新修混凝土道路施工方案設(shè)計

四、施工組織設(shè)計1、主要施工辦法1.1施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是工程開工的第一步工作，準(zhǔn)備工作做的好,將為工程施工創(chuàng)造有利條件。在接到中標(biāo)通知后就應(yīng)立即著手進(jìn)行整個工程的施工準(zhǔn)備工作，為工程開工創(chuàng)造有利的前提條件，其內(nèi)容主要包括以下幾點：施工調(diào)査1.1.1.1收集當(dāng)?shù)厮?水位、水流)、氣象等有關(guān)資料，災(zāi)害性天氣如大風(fēng)、暴雨、寒流等出現(xiàn)的季節(jié)及災(zāi)害程度，并制定相對應(yīng)的防范措施。1.1.1.2了解并落實當(dāng)?shù)刭Y源和生活物資供應(yīng)情況：(1)主要材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運輸方式及單價情況；(2)當(dāng)?shù)乜衫玫姆课菁白赓U方法、租賃價格；可供施工用電、生活用電的電源、電壓、電量及價格和電源離施工現(xiàn)場的距離；利用水源，并測定水質(zhì)的水量,以及設(shè)置引用、蓄水、送水等臨時設(shè)施；了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療、主副食品、日用品及燃料供應(yīng)情況；了解地方道路的通行情況以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境、民風(fēng)、民俗和治安狀況。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場地控制網(wǎng)測量；(2)、現(xiàn)場"三通一平"；(3)、建造臨時設(shè)施；(4)、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。1.13,技術(shù)準(zhǔn)備2.13.1正式開工前，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，接控制樁后復(fù)核定線，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程的需要增設(shè)控制樁，建立施工控制網(wǎng)，對工程進(jìn)行高精度控制，確保工程質(zhì)量。2.13.2組織有關(guān)工程技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、對設(shè)計中要能存在的問題及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計單位解決,同時根據(jù)施工需要,作出補充施工圖。1.13.3根據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)范、工期及質(zhì)量要求編制實施性施工組織設(shè)計，組織和指導(dǎo)施工。1.1.4.物資準(zhǔn)備1.1.4.1安排機(jī)修工、電工檢查機(jī)械設(shè)備，以保證施工機(jī)械正常使用；其它各種機(jī)械進(jìn)場前均需進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械完好,并備足易損件。1.1.4.2按合同工期要求，組織落實好材料釆購及運輸工作，不能因為材料原因影響工程進(jìn)度。1.2、測量方案1.2.1施工測量(1)測量控制系統(tǒng)本標(biāo)段測量精度要求高，難度大。擬以業(yè)主提交的測量控制基準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)。根據(jù)施工控制網(wǎng),測設(shè)軸線，再根據(jù)軸線測設(shè)各個細(xì)部。開工前測量準(zhǔn)備工作包括：檢查和復(fù)核測量基準(zhǔn)點,增設(shè)控制點和水準(zhǔn)點、建立控制網(wǎng)、施工放樣。施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》執(zhí)行。土方施工測量根據(jù)原有渠系的高程控制系統(tǒng)，測出各渠系的坡度系數(shù),并在各渠系內(nèi)外設(shè)置坡度控制樁，每20米設(shè)置一個，控制樁用混凝土澆筑,埋深在地面以下20厘米，以控制各渠系的坡度和高程。測出原始高程和設(shè)計高程，如果原始高程大于該點的設(shè)計高程則為挖方，反之則為填方。將每一個樁的挖填用紅鉛筆寫在樁上(側(cè)面)，填土用"+"號，挖土用號。如為填方時，則根據(jù)填方的高度在樁上掛好線填土；如為挖方時，可在樁四周挖至所需深度。在填挖過程中，以樁點為準(zhǔn)，用尼龍線來檢查，校正整個方格范圍內(nèi)標(biāo)i^Jo施工過程中，應(yīng)對控制點進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測，做到準(zhǔn)確無誤。測量儀器平面測量的主測儀器為全站儀，該儀器技術(shù)規(guī)格為：J6級經(jīng)緯儀測角精度,II級測距儀測程1000米，測距精度MD=±(5±5ppm)毫米。其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達(dá)±10毫米,可滿足本項目的平面精度要求。高程測量主測儀器為S1級自動安平水準(zhǔn)儀。放樣方法使用全站儀,其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達(dá)10毫米，儀器提供了極坐標(biāo)放樣等多種功能，所以可計算或從設(shè)計文件查出各待定特征要素的坐標(biāo)值后，輸入全站儀進(jìn)行測量定位。架設(shè)儀器于導(dǎo)線控制點，輸入控制點坐標(biāo)值。照準(zhǔn)后視控制點，輸入后視控制點坐標(biāo)值或方位角。輸入待定點坐標(biāo)值。按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。13.新修雄道路工程道路施工順序：路槽開挖、平整、碾壓-灰土路基鋪墊、碾壓-路面澆筑1.3.1路床施工(1)挖方段施工：路床(槽)大面積挖填時，采用機(jī)械開挖，小面積和機(jī)械無法發(fā)揮作用的地段,釆用人工開挖。路床(槽)開挖至路床(槽)頂面時，注意預(yù)留碾壓高度。其數(shù)值可通過試驗確定，一般碾壓高度控制在3cm左右。機(jī)械開挖之后,測量員及時布置高程控制樁，人工對路床細(xì)致平整、整型，壓路機(jī)碾壓。(2)為了保證路床結(jié)構(gòu)整體性，路床挖填寬度每側(cè)寬出路邊線0.5米。(3)壓路機(jī)碾壓路床時,遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先慢后快及一輪壓半輪等原則，壓路機(jī)碾壓路床直到無明顯輪跡為止。道路邊緣、檢查井、雨水口周圍及其它壓路機(jī)碾壓不到的地方，釆用機(jī)械振動夯或人力夯夯實，防止漏夯、漏壓。(4)碾壓成型后，立即測定其壓實度，判定是否達(dá)到規(guī)范要求，并按設(shè)計要求檢測路床寬度、標(biāo)高和平整度，并進(jìn)行整修成型。1.3.2基礎(chǔ)灰土墊層檢查驗收路基或墊層，對土基用12-15噸三輪壓路機(jī)或等效的村路機(jī)進(jìn)行碾壓檢查,發(fā)現(xiàn)表面松散、彈簧及時進(jìn)行處理,并按規(guī)范要求進(jìn)行驗收。做好配合比設(shè)計,并按工程需要備足合格的原材料分別堆放。選擇原材料運輸便利、施工方便的場地設(shè)站,用穩(wěn)定土拌和機(jī)進(jìn)行拌和。在正式拌和混合料前對廠拌設(shè)備進(jìn)行高度標(biāo)定，使混合料的顆粒組成和含灰量、含水量都達(dá)到規(guī)定的要求。(4)按設(shè)計配合比將石灰配好，其含水量應(yīng)大于最佳含水量的1%~2%。(5)施工放樣：恢復(fù)中線每10米設(shè)一中樁并在兩面三刀側(cè)邊緣處0.3?0.5m釘邊樁，進(jìn)行水平測量，明顯標(biāo)岀底基層邊緣設(shè)計標(biāo)高。用自卸汽車按斷面需要數(shù)量均勻卸料堆放，并及時攤鋪。事先通過做試驗段確定的松鋪系數(shù)，用推土機(jī)將料均勻地攤鋪在預(yù)定的寬度上,并檢查其松鋪厚度、標(biāo)高，視其是否符合設(shè)計要求進(jìn)行減料或補料。(8)用壓路機(jī)在己初平的路段上快速碾壓一遍,以暴露潛在的不平整，然后再用平地機(jī)進(jìn)行精平和整型，并隨時拉線檢查標(biāo)高、橫坡。(9)作業(yè)段的銜接處搭接拌和，第一段拌和后留5~8m,不進(jìn)行碾壓,第二段施工時再一起拌和、整平、碾壓。1.3.3現(xiàn)澆C25役路面1.33.1施工放樣根據(jù)道路中心線和邊線，校核設(shè)計圖紙的混凝土分塊線，混凝土分塊線距各種道路構(gòu)筑物不小于1米?；炷涟宸謮K先由交叉口開始，在曲線段分塊時，注意曲線的內(nèi)側(cè)和外側(cè)混凝土分塊縱向長度,橫向分塊必須與路中心線垂直，路口分塊按設(shè)計圖紙施工，釆取加固措施。所有中心樁和邊樁上均劃出面層的標(biāo)高。1.33.2模板安拆直路段采用鋼模板,每根4M長的槽鋼作模板,圓弧段采用木模板。模板高度同路面厚度相同。木模板選用質(zhì)地堅實、變形小、無腐朽扭曲、裂紋的木料。木模板厚度為3CM。木模板的內(nèi)側(cè)面、頂面要刨光,拼縫緊密牢固，邊面平整無缺。立模的平面位置與高程應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)支立準(zhǔn)確穩(wěn)固。接頭緊密平整不得有離縫前后錯茬和高低不平等現(xiàn)象o模板接頭和模板與基層接觸處均不得漏漿。模板內(nèi)側(cè)要清潔與混凝土接觸的表面應(yīng)涂隔離劑。支模時用鐵撅打入基層固定,外側(cè)鐵撅間距不大于60CM,內(nèi)側(cè)鐵撅間距不大于1.2M,外側(cè)鐵尾不高于模板，曲線處內(nèi)外鐵尾應(yīng)加密，使支模后彎曲平順、穩(wěn)定、牢固,鐵枝應(yīng)緊貼模板。小心拆除模板，不要損壞混凝土板的棱角，盡量保持模板完好無損。拆模時間根據(jù)氣溫和混凝土強(qiáng)度增長確定。1.3.33混凝土的攪拌和運輸混凝土拌和物釆用機(jī)械攪拌施工。進(jìn)入攪拌機(jī)的砂石應(yīng)準(zhǔn)確稱量，開工前應(yīng)檢查并校正攪拌機(jī)的電子表。散裝水泥應(yīng)稱重，袋裝水泥應(yīng)袋裝計量，并隨機(jī)檢查袋裝重量。攪拌時，嚴(yán)格控制用水量。(3)混凝土運輸釆用自卸汽車運輸。1.33.4混凝土拌和物的攤鋪和振實混凝土拌合物攤鋪前，對模板的間距、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定性、基層的找平和濕潤、鋼筋和傳力桿裝置的位置等進(jìn)行全面檢查。釆用人工攤鋪用鍬反扣，防止混凝土拌和物離析。脹縫板兩側(cè)混凝土人工扣鍬在兩側(cè)同時均勻鋪筑，以保證脹縫板不變形?；炷涟逑扔貌迦胧秸駬v器在轉(zhuǎn)角處振搗，然后緩慢插入，成排或成列向前移動。移動距離不大于其作用半徑的1.5倍，離模板的距離不大于其作用半徑的0.5倍，避免模板與傳力桿碰撞。然后用平板振動器充分振動。振搗器在每一位置振搗的持續(xù)時間，以拌和物停止下沉不在冒氣泡并泛出水泥砂漿為準(zhǔn)。振搗時輔以人工找平，并隨時檢查模板，如有松動、變形、下沉?xí)r及時予以糾正?；炷涟宓臄備佌駥嵐ぷ鬟B續(xù)進(jìn)行，中途不得間斷，如遇特殊原因，被迫暫時停止工作并中斷施工的混凝土板應(yīng)覆蓋濕布。當(dāng)在初凝時間內(nèi)恢復(fù)施工時，此處的混凝土應(yīng)在澆筑前耙松并灌漿。停工超過混凝土初凝時間，應(yīng)對施工縫進(jìn)行處理，施工縫應(yīng)位于收縮縫處；如果不能位于收縮縫處，其位置應(yīng)位于板的中心。1.33.5混凝土路面抹面(1)混凝土路面人工抹面，為了增強(qiáng)抗磨能力，防止網(wǎng)狀裂縫的產(chǎn)生，分四次收水抹面，第一次抹面在找平后進(jìn)行，主要目的是排出泌水，壓下石塊。第二遍和第三遍除繼續(xù)排出泌水外，還應(yīng)進(jìn)行找平和抹灰。當(dāng)混凝土處于初凝狀態(tài)，表面仍潮濕時，借此機(jī)會進(jìn)行第四次抹灰，進(jìn)一步擠壓混凝土表面的砂漿。(2)在接縫處對路面隨時用3米直尺檢査平整度并作必要修整。13.3.6路肩培土(1)路肩用土符合施工技術(shù)規(guī)范要求，不合格的土不得直接用于路肩培土。路肩培土應(yīng)分層填筑壓實符合要求，層面平整。培土路肩橫坡符合圖紙規(guī)定，肩線直順、曲線圓潤、美觀。(4)施工工序按施工規(guī)范操作并做好資料上報，質(zhì)檢人員對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制2、擬投入的主要物資計劃建筑施工中材料費占到工程總費用的三分之二左右，所以,其費用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸、工具和費用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進(jìn)場，力爭節(jié)省投資。機(jī)械設(shè)備及各種工器具是工程順利進(jìn)展的有力保證,施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。1.物質(zhì)供應(yīng)保證的具體措施：(1)材料采購部,負(fù)責(zé)對物資材料的釆購、運輸和管理,負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。(2)材料物資的釆購按我公司2000：IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運行,建立有效的保障和控制機(jī)制。(3)建立相關(guān)的物資供應(yīng)計劃，堅持按計劃，按步驟地進(jìn)行材料物資的采購供應(yīng)。(4)主動與地方政府聯(lián)系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責(zé)。(5)主動與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場地、臨時道路等公用設(shè)施，保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。2.物質(zhì)準(zhǔn)備提前二天購置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥。水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。提前二天購回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方。對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應(yīng)提前落實，按期進(jìn)場。(6)各種耗材提前一天購置。(7)施工用腳手架提前一天到場。3、擬投入的主要施工機(jī)械工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。1)工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。(4)應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚,并作隨時保養(yǎng)。2）根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備已準(zhǔn)備妥當(dāng)，工程開工之時能夠立即投入使用。詳見附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表4、勞動力安排計劃工程施工需要大量勞動力，而旦時間相對集中,所以，開工前落實勞動力來源,按計劃適時組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。當(dāng)前建筑工程施工勞動力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：（1） 要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把"四關(guān)”,即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機(jī),要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識,一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性,要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：工程施工勞動強(qiáng)度很大,作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的,故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過工程施工的隊伍,他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工、油漆工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。（2） 要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場民工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。（3）簽訂好勞務(wù)合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。詳見附表二：勞動力計劃表5、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保"合格"。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持"質(zhì)量第一、信譽至一"的原則，使用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，讓業(yè)主滿意。5.2質(zhì)量保證管理體系1、 建立質(zhì)量保證體系2、 確保工程質(zhì)量的組織措施成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：

5.3工程質(zhì)量保證措施我公司是房建、市政施工的專業(yè)公司,具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗,施工人員均能透徹了解工程現(xiàn)場實際需要，對選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。我們堅持"質(zhì)量第一，用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則o以人為核心"，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的失誤。"以預(yù)防為主"，做到對質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量,檢查工序質(zhì)量,檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢査，一切用數(shù)據(jù)說話。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。附工程質(zhì)量信息流程圖施工質(zhì)量因素的控制(1)人的控制對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完成。特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制,激勵勞動熱情。嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。(2)材料的控制對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相對應(yīng)分項工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。建立管理臺帳,倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料o對精度高的材料,如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù),立醒目標(biāo)志，必要時用夾板或彩帶維護(hù)。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。(3)方法控制選擇最佳施工方案,兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時交又進(jìn)行。從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。施工組織設(shè)計接合工程實際,能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。施工技術(shù)措施：施工人員在分項工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調(diào),不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質(zhì)量。對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔,施工程序有條不紊。做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。5.5、質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))的技術(shù)組織保證措施技術(shù)組織各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。項目部：嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，配合現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護(hù)。甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。創(chuàng)優(yōu)及保證措施項目部將樹立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程等級，釆取如下幾方面措施：1、 精選人員：對于各項目部人員，都是具有專業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗，各專業(yè)人員也是從公司的各項目中調(diào)精英,有多年裝修經(jīng)驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。2、 用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計中,我們充分注意到這個點,沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，結(jié)構(gòu)緊密。對于原材料的采購,堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進(jìn)行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收,并在采購前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。3、 完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立由項目經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制"和"例會制"，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢,每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗收，作好驗收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作,研究布置下周工作,同時由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗記錄及相關(guān)文件資料的保管。4、 做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照本公司針對本工程所制定的"工程質(zhì)量管理"中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。5、 加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，樹立"質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進(jìn)行加班作業(yè)的人員一律參加由”質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細(xì)節(jié)的細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料的檢查，半成品、成品的保護(hù)，做到每一步工作都是"優(yōu)質(zhì)"。6、 加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設(shè)有各分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，方便工人隨時査閱，掌握尺度,同時通過每周例會的形式,將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時，并了解施工質(zhì)量的進(jìn)度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。7、 針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底,使各級施工管理人員做到心中有數(shù),從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。8、 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進(jìn)國外先進(jìn)施工經(jīng)驗,充分利用己有的先進(jìn)技術(shù),提高本工程的科技含量。9、 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程,積極配合好監(jiān)理的工作,共同做好本工程。10、 及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性“試驗等,及時做好試驗，合格后再行施工。11、 加強(qiáng)機(jī)具管理：施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機(jī)具一般都是進(jìn)口機(jī)具，同時釆用高檔的機(jī)具，鋼型材切割機(jī)、自動注膠機(jī)等，并對機(jī)具做好維護(hù)工作。12、 加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)：工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗在墻紙乳膠漆施工前進(jìn)行，石材要上兩天才能上人,并用彩帶鋪面等。13、對工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。對工人素質(zhì)的控制措施我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。為工人提供良好的住宿伙食條件工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項福利；提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施：而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序,經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表,在后勤部正式辦理上崗手續(xù),辦理工卡領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。14對材料品質(zhì)的控制措施好的設(shè)計、配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要，所以，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料”材料度"我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，釆取從專業(yè)生產(chǎn)廠家釆取樣板回來,并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主簽定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。本工程中所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批o凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)査。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外,對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收,杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。5.6施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請教-技術(shù)部向施工各段長交底-各段長對專業(yè)班組長交底一各班組長對主要工人交底。2、技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待,交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避負(fù)發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：(1)設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請設(shè)計人員主講：施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時,交底資料就能及時有效地幫助解決問題 ，做到防患于未然。工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需按時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。③設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制，針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點、墻面木作造形收口節(jié)點的做法，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型獲業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。實行班組自檢制度分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格,不得轉(zhuǎn)入下一道工序；班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部。在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。建立巡查制度質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好"現(xiàn)場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對項目部書面檢討,對工作成績顯著者,要進(jìn)行表揚和獎勵。終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這——措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生原因。書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評。召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議,以本事故作為借鑒，杜絕其他工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。6、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施6.1安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)為：以國家現(xiàn)定的施工安全為準(zhǔn)。6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制：本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下：1、 項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。2、 安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā)放和使用。3、 施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底,監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。4、 其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護(hù)、使用，消滅火災(zāi)隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，釆取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。6.3安全生產(chǎn)制度：安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢査、交底、活動等四項制度。1、安全教育制度新工人入場時，除公司己進(jìn)行第一次安全教育外 ,進(jìn)入項目時也要進(jìn)行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進(jìn)入各自班組，再進(jìn)行本工種的安全技術(shù)教育。尤其是特種作業(yè)人員,必須持證上崗。專業(yè)安全員要進(jìn)行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。另外，每月全項目還要定期進(jìn)行一次安全教育。2、 安全檢查制度專職安全員要隨時檢查以下內(nèi)容：班組人員防護(hù)用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全,機(jī)械設(shè)備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進(jìn)行安全檢查,檢查安全防護(hù)措施,各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。3、 安全活動制度安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開安全總結(jié)會議，對當(dāng)天生產(chǎn)活動進(jìn)行總結(jié)，針對不安全因素，發(fā)動群眾,提出整改意見,防患于未然，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件等。6.4安全技術(shù)措施：1、洞口、臨邊的防護(hù)洞口及臨邊：基坑四周在土方回填前搭設(shè)防護(hù)欄桿，并設(shè)醒目標(biāo)志，在洞口處蓋上鋼板網(wǎng)，鋪上竹跳板,再蓋上一層薄鐵皮，并在上一層掛一道安全網(wǎng)。上一層洞口周邊用（p22鋼筋作一道欄桿。洞口及臨邊欄桿高L2m,兩道水平鋼筋，立桿則間隔600mm一根，欄桿固定在柱上。2、 施工機(jī)具的安全防護(hù)現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》，現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：拉伸鋼筋時周圍要設(shè)防護(hù)欄桿,后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板；3、 對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程；對特殊工序，必須編制作業(yè)方案,提岀確保安全的措施。4、 消防保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場必須設(shè)置暢通消防車道，配備充足的消防器材、消火栓，進(jìn)水主管務(wù)必滿足消防要求；消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高處的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時設(shè)置。臨時消火栓要有防寒凍保溫措施；5、 現(xiàn)場料場、庫房的布局應(yīng)合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度；6、 現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏制度，并實行憑證出入制度；7、 實行動火票制度，現(xiàn)場電焊、切割等動火施工必須經(jīng)過項目經(jīng)理允許，并由安全員發(fā)票動火。各分項工程，各分管轄地實行"誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。8、 施工用電安全措施現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按武漢市有關(guān)規(guī)定與布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路的電纜線除套房護(hù)套管外，埋至深度應(yīng)超過0.2m;(1)、在現(xiàn)場電工房醒目處掛警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；(2)、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器，動作靈敏，動力、照明分開，與電工房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級保護(hù)，使施工用電更安全；(3)、現(xiàn)場所用的配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，機(jī)殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證o漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即更換，熔絲要相配合。、雨季施工階段的防護(hù)措施、加強(qiáng)機(jī)械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故。、雨天盡量不安排在外架上作業(yè),如因工程需要必須施工，則應(yīng)釆取防滑措施，并系好安全帶。、砌筑、裝修時,如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨措施。、拆除外架時,應(yīng)在天氣晴好的時間，不得在下雨的時間內(nèi)進(jìn)行；7、確保工程工期的技術(shù)組織措施我公司把60天作為控制工期。各分部分項施工進(jìn)度參看后附表二：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。結(jié)合我單位承建類似項目的工程經(jīng)驗，確認(rèn)在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，盡量縮短施工工期，使工程能夠按期投入使用。7.1進(jìn)度控制的原則以60天作為工期控制目標(biāo)，即工程開工后第60個日歷天必須全面交付給業(yè)主使用；2） 以項目施工工期的總目標(biāo)去控制各施工段、分部分項工程的施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)；3） 在控制計劃中，對于承包范圍以外的項目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照執(zhí)行，以確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。7.2進(jìn)度控制的方法1） 分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快工程施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率；2） 優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路；3） 工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法；4）以實施"主體工程每周工作計劃"來保證主體控制進(jìn)度的實現(xiàn)。7.3工期保證措施（1）嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計劃管理，釆用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期控制。第一級網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計劃；第二級周作業(yè)計劃（按一級網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行細(xì)化）；第三級網(wǎng)絡(luò)為各分項專業(yè)施工班組還要編制進(jìn)一步細(xì)化的網(wǎng)絡(luò)計劃。（2）全面推進(jìn)項目管理，同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，充分利有類似工程經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)工人的施工經(jīng)驗，對工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量材料等項目管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢,從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。（3）建立每周的例會制度，實行與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中岀現(xiàn)的問題。(4)實行長期計劃、短期安排，通過月、旬、周計劃的布置和實施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃嚴(yán)肅性,實現(xiàn)按期完成總承包范圍的目標(biāo)。全面做好施工準(zhǔn)備，制定優(yōu)良的施工方案，合理的施工程序，科學(xué)劃分施工區(qū)段,釆用流水施工方法，實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。合理利用工作面進(jìn)行粗裝修的交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度。(7)根據(jù)施工進(jìn)度，強(qiáng)化計劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排充足的勞動力，組織晝夜施工，普遍實行雙班作業(yè)。為確保本工程提前竣工，公司決定春節(jié)期間不放假，連續(xù)施工。作好現(xiàn)場文明施工及成品保護(hù)工作，避免返工，一次成優(yōu)。(10)制定嚴(yán)格的材料加工、購買、進(jìn)場計劃，即保證材料及時進(jìn)場到位，以不造成積壓,減少來回運輸和二次搬運的時間。(11)釆用新的施工工藝,推廣新的科技成果。(12)釆用競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的專業(yè)施工班組,嚴(yán)格合同管理力度,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。7.4工期保證優(yōu)化措施限期趕工措施1、超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理,公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍,提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項當(dāng)前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間,作到開工令一下到，立即投入主體施工。2、 組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔(dān)任項目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層,實行兩級管理,按項目法施工,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資釆購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項目的順利實施。3、 優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo),本工程將列為公司創(chuàng)信眷工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場。4、 對工程施工進(jìn)度實行動態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實施性施組，并按JGJ/T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化,設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點,緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè),合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。5、 加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài) ,及時協(xié)調(diào)指揮,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會,檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。6、 實現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個人。實行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。7、 加強(qiáng)后勤保證8、 協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與師生的關(guān)系。9、 優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織,精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。10、 加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。8、確保工程文明施工的技術(shù)組織措施8.1文明施工目標(biāo)施工期間按業(yè)主文明工地標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部有關(guān)建筑工程文明施工的法規(guī)或制度制定本工程的文明施工規(guī)定,按照國家、地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、條例制定本工程施工環(huán)境保護(hù)措施且施工期冋實現(xiàn)外界向業(yè)主"零"投訴的目標(biāo)。文明施工目標(biāo)：文明、整潔、安全、有序。8.2文明施工指導(dǎo)思想文明施工的好壞直接影響整個企業(yè)的信譽和形象，所以做好文明施工工作至關(guān)重要。我單位一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，在多年的施工實踐中，對文明施工管理工作形成一套完整的工作體系。根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及業(yè)主的有關(guān)要求和有關(guān)文明施工管理規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點，制定出適合本工程的文明施工管理的規(guī)定，力爭在文明施工上再創(chuàng)佳績。8.3文明施工管理機(jī)構(gòu)1、 成立文明施工環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和稽查小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和施工科領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理的會議精神和月檢制度落實，稽查小組屬于機(jī)動組，對文明施工進(jìn)行突擊檢查。2、 項目經(jīng)理部成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項目經(jīng)理部各主要部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)文明施工管理制度的制度,對文明施工進(jìn)行突擊檢查。3、 月檢和周檢制度按照公司《文明施工管理規(guī)定》內(nèi)容實施。8.4文明施工管理措施1、文明管理措施(1)本項目須搭設(shè)防雨布安全圍護(hù)，一方面可作為施工人員安全網(wǎng)，一方面可防止物件墜落砸傷行人，且可防止噪聲及施工灰塵散揚,維護(hù)市容市貌。合理安排施工工序，施工中有較大聲、光污染的項目如電焊、不銹鋼、鋁型材、石材切割，木工機(jī)具使用等,盡量在早上7：00—9：00及下午5：30—8：00進(jìn)行，以免影響附近業(yè)主的休息，夜間加班時，盡量安排施工噪聲小的項目作業(yè)。創(chuàng)建無煙施工觀場，目的有二：第一可凈化環(huán)境，第二可減少發(fā)生火災(zāi)的機(jī)率,確保觀場安全。在工地現(xiàn)場的廁所,派專人管理廁所，定點清潔打掃，保持現(xiàn)場的清潔,杜絕施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為。工地現(xiàn)場設(shè)專人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30進(jìn)行垃圾清掃,指定地點集中堆放，每晚7：00對不能利用的垃圾及時清理外運，不積壓。(6)在工地入口處設(shè)置"七牌一圖"(工程項目簡介牌、工程項目負(fù)責(zé)人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)記錄牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工總平面布置圖)，重點部位設(shè)置標(biāo)識。(7)施工人員佩帶工作卡上班,嚴(yán)禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、文明施工管理制度(1)文明施工管理必須嚴(yán)格遵守我公司管理條例。(2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，施工前有經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計和施工方案作指導(dǎo)，堅持分部分項的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，堅持工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持掛牌施工制和質(zhì)量"三檢制"，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。加強(qiáng)觀場的材料管理,現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工中做到工程完場地清,保持現(xiàn)場整潔，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，施工中隨時做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作。施工人員佩帶工作卡上班，嚴(yán)禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理隨著我們的生活條件越來越好，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，綠色環(huán)保的意識也越來越高，作為室內(nèi)裝飾是為了讓我們生活的環(huán)境變得更美、變得更舒適，而本項目作為醫(yī)療場所,其中的環(huán)保措施顯得尤為重要。首先，在材料采購上,我們將嚴(yán)格控制含放射性物質(zhì)、有毒性物質(zhì)的材料進(jìn)入現(xiàn)場，如有些石材、地磚含放射性物質(zhì)，在釆購時要求廠家或供應(yīng)商提供有關(guān)化學(xué)性質(zhì)的權(quán)威檢測招告；本項目有大量的夾板材料，有些夾板中含有對身體有嚴(yán)重危害的甲醛，我們將盡量選擇生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品的廠家。施工中，盡量采用符合環(huán)保要求的施工工藝，如防水、防腐工程采用新型環(huán)保施王方法,剔除以前長期使用的瀝青溶劑防水、防腐。乳膠漆使用環(huán)保型的產(chǎn)品。為了搞好施工環(huán)境衛(wèi)生，我們設(shè)置專職雜工打掃施工現(xiàn)場，定期清掃施工垃圾。在緊鄰街道，搭設(shè)防雨布安全圍護(hù),一方面可作為施工人員安全網(wǎng)，一方面可防止物件墜落砸傷行人,且可防止噪聲及施工灰塵散揚，維護(hù)市容市貌。保持現(xiàn)場的清潔，杜絕施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為。工地現(xiàn)場設(shè)專人清理垃圾,每天上午11：30、下午6：30進(jìn)行垃圾清掃,指定地點集中堆放,9、施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖所投標(biāo)段工程按照招標(biāo)文件工期要求為60日歷天，。根據(jù)我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗及現(xiàn)場勘察所了解的實際情況,合理安排工期，科學(xué)組織，按時完工。預(yù)計2013年11月08日開工，于2014年01月06日竣工，本公司將在60日歷天內(nèi)完工。(1)實際開工日期以經(jīng)審批的開工報告為準(zhǔn)。(2)具體各分項分部工程相互交叉流水作業(yè)組織關(guān)系詳見附表三：施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖1°、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施我公司的報價是在充分研究了招標(biāo)文件并結(jié)合自身實際情況而確定的，能夠確保工程保質(zhì)保量完成。具體措施有一下幾個方面。1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；釆用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度,縮短工期。2、 加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。3、 加強(qiáng)勞動工資管理,提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織,合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額,實行合理的工資和獎勵制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。4、 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約釆購費用；合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。5、 加強(qiáng)費用管理，節(jié)約施工管理費,主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支。6、 積極釆用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。11、施工總平面布置圖施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，所以，規(guī)劃一個比較合理的施工布局,為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進(jìn)度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場平面布置計劃為了材料、機(jī)械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設(shè)立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；施工現(xiàn)場外設(shè)置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外(具體位置經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn))設(shè)立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進(jìn)度,縮短交叉施工的工時,保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量?，F(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題,監(jiān)督施工進(jìn)度,施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)。現(xiàn)場辦公必須為保證本工程達(dá)到"合格”,嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序,配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工規(guī)范進(jìn)行施工。(5)生活措施1、 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工時參加施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、 臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電。(8)安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。詳見附表四：施工總平面圖13、冬雨季施工、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他

地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等一、冬雨季施工質(zhì)量、防護(hù)和進(jìn)度的具體措施：根據(jù)工程特點和施工進(jìn)度的安排要求 ，在滿足國家規(guī)范、安全施工管理規(guī)定的前提下,針對施工部位，認(rèn)真組織有關(guān)人員分析施工特點，制定科學(xué)合理的雨季施工措施,對冬雨季施工項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排；設(shè)專人負(fù)責(zé)記錄天氣預(yù)報，及時了解長季、短季、即時天氣預(yù)報,準(zhǔn)確掌握氣象趨勢，防止暴風(fēng)雨突然襲擊，指導(dǎo)施工有利于合理安排每日的工作；做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,包括臨時設(shè)施、臨時用電、機(jī)械設(shè)備等；做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨時用電、機(jī)械設(shè)備等;按現(xiàn)場施工平面圖的要求，做好現(xiàn)場排水，保證雨后路干道路暢通；按照施工方案，提前做好現(xiàn)場排水設(shè)施，現(xiàn)場排水釆取明溝與暗管相結(jié)合，設(shè)集水井匯水，排入市政排水管道或用水泵強(qiáng)制排水,保證雨天施工期間現(xiàn)場排水暢通，在雨后地面不積水，最大限度的減少雨水對施工的影響，確保施工的順利進(jìn)行。現(xiàn)場工棚、倉庫、宿舍等大小型臨時工程應(yīng)在雨季前修整完畢，要保證不漏、不塌和周圍不積水。二、減少噪音措施本工程施工噪聲源主要有以下幾種：施工機(jī)械、施工活動、運輸車輛等。采取降噪措施，施工過程中向周圍生活環(huán)境排放的噪聲符合國家和本市規(guī)定的環(huán)境噪聲施工場界排放標(biāo)準(zhǔn)。工程開工十五日前向當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)部門提出申請，說明工程項目名稱、建筑者名稱、建筑施工場所及施工期可能排放到建筑施工場界的環(huán)境噪聲強(qiáng)度和所采用的噪聲污染防治措施等。施工噪聲的控制標(biāo)準(zhǔn)：3.1對施工噪聲的控制，選用噪聲和振動符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械,同時釆用低噪音施工工藝和方法。3.2按照不同施工階段施工作業(yè)噪聲的限制值，安排作業(yè)時間?，F(xiàn)場施工噪音的監(jiān)控施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次噪音監(jiān)測 ，現(xiàn)場設(shè)四個監(jiān)測點，布置在場地四周,設(shè)專人做噪聲監(jiān)測并做記錄，接受社會監(jiān)督。夜間不進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染、影響他人休息的建筑施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)除外。生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的或者因特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的，報地方環(huán)境保護(hù)部門批準(zhǔn)。釆取有效措施，把噪聲污染減少到最小的程度，并與受其污染的組織和有關(guān)單位協(xié)商，達(dá)成協(xié)議。6.1合理安排作業(yè)時間，將噪音較大的工序放在白天進(jìn)行，在夜間避免進(jìn)行噪音較大的工作。6.2施工現(xiàn)場在使用電刨、電鋸等強(qiáng)噪聲機(jī)具時，在使用前采取隔聲吸音材料進(jìn)行降噪封閉。6.7管道型鋼搬運輕拿輕放,下墊枕木，并避免夜間施工；減少風(fēng)管現(xiàn)場制作,如需制作操作間應(yīng)設(shè)在地下室或封閉房間內(nèi)。6.6使用手持電動工具(電錘、手電鉆、手砂輪等)切割機(jī)時，周圍設(shè)圍擋隔音,使用設(shè)備性能優(yōu)良，并合理安排工序不集中使用。6.5加強(qiáng)對職工的教育,嚴(yán)禁大聲喧嘩。三、降低環(huán)境污染措施(1)降低水污染措施本工程排放的廢水主要有以下幾種：鉆孔泥漿水、雨水、生活廢水、攪拌及各種設(shè)車輛清洗廢水等。。根據(jù)不同施工地區(qū)排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。生活廢水經(jīng)三級沉淀后排入市政管道。。在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，并保證工地排水和廢水處理設(shè)施在整個施工過程的有效性,做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。。雨季施工時制定有效的排水措施，釆用固定泥漿池，泥漿池釆用土砂袋堆砌,外包無紡布，廢棄泥漿由泥漿車運出場外按照環(huán)保相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。。根據(jù)施工實際，考慮惠水縣降雨特征，制定雨季、特別是汛期，避免廢水無組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故發(fā)生的排水應(yīng)急相對應(yīng)工作方案,并在需要時實施。。施工現(xiàn)場設(shè)置機(jī)料科庫房存儲油料，庫房地面墻面做防滲漏處理,儲存、使用、保管專人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。。施工現(xiàn)場攪拌站設(shè)立沉淀池和沖洗池。沉淀拌合混泥土?xí)r產(chǎn)生的粉塵,拌合混泥土形成的污水其他污水分別處理后方能經(jīng)排水管道排入市政排水管網(wǎng)，施工中產(chǎn)生的泥漿未經(jīng)沉淀不得排入市政排水管網(wǎng)，廢漿和淤泥用封閉的專用車輛進(jìn)行運輸。(2)降低大氣污染措施本工程大氣污染源主要有：運輸、燃油機(jī)械、爐灶等。Q對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水,保持濕度。在4級以上風(fēng)力條件下不進(jìn)行產(chǎn)生揚塵的施工作業(yè)。。施工垃圾采用容器吊運到地面，垃圾要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。工程本著節(jié)能、環(huán)保的理念做到垃圾分類堆放，及時清運出現(xiàn)場,現(xiàn)場不得堆積大量垃圾。。合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段。。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。。配備灑水車，對未鋪筑的臨時道路進(jìn)行灑水處理，主要在干旱無雨天氣和大風(fēng)天氣，一日三次，以減輕揚塵污染。。水泥等易飛揚細(xì)顆粒散體物料盡量安排庫內(nèi)存放實、覆蓋。。選擇合格的運輸單位，做到運輸過程不散落。。在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料時，要做到輕拿輕放文明施工，防止人為因素造成揚塵污染。。施工現(xiàn)場出入口設(shè)沖車臺，車輛出場沖洗車輪，減少車輪攜土。。拆除構(gòu)筑物時要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。Q清掃施工現(xiàn)場時，要先將路面、地面進(jìn)行噴灑濕潤后再進(jìn)行清掃，以免清掃時揚塵。當(dāng)風(fēng)力超過三級以上時，每天早、中、晚至少各灑水一次,灑水降塵應(yīng)配備灑水裝置并指定專人負(fù)責(zé)。G使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。Q施工現(xiàn)場內(nèi)食堂所使用的爐灶等必須使用天然氣、液化氣、電等清潔能源，嚴(yán)禁使用散煤、木材、鋸末等非清潔燃料。Q水泥庫、白灰等粉狀物應(yīng)入庫存放。@使用開槽機(jī)、砂輪鋸施工時,必須設(shè)隔塵罩,防止飛濺物飛揚。。施工用的油漆、防腐劑、防火涂料等易污染大氣的化學(xué)物品統(tǒng)一管理,用后用蓋蓋嚴(yán),防止污染大氣。。施工現(xiàn)場在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)