公司采購員工年終總結(jié)體會(huì)10篇

—公司采購員工年終總結(jié)體會(huì)10篇工作總結(jié)的內(nèi)容一般包括工作取得了哪些主要成果，實(shí)行了哪些方法、措施，收到了什么效果等，詳細(xì)的工作總結(jié)該怎么寫呢？下面給大家?guī)黻P(guān)于公司選購員工年終總結(jié)體會(huì)，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。公司選購員工年終總結(jié)體會(huì)篇1在即將過去一年的選購工作中，雖然以各項(xiàng)需求為根本較好的完成工程選購，但難免存在欠缺和缺乏，特別是在選購工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、選購渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也需要在20X年的選購工作中加以改進(jìn)：連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。一、連續(xù)強(qiáng)化和加快選購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作模式，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化招投標(biāo)工作，加快選購標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，為選購工作奠定基礎(chǔ)。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場詢價(jià)及本錢預(yù)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析，逐步做到選購工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作程序化、實(shí)施方案化。在實(shí)施方案化方面，以工程開發(fā)工作總方案為編制前提，以施工總進(jìn)度方案和營銷工作方案為編制依據(jù)，以本錢管控?cái)?shù)據(jù)庫為管控指標(biāo)，全面施行方案性管理，確保選購工作的方案性和前瞻性，有效掌握選購本錢。在選購工作運(yùn)作方面，施行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作，即對(duì)施工圖紙先行會(huì)審，以工程、營銷、物業(yè)等需要為前提，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標(biāo)文件，進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)評(píng)標(biāo)和確標(biāo)。依據(jù)本錢管控?cái)?shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù)，與本錢部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)行縱橫比照分析，尋求合理低價(jià)誠信的合作單位。依據(jù)大量細(xì)致的選購工作，并依據(jù)選購確標(biāo)單位合作情況，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)時(shí)納入選購誠信選購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，為后期高效選購提供數(shù)據(jù)庫支持，程度上降低選購管理本錢。二、依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫，提高商業(yè)選購談判力量詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ)，通過過程標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)不斷完善選購數(shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提煉分部分項(xiàng)工程等的本錢，不斷提高市場價(jià)預(yù)判力量。并依據(jù)此，繼而提高商業(yè)談判力量，不斷滿意工程、營銷等部門的選購需要。三、依靠完善選購工作方案，強(qiáng)化選購工作前瞻性和方案性以工程進(jìn)度方案為根本，完善選購協(xié)作工作方案，按既定時(shí)間執(zhí)行落實(shí)節(jié)點(diǎn)協(xié)作工作，保證工程各項(xiàng)工作進(jìn)度。并據(jù)此強(qiáng)化選購的前瞻性和方案性，使選購協(xié)作工作有充足的時(shí)間進(jìn)行市場詢價(jià)、技術(shù)優(yōu)化、談判分析比照等，有效降低選購本錢。四、協(xié)調(diào)幫助，部門聯(lián)動(dòng)，高效協(xié)作在今后選購工作中，希望連續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo)，選購部與本錢部、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動(dòng)，從選購需求、方案優(yōu)化、選購渠道拓展、本錢有效監(jiān)控等各方面協(xié)作，有效降低選購本錢，并滿意各部門的工作需求，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的協(xié)作各部門的工作。公司選購員工年終總結(jié)體會(huì)篇220X經(jīng)進(jìn)入尾聲，一年的工作也將告一段落，回憶一年來的工作我感受頗深。從我參加公司以來，無論從那個(gè)方面講，收獲都許多。獨(dú)立管理生鮮銷售以來，突然感覺身上壓力倍增，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下、各位同事和外協(xié)單位的協(xié)作下，圓滿的完成了公司下達(dá)的選購任務(wù)?，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作內(nèi)容1、按時(shí)了解顧客的需求，熟識(shí)各類生鮮商品的季節(jié)性及上市機(jī)遇，依據(jù)季節(jié)因素、確定銷售的生鮮種類，制定選購方案，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并主動(dòng)聯(lián)系各養(yǎng)殖場和屠宰廠，保證所銷售的生鮮產(chǎn)品充足供應(yīng)。2、對(duì)生鮮產(chǎn)品的選購、屠宰工作進(jìn)度進(jìn)行按時(shí)跟進(jìn)，確保各類產(chǎn)品能按時(shí)完成加工，保證各類產(chǎn)品能夠按時(shí)上市。3、對(duì)庫存商品的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行每天例行檢查，做好防火、防盜工作，按時(shí)清掃倉庫衛(wèi)生，為生鮮產(chǎn)品的儲(chǔ)存提供清潔的衛(wèi)生環(huán)境。4、對(duì)所轄員工進(jìn)行定期的勞動(dòng)紀(jì)律，服務(wù)及公司流程的培訓(xùn)和檢查，對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的幫帶，通過各種培訓(xùn)對(duì)員工強(qiáng)化管理嚴(yán)格督辦各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時(shí)完成。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度、業(yè)務(wù)流程和生鮮類產(chǎn)品的加工、儲(chǔ)運(yùn)及保鮮學(xué)問，使自己通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增加做好本職工作的力量，從而更好的完本錢職工作。二、存在缺乏和需改進(jìn)的地方20X年雖然我們做了大量的工作，但仍存在著缺乏和需要改進(jìn)的地方，主要表如今：一是對(duì)熟食，鮮肉分割的專業(yè)技能學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)技術(shù)不夠純熟。二是對(duì)直營店產(chǎn)品庫存關(guān)注度不夠，在一些時(shí)分備貨缺乏。對(duì)即將缺貨和缺貨商品的關(guān)注度不夠，造成暢銷商品未能按時(shí)補(bǔ)貨。三是對(duì)產(chǎn)品銷售及公司營銷方面的學(xué)問學(xué)習(xí)還有所欠缺；四是與外協(xié)企業(yè)及公司同事的溝通方式有待進(jìn)一步改進(jìn)。針對(duì)以上缺乏的地方，在新的一年中，我要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)改進(jìn)工作方式，為公司的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。三、對(duì)公司的看法和建議1、從優(yōu)秀的管理中向商品要利潤，以此推動(dòng)蔬菜、豬肉的長足進(jìn)展，確保公司業(yè)績的正常增長。2、按時(shí)洞察市場信息，依據(jù)消費(fèi)者的需求改變按時(shí)調(diào)整品項(xiàng)結(jié)構(gòu)。3、確保商品質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)生鮮食品的日常檢查和試吃，確保商品質(zhì)量。4、落實(shí)安全責(zé)任制，時(shí)辰繃緊安全的弦，強(qiáng)化日常檢查，按時(shí)整改安全隱患?？傊ヅf迎新，我們要不斷總結(jié)，在新的一年中，我們將根據(jù)方案計(jì)真執(zhí)行，不斷依據(jù)市場需要調(diào)整工作詳情，完善工作方案，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以飽滿的工作熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。公司選購員工年終總結(jié)體會(huì)篇3X年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在與各領(lǐng)導(dǎo)、各同事的共同努力下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。一、上半年工作總結(jié)1、圓滿完成了公司選購工作任務(wù)。年初以來，根據(jù)公司的布置和部署，認(rèn)真執(zhí)行公司的選購方案，嚴(yán)格執(zhí)行公司的選購制度與流程，做到了選購按時(shí)、原輔料數(shù)量質(zhì)量好、價(jià)格低，操作制度清晰，帳帳相符，單據(jù)有據(jù)可查。上半年選購X多少，選購X多少。質(zhì)量到達(dá)了公司要求的X標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量滿意了公司的需求，價(jià)格同比下降X%，為公司節(jié)約資金X元。并保持了與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系。2、服務(wù)理念顯著提升，在服務(wù)在做到了六個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持嚴(yán)格遵守公司的選購管理制度，做好每日方案與總結(jié)。為了到達(dá)日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推延，盡最快速度解決。二是堅(jiān)持“多快好省”的選購原則，嚴(yán)格掌握選購本錢。我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的本錢選購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對(duì)要選購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，一直堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的選購原則。三堅(jiān)持在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平；強(qiáng)化與供應(yīng)商的溝通，要按時(shí)做好跟催工作，讓他們主動(dòng)協(xié)作我們的工作；遇到問題要按時(shí)實(shí)行措施解決，肯定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。四是堅(jiān)持強(qiáng)化與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格掌握選購時(shí)間和選購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理；竭力協(xié)作公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要按時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、堅(jiān)持嚴(yán)格掌握物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣情況下，應(yīng)立刻實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六是堅(jiān)持主動(dòng)與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。3、工作漸漸成熟。通過半年來的工作和學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也漸漸成熟起來。與此同時(shí)，在工作中也留意發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。作為一個(gè)選購主管不但要認(rèn)真做好公司交給我的每一件事情，做好上傳下達(dá)。向上，聽取相關(guān)政策精神、匯報(bào)工作完成的進(jìn)度、反映實(shí)際情況、實(shí)際工作中的困難；向下，主動(dòng)傳達(dá)公司的精神，管理好自己的團(tuán)隊(duì)，努力為公司的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。二、工作缺乏方面由于目前公司以訂單布置生產(chǎn)，所以在訂單的原輔料選購交期方面做的不是很好，工作方案性不強(qiáng)，下半年連續(xù)改善。目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果，特別是技術(shù)部的溝通不到位。三、下半年工作方案在下半年工作中，將認(rèn)真執(zhí)行公司的選購方案，主動(dòng)增加責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了選購工作任務(wù)。公司選購員工年終總結(jié)體會(huì)篇4時(shí)間就像江河，滾滾東流，湍急而一去不返。我在公司選購試用期的工作就這么結(jié)束了，三個(gè)月的時(shí)間就像白駒過隙，略微不留意就結(jié)束了，如今回想起來，仿佛就是一眨眼的時(shí)間。在公司的布置下我進(jìn)入了公司的選購部門成為了一名選購員，三個(gè)月里面，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的幫忙下，對(duì)選購員的工作有了初步地了解，是他們的帶著，讓我實(shí)地接觸這一份工作，才讓我如今轉(zhuǎn)正后有充足的信念去獨(dú)立完成這一份工作。選購員的工作，在我還沒有接觸這一塊的時(shí)分，始終都是覺得公司或者部門需要什么東西，上頭說了需要什么量，選購員直接拿著單子去買就像了，非常簡潔的一份工作，任何一個(gè)人都能夠接受?？墒窃谖疑细咝５臅r(shí)分學(xué)習(xí)這一塊的時(shí)分，才明白這一行業(yè)的難度，每天都需要對(duì)著一本本巨厚的書“啃”，學(xué)習(xí)各種學(xué)問，學(xué)習(xí)各種報(bào)價(jià)結(jié)算方法。如今進(jìn)入了公司，選購員試用期工作里面，更加讓我覺得這一崗位的難度之大。我要為我之前愚昧的認(rèn)知感到慚愧!也再次感謝公司給我提供選購的這一份工作，不然我終究還只能是一名空有理論學(xué)問的同學(xué)，如今在公司提供的崗位上面，各位前輩的指點(diǎn)下，我把自己學(xué)習(xí)到的工程報(bào)價(jià)和公共事業(yè)管理的學(xué)問轉(zhuǎn)化為了詳細(xì)的工作經(jīng)驗(yàn)，幫忙我進(jìn)一步地學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問。選購部的工作肯定不是接到公司的下達(dá)產(chǎn)品需求后，我們就直接找一家供貨公司買就行了。我們選購部門需要提前做好市場行情的調(diào)查，搜集與我們公司需求產(chǎn)品的相關(guān)動(dòng)態(tài)，對(duì)這些信息做好搜集和整理，在匯編成表交給上級(jí)部門，等上級(jí)會(huì)議通過后，就下達(dá)產(chǎn)品的選購任務(wù)。這時(shí)分我們選購員就需要認(rèn)真考察各個(gè)供貨商的貨品質(zhì)量、供貨力量，以及企業(yè)的信譽(yù)，以免對(duì)我們后續(xù)產(chǎn)品的需求造成影響，以及貨幣三家，選擇里面價(jià)格最公正，產(chǎn)品質(zhì)量又好的供貨商合作，再將選擇好的供貨商以及產(chǎn)品問題反應(yīng)給部門，部門審核考察情況后，我們才能夠進(jìn)行選購。之后我們選購員的就需要常常對(duì)這一產(chǎn)品進(jìn)行定期監(jiān)督，不能買了之后就不管了。我們要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)火以及運(yùn)輸情況，再就是市場進(jìn)行生產(chǎn)考核，以免供貨商以次充好等行為。選購員試用期的考核已經(jīng)結(jié)束，在這段時(shí)間里面，我在大家的幫忙下，參與了兩次的選購工作，更加細(xì)致地了解了這一個(gè)工作。學(xué)習(xí)到了我們選購員的工作，必需要認(rèn)真細(xì)致，對(duì)待每一個(gè)產(chǎn)品都要自己檢驗(yàn)后才通過，以免給公司的生產(chǎn)造成質(zhì)量問題。再就是選購的工作是一個(gè)油水非常大的工作，我們選購員要堅(jiān)持廉潔意識(shí)，堅(jiān)守底線，為公司的利益，我們客戶的利益著想，不能被金錢蒙蔽了雙眼!轉(zhuǎn)正之后，我肯定會(huì)連續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自己的思想建設(shè)，更好地為工作工作，為客戶做好監(jiān)督工作!公司選購員工年終總結(jié)體會(huì)篇5X年上半年的工作即將告一段落?；貞涍@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料選購工作情況生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對(duì)于有些材料的按時(shí)度上有些影響。最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能按時(shí)鍍出來。對(duì)于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀原因（如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購本錢。（3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中顯現(xiàn)的問題（1）材料在選購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不按時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。四、解決的方法（1）對(duì)支付選購費(fèi)用的情況做好記錄。讓選購部各項(xiàng)支付情況清楚明了并有據(jù)可尋。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。（3）對(duì)于有方案外的交易顯現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預(yù)算。五、本部門的工作思路和選購員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種方案外情況，更有效的對(duì)選購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的，為公司節(jié)約選購本錢。公司選購員工年終總結(jié)體會(huì)篇6光陰飛逝，伴伴著新年鐘聲的敲響，我們迎來了X年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)X年度，公司選購部與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又顯現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了選購部工作沒有延續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要。二、選購過程中顯現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法X年度選購過程中不行防止的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中顯現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止顯現(xiàn)選購質(zhì)量問題，按時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨力量，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供牢靠的證據(jù)來證明其力量；其中主要措施：保存原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以比照質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳X年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟識(shí)，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我肯定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn)。公司選購員工年終總結(jié)體會(huì)篇7一年又將過去，我認(rèn)為有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己來把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下總結(jié)匯報(bào)：一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)始終以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購本錢提供滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)選購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。我作為一個(gè)選購員最終的價(jià)值是選購本錢的掌握，選購本錢直接影響公司收益。所以我一直堅(jiān)持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按選購方案選購，做到按時(shí)、適用，合理降低物資積壓和選購本錢。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬按時(shí)。二、明確崗位職能，認(rèn)真做好選購工作在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，公司滿意”的觀念下，主動(dòng)的落實(shí)選購工作要點(diǎn)和月度選購方案制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的主動(dòng)協(xié)作下，共計(jì)完成臨時(shí)選購102份，完成七月、八月、九月、十月度選購方案內(nèi)全部選購工程，共計(jì)費(fèi)用120余萬元，選購工程觸及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)備、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車修理保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費(fèi)用2。2萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成選購任務(wù)，伴著物資倉庫的建立，在10月初開頭辦理入庫手續(xù)。完成辦理合同文件20余件，共起草9項(xiàng)購置合同，合同觸及金額達(dá)60萬元，參與選購物資驗(yàn)收工作12起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。三、依據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商選擇供應(yīng)商是選購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：1、公開征求的方式。以公開招標(biāo)的方式來查找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的時(shí)機(jī)。不過通常比擬少用此種方式，由于這是被動(dòng)地查找供應(yīng)商，換言之，若最合適的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo)，唯恐就會(huì)失去公開征求的意義。2、通過同行業(yè)介紹。所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶，勾心斗角；反之，同行的選購人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合選購或互通有無。3、市場查找。完成200余起選購詢價(jià)和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應(yīng)商2家。四、主動(dòng)順應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是主動(dòng)順應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則強(qiáng)化工作責(zé)任感，按時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。公司選購員工年終總結(jié)體會(huì)篇8光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20X年，回憶過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、主動(dòng)開展工作，力求業(yè)務(wù)力量不斷提高1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購方案的下發(fā)，選購價(jià)格的掌握到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中主動(dòng)的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。2、想方設(shè)法，降低選購本錢。選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金運(yùn)用效率。一年中我通過嚴(yán)格掌握鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了本錢。在選購過程中，我一直堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求屢次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，恰當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達(dá)力量等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多缺乏及絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動(dòng)協(xié)作!，一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充足利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們按時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。截止20X年12月底，共計(jì)降低本錢、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，按時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20X年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，按時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠按時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購經(jīng)驗(yàn)，我明白自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購經(jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的進(jìn)展的腳步!管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和本錢掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競爭對(duì)手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對(duì)手的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽探索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。依據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部管理，甚至幫忙他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫忙他們防止錯(cuò)誤、預(yù)防顯現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加激勵(lì)，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的.好方案。最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20X年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開頭，邁向勝利!公司選購員工年終總結(jié)體會(huì)篇920X年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美妙的明天。對(duì)于將來的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比擬順當(dāng)?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持連續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的看法即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中缺乏及需要改進(jìn)的地方。一、工作的按時(shí)性和時(shí)效性選購工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速按時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，按時(shí)快速的選購就是的服務(wù)。例如：酒店常常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個(gè)基礎(chǔ)，選購員就要趕緊實(shí)行行動(dòng)，依據(jù)客戶的要求按時(shí)提供滿意客戶要求的物資及設(shè)備，這個(gè)過程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)選購員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要強(qiáng)化合作，增加敏捷機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們的能量。二、程序的重要性平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在標(biāo)準(zhǔn)這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們選購的許多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒有按時(shí)做招標(biāo)或形成文字的選購記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序；再比方，就是運(yùn)用部門緊急申購物資，為了滿意按時(shí)選購，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，運(yùn)用部門又提出退貨，這樣選購員就很被動(dòng)，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程工程，需要簽合同，合同沒下來就開工，假如合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。這樣的例子工作中也顯現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們肯定要充足的認(rèn)識(shí)到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時(shí)肯定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要按時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中躲避風(fēng)險(xiǎn)。三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系選購工作很敏感，聯(lián)系著許多財(cái)和物，作為X的我們，肯定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對(duì)待每次選購工作，假如不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。選購員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來外人異樣的目光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。四、供應(yīng)商的管理這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)分都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給選購工作節(jié)約許多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧進(jìn)展。認(rèn)真思索一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：1、選擇供應(yīng)商要謹(jǐn)慎，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。2、提高供應(yīng)商的主動(dòng)性，主動(dòng)性很重要，就像我們做工作一樣，沒有主動(dòng)性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，按時(shí)幫忙供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益動(dòng)身，也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。3、對(duì)