新車間工作總結(jié)

本文來源：網(wǎng)絡收集與整理|word可編輯202年車間工作總結(jié)202*年車間工作總結(jié)202*年車間工作總結(jié)202*時期，我們主要做了以下工作：一.試車前工作：從學生、農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變。13.31311003.31更等等，為設備正常運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎。二.試車及轉(zhuǎn)車后的工作：做好安全工作。試車之初，我車間制定出了試車、轉(zhuǎn)1/10本文來源：網(wǎng)絡收集與整理|word可編輯車安全方案（預案），整改。組織試車。精心組織，合理謀劃，千方百計力保試車成功。3313.31試車成功起到了至關重要的作用。全部教會操作和維護。進行討論，力爭做到各項規(guī)章制度切合實際，利于生產(chǎn)。了很大提高，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應提高。66119的認識。2/10本文來源：網(wǎng)絡收集與整理|word可編輯DN400的閥門就需三十多分鐘，但為了保生產(chǎn)，沒一個工人嫌苦嫌累。運轉(zhuǎn)幾天了寶貴的時間。8下進行培訓，期間，上夜班的白天去培訓，連休息的時間都沒有。準備好了防凍物資，并根據(jù)實際情況制定出切實可行的放礦計劃。據(jù)、備件使用周期、設備維修維護方法、崗位操作方法等進行了采集、積累，為標準化操作法的編制、試行打好了基礎。3-6應的修改。6-78-9化指導書。10-123/10本文來源：網(wǎng)絡收集與整理|word可編輯狠抓成本管理。、車間提出了隔膜泵備件國產(chǎn)化，并得到了公司的重視、肯定。1-3降。525/月，總砂在允許范圍內(nèi)盡量降低頻率，以減少電量消耗。、嚴格控制低值易耗品的領用，努力降低消耗。（4）觀念。分砂泵站的濃密機運轉(zhuǎn)兩臺濃此增加電費和備件消耗20萬元/年。（5）DN150PN6468加強設備管理。除按要求建立好各種設備臺賬、記錄外，積極組織千方百計保障尾礦庫回水。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量，尾礦庫作量和電能消耗，但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求。4/10本文來源：網(wǎng)絡收集與整理|word可編輯積極幫助選礦解決水質(zhì)問題。127主任XXX化，絮凝劑沉積效果不好，循環(huán)水中細顆粒太多，影響了生產(chǎn)指標，提出了在PH15050合眼。與設計院溝通，為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細，不能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩，XXX北方設計院溝通后，礦里決定采納他的建議，成功地解決了無法筑壩的難題?？傮w來說，202*事故，也沒有因為我車間操作不當或設備原因造成全礦停車。三、202*年工作重點：1.努力做好安全生產(chǎn)工作，為選礦生產(chǎn)提供有力保障。2壩和放礦工作。3.深入開展挖潛增效工作。4.繼續(xù)開展精細化標準作業(yè)法的推進工作。擴展閱讀：202*年沖壓車間年終工作總結(jié)202*年度沖壓車間工作總結(jié)202*年全體員工5/10本文來源：網(wǎng)絡收集與整理|word可編輯149615197897/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達到99202*30%，完成了公司下達的全年生產(chǎn)計劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。一年來，我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關管理標202*年工作總結(jié)向領導匯報，請審閱。一、生產(chǎn)與現(xiàn)場管理在嚴格按照生產(chǎn)部下達的每周和臨時性增補計劃，組織實施生產(chǎn)的同時，及時將各生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術要求的產(chǎn)品進行打磨、復溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進行。轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5S”管理目標。二、質(zhì)量管理嚴格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理條例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，注重細節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負責，重點防范，嚴肅認真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關技術文件的領取6/10本文來源：網(wǎng)絡收集與整理|word可編輯用。三、安全、設備管理202*年幾起工傷事故教訓，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工重大工傷事故發(fā)生。養(yǎng)和重新補漆。四、模具管理202*年我車間在積極協(xié)助模具車間對新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時，針對D802D4-sgoB1情況有追溯性，對責任人的核查有了依據(jù)，對模具管理有了很好的效果。五、工藝技術管理7/10本文來源：網(wǎng)絡收集與整理|word可編輯202*年我們著重加強了圖紙和相關技術資料收發(fā)、更新、歸類存檔工產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性。202*年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過程，雖然經(jīng)過全體員工的共同努理和生產(chǎn)組織實施還不盡如人意，存在不少問題，具體如下：一、202*劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟損失。二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報廢了7083件，返工7055件。時有發(fā)生。五、設備維護保養(yǎng)不細，加注潤滑油不及時，故障發(fā)現(xiàn)不了問題。六、“IE”改善活動開展不夠廣泛，積極性不高。202*年車間管理工作和生產(chǎn)實施的經(jīng)管理水平。量監(jiān)控量獎罰力度，降低產(chǎn)品報廢和返工概率。8/10本文來源：網(wǎng)絡收集與整理|word可編輯二、廣泛開展深入挖掘節(jié)能降耗和“IE”施，鼓勵生產(chǎn)技術骨干，提升車間生產(chǎn)能力。分，完具使用管理規(guī)定。分，報修及時，努力提高員工設備維護保養(yǎng)能力。發(fā)掘車間人才，增強員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團隊。202*年，吳董事長將我們常青公司壯美新藍圖已經(jīng)繪頑強拼搏，開拓進取