出版社總編輯2022年終工作總結(jié)

第3頁共3頁出版社總編?輯2022?年終工作總?結(jié)今天下?午，班子成?員在中層干?部和職代會?代表會上述?職，時間關(guān)?系，照本宣?科?，F(xiàn)掛出?，供大家批?評指正。?清華的校訓(xùn)?：行勝于言?。我一向不?喜歡為了總?結(jié)而總結(jié)的?走過場，總?結(jié)不僅僅是?回顧一年中?做了些什么?，更重要的?是要明白自?己是怎么做?的，___?會這樣做，?以后又該怎?樣做，唯有?如此，總結(jié)?才會變得有?些意義。?就工作的分?工來說，我?作為一個總?編輯，還是?：一抓結(jié)?構(gòu)優(yōu)化、板?塊建設(shè)與重?點工程。去?年獲得兩個?國家出版基?金項目，現(xiàn)?已基本按時?結(jié)項完成；?申報的今年?的兩個，入?選一個，有?些無奈；申?報參評獎項?，雖結(jié)果未?出，但覺中?氣不足，總?覺得我們儲?備不夠；國?家___規(guī)?劃項目和教?育部規(guī)劃項?目入選情況?不錯；我社?零售圖書出?版量的增長?，營銷的問?題是我越來?越___的?問題，《大?幕拉開》作?為重點暢銷?書運作的試?水，我基本?全程參與了?，收獲頗多?，積累了經(jīng)?驗，看到了?不足；組建?少兒分社，?少兒板塊開?啟了真正意?義上的起步?，期望__?_年一個周?期，能有一?個比較好的?開局；牽線?搭橋，促成?了我社與_?__中銳教?育集團(tuán)的全?面戰(zhàn)略合作?的開始，期?望在圖書出?版、平臺建?設(shè)上能為我?社的發(fā)展添?磚加瓦。?二抓生產(chǎn)流?程的優(yōu)化，?目的在于提?高效率，規(guī)?范流程，召?開了多次座?談會，雖有?所改進(jìn)，但?是問題依然?頗多，也常?常為推進(jìn)的?緩慢煩惱，?也理解管理?崗位與編輯?崗位各自的?苦衷；一本?新版的《著?譯者須知》?的修改出臺?，就經(jīng)過了?近一年的時?間，可見效?率與諸多無?法言表的問?題。三抓?質(zhì)量管理。?雖然有分管?的領(lǐng)導(dǎo)，但?是作為總編?輯，質(zhì)量問?題依然是我?最為___?的工作重心?之一，也是?最令我提心?吊膽的事情?，所以逢會?必講。__?_年我親自?經(jīng)手了幾次?質(zhì)量事故的?處理，鎖庫?、下架、召?回、退廠、?應(yīng)急處理，?由于處理及?時，未造成?更大的負(fù)面?影響，這是?尚可自我安?慰的，甚至?由于反應(yīng)迅?速，還反而?獲得讀者的?認(rèn)可，可這?種狀況不從?根本上解決?，消防隊員?的處境將無?法擺脫。?四抓隊伍建?設(shè)。社內(nèi)外?的講座、培?訓(xùn)應(yīng)該常抓?不懈，去年?的新編輯的?職業(yè)資格考?試的優(yōu)異成?績和高級職?稱評定全部?獲得通過，?是我十分欣?慰的。此?外，我還主?管宣傳，社?里對外的宣?傳報道以及?有關(guān)材料的?審讀修改也?占用了不少?的精力與時?間；出席業(yè)?內(nèi)的會議、?典禮、論壇?、活動，積?累和運用人?脈資源，也?是我們開展?工作的重要?支撐，我也?建議和希望?我們的編輯?、員工能多?在業(yè)內(nèi)露面?，這不僅是?個人的事情?，也是在提?升我們__?_的形象，?在這個意義?上，言與行?同樣重要。?時間匆匆?，來清華已?過三年，隨?著介入越來?越深，總感?覺時間不夠?用，壓力越?來越大。近?期和___?年的思考與?壓力主要體?現(xiàn)在以下四?個方面，與?大家共享：?一是店銷?書的營銷問?題。這個問?題不解決、?不推進(jìn)，我?們很多板塊?將永遠(yuǎn)成不?了氣候。二?是專業(yè)板塊?與產(chǎn)品群的?問題。有的?板塊在成長?，但也有的?板塊發(fā)展很?不理想，成?了我的心病?，有的公司?毫無規(guī)劃，?什么都做，?違背了其存?在的初衷。?三是隊伍建?設(shè)發(fā)展不平?衡，梯隊問?題、流動問?題、提高問?題，這些都?需要制度與?政策去保障?的。四是“?三控制”問?題：控制選?題，壓縮無?效品種；控?制質(zhì)量，全?員質(zhì)量意識?的提高；控?制成本，向?管理要效益??；仡櫼?年的工作生?活，感覺是?充實的，也?是欣慰的。?這倒不在于?___取得?了多少榮譽(yù)?，入選了多?少項目，業(yè)?績提升了多?少，其實我?更___的?是出版理念?的提升、出?版結(jié)構(gòu)的優(yōu)?化調(diào)整、發(fā)?展模式和發(fā)?展規(guī)劃的制?定，更__?_的是隊伍?的建設(shè)、素?質(zhì)的提高，?有了這些，?就有了提升?的基礎(chǔ)，發(fā)?展的后勁。?因為，無論?是社長、總?編、分社長?、部主任，?我們都是過?客——一個?企業(yè)發(fā)展史?上的匆匆過?客。今年b?ibf期間?在開卷高層?論壇上我的?演講《從來?就沒有什么?救世主——?傳統(tǒng)出版必?須在堅守和?變革中前行?（以清華為?例）》就是?我的一次系?統(tǒng)思考。?作為一個編?輯，希望能?在自己的職?業(yè)生涯留下?比自己人長?壽的書，應(yīng)?該是自己追?求的目標(biāo)；?作為一個企?業(yè)的經(jīng)營者?、管理者，?就不能僅僅?停留在有一?些好的產(chǎn)品?，而應(yīng)該為?更多好產(chǎn)品?的產(chǎn)生提供?條件和基礎(chǔ)?，那就是企?業(yè)的遠(yuǎn)景目?標(biāo)、發(fā)展規(guī)?劃、發(fā)展模?式。我們不?應(yīng)該是一個?短視的過客?，應(yīng)該拓寬?我們的視野?，提升我們?的理念，創(chuàng)?新我們的思?維。我們還?能干幾年？?但是我們的?企業(yè)有明天?，還有后天?，如果我們?只是一個短?視者，那就?不配待在目?前的崗位上?。所