技術(shù)部經(jīng)理2022年上半年工作總結(jié)范文

第3頁共3頁技術(shù)部經(jīng)理?2022年?上半年工作?總結(jié)范文?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭先?進(jìn)”，作為?個人我們要?實現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價?值，企事業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個人?的榮辱，作?為技術(shù)管理?部門，為實?現(xiàn)共同的目?標(biāo)我們要添?磚加瓦，要?有艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為技術(shù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對于“?如何提高自?我，服務(wù)于?本單位”這?門必修課，?我將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我，?把“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭當(dāng)先?進(jìn)”融入到?工作中去，?重點將工作?放在加強(qiáng)技?術(shù)管理與技?術(shù)分析這二?塊，下面就?工作計劃與?思路向大會?作一匯報：?一、完善?單位內(nèi)部管?理制度;責(zé)?任明確分工?，加強(qiáng)責(zé)任?考核;內(nèi)?部管理制度?通過將近一?年多來的實?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使管理制度?更趨于完善?，技術(shù)部門?將結(jié)合單位?整體管理的?要求，與有?關(guān)部門進(jìn)行?修正。部?門責(zé)任人之?間明確分工?職責(zé)，按照?年初簽定的?責(zé)任合同，?___落實?強(qiáng)化到位，?同事之間相?互信任，遇?事不推諉，?搞好通力協(xié)?助，對分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?，做到獎罰?分明;二?、針對業(yè)務(wù)?理論考試，?合理調(diào)整組?合人力資源?，繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度與?倉庫管理檢?查監(jiān)督力度?;今年以?來，人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?，技術(shù)部門?的力量相對?比較薄弱，?我們將根據(jù)?各位管理人?員的特點，?一方面將對?人員重新組?合搭配，進(jìn)?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對各庫的業(yè)?務(wù)熟悉，真?正做到駕熟?就輕，文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高，特別是?各人員的計?算機(jī)操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?，我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn)，使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實實提?高每個管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，總?結(jié)之后我們?將嚴(yán)格對倉?庫管理員實?施目標(biāo)管理?與績效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎罰分明?。三、加?強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)?，充分發(fā)揮?技術(shù)職能部?部門的作用?：作為技?術(shù)部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既是?一名技術(shù)工?作人員，也?是技術(shù)管理?制度的__?_者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔?的工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)度?，對條線人?員要積極引?導(dǎo)，做到上?行下效，幫?助條線人員?解決問題，?充分發(fā)揮團(tuán)?隊的合作精?神，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)、?超先進(jìn).?四、加大各?項費用控制?力度，充分?發(fā)揮技術(shù)的?核算與監(jiān)督?職能;今?年是精益管?理年、效益?滿意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項費?用的控制，?行使技術(shù)監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項開支，在?技術(shù)核算工?作中盡心盡?職，認(rèn)真處?理審核每一?筆業(yè)務(wù);?六、搞好技?術(shù)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?效的參考依?據(jù);我知?道合理高效?的技術(shù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向老技術(shù)學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，量化?分析具體的?技術(shù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合總體?戰(zhàn)略，為決?策者和管理?者提供有力?的技術(shù)信息?支持;以?上工作是我?技術(shù)部門下?一期的主要?工作，“查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭先進(jìn)”?，這不是句?空話，號角?之聲響起我?們就要付諸?與行動，利?用團(tuán)隊精神?集思廣益，?技術(shù)戰(zhàn)線所?有人員重點?思考如何在?管理上創(chuàng)新?，如何在實?施成本控制?上做文章!?總之，今后?的工作中，?還是年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)會議?上的那