區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告合集8篇

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告合集8篇區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告合集8篇

隨著人們自身素質(zhì)提升，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是收集整理的區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告8篇，歡迎閱讀與收藏。

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇1

尊敬的總經(jīng)理：

我是重慶區(qū)域經(jīng)理，XX年進(jìn)入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉(cāng)管。具體的一些交接事務(wù)和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。思想?yún)R報(bào)專題很感謝公司這幾年對(duì)我的照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對(duì)家庭對(duì)我始終不是一件好事，因此我還是做了這個(gè)艱難的決定，辭職。

辭職申請(qǐng)人：xx

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復(fù)斟酌，決定向您坦白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感慨都是從xx得來(lái)，我對(duì)xx懷有深深的感激！

在青島，x部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又令我大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)模樣來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和機(jī)會(huì)，和將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾想過(guò)，就算一分錢不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來(lái)看已相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗(yàn)，所以我感覺(jué)自己很難有機(jī)會(huì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。

我不想回避，也不想畏縮，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司對(duì)我的培養(yǎng)和我對(duì)公司的回報(bào)的不平衡，讓我壓力實(shí)在太大，我已難以承受。綜合這兩個(gè)因素，雖然珍惜這份工作，但還是決定辭職。

感謝公司的培養(yǎng)，更要感謝x部長(zhǎng)的教導(dǎo)。最后祝公司項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇3

尊敬的經(jīng)理：

我是物業(yè)部，很遺憾今天向您遞交了。在×××小區(qū)工作已經(jīng)有三年了，從原先一期的時(shí)候我就在了，現(xiàn)在都三期了，房?jī)r(jià)也是漲了又漲，可是我想問(wèn)一下經(jīng)理，為什么工資沒(méi)有漲。反正現(xiàn)在公司給我的感覺(jué)就是，不愁招不到人，沒(méi)有必要漲工資。

經(jīng)理您殊不知附近的小區(qū)已經(jīng)開始在咱們這邊挖人了，沒(méi)辦法人家那邊的待遇比較好，很多人都跑過(guò)去了，我也不例外。出來(lái)打工無(wú)非就是賺錢嘛，這個(gè)道理大家都懂。所以，希望經(jīng)理能夠盡快為我辦理，我將十分感謝。

辭職申請(qǐng)人：xx

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇4

劉部長(zhǎng)：

我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復(fù)考慮，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已經(jīng)半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感觸都是從xx得來(lái)，我對(duì)xx懷有深深的感激!

在青島，靳部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又使大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)樣子來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和機(jī)會(huì)，以及將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾經(jīng)想過(guò)，就算一分錢不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司畢竟已經(jīng)人才濟(jì)濟(jì)，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來(lái)看已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗(yàn)，所以我感覺(jué)自己很難有機(jī)會(huì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。

我不想逃避，也不想退縮，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司對(duì)我的培養(yǎng)以及我對(duì)公司的回報(bào)，讓我壓力實(shí)在太大，我已經(jīng)難以承受。

綜合這兩個(gè)因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因?yàn)楦杏X(jué)有負(fù)公司尤其是靳部長(zhǎng)對(duì)我的期望，所以今天早上沒(méi)好意思向您當(dāng)面提出，讓靳部長(zhǎng)失望了!

等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續(xù)，請(qǐng)您批準(zhǔn)。

感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長(zhǎng)!祝工作愉快!

辭職人

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

來(lái)學(xué)院也已三年了，在這近三年里，得到了學(xué)院各位同事的多方幫助，我非常感謝學(xué)院各位同事。正是在這里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)收獲。學(xué)院同等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我有著找到了依托的感覺(jué)，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。

因?qū)W院離家太遠(yuǎn)，加上孩子尚年幼及其他緣由，我向?qū)W院提出辭職。接下往我將積極配合分院陸續(xù)完成工作交接，使手頭負(fù)責(zé)的分塊工作安穩(wěn)過(guò)渡。

衷心祝賀學(xué)院事業(yè)蒸蒸日上，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇6

劉部長(zhǎng)：

我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復(fù)斟酌，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感慨都是從xx得來(lái)，我對(duì)xx懷有深深的感激!

在青島，靳部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又使大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)模樣來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和機(jī)會(huì)，和將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾想過(guò)，就算一分錢不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來(lái)看已相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗(yàn)，所以我感覺(jué)自己很難有機(jī)會(huì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。

我不想回避，也不想畏縮，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司對(duì)我的培養(yǎng)和我對(duì)公司的0回報(bào)，讓我壓力實(shí)在太大，我已難以承受。

綜合這兩個(gè)因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺(jué)有負(fù)公司特別是靳部長(zhǎng)對(duì)我的期看，所以今天早上沒(méi)好意思向您當(dāng)面提出，讓靳部長(zhǎng)失看了!

等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續(xù)，請(qǐng)您批準(zhǔn)。

感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長(zhǎng)!祝工作愉快!

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇7

尊敬的總部各位老總您們好：

感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培；感謝公司高管層對(duì)我的厚愛(ài)；感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。

在分管濟(jì)寧片區(qū)以來(lái)，工作中有得也有失，做到今天，自己越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒(méi)有做出多大的成績(jī)。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個(gè)人性格的原因，也沒(méi)有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰，說(shuō)明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起事故。

通過(guò)以上諸多的問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒(méi)有給公司帶來(lái)較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。

在此，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。

我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真吸取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗(yàn)，用心的.學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭(zhēng)取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員！

XX年5月22日

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇8

劉部長(zhǎng)：

好好利用告別的面談，婉轉(zhuǎn)的解釋你的立場(chǎng)。可以接觸公司高層，如給董事會(huì)或CEO寫封信，要保持議題的正面性，關(guān)注于組織而不是個(gè)人不滿的怨氣。

我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復(fù)斟酌，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感慨都是從xx得來(lái)，我對(duì)xx懷有深深的感激!

如果公司管理層沒(méi)有一致的支持，是無(wú)法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭(zhēng)，勾心斗角，無(wú)事生非。不抱怨，不會(huì)哭，不愿意說(shuō)，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

在青島，靳部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又使大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)模樣來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和機(jī)會(huì)，和將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾想過(guò)，就算一分錢不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來(lái)看已相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗(yàn)，所以我感覺(jué)自己很難有機(jī)會(huì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。

1執(zhí)行總公司各項(xiàng)制度指標(biāo)2招商3整改門店4促銷5裝飾公司合作6啟動(dòng)工程人脈關(guān)系7終端培訓(xùn)8招聘優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理及導(dǎo)購(gòu)9分銷價(jià)格重新制定10拓展訓(xùn)練分銷商團(tuán)隊(duì)精神

其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(zhǎng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。

我不想回避，也不想畏縮，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司對(duì)我的培養(yǎng)和我對(duì)公司的0回報(bào)，讓我壓力實(shí)在太大，我已難以承受。

綜合這兩個(gè)因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺(jué)有負(fù)公司特別是靳部長(zhǎng)對(duì)我的期看，所以今天早上沒(méi)好意思向您當(dāng)面提出，讓靳部長(zhǎng)失看了!

等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續(xù)，請(qǐng)您批準(zhǔn)。

感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長(zhǎng)!祝工作愉快!

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推薦一：《區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告10篇》

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告10篇

工作中，有人入職，自然有人辭職，我們可能會(huì)覺(jué)得自己并不適合現(xiàn)有工作崗位，這時(shí)就需要學(xué)習(xí)寫辭職報(bào)告吧。不知道辭職報(bào)告里該寫什么？以下是幫大家整理的區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復(fù)斟酌，決定向您坦白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感慨都是從xx得來(lái)，我對(duì)xx懷有深深的感激！

在青島，x部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又令我大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)模樣來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和機(jī)會(huì)，和將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾想過(guò)，就算一分錢不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來(lái)看已相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗(yàn)，所以我感覺(jué)自己很難有機(jī)會(huì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。

我不想回避，也不想畏縮，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司對(duì)我的培養(yǎng)和我對(duì)公司的回報(bào)的不平衡，讓我壓力實(shí)在太大，我已難以承受。綜合這兩個(gè)因素，雖然珍惜這份工作，但還是決定辭職。

感謝公司的培養(yǎng)，更要感謝x部長(zhǎng)的教導(dǎo)。最后祝公司項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇2

劉部長(zhǎng)：

好好利用告別的面談，婉轉(zhuǎn)的解釋你的立場(chǎng)?？梢越佑|公司高層，如給董事會(huì)或CEO寫封信，要保持議題的正面性，關(guān)注于組織而不是個(gè)人不滿的怨氣。

我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復(fù)斟酌，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感慨都是從xx得來(lái)，我對(duì)xx懷有深深的感激!

如果公司管理層沒(méi)有一致的支持，是無(wú)法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭(zhēng)，勾心斗角，無(wú)事生非。不抱怨，不會(huì)哭，不愿意說(shuō)，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

在青島，靳部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又使大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)模樣來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和機(jī)會(huì)，和將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾想過(guò)，就算一分錢不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來(lái)看已相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗(yàn)，所以我感覺(jué)自己很難有機(jī)會(huì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。

1執(zhí)行總公司各項(xiàng)制度指標(biāo)2招商3整改門店4促銷5裝飾公司合作6啟動(dòng)工程人脈關(guān)系7終端培訓(xùn)8招聘優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理及導(dǎo)購(gòu)9分銷價(jià)格重新制定10拓展訓(xùn)練分銷商團(tuán)隊(duì)精神

其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(zhǎng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。

我不想回避，也不想畏縮，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司對(duì)我的培養(yǎng)和我對(duì)公司的0回報(bào)，讓我壓力實(shí)在太大，我已難以承受。

綜合這兩個(gè)因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺(jué)有負(fù)公司特別是靳部長(zhǎng)對(duì)我的期看，所以今天早上沒(méi)好意思向您當(dāng)面提出，讓靳部長(zhǎng)失看了!

等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續(xù)，請(qǐng)您批準(zhǔn)。

感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長(zhǎng)!祝工作愉快!

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇3

尊敬的總經(jīng)理：

我是重慶區(qū)域經(jīng)理，XX年進(jìn)入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉(cāng)管。具體的一些交接事務(wù)和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。思想?yún)R報(bào)專題很感謝公司這幾年對(duì)我的照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對(duì)家庭對(duì)我始終不是一件好事，因此我還是做了這個(gè)艱難的決定，辭職。

辭職申請(qǐng)人：xx

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇4

尊敬的經(jīng)理：

我是物業(yè)部，很遺憾今天向您遞交了。在×××小區(qū)工作已經(jīng)有三年了，從原先一期的時(shí)候我就在了，現(xiàn)在都三期了，房?jī)r(jià)也是漲了又漲，可是我想問(wèn)一下經(jīng)理，為什么工資沒(méi)有漲。反正現(xiàn)在公司給我的感覺(jué)就是，不愁招不到人，沒(méi)有必要漲工資。

經(jīng)理您殊不知附近的小區(qū)已經(jīng)開始在咱們這邊挖人了，沒(méi)辦法人家那邊的待遇比較好，很多人都跑過(guò)去了，我也不例外。出來(lái)打工無(wú)非就是賺錢嘛，這個(gè)道理大家都懂。所以，希望經(jīng)理能夠盡快為我辦理，我將十分感謝。

辭職申請(qǐng)人：xx

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇5

尊敬的總部各位老總您們好：

感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培；感謝公司高管層對(duì)我的厚愛(ài)；感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。

在分管濟(jì)寧片區(qū)以來(lái)，工作中有得也有失，做到今天，自己越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒(méi)有做出多大的成績(jī)。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個(gè)人性格的原因，也沒(méi)有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰，說(shuō)明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起事故。

通過(guò)以上諸多的問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒(méi)有給公司帶來(lái)較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。

在此，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。

我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真吸取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗(yàn)，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭(zhēng)取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員！

XX年5月22日

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇6

劉部長(zhǎng)：

我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復(fù)斟酌，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感慨都是從xx得來(lái)，我對(duì)xx懷有深深的感激!

在青島，靳部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又使大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)模樣來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和機(jī)會(huì)，和將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾想過(guò)，就算一分錢不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來(lái)看已相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗(yàn)，所以我感覺(jué)自己很難有機(jī)會(huì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。

我不想回避，也不想畏縮，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司對(duì)我的培養(yǎng)和我對(duì)公司的0回報(bào)，讓我壓力實(shí)在太大，我已難以承受。

綜合這兩個(gè)因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺(jué)有負(fù)公司特別是靳部長(zhǎng)對(duì)我的期看，所以今天早上沒(méi)好意思向您當(dāng)面提出，讓靳部長(zhǎng)失看了!

等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續(xù)，請(qǐng)您批準(zhǔn)。

感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長(zhǎng)!祝工作愉快!

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

來(lái)學(xué)院也已三年了，在這近三年里，得到了學(xué)院各位同事的多方幫助，我非常感謝學(xué)院各位同事。正是在這里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)收獲。學(xué)院同等的.人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我有著找到了依托的感覺(jué)，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。

因?qū)W院離家太遠(yuǎn)，加上孩子尚年幼及其他緣由，我向?qū)W院提出辭職。接下往我將積極配合分院陸續(xù)完成工作交接，使手頭負(fù)責(zé)的分塊工作安穩(wěn)過(guò)渡。

衷心祝賀學(xué)院事業(yè)蒸蒸日上，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇8

尊敬的總經(jīng)理：

您好！

我是重慶區(qū)域經(jīng)理，XX年進(jìn)入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報(bào)告。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉(cāng)管。具體的一些交接事務(wù)和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對(duì)我的照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對(duì)家庭對(duì)我始終不是一件好事，因此我還是做了這個(gè)艱難的決定，辭職。

祝公司以后大展宏圖！

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇9

尊敬的經(jīng)理：

您好！我是××網(wǎng)店客服。在××已經(jīng)工作三年了，很遺憾今天要辭職了。

三年的工作時(shí)間里，主要的工作職責(zé)就是在淘寶店，各類b2c店里頭給客戶回答各種問(wèn)題，協(xié)助下單，整理客戶資料等工作。雖然網(wǎng)店客服的工作強(qiáng)度不大，但是工資卻是比較的低。如今物價(jià)飛漲，自已也不想再做客服這項(xiàng)工作，因此我決定辭職，并向人力資源部遞交了。

最后顧公司今后發(fā)展越來(lái)越好，同時(shí)公司盡快安排交接工作人員。

辭職申請(qǐng)人：xx

區(qū)域經(jīng)理辭職報(bào)告篇10

劉部長(zhǎng)：

我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復(fù)考慮，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已經(jīng)半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感觸都是從xx得來(lái)，我對(duì)xx懷有深深的感激!

在青島，靳部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又使大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)樣子來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和機(jī)會(huì)，以及將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾經(jīng)想過(guò)，就算一分錢不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司畢竟已經(jīng)人才濟(jì)濟(jì)，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來(lái)看已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗(yàn)，所以我感覺(jué)自己很難有機(jī)會(huì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。

我不想逃避，也不想退縮，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司對(duì)我的培養(yǎng)以及我對(duì)公司的回報(bào)，讓我壓力實(shí)在太大，我已經(jīng)難以承受。

綜合這兩個(gè)因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因?yàn)楦杏X(jué)有負(fù)公司尤其是靳部長(zhǎng)對(duì)我的期望，所以今天早上沒(méi)好意思向您當(dāng)面提出，讓靳部長(zhǎng)失望了!

等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續(xù)，請(qǐng)您批準(zhǔn)。

感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長(zhǎng)!祝工作愉快!

辭職人

20xx年xx月xx日

推薦二：《區(qū)域經(jīng)理辭職信》

區(qū)域經(jīng)理辭職信

進(jìn)入一家公司一段時(shí)間后，我們可能會(huì)作出離職的決定，這時(shí)就要認(rèn)真思考寫辭職信的事情了。是不是苦于寫不出正規(guī)的辭職信呢？下面是為大家收集的區(qū)域經(jīng)理辭職信，歡迎閱讀與收藏。

區(qū)域經(jīng)理辭職信1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī)，也有不足，但更多的卻是無(wú)奈和心酸。

從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什么，我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來(lái)看，存在很多基本問(wèn)題，一切顯得那么的雜亂無(wú)章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無(wú)非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來(lái)的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來(lái)了，來(lái)了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

剛來(lái)的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的.實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績(jī)，而不需要管理。

本著職業(yè)道德，在公司沒(méi)有一分錢投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績(jī)番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無(wú)愧于自己付出的心血，也無(wú)愧于公司。

經(jīng)過(guò)一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來(lái)了，新人介入，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白，合作期將要結(jié)束了。

領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問(wèn)題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐。當(dāng)然，您是老板，民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)了算，您和我也不用擔(dān)心，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。我對(duì)公司關(guān)注勝過(guò)一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來(lái)。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無(wú)信，那么，企業(yè)的明天會(huì)在哪里?

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年x月x日

區(qū)域經(jīng)理辭職信2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我可能會(huì)在月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開公司。

在公司任職區(qū)域經(jīng)理也有些時(shí)日了，自從年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快年過(guò)去了，我要重新確定我未來(lái)的方向。誠(chéng)然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我決定離職。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能忠心對(duì)你說(shuō)對(duì)不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來(lái)。

敬上

日期

區(qū)域經(jīng)理辭職信3

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

首先很感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我的這個(gè)平臺(tái)，幾個(gè)月的時(shí)間，我在這里認(rèn)識(shí)了更多的朋友，學(xué)會(huì)了更多的技能。但是種種種種的原因，我還是決定辭職。

當(dāng)初看到公司的招工啟事，寫的是有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有客戶資源優(yōu)先。我不知道公司看中的是“點(diǎn)金之手”的經(jīng)驗(yàn)還是“現(xiàn)成的金山”，但是公司的幾個(gè)發(fā)光點(diǎn)吸引了我，毅然的加入到了公司。

入職后，一切是那么熟悉但又陌生。熟悉的是這是我的老本行，陌生的是都是全新的同事，不同的做事風(fēng)格，產(chǎn)品的差異化。一開始，我就喜歡上了這里，在心里，也勾畫著我的小藍(lán)圖。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的人員磨合，熟悉產(chǎn)品，熟悉公司理念，讓我對(duì)當(dāng)初的決定更加增強(qiáng)了信心。但時(shí)不時(shí)的會(huì)聽到一些流言蜚語(yǔ)：說(shuō)某某靠拍馬屁上位了，某某和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系走得近區(qū)域分的好政策也好，說(shuō)什么光做實(shí)事不行一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道了，說(shuō)產(chǎn)品這里有漏洞客戶那離服務(wù)不好了，說(shuō)公司效率就是這么低了等等。也會(huì)聽到再熟悉不過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)的一句訓(xùn)示：公司有問(wèn)題才需要你，你就是來(lái)幫公司解決問(wèn)題、分擔(dān)問(wèn)題的，如果公司什么問(wèn)題都沒(méi)有，還需要你們做什么！但是我還是堅(jiān)定我的信心：用業(yè)績(jī)說(shuō)話。

領(lǐng)導(dǎo)你們天天說(shuō)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是我慢慢發(fā)現(xiàn)，我們只是一個(gè)團(tuán)伙，甚至連團(tuán)伙都稱不上，各自為戰(zhàn)。所以，我也慢慢開始有些小牢騷，發(fā)現(xiàn)我的經(jīng)驗(yàn)根本無(wú)法用在公司改造上，總監(jiān)也有他的一套，我很多成功經(jīng)驗(yàn)的建議沒(méi)有一次被采納。但是我也在努力調(diào)整，到了我這個(gè)年齡，賺錢才是最重要的。所以我靠自己尋找客戶資源，靠自己談判，靠自己爭(zhēng)取政策，大半年下來(lái)，取得了還不錯(cuò)的效果。

門窗人都知道，播種到收獲是需要一個(gè)不長(zhǎng)不短的過(guò)程?？墒呛镁安婚L(zhǎng)，正當(dāng)快要大豐收的時(shí)候，全銷售部開會(huì)，說(shuō)要下調(diào)提成點(diǎn)。一部分業(yè)績(jī)稍微差的同事憤慨的就辭職了，我以為這會(huì)給公司以警醒，因?yàn)槎嗌匍T窗企業(yè)就是這樣來(lái)做導(dǎo)致人員流動(dòng)大，客戶不穩(wěn)定、訂單不穩(wěn)定、交貨期不穩(wěn)定。誰(shuí)知我得到了領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)約見談話：讓我做大區(qū)經(jīng)理，提成點(diǎn)減半，底薪上調(diào)1000。領(lǐng)導(dǎo)們，我做區(qū)域經(jīng)理底薪加上提成一個(gè)月都是15000了，可做大區(qū)經(jīng)理底薪加提成才不到10000，這是暗示趕我走嘛！但是我忍了。

可是慢慢的我發(fā)現(xiàn)，公司發(fā)工資也不準(zhǔn)時(shí)了，也沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間；報(bào)銷這塊也一拖再拖，領(lǐng)導(dǎo)們，你們要知道，我只是一個(gè)很普通的打工仔，全家妻兒老小的生活開支都是靠我的工資的，到了月初，小孩的學(xué)費(fèi)要交，家里老人生活費(fèi)要寄，手機(jī)要充話費(fèi)，寬帶要交網(wǎng)費(fèi)，房子車子要交月供，還有好久沒(méi)陪老婆逛街、出去玩了，這些都是硬性開支，公司不按時(shí)發(fā)工資、不按時(shí)報(bào)銷，我哪里還有心思好好的工作。

最后，以我多年的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)句掏心窩子的話：銷售人員所得也是靠自己勤勞、辛苦所得，任何一家銷售、生產(chǎn)為一體的企業(yè)萬(wàn)事都是圍繞銷售在做的，銷售人員工資高是一件你們應(yīng)該覺(jué)得驕傲的事情，因?yàn)楣九囵B(yǎng)一批銷售人員也不容易，公司應(yīng)該把銷售人員當(dāng)做自己的合伙人，這樣才能做大做強(qiáng)，吸引更多優(yōu)秀人才。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

區(qū)域經(jīng)理辭職信4

劉部長(zhǎng)：

我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復(fù)斟酌，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感慨都是從xx得來(lái)，我對(duì)xx懷有深深的感激!

在青島，靳部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又使大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)模樣來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和機(jī)會(huì)，和將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾想過(guò)，就算一分錢不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來(lái)看已相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗(yàn)，所以我感覺(jué)自己很難有機(jī)會(huì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。

我不想回避，也不想畏縮，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司對(duì)我的培養(yǎng)和我對(duì)公司的0回報(bào)，讓我壓力實(shí)在太大，我已難以承受。綜合這兩個(gè)因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺(jué)有負(fù)公司特別是靳部長(zhǎng)對(duì)我的期看，所以今天早上沒(méi)好意思向您當(dāng)面提出，讓靳部長(zhǎng)失看了!

等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續(xù)，請(qǐng)您批準(zhǔn)。感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長(zhǎng)!

祝工作愉快!

推薦三：《區(qū)域經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)》

區(qū)域經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是收集整理的區(qū)域經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

一、任務(wù)完成情況

今年實(shí)際完成銷售量為5100萬(wàn)，其中一車間球閥2100萬(wàn)，蝶閥1200萬(wàn)，其他1800萬(wàn)，基本完成了今年初既定的目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng)；但蝶閥銷售不夠理想（計(jì)劃是在1500萬(wàn)左右），大口徑蝶閥（DN1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說(shuō)來(lái)是銷售量正常，OEM增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。

5、技術(shù)支持問(wèn)題：客戶的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解，XXX、XXX等人均有提到這類問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報(bào)價(jià)問(wèn)題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng)，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問(wèn)貨物庫(kù)存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。

以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的`問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們雙達(dá)公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說(shuō)，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡天天打，可是遲到、早退的沒(méi)有處罰，加班的也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。

過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過(guò)程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果？比如說(shuō)公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，成本核算等，開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來(lái)？過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面：

1）工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)

2）例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃，對(duì)自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

3）定期檢查計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計(jì)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)

4）公平激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔(dān)心工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

以上只是個(gè)人之見，不一定都對(duì)，但我是真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭(zhēng)些體面，請(qǐng)各位老總們斟灼。

推薦四：《區(qū)域經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文》

區(qū)域經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文

區(qū)域經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文1

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為過(guò)去成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ暌徽甑募ち腋?jìng)爭(zhēng)。本行業(yè)天氣雖不是特別嚴(yán)寒，但大街上四處飄著的招聘條幅足以讓人體會(huì)到20xx年閥門行業(yè)將會(huì)是一個(gè)大的競(jìng)技場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)也將更加的白熱化。市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上千家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家切身的感受到了市場(chǎng)的殘酷成都，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

一、任務(wù)完成情況

今年實(shí)際完成銷售量為5100萬(wàn)，其中一車間球閥2100萬(wàn)，蝶閥1200萬(wàn),其他1800萬(wàn)，基本完成了今年初既定的目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng);但蝶閥銷售不夠理想(計(jì)劃是在1500萬(wàn)左右)，大口徑蝶閥(DN1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說(shuō)來(lái)是銷售量正常，OEM增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。

5、技術(shù)支持問(wèn)題：客戶的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解，XXX、XXX等人均有提到這類問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報(bào)價(jià)問(wèn)題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng)，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問(wèn)貨物庫(kù)存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。

以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們雙達(dá)公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說(shuō)，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡天天打，可是遲到到、早退的沒(méi)有處罰，加班的也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。

過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過(guò)程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果?比如說(shuō)公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，成本核算等，開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來(lái)?過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面：

1)工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)

2)例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃，對(duì)自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

3)定期檢查計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計(jì)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)

4)公平激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔(dān)心工作失誤;過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

以上只是個(gè)人之見，不一定都對(duì)，但我是真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭(zhēng)些體面，請(qǐng)各位老總們斟灼。

區(qū)域經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文2

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新律。我們?cè)诟鎰e成績(jī)斐然的20xx之際，迎來(lái)了充滿希望的20xx。過(guò)去的一年里，作為區(qū)域經(jīng)理，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及廣大同事的大力支持下，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將本年度的工作情況向大家作如下匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議，多提寶貴意見。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握市場(chǎng)動(dòng)向

我深知區(qū)域經(jīng)理肩負(fù)著重大的職責(zé)。要成為一名合格的區(qū)域經(jīng)理，我必須具備較高的從業(yè)素質(zhì)。因此，在工作之余，我常常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以提高對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的敏銳度。同時(shí)，認(rèn)真分析各個(gè)站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理中的不足，確保十四個(gè)站點(diǎn)均能高效、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們嘗試了投幣充電的相關(guān)業(yè)務(wù)，但由于前期準(zhǔn)備不足和其它方面的影響，導(dǎo)致7個(gè)站點(diǎn)在這方面的業(yè)務(wù)較差，為避免對(duì)其它主業(yè)的影響，最終決定取消該業(yè)務(wù)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作

工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度，事無(wú)巨細(xì)，都以高度的責(zé)任感去對(duì)待。除了做好各站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)工作外，還重點(diǎn)做好下列工作：

1、做好對(duì)亭內(nèi)外的衛(wèi)生檢查工作，保持亭四周的環(huán)境衛(wèi)生、整潔，為大家營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

2、檢查車輛數(shù)目，并認(rèn)真登記車輛損壞數(shù)量。

3、每周不定期在中午或晚上對(duì)管理員在崗與脫崗情況進(jìn)行督查，進(jìn)一步提高管理人員的責(zé)任意識(shí)與在崗意識(shí)。

4、根據(jù)公司要求，努力跑廣告，但由于市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)缺乏，未能完成這項(xiàng)任務(wù)。

三、強(qiáng)調(diào)服務(wù)品質(zhì)，鞏固客戶群體

20xx年以來(lái)，XX行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。為確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，我在分析行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)動(dòng)向的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管站點(diǎn)的營(yíng)銷情況，提出了合理化建議。其中，特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)手段，在鞏固老客戶的同時(shí)，吸納更多新客戶，收到了不錯(cuò)的效果。

四、存在的不足

雖然通過(guò)大家的共同努力，獲得了不錯(cuò)的區(qū)域銷售業(yè)績(jī)。但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，我覺(jué)得我們的工作仍存在一些不足：一是銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提升。二是由于同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售隊(duì)伍穩(wěn)定性較差。三是銷售渠道比較單一，不夠穩(wěn)定。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識(shí)，有時(shí)不夠冷靜。因此，導(dǎo)致廣告業(yè)務(wù)這塊工作做得還不夠好。

五、20xx年工作計(jì)劃

針對(duì)上述問(wèn)題，我打算圍繞以下幾點(diǎn)開展20xx年的工作：

(一)帶頭抓學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)水平

在工作中，我要帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，銷售技巧，公司的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高整體的`業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，在工作中要關(guān)心同事，了解他們的訴求，更好地為他們解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(二)明確工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃

根據(jù)20xx年公司下達(dá)的工作指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)情況，確定具體的工作目標(biāo)，并出臺(tái)相應(yīng)的工作計(jì)劃。圍繞工作計(jì)劃，合理部署、科學(xué)安排，力爭(zhēng)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。尤其是商務(wù)廣告業(yè)務(wù)這塊，我要加倍努力，多借鑒他人的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)新思路，大膽進(jìn)取，積極協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)順利完成月任務(wù)、年度任務(wù)。

(三)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極開拓更多市場(chǎng)

為搶占更多的市場(chǎng)份額，我必須不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，開辟新的銷售渠道，使銷售方式更加多元化，帶領(lǐng)大家共同開辟更多的市場(chǎng)。目前，我打算在長(zhǎng)江北路經(jīng)營(yíng)一個(gè)小賣部，以此為切入點(diǎn)，逐步推入公司產(chǎn)品。

最后，借此機(jī)會(huì)，我衷心地向在工作中給予我關(guān)心、幫助、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，說(shuō)一聲“謝謝!”并值此新春來(lái)臨之際，向大家拜個(gè)早年，祝大家“馬年行大運(yùn)，馬到功成!”

區(qū)域經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文3

在公司工作了很多年了，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在公司銷售經(jīng)理的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過(guò)我可以說(shuō)，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。

這一年走過(guò)來(lái)，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會(huì)有回報(bào)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的一年取得的成績(jī)還是很不錯(cuò)的，我覺(jué)得自己做的還是很好的。

自己20xx年銷售工作，在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)魏總的帶領(lǐng)和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止20xx年12月24日，xx年完成銷售額1300000元，起額完成全年銷售任務(wù)的60%，貨款回籠率為80%，銷售單價(jià)比去年下降了10%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%?，F(xiàn)將全年來(lái)從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款。

2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù)。

4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總之，通過(guò)實(shí)踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于舉辦奧運(yùn)會(huì)四個(gè)月限產(chǎn)的影響，加之自己對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變應(yīng)對(duì)辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。

二、明確客戶需求，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨。

工作中自己時(shí)刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)及早準(zhǔn)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力，考慮并補(bǔ)充完善。

三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。

銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶需求確定代理的產(chǎn)品品種。

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求。

區(qū)域經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文4

時(shí)光荏苒，冬去春來(lái)，寒冷的冬天已不知不覺(jué)的就要過(guò)去了。隨著時(shí)間的推移，我正式加入美的銷售公司已有3個(gè)月了，此刻回憶起當(dāng)時(shí)興奮又緊張的日子，真是思緒萬(wàn)千，忙碌了整整3個(gè)月，雖耗費(fèi)了許多精力和時(shí)間，但卻未近人意。希望在XX年能有機(jī)會(huì)重新開始，不管成功還是失敗都將成為我工作的基石。我很榮幸加入美的集團(tuán)銷售公司的團(tuán)隊(duì)里，美的的企業(yè)文化渲染著我，領(lǐng)導(dǎo)、同事鼓勵(lì)著我，支持著我，讓我很快進(jìn)入了狀態(tài)。從起初的我跟著美的公司總經(jīng)理理拜訪拜訪客戶，走走門店，跟采購(gòu)溝通促銷方案，到我一個(gè)人來(lái)完成一些工作，對(duì)于近3個(gè)月的工作我做了如下總結(jié)：

一、工作總結(jié)：

1、關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)：

對(duì)于產(chǎn)品知識(shí)不是非常的熟悉，對(duì)于竟品的信息也沒(méi)能做到隨時(shí)掌握，了解同一線品牌在市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài)。這點(diǎn)我在今年做的就比較差，對(duì)產(chǎn)品的不了解，對(duì)于價(jià)格不熟悉，在銷售過(guò)程中會(huì)因此而變的很被動(dòng)，所以在新的一年里產(chǎn)品知識(shí)是我要突破的重點(diǎn)之一。

2、關(guān)于終端

2.1帶著掌控終端的理念去工作，去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，但是在實(shí)際和經(jīng)銷商博亦過(guò)程中并沒(méi)有真正做到掌控，也沒(méi)能隨時(shí)關(guān)注銷售以及竟品的動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致和經(jīng)銷商談判的過(guò)程中很多時(shí)候被經(jīng)銷商說(shuō)服，而不是真正做到去說(shuō)服經(jīng)銷商，去讓經(jīng)銷商跟著公司的腳步一步一步的走下去，從某種程度上說(shuō)這也嚴(yán)重影響了公司的政策的良性發(fā)展。

2.2關(guān)于代理商的合作，由于九鼎宏業(yè)也是今年剛加入美的空調(diào)代理商隊(duì)伍，對(duì)美的的模式和政策不是很理解，同時(shí)由于我自己也是剛進(jìn)入公司的新人，也沒(méi)能做做到代理商的真正掌控，而且由于代理商之前做的是奧克斯，日立代理，因?yàn)檫@兩個(gè)品牌的渠道操作很弱，所以對(duì)代理商的掌控更是無(wú)從談起，這也更增長(zhǎng)了該代理商的個(gè)人感覺(jué)良好的心態(tài)，由于我又是一個(gè)新人，所以和他談判過(guò)程中總是處于劣勢(shì)，這對(duì)我下面分銷商的工作開展也具有很多困難，主要表現(xiàn)在樣機(jī)和贈(zèng)品以及物料的及時(shí)配送方面，貨物的配送方面尤為突出，還有政策的及時(shí)傳達(dá)，執(zhí)行都做的不到位。

2.3如果在以上的工作做到之后就是掌控市場(chǎng)平衡，最能體現(xiàn)的就是控價(jià)，那么控價(jià)的根源有兩個(gè):

1.是終端客戶自身控價(jià)。

2.是按公司的政策對(duì)每個(gè)客戶進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，可以以負(fù)激勵(lì)的形式來(lái)做到，只要能控制根源，就能掌控市場(chǎng)平衡降低負(fù)毛利的產(chǎn)生。

3、關(guān)于產(chǎn)品的推廣

在公司廣告宣傳的影響下，店面做好布置原則：如店外做品牌、店內(nèi)做產(chǎn)品、展區(qū)做武器，同時(shí)在促銷活動(dòng)之前做好促銷準(zhǔn)備，及時(shí)將促銷方案與客戶、店面溝通，將信息傳遞給每個(gè)客戶，贈(zèng)品物料及時(shí)送到位，相信在產(chǎn)品推廣的拉力下，銷售做到更好。

4、關(guān)于理貨

在理貨方面，應(yīng)及時(shí)掌握客戶的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶當(dāng)前自身的庫(kù)存數(shù)量、機(jī)型，去年同期的銷售，今年的增長(zhǎng)比率，做到讓經(jīng)銷商及時(shí)備貨，把口袋里所有的流動(dòng)資金壓在美的空調(diào)上面，而無(wú)余錢去囤積其他品牌空調(diào)，以保證客戶盡最大努力的經(jīng)營(yíng)我司產(chǎn)品。

5、關(guān)于促銷

一個(gè)好的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)優(yōu)秀的大品牌業(yè)務(wù)代表，他的促銷一定也是做的最好的，包括戶外廣告宣傳，節(jié)假日以及專賣店的開業(yè)的等活動(dòng)的宣傳組織，積極的宣傳促銷一定會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷售形成很大的幫助，在這方面我個(gè)人更是需要得到提高。

6、關(guān)于渠道的開發(fā)

雖然在一開始接手房山的時(shí)候，張總和秦姐就告訴我要大力去開發(fā)新的客戶，但是在實(shí)際操作過(guò)程中并沒(méi)有實(shí)際多大的進(jìn)展，這幾個(gè)月中也就是把原來(lái)沒(méi)有簽約的客戶改為簽約經(jīng)銷商了，真正開發(fā)的也就只有宇康興業(yè)和風(fēng)帆順，客戶開發(fā)和專賣店的開拓應(yīng)該是來(lái)年的重點(diǎn)工作。

二、20xx年的工作計(jì)劃

1、部分客戶的調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶不在多而要精，堅(jiān)決推行一鎮(zhèn)一點(diǎn)，把最合適公司發(fā)展的客戶作為最核心的客戶加以支持和扶持跟著公司一起成長(zhǎng)，把不能適應(yīng)公司發(fā)展的客戶慢慢的要請(qǐng)出美的價(jià)值連中，爭(zhēng)取把最好的資源給到最好的客戶，保證資源投放的回報(bào)。

2、新的客戶開發(fā)保證一鎮(zhèn)一點(diǎn)，做到所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有美的空調(diào)銷售門店，不留空白，對(duì)競(jìng)品的核心經(jīng)銷商做到定期拜訪，并宣灌美的政策的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取拉攏并瓦解竟品的核心經(jīng)銷商，讓自身的經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量做到最大的突破。

3、專賣店的開發(fā)專賣店是建立渠道壁壘的主要力量，只要做了專賣店的客戶就很難在去經(jīng)營(yíng)竟品的產(chǎn)品，使其經(jīng)營(yíng)最大化，專賣店的開發(fā)更是自身產(chǎn)品的品牌形象的最好宣傳，爭(zhēng)取在3月之前完成5家專賣店的開發(fā)，6月之前完成10家專賣店的開發(fā)。

4、終端布展的調(diào)整樣機(jī)擺放主次分明、各客戶銷售門店掛牌價(jià)統(tǒng)一、通過(guò)爆炸簽或者其他方式突顯主銷機(jī)型，做到有的放矢。

5、梳理客戶庫(kù)存計(jì)劃多次數(shù)少批量入庫(kù)，將主推機(jī)型可大量給客戶保證各型號(hào)在10套以上。高端機(jī)可依號(hào)2或3套備貨，庫(kù)存掌握在套200套左右，并根據(jù)客戶庫(kù)存做到隨時(shí)調(diào)整促銷方向。

6、促銷方案合理化可根據(jù)去年同期的銷售分析確定主推的產(chǎn)品線、了解經(jīng)銷商及公司的庫(kù)存、針對(duì)竟品的活動(dòng)最終確定XX年各階段自身區(qū)域促銷工作。

以上是我對(duì)20xx年3個(gè)月工作的總結(jié)以及XX年工作的計(jì)劃，前面所有的準(zhǔn)備只為提高銷售、減少負(fù)毛利的產(chǎn)生，我對(duì)未來(lái)有很大的信心，希望公司多支持我的工作，我會(huì)盡全力努力做到更好。

推薦五：《助理辭職報(bào)告合集7篇》

助理辭職報(bào)告合集7篇

在某個(gè)公司做時(shí)間長(zhǎng)了，有可能我們會(huì)選擇辭職，這個(gè)時(shí)候就要用到辭職報(bào)告了。辭職報(bào)告應(yīng)該包括什么內(nèi)容?以下是為大家收集的助理辭職報(bào)告7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

助理辭職報(bào)告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于11年7月入職，工作近兩年來(lái)，一直得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)微不至的關(guān)照，對(duì)公司漸漸也有了深厚的感情。但是很抱歉，出于一些個(gè)人的考慮，我現(xiàn)在正式向公司提出辭職申請(qǐng)。

其實(shí)在此之前，我已于5月17日晚寫了一份很簡(jiǎn)單、很公式化的辭職申請(qǐng)書，并于5月18日一早提交市場(chǎng)部審批。我沒(méi)有想到會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)挽留，這也算是我的榮幸吧。我很感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的規(guī)勸，我知道，你們也是實(shí)實(shí)在在為我這個(gè)年輕人的前途在打算。但是我提出離職之前，其實(shí)已經(jīng)把方方面面的得失，把我所需要付出的機(jī)會(huì)成本，可能要承擔(dān)的后果考慮得非常清楚了。我雖然年輕，浮躁，但其實(shí)并不沖動(dòng)，我對(duì)自己現(xiàn)在是什么、可以是什么、想要成為什么這些問(wèn)題，都有比較清醒的定位。

關(guān)于離職的原因，其實(shí)我本來(lái)不想多作說(shuō)明，至少是不想訴諸于文字。最近也看到很多同事離開的消息，清遠(yuǎn)公司八百多號(hào)人，有人來(lái)，有人走，是非常正常的一件事情。只是正式工離職的流程相對(duì)復(fù)雜，而我已經(jīng)找到了一個(gè)合適的新東家，拿到的offer是有時(shí)限的，為了讓這個(gè)流程走得更順暢，請(qǐng)恕我冒昧的發(fā)送了這封郵件，一次性地把我需要說(shuō)明的問(wèn)題解釋清楚，也算是對(duì)公司的一個(gè)交代。

我對(duì)自己人生的期望是：努力工作，開心生活?？赡苁俏沂聵I(yè)心不夠強(qiáng)吧，我始終認(rèn)為，工作是為了更好地生活。一方面，我不會(huì)僅僅把工作當(dāng)作一個(gè)糊口的職業(yè)，我清楚的知道我自己身上所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，任何有價(jià)值的工作，都是不應(yīng)該被輕忽的，哪怕只拿XX塊的工資，也應(yīng)該盡心盡力去做好;另一方面，我不愿意為了一份工作，賠上自己的生活，哪怕給我100萬(wàn)，如果沒(méi)有時(shí)間enjoy，又有什么意義?可能這種說(shuō)法有點(diǎn)夸張，但是事實(shí)上，公司現(xiàn)在很多很努力的員工多數(shù)是年輕人，都在過(guò)著常態(tài)化的白加黑、五加二的生活，也許您要說(shuō)，我們還年輕，辛苦一點(diǎn)是應(yīng)該的，而且我們完全可以通過(guò)努力，得到職位級(jí)別上的晉升，過(guò)上更高薪、更輕松的生活。但是事實(shí)上，我也看到很多室經(jīng)理級(jí)別，甚至部門老總級(jí)別的人，承擔(dān)著非常重的心理壓力和工作量，私人休息時(shí)間完全得不到保障。這不是我想要的生活。

單論薪資方面，請(qǐng)恕我直言，廣東移動(dòng)，尤其是三類公司，目前的薪酬并不是很有競(jìng)爭(zhēng)力，尤其如果折算成時(shí)薪，按照我們目前12小時(shí)工作，周末不休息的現(xiàn)狀，其實(shí)是非常低的?？赡茴I(lǐng)導(dǎo)們會(huì)有疑問(wèn)，是不是我們工作效率太低，導(dǎo)致不得不加班?我想說(shuō)的是，我們不是領(lǐng)導(dǎo)，我們有很多瑣碎的、亂七八糟的事務(wù)要處理，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，單只說(shuō)一個(gè)營(yíng)銷案，不止是走訪、撰寫、請(qǐng)示、通過(guò)、實(shí)施就算，我們?cè)诤笈_(tái)，要做大量的工作，比如電話、郵件、短信各種形式，隨時(shí)處理一線的問(wèn)題，每個(gè)營(yíng)銷接口人，可能要對(duì)口79間服營(yíng)廳甚至社會(huì)渠道;比如每月處理數(shù)據(jù)進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，我每天必須要用兩臺(tái)電腦工作，因?yàn)橐幚硖酄I(yíng)銷案的數(shù)據(jù)，一臺(tái)電腦跑不過(guò)來(lái)(有些數(shù)據(jù)并不能依賴itc);比如營(yíng)銷案實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，就會(huì)引起很多的客戶投訴，一個(gè)用戶清單的核查和后續(xù)跟進(jìn)，都可能花去大量時(shí)間。我們每個(gè)人身上背著n個(gè)營(yíng)銷案，而這些事情是我們每天都要做的工作的一部分。又比如開會(huì)，可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是一句話的事情，但是我知道，有時(shí)候開會(huì)，不止一個(gè)分公司的市場(chǎng)部經(jīng)理不得不睡在辦公室，我以前寫材料的時(shí)候，也經(jīng)常是做到2、3點(diǎn)，但是我睡不慣辦公室，所以都是半夜一個(gè)人從街上走回去。

我上面只是舉兩個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，而且這些事務(wù)，確實(shí)也是可以改進(jìn)流程和提高效率的，但是事實(shí)上，因?yàn)榇蠹夜ぷ魈^(guò)繁忙，埋頭干完自己的事情已是不易，即便誰(shuí)有好的想法和改進(jìn)措施，也很難有精力推動(dòng)，更難得到配合。更何況，我們的工作遠(yuǎn)不止這些，預(yù)算、報(bào)賬、各種會(huì)議、突發(fā)事件、不知所謂的表格、需要協(xié)助的工作、很多臨時(shí)的任務(wù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻充斥著我們的工作和生活。很多員工，都已經(jīng)是在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，他們需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和體諒，而不是命令和斥責(zé)。

工作繁重，沒(méi)有私人生活，只是我離職的原因之一。事實(shí)上，作為一個(gè)還算有追求的年輕人，如果能從工作中有所提升，有成就感，我是很樂(lè)意加班加點(diǎn)的。我指的提升和成就感，并不是說(shuō)升職加薪或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而是說(shuō)能讓自己終身受益的那種能力上的提升。我是一個(gè)容易滿足的人，有時(shí)候加班到大半夜，但是學(xué)會(huì)了excel的一個(gè)新技巧，我都會(huì)覺(jué)得今天的活沒(méi)有白干，很有成就感。但事實(shí)上，在這里的工作，很多時(shí)候，都不能讓我體會(huì)到這種感覺(jué)。我不知道領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)同不認(rèn)同，移動(dòng)的很多工作，確實(shí)都是很虛的，有時(shí)候我根本不知道自己正在做的這件事情，對(duì)公司有什么好處，對(duì)客戶有什么好處，對(duì)我自己有什么好處，就是一味的埋頭干活，想著能早點(diǎn)回去洗個(gè)澡，睡飽覺(jué)。我以前是一個(gè)很有激情的人，會(huì)有很多的想法，而現(xiàn)在，是靠責(zé)任感在強(qiáng)撐，談不上激情和創(chuàng)造。

當(dāng)我意識(shí)到這些問(wèn)題的時(shí)候，就已經(jīng)堅(jiān)定了離開的決心了。我不會(huì)跟公司談條件，現(xiàn)在我之所以還會(huì)說(shuō)這么多，一方面是想讓離職流程走得更順暢一些，一方面，也是想為我親愛(ài)的同事們做點(diǎn)什么。我并不覺(jué)得這封信能有什么幫助，就像領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，壓力是市場(chǎng)給的，不是公司給的，但是我真心的希望，領(lǐng)導(dǎo)們能夠多些體諒下屬的難處，這樣他們做得也會(huì)開心一些。

人之將走，其言也善。如果不是已經(jīng)下定決心，我是斷然不敢冒天下之大不韙，給各位領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)這些心里話的。我看起來(lái)大大咧咧，其實(shí)很膽小，從小怕老師，長(zhǎng)大怕領(lǐng)導(dǎo)。但有些時(shí)候，我是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)而且執(zhí)拗的人，自我15歲開始，所有關(guān)于我人生的重大決定，都是我一個(gè)人獨(dú)斷的，有些決定，遭到我最敬愛(ài)的父母的激烈反對(duì)，也許至今他們都不認(rèn)同，但我從來(lái)不會(huì)妥協(xié)，更不會(huì)回頭。而這次的決定，是我思量很久的結(jié)果，也是得到了父母及很多朋友的祝福的。

我現(xiàn)在鄭重向公司提出離職申請(qǐng)，并希望能夠在20xx年6月11日前完成手續(xù)辦理、工作交接，在此之前，我仍然會(huì)為公司盡心盡力，站好最后一班崗。

懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年3月25日

助理辭職報(bào)告篇2

尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo):

首先感謝您對(duì)我的幫助和培養(yǎng),感謝銀行里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜?

在銀行不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識(shí)和道理,在我緩慢成長(zhǎng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng),令我的成長(zhǎng)速度有所快活到老學(xué)到老,真誠(chéng)的希望在以后的生活中還會(huì)繼續(xù)接受大家的幫助和批評(píng),那將是我一生都受只不盡的財(cái)富.

離開銀行的原因很簡(jiǎn)單:想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現(xiàn)自己的追求!應(yīng)該說(shuō)銀行給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái),但是這個(gè)平臺(tái)不屬于我.一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于一個(gè)想成功的人而言作用顯而易見,我會(huì)努力的,一定會(huì).但是經(jīng)過(guò)努力,學(xué)習(xí),耐心,還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專業(yè)的我熱衷