公司主管工作總結5篇

—公司主管工作總結5篇總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研討的書面材料，他能夠提升我們的書面表達力量，快快來寫一份總結吧?？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是為大家整理的公司主管工作總結，希望大家喜愛。公司主管工作總結1一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標進行鑒定。（一）信息化建設及應用1、由于公司所用的操作系統(tǒng)常常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要常常進行補丁的更新。集團為解決這個問題，確定部署WSUS補丁服務器，以完成系統(tǒng)補丁的自動更新，在經過屢次的試驗之后在全國大區(qū)中提前部署了該服務器，有效的愛護了公司網(wǎng)絡的安全。2、在五一大忙期間，其他大區(qū)有由于病毒攻擊造成網(wǎng)絡的嚴峻后果，為了保證天津在五一期間防止受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我進取協(xié)作總部信息通宵架設新版病毒服務器，當時正值海光寺重裝和進行五一大忙增援裝備的安裝時期，時間緊、任務重，在經過兩晝夜后，順當將服務器搭建完成并調試勝利。并且在架設完成后統(tǒng)一將公司內電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。3、在十一大忙期間，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店、復康路店共7家門店，時間緊、任務重?？偛吭鲈镔Y也不斷送達，我對增援裝備進行清點、調配，進取同物流和連鎖店進行聯(lián)系，確保了增援裝備能按時送達增援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。4、在X年中，我感到原有的資產記賬方式與管理方法已不能滿意公司進展和裝備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產管理平臺，用于日常固定資產的登記、調撥轉移、日常修理維護、資產報廢等操作實施，使裝備從開頭運用到報廢的整個運用周期更加詳細化、各種資產數(shù)據(jù)更加精確，使業(yè)務流程化、標準化、專業(yè)化，為今后更好的管理打下了基礎。5、在X年期間，為了協(xié)作新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、SAP710、CRM等一些新系統(tǒng)的上線，我主動聯(lián)系相關部門，詢問相關情景，加班加點為公司內全部電腦更換新的操作系統(tǒng)及應用軟件，并在要求時間之前完成，防止了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。（二）日常裝備修理及維護公司信息類裝備逐年增加，原有的修理流程與修理方法以不能順應當前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當前面臨的主要問題又研討了同類其他公司的流程，在提高修理維護的技術水平的基礎上，改善了修理維護的流程與方法，削減了中間環(huán)節(jié)，加快了修理維護速度，做到了硬件損壞3天之內修好，非硬件損壞5小時之內修好，效率較之從前提高了1倍，修理維護質量上也有了很大提高。在日常工作當中，我按時對店面及辦公區(qū)送來的信息裝備進行修理，并對其進行修理記錄登記。對運用時間較長的裝備進行日常維護，如除塵等，以防止所以造成裝備的損壞。對于不能修理或無修理價值的裝備，進取聯(lián)系財務部門一齊進行鑒定，與各相關部門溝通，提起報廢流程。對公司裝備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了裝備性能滿意公司各類業(yè)務的需要。（三）日常、年中及年末盤點檢查工作盤點工作是資產管理工作當中的重中之重，所以每年都會對整個公司進行兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務部門一齊對各個部門進行例行的盤點工作，對盤點出來的差異按時查找差異原因，對產生差異的第一職責人按時追究其職責，并按公司制度進行相應的處理。（四）新開店面及店面改造重裝工作在這一年當中，我閱歷了新開店面及店面重裝工作。那里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調試完畢。開業(yè)當天，對門店內的信息裝備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。（五）節(jié)假日的電腦增援工作在過去的一年中，我閱歷了元旦、五一、十一、這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此季節(jié)當中，我對三十家店面增援了三百多套電腦裝備和三百多臺打印機，主要包括增援裝備的發(fā)放、調試、以及后期裝備的撤回。在大忙增援前，我提前對用于增援的裝備的完好進行檢查，以防止在增援期間顯現(xiàn)問題，對有問題的裝備按時聯(lián)系相關修理單位進行修理，以保證大忙增援需要。對增援裝備我根據(jù)用途的不一樣提前安裝好相應的業(yè)務軟件，以削減后期的工作壓力，也能夠提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在大忙增援期間，我依據(jù)各店的實際需求，將提前準備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對增援裝備進行安裝，對于中小型店面采納遠程監(jiān)控的方式進行調試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一齊調試，以保證裝備的正常運轉和各種銷售軟件的正常運行，并保證在短時間內完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調試工作。在大忙增援過后，我對增援裝備進行清點、封裝，確保其配件及附屬裝備完好齊全，然后撤回裝備并入庫保管。二、對全年的工作任務完成情景進行總結分析。X年期間，我總結零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標準等方面存在的缺乏，進而確定了X年的初步要求。在這一年間，我不斷強化自身業(yè)務水平、提升技術實力、提高管理本領，從而到達公司、部門對我的要求。在信息化建設當中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時的保質保量的完成領導交予的各項任務。在部門內部，注意團隊協(xié)作，汲取其他員工的工作經驗，按時把自我總結的經驗與他人共享，共同提高，在工作當中，在獨立完成工作的同時，幫助他人工作并且把自我所了解的經驗學問共享給大家。在領導的帶著下，我堅持良好的工作作風和奮斗士氣，的確把工作目標落實到實際工作中去，行動快速，紀律嚴明，管理嚴格，進取落實個人任務清單與方案實施，進取推動工作，提高效率量化結果，圓滿完成了本年度工作目標。三、下一步工作的思路、方案與核心任務。在明年的工作中，我要不斷地總結自身的工作經驗，對自身工作進行剖析，找出缺乏加以改善。緊跟企業(yè)進展的大方向，增加自身的技術水平。嚴格要求自我，提升工作標準，學習先進技術，強化團隊建設和思想高度。在業(yè)務工作上，強化維護管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務保障工作。在X年的工作中，要連續(xù)強化資產方面的管理，要從從前被動的對資產從事管理轉變?yōu)橹鲃拥倪M行管理，將和財務部聯(lián)合對各部門的信息資產進行不定期的抽查，對于發(fā)現(xiàn)的不標準的地方要嚴格根據(jù)公司的制度進行處理，并對發(fā)現(xiàn)問題的職責人進行教育已強化其對資產管理重要性的理解。強化對信息裝備的巡檢力度，力求把可能顯現(xiàn)的問題提前預防、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，這樣不僅僅能夠保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也能夠節(jié)儉修理費用和人力本錢。對于大忙增援的裝備平常要留意維護保養(yǎng)，對與增援方式與方法上還要做更多的思索以提高工作效率，增援裝備上安裝的業(yè)務軟件要盡量整合到一齊以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙增援時的調試時間。在工作方法上在部門內要明確個人分工，使每個人明確自身的工作資料，布置工作要依據(jù)工作的資料和每個人的特點，使每個人都能夠在部門中找到自身的位置。要強化團隊的合作意識，使每一個人都充足的融入到團隊中。在新的一年期望自我的更大提高。公司主管工作總結2我所在的部門是公司的技術部，平日里負責對下屬的工作進行指定和檢查。說起來我也是從公司里面的一名一般員工慢慢的爬到了如今的位置，這個過程用了幾年的時間，期間我閱歷了公司里面的人員、經濟動亂，但我始終都沒有離去，我相信公司肯定能渡過任何難關的，最終我確實收到了的回報。但是，想當好一名部門主管可不是這么簡單的，先是在技術上要過關，而且在人情世故的處理上也不能差，這樣才能帶著好自己部門的員工取得成果，不然要是連四周同事都不服自己，那么我們也沒法取得有意義的成果。所以，我始終都在提升自己的個人力量。個人力量的提升包含了幾個方面，首先便是我花費了不少的時間去學習了更多和公司業(yè)務有關的學問，而且還屢次參與了公司內外組織的培訓和講座，這一年里還屢次被公司布置到外地出差，這讓我的工作經驗和見識都得到了不小的增長，其次就是我始終都在學習管理這一方面的經驗，畢竟我已經不再是一名只需要顧著自己工作的員工了，我需要帶著著自己手下這一號人去做出事情來，所以怎樣把這方面調解在一個相對平衡的位置是比擬難的。好在經過這幾年的工作后，我已經慢慢地摸索出了一套較為適宜的管理模式，雖然還有不少的瑕疵，但是我相信以后的日子肯定是會越來越好的。這一年里，咱們部門取得的工作成果是大家有目共睹的，根據(jù)領導們的要求，我們攻克下了一個又一個的工程，為了盡快趕上工程進度，大家經常加班到晚上十點之后，這種精神著實令人動容啊，擁有這么盡心盡責的同事，何愁公司不能進展的更大更好呢？總之，我很信任咱們部門的每一位同事，雖然平日里大家可能嬉嬉鬧鬧的比擬隨便，但是在工作的時分大家肯定不會任意掉鏈子的。在20X年里，我會連續(xù)跟隨好領導的腳步，協(xié)作好其它部門的工作，讓咱們公司取得更好的業(yè)績!公司主管工作總結3X年來在公司領導下，我團結、帶著工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以X小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調協(xié)作，真扎實干想方設法確保全年各項即定目標的完成，較好地完成了公司下達的各項任務，下頭扼要把我工程部一年來的工作成果向公司領導做以下匯報：一、工程簡要概況本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887。平米，超出規(guī)劃面積507。平米。工程總投資約2。7億，09年度工程完成投資約0。6億。到目前為止整個小區(qū)已順當超過了90%的交房率，應當說在整個業(yè)內也是到達了比擬高交房率。整個工程順當完成了公司既定的目標，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，異樣是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的運用質量是得到了業(yè)主的全都認同。二、做好X工程的施工工作以年初X小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大部分的詳情施工未完成，安裝工程大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴峻影響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，所以在施工過程中協(xié)調困難造成常常性的工序打架互相影響工程的進度。異樣是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在本錢上給我司節(jié)約了約XXX萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法運用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴峻打亂整個工程的進度時間方案。但在公司領導的帶著下我們工程部人員堅定信念，排解各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員進取參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相協(xié)作讓工程得以進展順當。經過我工程部人員的努力，X工程最終在X年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。三、做好X工程的驗收工作自X工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合竣工驗收階段。所以我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調整較大的情景下，依據(jù)工程部人員的原有工作布置結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收資料進行了內外分工的恰當調整。由于我司為外來單位也是在X的第一個工程，所以在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。異樣像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)X市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進行停工懲罰并重新報X市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付能夠說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中顯現(xiàn)了各種各樣的不行預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶著下我工程部同心協(xié)力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，異樣是公司領導以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了17年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作到達了交房條件。四、做好X工程的交付工作自X工程從X年9月30日完成綠化驗收后，進駐X小區(qū)的X物業(yè)按現(xiàn)有X市在交房過程中常常性顯現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中顯現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到職責制，進取組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，所以我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自擔當應負的職責，特地從外組織修復力量進行了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員進取協(xié)作物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的答復并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前X小區(qū)的交付率已經超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。五、做好X工程交付后的整改工作。自X交付后，我工程部人員加班整理X置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對全部住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實職責人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部進取響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應的改造方案。截止目前X小區(qū)整改已經根本完成，1號樓的整改也定于20X年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20X年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧肆钊溯^為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫忙，離不開兄弟部門的幫忙，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領導的要求還有許多差距和缺乏，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場管理經驗需要增加，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，所以需轉變管理思路強化部門和工程上的管理力度，總結工程在設計、施工及驗收上的得失防止以后的管理漏洞，切實有效的掌握工程進度和質量，合理的掌握工程本錢使工程到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作情景，望公司領導批判指證。公司主管工作總結4大力強化資金資產的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步完成數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，完成人、財、物和管理的安全。抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和運用，以信息系統(tǒng)為紐帶，完成信息資源的共享，完成綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率。抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，連續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步標準會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特別事項處理的方式方法，強化稽核力度，嚴格執(zhí)行新會計準則，嚴格財經紀律，躲避會計風險。抓隊伍：重點要強化庫、站兩個層面財務隊伍的培育，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要強化總會計師工作力量和職業(yè)X守的培育，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高。抓進展：將來兩至三年，財務工作要全面完成責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境X的目標，要求我們從如今起必需做好規(guī)劃，為將來財務工作的X、健康進展奠定基礎。首先，要主動推動財務“三統(tǒng)一”建設，完成組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，公司主管工作總結5我從20X年X月參加X商管部，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經營者。主要職責是，維護