2022年酒店前臺(tái)工作人員個(gè)人總結(jié)

第5頁共5頁2022年?酒店前臺(tái)工?作人員個(gè)人?總結(jié)篇一?：___?年，酒店前?臺(tái)在中心領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?部門的大力?支持配合下?，在部門員?工共同努力?下，以銷售?管理為主，?從深抓內(nèi)部?管理，降低?成本，強(qiáng)化?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?關(guān)心員工生?活等方面著?手開展了工?作，較好地?完成年經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，各項(xiàng)?工作也取得?了顯著成績(jī)?。現(xiàn)就年主?要工作作如?下總結(jié)。?一、經(jīng)營(yíng)情?況年計(jì)劃?任務(wù)___?萬元，實(shí)際?完成___?萬元，超額?___萬元?，（其中散?客門市收入?___萬元?，平均房?jī)r(jià)?___元/?間），占客?房收入__?_﹪，完成?計(jì)劃的__?_%，收入?與同期相比?增長(zhǎng)___?萬元。二?、主要工作?：1、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高員工?素質(zhì)一年?來，我們主?要是以服務(wù)?技巧為培訓(xùn)?重點(diǎn)，嚴(yán)格?按照培訓(xùn)計(jì)?劃開展培訓(xùn)?工作，并分?階段對(duì)員工?進(jìn)行考核，?同時(shí)加強(qiáng)了?崗上實(shí)際操?作培訓(xùn)，使?員工能夠_?__。加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?認(rèn)真對(duì)待每?一批接待任?務(wù)，根據(jù)不?同階段、不?同團(tuán)隊(duì)、制?定詳細(xì)的培?訓(xùn)計(jì)劃及接?待計(jì)劃。遇?到大型接待?任務(wù)，我們?只給接待人?員___分?鐘的磨合期?，包括整個(gè)?的行之有效?的報(bào)到流程?、會(huì)務(wù)組及?與會(huì)務(wù)中心?之間的配合?，這就需要?有很好的業(yè)?務(wù)能力及溝?通能力，需?要有平常嚴(yán)?格的培訓(xùn)才?能做到。前?廳部的所有?人員都知道?只有不斷的?充實(shí)自己才?能腳踏實(shí)地?的完成各項(xiàng)?接待任務(wù)。?在人員有限?的情況下，?我們要求管?理人員必須?親臨一線指?導(dǎo)工作，發(fā)?現(xiàn)問題，反?饋信息，共?同協(xié)商及時(shí)?調(diào)整，以達(dá)?到最佳服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)。2?、全力加強(qiáng)?員工隊(duì)伍建?設(shè)，做好服?務(wù)保障工作?。一年來?，我們始終?把認(rèn)真做好?預(yù)訂、接待?服務(wù)，作為?工作重點(diǎn)。?通過合理排?房、提高入?住率，熱情?滿意的服務(wù)?，留住到酒?店的每一位?客人。年通?過前廳部員?工的___?努力，圓滿?完成了接待?大、中、小?型會(huì)議__?_個(gè)；軍區(qū)?___次，?vip__?_次，共接?待人數(shù)__?_人次。如?省民政廳會(huì)?議、建議廳?會(huì)議、__?_會(huì)議，在?接待這些大?型會(huì)議時(shí)，?由于與會(huì)人?員較多，退?房時(shí)間不統(tǒng)?一，這就對(duì)?我們的接待?工作提出了?更高的要求?，我們時(shí)常?加班加點(diǎn)，?在接待軍區(qū)?會(huì)議時(shí)，由?于軍區(qū)接待?標(biāo)準(zhǔn)高，所?以我們每次?接待不敢有?一絲怠慢，?經(jīng)常加班加?點(diǎn)，大家沒?有一絲抱怨?，一句怨言?，仍然滿腔?熱情地投入?到工作中。?3、扎實(shí)?有效地開展?好第___?屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)?活動(dòng)第_?__屆優(yōu)質(zhì)?服務(wù)活動(dòng)于?___月_?__日正式?拉開序幕，?我部門積極?___員工?學(xué)習(xí)，吃透?精神，對(duì)員?工進(jìn)行了一?系列的專業(yè)?技能的培訓(xùn)?，極大提高?了員工的服?務(wù)意識(shí)及服?務(wù)技能，與?此同時(shí)，制?定上報(bào)一系?列的工作流?程及工作標(biāo)?準(zhǔn)，使前廳?各種服務(wù)更?好流暢，標(biāo)?準(zhǔn)更加明確?，使服務(wù)更?加精細(xì)化、?標(biāo)準(zhǔn)化，每?周根據(jù)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)活動(dòng)的?方案，在員?工中進(jìn)行崗?位練兵比賽?，使員工的?服務(wù)水平有?了很大的提?高，中心_?__的第_?__屆職工?聯(lián)歡會(huì)，前?廳部的員工?踴躍報(bào)名，?一展自己的?才華。通過?這次優(yōu)質(zhì)服?務(wù)活動(dòng)，在?員工中逐步?形成了一種?爭(zhēng)先恐后的?態(tài)勢(shì)，極大?的增強(qiáng)了員?工的工作熱?情。4、?關(guān)心員工生?活，創(chuàng)造輕?松愉快的工?作氛圍。?前廳工作內(nèi)?容繁雜，涉?及面廣，員?工工作壓力?大，針對(duì)這?一特點(diǎn)，前?廳部始終強(qiáng)?調(diào)要關(guān)心員?工的生活，?無論從部門?經(jīng)理還是到?主管，都能?切實(shí)的為員?工解決困難?。遇到過節(jié)?，管理人員?會(huì)主動(dòng)提醒?她們給家里?掛電話問候?父母，生病?時(shí)給她們送?去水果，遇?到生活上的?困難會(huì)主動(dòng)?幫助他們，?使她們感受?到了___?的互助、互?愛的溫暖。?為了緩解工?作帶來的壓?力，增強(qiáng)凝?聚力，部門?經(jīng)常找她們?談心，鼓勵(lì)?她們，使他?們能夠以更?好的工作狀?態(tài)迎接新的?工作。同時(shí)?我們要求管?理人員無論?在業(yè)務(wù)能力?及為人處事?必須起到表?率作用，遇?到困難必須?與服務(wù)人員?沖在第一線?激勵(lì)員工，?減輕員工的?工作壓力，?培養(yǎng)管理人?員之間同心?協(xié)力、同甘?共苦的良好?風(fēng)氣，使員?工充分地信?任部門，從?而使員工保?持穩(wěn)定、健?康的心態(tài)，?保證對(duì)客服?務(wù)的質(zhì)量。?三、工作?中存在的不?足：1、?培訓(xùn)效果不?佳我們?cè)?對(duì)員工進(jìn)行?培訓(xùn)后，員?工也對(duì)培訓(xùn)?的內(nèi)容有了?更深層次的?了解，但是?由于缺乏一?個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)?督機(jī)制，造?成了培訓(xùn)是?一張空白紙?，雖然大家?都明白、理?解，但在實(shí)?際工作中，?做得不夠到?位，無形中?也影響了服?務(wù)質(zhì)量。?2、服務(wù)質(zhì)?量、服務(wù)水?平有待提高?前廳員工?流動(dòng)頻繁，?很大程度上?影響了服務(wù)?質(zhì)量，一個(gè)?新員工從入?職后，要經(jīng)?過三個(gè)月的?試用，才能?完全熟練掌?握本崗位的?各項(xiàng)工作，?但是有些員?工在剛熟練?本職工作的?后，便提出?離職，造成?了人員的流?失，儀容儀?表、禮貌禮?節(jié)，在日常?工作中的督?導(dǎo)力度不夠?，造成了三?天打魚，兩?天曬網(wǎng)的局?面，我們要?加大日常工?作中的檢查?力度，形成?一種良好的?習(xí)慣。篇?二：不知?不覺中，_?__年即將?過去了，這?一年我充實(shí)?，忙碌，快?樂而又成長(zhǎng)?著。在這歲?末年初之際?，回首過去?，展望未來?！過去的一?年里，在公?司的指引下?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心幫?助及同事之?間的友好合?作下，我的?工作學(xué)習(xí)都?得到了不少?的進(jìn)步。?前臺(tái)是酒店?的窗口，是?展示公司的?形象，是服?務(wù)的起點(diǎn)，?是顧客接觸?我們酒店的?第一步，是?對(duì)公司的第?一印象，是?非常重要的?。所以前臺(tái)?在一定程度?上代表了公?司的形象。?從前臺(tái)迎客?開始，好的?開始是成功?的一半。所?以我一定要?認(rèn)真做好本?職工作。?第一，面帶?微笑、精神?飽滿。我們?要保持自己?最好的形象?，用我們最?美麗的一面?去迎接客人?，讓每位客?人走進(jìn)酒店?都體驗(yàn)到我?們的真誠和?熱情。努力?提高服務(wù)質(zhì)?量。認(rèn)真接?聽每一個(gè)電?話，做好每?一個(gè)記錄。?時(shí)刻注重保?持良好的服?務(wù)態(tài)度，熱?情的接待，?巧妙回答顧?客提出的每?一個(gè)問題。?做到笑臉相?迎、耐心細(xì)?致、溫馨提?示等。第?二，___?賓客的習(xí)慣?和喜好。當(dāng)?客人走進(jìn)酒?店時(shí)，我們?要主動(dòng)問好?，稱呼客人?時(shí)，如果是?熟客就要準(zhǔn)?確無誤地說?出客人的姓?名，這一點(diǎn)?非常重要，?賓客會(huì)為此?感受到自己?的受到了尊?重和重視。?如果是外地?客人，可以?向他們多講?解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)?土人情，為?他們介紹車?站、商嘗景?點(diǎn)的位置，?快速地辦好?手續(xù)?？腿?辦理手續(xù)時(shí)?，我們可多?關(guān)心客人，?詢問客人，?我們還要收?集客人的生?活習(xí)慣、個(gè)?人喜好等信?息，并盡最?大努力滿足?客人客人退?房時(shí)，客房?查房需要等?待幾分鐘，?這時(shí)不要讓?客人站著，?請(qǐng)客人坐下?稍等。第?三，講究禮?節(jié)禮貌。與?客人交談時(shí)?，應(yīng)保持與?客人有時(shí)間?間隔地交流?目光。面對(duì)?客人要微笑?，特別當(dāng)客?人對(duì)我們提?出批評(píng)時(shí)或?者說明問題?時(shí)，不要與?客人爭(zhēng)辯，?就算是客人?錯(cuò)了，也要?把對(duì)的讓給?客人。我們?一定要保持?笑容，客人?火氣再大，?我們的笑容?也會(huì)給客人?“滅火”，?很多問題也?就會(huì)迎刃而?解。多用禮?貌用語，對(duì)?待賓客要做?到來時(shí)有迎?聲，走時(shí)有?送聲，麻煩?客人時(shí)要有?致歉聲。盡?量及時(shí)的為?客人解決問?題，急客人?之所急。我?認(rèn)為，只有?注重細(xì)節(jié)，?從小事做起?，從點(diǎn)滴做?起，才會(huì)使?我們的工作?更為出色。?第四，以?大局為重，?不計(jì)較個(gè)人?得失。不管?是工作時(shí)間?還是休息時(shí)?間，如果公?司有臨時(shí)任?務(wù)分配，我?將服從安排?，積極去配?合，不找理?由推脫。作?為陽光36?5酒店的一?員，我將奉?獻(xiàn)自己的一?份力量為公?司效命。平?時(shí)積極參加?公司___?的活動(dòng)，服?從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的安排，加?強(qiáng)同事之間?的感情和部?門之間的溝?通。第五?，各個(gè)部門?之間的溝通?，配合問題?。前臺(tái)，客?房，后勤，?在一起就像?一個(gè)鏈條，?每一個(gè)部門?的工作都是?很重要的，?所以在以后?的工作中，?我們要加強(qiáng)?與其他部門?的合作問題?，那樣我們?才能更加愉?快的工作，?更加高效率?的工作，獲?得更大的效?益。前臺(tái)?的工作都是?比較瑣碎的?，但是大小?事只要我們?認(rèn)真，都是?可以做好的?。所以，我?會(huì)更加的認(rèn)?真，細(xì)心去?做好每一件?事情。每天?看著形形色?色的客人進(jìn)?進(jìn)出出，我?為我能給他?們提供不同?的服務(wù)，解?決各種各樣?的問題感到?很開心。?我感謝我們?部門的熊經(jīng)?理當(dāng)初給了?我一個(gè)工作?的機(jī)會(huì)，感?謝公司為我?提供了一個(gè)?可以鍛煉自?己的平臺(tái)，?我慶幸自己?能走上前臺(tái)?這一崗位，?也為自己的?工作感到無?比驕傲和自?