公司員工上半年工作總結(jié)5篇

—公司員工上半年工作總結(jié)5篇通過總結(jié)，人們可以把零散的、淺薄的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深入的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多出成果。以下是整理的，希望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。公司員工上半年工作總結(jié)20XX（一）伴伴著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期望的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自X年上半年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年上半年的工作總結(jié)如下：1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作提供更精確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。2、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司施行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能順應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員商量后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上顯現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。5、今年以來，公司充足考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以完成；每月幫助行政部人員進(jìn)行華誕活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們按時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。6、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年X月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，強(qiáng)化促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。7、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、布置面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；五.幫忙建立主動(dòng)的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)期的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定布置并實(shí)施好新的下半年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。公司員工上半年工作總結(jié)20XX（二）依據(jù)自身的實(shí)際情況，我對自己X年上半年工作做出了評定和總結(jié)，提出了需要改進(jìn)的地方以及解決方法。一、崗位職責(zé)作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有許多不到位的地方，沒有運(yùn)用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的方案和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來比擬麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思索問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。解決方法：擬定一個(gè)屬于自己的工作流程，每天根據(jù)此流程來綻開工作（對每一項(xiàng)事情的了解和問題的處理都設(shè)有時(shí)間的限制），這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進(jìn)，并且工作效率也會有所提升。二、業(yè)務(wù)情況X年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有許多是鑒于公司同事們的幫忙和激勵(lì)。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請用你的業(yè)績說話。在工作中總會提示自己：全部顯現(xiàn)的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的看法和激勵(lì)的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫忙你完成它。這樣自己的依靠性就不會那么強(qiáng)，全部的問題只有自己去查找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的力量，其它全部的只是空談。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作上半年工作中總結(jié)出：如今的公司只有較強(qiáng)的個(gè)人力量是不行的，擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。再強(qiáng)的個(gè)人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將成為下半年度的工作方案。在團(tuán)隊(duì)中我總是教導(dǎo)我的管理者，必需做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫忙他們解決問題。對于如何培育員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們根本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和激勵(lì)的話語，多給信念。四、存在問題1.自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法3.對于平常的培訓(xùn)及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最終的總結(jié)，采納和實(shí)施五、解決方法1.合理地布置自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，沒有特別重要的事情，不行打亂學(xué)習(xí)方案2.給自己制定工作流程，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地布置自己的工作時(shí)間，利用好五項(xiàng)管理3.在培訓(xùn)和會議之后學(xué)會總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實(shí)施之前做好充足的準(zhǔn)備，將方案具體，實(shí)施的時(shí)分就比擬輕松。以上就是我對X年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作方案和目標(biāo)有很大的幫忙。接下來我會認(rèn)真執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標(biāo)而努力!公司員工上半年工作總結(jié)20XX（三）我上半年的工作是依據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的布置，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)?？傮w說來上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中常常是工程的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級管理嚴(yán)峻。原來我們經(jīng)過X年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清晰X年度管理問題的所在。1、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗(yàn)和良心做事和工作、做事、管理，很簡單造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的結(jié)果。2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑數(shù)據(jù)布置工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有肯定基礎(chǔ)，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠詳細(xì)，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)峻，這里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展現(xiàn)自己名貴的身份場所，公司管理人員大多喜愛自上而下的行政管理，依靠上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不行能有效管理下級，原來公司許多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和力量自身都缺乏，即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的管理力量，但對很多流程中的詳細(xì)詳情不如當(dāng)事人清晰，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至公布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至劇烈沖突，員工們憑什么來提高自己的工作熱忱和對公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必定導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注意實(shí)際的效果。作為上市公司，公司就要改掉很多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的毛病，見風(fēng)使舵，情大于法，強(qiáng)調(diào)獨(dú)特化而忽視標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時(shí)，企業(yè)的進(jìn)展也使得各項(xiàng)本錢不斷加大，各種資源鋪張也就越來越嚴(yán)峻，生產(chǎn)管理必需加大本錢掌握力度，強(qiáng)化掌握體系建設(shè)，也就要求企業(yè)必需從“人治”走向“法治”在制度面前人人公平，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。5、詳情化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對于讓位出貨造成的本錢和后果則無人關(guān)懷，詳情掌握嚴(yán)峻缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀（請看相關(guān)的審計(jì)報(bào)告）。6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的文件管理體系。7、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗(yàn)偏低，管理水平落后。硬件裝備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對缺乏。以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會做好X年下半年工作方案，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。公司員工上半年工作總結(jié)20XX（四）企業(yè)進(jìn)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化搭配的方式完成了定編定員，根本到達(dá)的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康進(jìn)展的道路。一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)配置根據(jù)《公司20X年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化搭配及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請工作，將管理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡到如今的547人；并依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況按時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當(dāng)開展。二、實(shí)行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價(jià)工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，主動(dòng)營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機(jī)制，實(shí)行三級考評管理方法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)），根據(jù)思想品德、工作力量、工作看法、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最終由員工所在部門匯總終評，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素養(yǎng)評價(jià)，評價(jià)共計(jì)463人次。三、勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充足利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，依據(jù)公司員工人事評價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干實(shí)行長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期（3年）短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，主動(dòng)開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫看法，最終公司依據(jù)員工人事評價(jià)結(jié)果及部門填寫看法，確定勞動(dòng)合同意向，反應(yīng)本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來始終延續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充足發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)格性，使明確了崗位的重要性，這對許多員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成全都，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂鼓勵(lì)了員工主動(dòng)上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。四、改革內(nèi)退人員管理為充足調(diào)動(dòng)在崗職工工作主動(dòng)性，經(jīng)充足商量，對內(nèi)退人員工作布置及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，強(qiáng)化與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊急、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，爭取了他們對公司的支持和理解，到達(dá)了維護(hù)公司名譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機(jī)意識，也充足認(rèn)識到只有工作和奉獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。五、出臺優(yōu)待政策，激勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流淌，激勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，激勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，按時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實(shí)施，到達(dá)了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的進(jìn)展。六、強(qiáng)化勞動(dòng)愛護(hù)用品管理為強(qiáng)化勞動(dòng)愛護(hù)用品的管理，提高員工的自我愛護(hù)力量，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)愛護(hù)用品管理方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了勞動(dòng)愛護(hù)用品的發(fā)放程序及運(yùn)用管理，削減了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)愛護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。公司員工上半年工作總結(jié)20XX（五）上半年里，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人事部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》。但是由于時(shí)間緊迫，情況特別，這些基礎(chǔ)性文件在X年我部門需要連續(xù)編制并完善，最終加以實(shí)施。二、職工人數(shù)確實(shí)定我公司如今職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。三、公司人員聘請工作這半年公司開頭步入正軌，是公司人員流淌較為頻繁的半年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的半年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)接近，故人事部在聘請工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是聘請前臺、PHP、和銷售。由于公司前臺在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素養(yǎng)水平。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺，前兩個(gè)由于工作看法懈怠和抗壓力量差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)勝利聘請一名合格前臺。在聘請PHP程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面學(xué)問匱乏，剛開頭較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的主動(dòng)溝通后，如今已經(jīng)充足了解了一些根本的面試PHP程序員技巧。已勝利聘請3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作看法也都比擬認(rèn)真。銷售方面由于了解光纜系統(tǒng)的人太少，所以聘請仍然在持續(xù)進(jìn)行中。四、培訓(xùn)工作關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，但是還是需要對詳情進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作詳細(xì)情況，