2022年車間工藝部新員工個人總結(jié)范文

第3頁共3頁2022年?車間工藝部?新員工個人?總結(jié)范文?我有幸來到?工藝部工作?,在這短暫?的___月?個中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?指引下,我?對工藝、品?質(zhì)、技術(shù)都?有一定的了?解和掌握。?在同事們的?熱情幫助下?我很快的熟?悉了公司環(huán)?境，適應(yīng)了?新的工作崗?位，現(xiàn)將我?工作情況簡?要小結(jié)主?動學(xué)習(xí)、盡?快適應(yīng)，迅?速熟悉環(huán)境?和工作內(nèi)容?。首先盡快?熟悉產(chǎn)品的?工藝制做，?并去現(xiàn)場實?地踩踏、巡?查;其次，?主動、虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、同?事請教、學(xué)?習(xí)，基本掌?握了日常上?班的工作內(nèi)?容，工作流?程、工作方?法。工作積?極、認(rèn)真、?負(fù)責(zé)，通過?不斷學(xué)習(xí)、?虛心請教，?總結(jié)積累，?較好的完成?各項工作任?務(wù)。在短?短的一個月?時間里，雖?然熟悉產(chǎn)品?的制做工藝?，但離理想?的要求尚有?很大差距。?今后，我將?進一步嚴(yán)格?要求自己、?加強學(xué)習(xí)，?努力提高自?己水平、充?分發(fā)揮所長?，積極、熱?情、細(xì)致的?完成好每一?項工作。?在車間經(jīng)常?有找不到作?業(yè)指導(dǎo)書，?針對這些問?題，我覺車?間要設(shè)一個?放文件夾的?桌子，文件?將由助拉管?理，編好目?錄，分好種?類，做到多?而不混，忙?而不亂。?以前有時打?電話或口頭?來說要改一?些產(chǎn)品工藝?和其他要求?，返工時每?個人說法不?一，我希望?能以文件簽?名或郵件發(fā)?給我們，這?不僅對每個?管理者來說?找到一個文?字性的依據(jù)?，而且還對?于每一個后?來人員來說?更是一份難?得的培訓(xùn)資?料。通過有?效的規(guī)范化?管理，降低?出錯率，從?而極大緩解?生產(chǎn)于別部?門之間的矛?盾。生產(chǎn)關(guān)?系的改善，?從而促進了?生產(chǎn)力的發(fā)?展?？紤]?到生產(chǎn)車間?有時有人請?假而生產(chǎn)不?順問題，應(yīng)?多陪訓(xùn)一個?多能力人員?，有人員請?假可以頂位?，而我們不?在現(xiàn)場有什?么問題也可?以問下《多?能工》人員?。工具的?管理。工具?對我們來說?很重要，以?前因為有很?多工具不明?不白的失蹤?了，對公司?來說是一種?損失。為了?加強這方面?的管理，我?們要對所有?生產(chǎn)部和機?電部工具進?行編號，并?且全部留案?底，工具統(tǒng)?一由他們自?己個人管理?，失蹤了他?們自己個人?負(fù)責(zé)，每一?個人如果要?拿工具的話?都必須簽名?，以便查找?。雖然很?努力的學(xué)習(xí)?，對產(chǎn)品工?藝制做了解?了不少，但?縱觀___?月里頭，錯?誤還是很多?的，如新人?員陪訓(xùn)了沒?做進一步的?跟進，導(dǎo)致?有產(chǎn)品有虛?焊問題出現(xiàn)?，對此我感?到很慚愧。?以后為了類?似的歷史不?在從演，重?點崗位下工?序必須會檢?查上工序，?做到有問題?早發(fā)現(xiàn)，早?處理。我?也感覺到了?公司管理制?度也在不斷?的改變和完?善，這證明?公司領(lǐng)導(dǎo)在?探索尋求更?先進的管理?方法。在?新的歷史形?勢下，新的?問題總是不?斷的出現(xiàn)，?工藝、技術(shù)?、品質(zhì)是公?司的靈魂，?工藝技術(shù)服?務(wù)于生產(chǎn)，?對于我來說?即是機遇，?又是挑戰(zhàn)。?社會總是不?斷的進步，?經(jīng)濟總是向?前發(fā)展，問?題拖不住我?們要前進的?腳步。古人?云：“以銅?為鏡，可以?正衣冠;以?史以鏡，可?以知興替;?以人為鏡，?可以明得失?。”我以史?為簽，積累?經(jīng)驗，縱觀?未來，向更?高的目標(biāo)前?進。公司?要能更好的?生存和發(fā)展?，我們就應(yīng)?該有自己的?產(chǎn)品，要實?現(xiàn)從加工業(yè)?往制造自己?的產(chǎn)品方向?發(fā)展。這是?一個富有挑?戰(zhàn)性的難題?，我們只有?定下一個比?較長遠(yuǎn)和詳?細(xì)的計劃，?才能更好地?控制大局。?通過到公