公司個(gè)人月度優(yōu)秀總結(jié)5篇

—公司個(gè)人月度優(yōu)秀總結(jié)5篇工作總結(jié)是以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查。下面是給大家?guī)?lái)的公司個(gè)人月度優(yōu)秀總結(jié)，希望大家能夠喜愛(ài)!公司個(gè)人月度優(yōu)秀總結(jié)篇1近段時(shí)期，銷(xiāo)售部在閱歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在宋總的正確指導(dǎo)下，撤某某區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對(duì)性對(duì)某某市場(chǎng)開(kāi)展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成果?，F(xiàn)將三個(gè)月來(lái)，我對(duì)銷(xiāo)售部階段工作所取的成果、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)潔的總結(jié)，并對(duì)銷(xiāo)售部下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。銷(xiāo)售數(shù)據(jù)證明：成果是客觀，問(wèn)題是肯定存在的，總體上，銷(xiāo)售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。那么，以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)。一、培育并建立了一支熟識(shí)市場(chǎng)運(yùn)作流程并且相對(duì)穩(wěn)定的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。目前，銷(xiāo)售部員工共112人，其中銷(xiāo)售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時(shí)，行銷(xiāo)閱歷參差不一樣，經(jīng)過(guò)部門(mén)屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟識(shí)了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程。對(duì)銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為銷(xiāo)售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，互相監(jiān)督，既突出了工作的重點(diǎn)，又能按時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)顯現(xiàn)的問(wèn)題，表達(dá)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。這支營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的生力軍，是能夠順當(dāng)啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本。我們起步雖晚，但我們要跑在前面!我代表公司感謝你們!二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增加，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)本領(lǐng)的提高1、新員工的逐步增加，伴著公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開(kāi)展，使我們由生疏變?yōu)槭熳R(shí)，熟識(shí)之間轉(zhuǎn)換為親切無(wú)隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴伴著公司的進(jìn)展共同進(jìn)展成長(zhǎng)。2、局部市場(chǎng)銷(xiāo)售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷(xiāo)售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中互相協(xié)作，協(xié)作默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的扶植新老客戶，不斷的開(kāi)拓為公司開(kāi)疆拓土。3、由于大家來(lái)自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識(shí)還是存在的，可是伴著逐步的溶入團(tuán)隊(duì)，小思想，小意識(shí)也在漸漸消退，大家僅有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)起來(lái)!三、敢于摸索，膽嘗試，不斷改善新的營(yíng)銷(xiāo)模式，并且程序化。1、大家來(lái)自于不一樣的企業(yè)，固有的營(yíng)銷(xiāo)理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場(chǎng)只表達(dá)了一個(gè)字：難!在這樣的情景下，銷(xiāo)售部在宋總的力支持下，營(yíng)銷(xiāo)模式嘗試改革，經(jīng)過(guò)幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出珍貴的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套集開(kāi)發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，市場(chǎng)造勢(shì)于一體的全新拓展思路，取得了另整個(gè)銷(xiāo)售部甚至整個(gè)公司振作的驕人戰(zhàn)績(jī)。2、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商的力拜見(jiàn)——市場(chǎng)造勢(shì)——邀請(qǐng)目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商參與活動(dòng)——活動(dòng)開(kāi)展——開(kāi)發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商、維護(hù)了老客戶、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高、周邊影響加。3、一系列的勝利，離不開(kāi)銷(xiāo)售部全體員工的努力，不斷改善新的營(yíng)銷(xiāo)模式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模擬，讓我們?cè)谑袌?chǎng)上所向無(wú)敵!眾人捧柴火焰高!四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究伴著工作進(jìn)程的不斷深化，我們已經(jīng)初步地建立了一套合適于公司行銷(xiāo)隊(duì)伍及銷(xiāo)售規(guī)劃的管理方法，各項(xiàng)方法正在試運(yùn)行之中，我們會(huì)不斷更新，逐步完善。執(zhí)行力，是銷(xiāo)售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順當(dāng)執(zhí)行的保障。銷(xiāo)售部已經(jīng)出臺(tái)的銷(xiāo)售部管理制度，是檢驗(yàn)銷(xiāo)售人員平常工作的天平，是衡量銷(xiāo)售人員平常工作的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，首先，銷(xiāo)售部將出臺(tái)《銷(xiāo)售人員考核方法》，對(duì)不一樣級(jí)別的銷(xiāo)售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)每一項(xiàng)詳細(xì)的工作資料也作出詳細(xì)的要求。其次，銷(xiāo)售部將出臺(tái)《銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理方法》，該方法在對(duì)銷(xiāo)售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)訂購(gòu)、配貨、促銷(xiāo)、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的根本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲分明，銷(xiāo)售部還將將出臺(tái)《銷(xiāo)售部獎(jiǎng)懲條例》，爭(zhēng)取在以后的工作中，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障?！钡谌?，構(gòu)成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自我”的內(nèi)部溝通機(jī)制。按時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重銷(xiāo)售人員的看法，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，地提高了工作效率。制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是保障!力德船已經(jīng)起航，為了它的安全，力德人行動(dòng)起來(lái)!雖然以上看似不錯(cuò)，但所存在的問(wèn)題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴(yán)峻失職。五、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題有待解決問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。1.無(wú)透亮的過(guò)程雖然銷(xiāo)售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，可是，銷(xiāo)售人員沒(méi)有構(gòu)成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，銷(xiāo)售部不能進(jìn)行全面、按時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、方案、制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。2.無(wú)互動(dòng)的溝通銷(xiāo)售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和進(jìn)展的保障。銷(xiāo)售部需要按時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體進(jìn)展的。3.無(wú)開(kāi)放的心態(tài)同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。假如我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、進(jìn)取坦蕩的胸懷應(yīng)對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們明白，其他廠家內(nèi)部滋生并擴(kuò)散著互相拆臺(tái)、推委職責(zé)、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身提高，不要被不需在意的的人和事影響了我們的提高。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。4.無(wú)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和進(jìn)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是全部的區(qū)域都能夠依據(jù)總體進(jìn)展，需要有方案、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶需要按時(shí)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶臨時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能到達(dá)效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不行違反的，甚至詳細(xì)的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)回訪，應(yīng)當(dāng)采納面談還是電話，都是需要研討的問(wèn)題。盲目地、無(wú)方案地、重復(fù)地拜見(jiàn)行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。公司個(gè)人月度優(yōu)秀總結(jié)篇2我是的人事，這個(gè)月又已經(jīng)究竟了，一個(gè)月的工作也結(jié)束了，如今對(duì)自己工作到月末了，也該做個(gè)總結(jié)回憶一下工作。這個(gè)月里我負(fù)責(zé)聘請(qǐng)事情，每天把聘請(qǐng)的信息整理一番，并且在固定的網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息，用來(lái)吸引人員來(lái)應(yīng)聘。我在網(wǎng)了發(fā)布了將近X次聘請(qǐng)的信息，搜集了X份的應(yīng)聘信息，然后聯(lián)系了來(lái)應(yīng)聘的人員，負(fù)責(zé)打電話，并且收錄他們的信息，篩選合格的人員，并聯(lián)系上他們，讓他們來(lái)面試，這一個(gè)月來(lái)招了X位新的員工，幫忙添加了一些人才。再有就是登記來(lái)訪人員信息，并款待好他們。每天布置值日的人，把辦公室全部的綠植全部進(jìn)行澆水和修剪。節(jié)假日布置準(zhǔn)時(shí)通知下去，并通知全部到位，按時(shí)的上報(bào)。員工請(qǐng)假事宜我都有做記錄，以及登記他們的請(qǐng)假次數(shù)和時(shí)間以及原因，并做好這個(gè)月的他們?nèi)咳说恼?qǐng)假記錄表。月中旬發(fā)放工資，都是按時(shí)發(fā)放的，而且做好全部人的工資記錄。如今月末，工作也到達(dá)了結(jié)尾，回憶起來(lái)，才發(fā)現(xiàn)自己做的事情不少，除了上面的事情，我還要對(duì)新員工進(jìn)行考核，觀看他們?cè)囉闷趦?nèi)的工作情況，考察他們的功績(jī)，以便于考評(píng)他們的工作，也是為了能夠留下合適的員工，給增加人才，幫忙建立。事實(shí)上，這月他們?cè)囉闷谝贿^(guò)，留下來(lái)X個(gè)員工，并且轉(zhuǎn)為正式工了，這也是這個(gè)月里我工作比擬好的地方了，到達(dá)了人事的根本標(biāo)準(zhǔn)。月末一去回頭看自己的工作，也是有發(fā)現(xiàn)自己工作有不夠的地方，在給應(yīng)聘人員面試的時(shí)分，問(wèn)的問(wèn)題還不夠詳細(xì)，也不是很能充足的表達(dá)出想要的意思，因此也就會(huì)造成面試的效果不是很好的結(jié)果，這也會(huì)在考察員工的時(shí)分面臨一些問(wèn)題。這方面需要改正，因此我在下月會(huì)強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)，盡量讓自己這人事做事在專(zhuān)業(yè)一些，努力到達(dá)更高的標(biāo)準(zhǔn)，為更好的進(jìn)展做更多的奉獻(xiàn)。一月過(guò)去了，但是留給我的是許多的經(jīng)驗(yàn)，讓我在工作的過(guò)程中也學(xué)到許多，能夠錘煉自己的在人事方面的力量，為自己以后的工作增加更多的幫忙，我肯定會(huì)有更大的進(jìn)步的，會(huì)做到讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的。公司個(gè)人月度優(yōu)秀總結(jié)篇3我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，完成抱負(fù)和人生的價(jià)值。在X公司X總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接待電話業(yè)務(wù)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)、努力追求，強(qiáng)化自身素養(yǎng)和品質(zhì)的修養(yǎng)，提高自身力量，做好客服工作。雖然工作有許多地方做的不夠到位，但是我會(huì)在以后的工作中忠誠(chéng)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。我的信念是“只要自己能夠勝任本職工作，就是稱職的。”現(xiàn)將X月的主要工作情況述職如下：一，每天上班之前永遠(yuǎn)記?。?）客戶滿意第一；（2）客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；（3）假如客戶錯(cuò)了，任然記住客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的二，加緊跟蹤車(chē)輛行駛位置，做到服務(wù)客戶最優(yōu)化，讓客人無(wú)論在何時(shí)何地只要查貨物位置，我們總能在第一時(shí)間精確無(wú)誤的答復(fù)客人，不要感到絕望。三，為了貨物能夠準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)客戶手中，按時(shí)的查看到車(chē)貨物中轉(zhuǎn)情況，盡力做到不讓客戶打電話催貨物。四，按時(shí)上報(bào)貨損，讓發(fā)貨公司第一時(shí)間明白貨物的情況。五，上下班時(shí)間清點(diǎn)庫(kù)房的貨存。六，每一個(gè)電話都關(guān)系到我們的業(yè)績(jī)，做好電話記錄，客戶信息記錄?；貞浺酝墓ぷ?，我感到有所得也有所失，缺乏不之主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先，在工作中，工作方法過(guò)去簡(jiǎn)潔，不夠全面細(xì)致，處事不夠冷靜。其次，在接待客戶電話力量上還有待于進(jìn)一步提高。這些缺乏之外，有待于在下步工作中加以克服和改進(jìn)。因此，在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的理論學(xué)問(wèn)，與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，有效的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，工作要得心應(yīng)手，有駕馭全局的力量。強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)。關(guān)懷、愛(ài)惜同事，我們是始終強(qiáng)盛的團(tuán)體，肯定可以做的更好，最好。我肯定可以做到業(yè)務(wù)內(nèi)勤應(yīng)當(dāng)具有最根本的素養(yǎng)：有劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感。以上總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批判，歡迎對(duì)我的工作多提珍貴看法，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)懷、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示真誠(chéng)的謝意。公司個(gè)人月度優(yōu)秀總結(jié)篇4X公司是在國(guó)際上鼎鼎出名的大公司，本人由于才疏學(xué)淺，沒(méi)有什么一技之長(zhǎng)，就只能在X公司的技術(shù)部當(dāng)一名基層員工了，但是我也已經(jīng)是心滿意足了。原來(lái)11月份跟往常的每一個(gè)月一樣，不會(huì)有什么意外情況發(fā)生，但是這一個(gè)月公司卻面臨著重大考驗(yàn)，俗話說(shuō)禍不單行，這一個(gè)月真的可以說(shuō)是我們公司生死攸關(guān)的一個(gè)月，由于即將接近年底，需要工程的必需要完成，賣(mài)出去的工程也要盡快的回款，負(fù)責(zé)不可思議，所以近期幾乎每天都在加班，就是為了我參與的一個(gè)工程的“復(fù)活”，這個(gè)工程是我們公司最賺錢(qián)的工程，但是最近卻遇到了投資人的撤資，導(dǎo)致工程沒(méi)有任何的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，但是這個(gè)工程卻是我們公司今年目前最賺錢(qián)的工程，僅僅兩個(gè)月時(shí)間注冊(cè)人數(shù)超過(guò)了300w，比公司其他的一些小工程不明白多賺多少，這個(gè)工程的前景非常好，是實(shí)打?qū)嵉馁嶅X(qián)的時(shí)機(jī)，但是運(yùn)轉(zhuǎn)資金也是非常的巨大，公司的高層怎么可能不著急，在綻開(kāi)屢次會(huì)議之后，最終確定，停掉公司的全部工程，把全部資金都轉(zhuǎn)到這個(gè)工程上，自己把它給復(fù)活。我在此真的對(duì)公司高層的果斷跟霸氣感到非常的崇拜，要明白一旦失利，那就代表著公司今天的盈利額為零。于是我們便開(kāi)頭了每天主動(dòng)加班的日子，和公司一起共存亡，勝利了就可以升職加薪，失利了我們也沒(méi)什么損失。但是我們公司的資金還是不夠的，所以就得縮小工程的規(guī)模，把一些用來(lái)裝飾的小東西就得剔除，最終由于我對(duì)這個(gè)工程的熟識(shí)，我用了一個(gè)晚上便做出了一份工程報(bào)告，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的全都欣賞，我也如愿以償在接近年末的時(shí)分迎來(lái)了一次加薪?？偟脕?lái)說(shuō)，在這一個(gè)月里，我本著對(duì)公司的回報(bào)，壓榨著自己身上每一絲價(jià)值，努力的陪公司度過(guò)了難關(guān)，我能有這樣不屬于技術(shù)員范疇的力量，莫過(guò)于我堅(jiān)信的公司貼在墻上的一句話：“去從別人身上學(xué)習(xí)你不會(huì)的東西吧，你還不用交學(xué)費(fèi)”。我就是為了充實(shí)自己的生活，始終默默的學(xué)習(xí)著公司其他人的經(jīng)驗(yàn)，工作上秉承著一絲不茍的工作看法，也少不了領(lǐng)導(dǎo)的栽培，不然我也不行能為公司做出這樣奉獻(xiàn)，共勉。11月已經(jīng)過(guò)去，我會(huì)在以后的每一個(gè)中都盡職盡責(zé)，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位，肯定不答應(yīng)自己有任何偷懶的現(xiàn)象，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不斷磨練自己，讓公司為有我這樣一個(gè)員工感到無(wú)比的驕傲。公司個(gè)人月度優(yōu)秀總結(jié)篇5如今已經(jīng)是6月份的尾聲了，這個(gè)月趕緊就要過(guò)完了，自己在公司工作的時(shí)間又增加了一個(gè)月，對(duì)于自己對(duì)這個(gè)月的工作總結(jié)，我回想一下，還是有比之前的一個(gè)月的工作進(jìn)步和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有一些缺乏和需要改進(jìn)的地方。其實(shí)這個(gè)月的工作還是跟之前的一樣，每天都是做那些事情，自己的工作崗位是偏文職的，工作的內(nèi)容每天都是大同小異，說(shuō)真的，有時(shí)分還是覺(jué)得挺無(wú)聊的，每天都是一樣的工作。但是我想任何工作做久了，在一段時(shí)間里，都會(huì)有一種厭煩的心情在里面的，要看自身怎么能夠克服這些的想法，認(rèn)真的去感受工作的美妙，這樣可以改善自己的心情，也能提高自己工作效率。我也是每天做著同樣的事情，但是卻也有不同，我會(huì)主動(dòng)的調(diào)整自己的心態(tài)。這個(gè)月里，我每天都讓自己的心情很好，在快樂(lè)的氣氛里工作，所帶來(lái)的成果是事半功倍的，我雖然是做著同樣的事情，但是上個(gè)月我要半天完成的任務(wù)，我如今2個(gè)小時(shí)就可以完成了，這就是我的進(jìn)步，那其他的時(shí)間，我可以拓展自己的工作范圍，或者去學(xué)習(xí)一些其他方面的學(xué)問(wèn)，為了將來(lái)可以更好的開(kāi)展自己的工作。這個(gè)月的工作里，我學(xué)會(huì)了一個(gè)道理，不是自己在做這個(gè)工作崗位我們就只做這個(gè)崗位的事情，有空余時(shí)間的時(shí)分，我們也可以多觀看別的同事，多向別的同事學(xué)學(xué)，多學(xué)點(diǎn)總是沒(méi)有害處了，說(shuō)不定如