統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：施工班組自檢；下道工序關(guān)于上道工序的互檢；承包商專職質(zhì)檢人員自檢。B技術(shù)措施：系；施工階段，嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施（見附 ）C經(jīng)濟措施：嚴格監(jiān)督和驗收分部（子分部）、分項工程質(zhì)量，關(guān)于不契合規(guī)矩和驗收標準，要求建設(shè)單位拒付工程款，關(guān)于達到評優(yōu)標準的工程，支付質(zhì)量填補金或獎金等。賠和糾紛。4、進度控制目標手段、方法和措施（1）.進度控制目標監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進度總計劃和分階段月度計劃指導(dǎo)施工單位應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并且在實施進程中建立數(shù)據(jù)采集制度利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差采取措施和即時調(diào)整進度計劃保證工程在合同規(guī)則的竣工日期 年 月內(nèi)完成。（2）.進度控制手段PAGEPAGE29任務(wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下進度計劃是否滿足規(guī)則的工期進行審查論證并且提出意見；度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實；（3）.進度控制方法請業(yè)主審定后交施工單位實施；協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。（4）.進度控制措施1．進度控制具體措施A組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；B建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系2．在嚴格堅持工程質(zhì)量標準的前增加同時作業(yè)的施工面，采取分段同時開工、延長每采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時間和工序進度控制的關(guān)于策表影響施工進度的因素資金投資不足，并且不能即時到業(yè) 圖紙未即時到位主 甲供的工程材料未即時到施工場人力、技術(shù)力量不足承 施工方案欠建單 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題位 所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量工程材料不足資金調(diào)用失控設(shè) 未即時向業(yè)主提交設(shè)計文件計 現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛單位 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建計有矛盾

控制關(guān)于策應(yīng)即時匯報，研究關(guān)于策使資金即時到位即時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并且敦促實施增加施工人員，增強技術(shù)力量狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資金應(yīng)?？顚Ｓ枚卮僭O(shè)計單位即時出圖派駐現(xiàn)場設(shè)計人員加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多 即時提供設(shè)計變更通知C的即時供給；合同措施：按合同要求即時協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進度，確保形象進度。5、投資目標控制手段、方法及措施（1）.投資控制目標施工階段投資控制目標實現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理組的做好施工預(yù)算的審核（2）.投資控制手段要原因有：施工單位完成的實際工程數(shù)量超過了工程量清單所列的數(shù)量；由于設(shè)計變更造成重新于業(yè)主商討并且確認新的工程項目；施工單位依照業(yè)主要求所進行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)則的數(shù)量；因國家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的超出合同價格部分；由于上述問題在監(jiān)理進程中難免會出現(xiàn)，因此這些因素是我們投資控制的重點，為此，我們將采取如下手段：不同施工階段做好投資分隔并且控制使用；款；審查由施工單位做出的超出承包合同之外的設(shè)計修改預(yù)算；審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報表，審查施工結(jié)算。（3）.投資控制方法1．的比較，定期向總監(jiān)提供合同造價控制管理報表；2關(guān)于設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，尋求經(jīng)過改進設(shè)計節(jié)約投資的可能。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后由業(yè)主簽發(fā)；定期向業(yè)主提供合同造價控制報（4）.投資控制措施1．投資控制具體措施A組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完備職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制責(zé)任；B技術(shù)措施：a.經(jīng)過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；b.審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；C經(jīng)濟措施：進行計劃費用與實際開支費用比較，判定是否超計劃，超支提出補救措施，關(guān)于原施工組織設(shè)計或施工方案提出合理化建議，可按監(jiān)理合同規(guī)則的比例獎勵；合同措施：按合同條款支付工資，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，減少關(guān)于方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。投資控制的動態(tài)比較A.投資目標分解值與項目概算值的比較；B項目概算值與施工預(yù)算值比較；C施工圖預(yù)算值（合同價）與實際投資的比較。6、施工承包合同管理工作（1）.工程暫停及復(fù)工主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)。業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時；由于工程質(zhì)量問題，必需進行停工處理時；由于工程施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患時；發(fā)生必需暫時停工施工的緊急事件時。度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。如果工程暫停是由于業(yè)主要求,且非b)、c)、)發(fā)《工程暫時停工指令》之前應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。指令承包單位繼續(xù)施工；在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時間內(nèi)(2).工程變更工程變更囊括設(shè)計變更和工程洽商,項目監(jiān)理機構(gòu)收到設(shè)計變更通知后包單位報送的工程洽商申請后應(yīng)進行審核，在征得設(shè)計單位認可后簽發(fā)工程變更指令。和承包單位進行協(xié)商，并且達成一致。通報，并且由業(yè)主與承包單位在變更協(xié)議上簽字。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主持并且促使業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并且達成一致。目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，以便于支付進度款。工程變更建議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師宜指定專人協(xié)助收集有關(guān)資料；總監(jiān)理工程師必需根據(jù)實際情況和掌握的文件資料，依照施工承包合同的有關(guān)條用和工期等作出評估。確定工程變更項目的工程數(shù)量；確定工程變更的單價或總價；協(xié)調(diào)。在難以達成一致時，總監(jiān)理工程師可確定暫定價格。估算、必要的附件等內(nèi)容。(3）.費用索賠的處理項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，關(guān)于可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進行評估和防范；關(guān)于已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)即時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。在承包單位提出的費用索賠同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理：索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任；承包單位已依照施工承包合同規(guī)則的程序提出索賠要求。國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；本工程的施工承包合同文件；國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)矩和定額；(4).工程延期及工程延誤的處理工作公正態(tài)度處理工程延期事宜。條件時才應(yīng)予以受理。賠)報告后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況,并且作出最終的工程延期批準,但最終的工程延期批準不應(yīng)少于累計的臨時延期批準。包單位進行協(xié)商。工期拖延和影響工期事件的事實和程度；影響工期事件關(guān)于工期影響的量化程度。時,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)則從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。合同糾紛的調(diào)節(jié)即時了解合同爭議的全部情況，囊括進行調(diào)查和取證；即時與合同爭議的雙方進行商定；在提出調(diào)節(jié)方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)節(jié)；爭議的決定。目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)敦促施工承包合同的雙方繼續(xù)履行施工承包合同。的期限內(nèi)未關(guān)于合同爭議處理決定提出異議,在契合施工承包合同的前提下,此決定應(yīng)成為求進行調(diào)節(jié)。議有關(guān)的證據(jù)。合同的解除承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項；為訂購工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付的款項。PAGEPAGE32承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費用；承包單位一切人員的合理遣返費用；合理的利潤填補。由于承包單位違約導(dǎo)致施工承包合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進行以下工作：項和已經(jīng)得到支付的款項；施工現(xiàn)場尚未使用完的任何材料、工程設(shè)備及臨時工程的價值；等所需的費用。項目監(jiān)理機構(gòu)在查清上述費用之后款項的表明。應(yīng)按施工承包合同規(guī)則處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。7、工程驗收及質(zhì)量評估（1．分部工程需進行分階段驗收（安裝工程等，總承包單位應(yīng)自行初步驗收并且整改合格后，提前三天報請監(jiān)理組會同設(shè)計單位進行驗收（某些分部工程尚需經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗，在工程驗收合格后，方可進行下一階段施工。（2格方可向監(jiān)理組申報初驗。監(jiān)理組再進行復(fù)驗。（3作為工程質(zhì)量等級評定時的參考。和人員正式驗收。（48、工程保修期的監(jiān)理工作（1）.工程保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理人員將按施工承包合同規(guī)則，協(xié)助業(yè)主結(jié)算保修抵押金。書。（2）.工程保修責(zé)任終止證書的簽發(fā)總監(jiān)理工程師確認承包單位已按合同規(guī)則的內(nèi)容和范圍完成了工程保修期的全部工任終止證書。單位，工程交工日期及合同保修期終止日期，業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位的簽字。9、監(jiān)理資料的管理（1）.監(jiān)理資料歸檔要求位。監(jiān)理資料的管理必需即時整理、真實完整、分類有序。負責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必需熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作監(jiān)理的移交資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后即時歸檔并且移交業(yè)主。（2）.監(jiān)理資料內(nèi)容施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)囊括下列類施工承包合同文件及監(jiān)理委托合同；勘察設(shè)計文件；監(jiān)理計劃；監(jiān)理實施細則；總包及分包單位的資格審查資料；施工組織設(shè)計及施工方案。開工令；測量核驗資料；工程進度計劃工程材料、設(shè)備、購配件的質(zhì)量表明文件檢查試驗資料；設(shè)計變更與工程洽商資料；隱蔽工程驗收資料；停工復(fù)工指令；工程計量單和工程支付證書；監(jiān)理工程師通知監(jiān)理工程師聯(lián)系單報審表報驗單會議紀要；來往函件；33監(jiān)理日記監(jiān)理月報質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等竣工驗收資料索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；工程項目階段質(zhì)量評估報告等專題報告。監(jiān)理工作總結(jié)。a)本月工程概況；c)工程進度：本月實際完成情況與計劃進度比較；)工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量情況分析；e)工程計量與工程款支付：工程量審批情況；工程款審