2022部門年終工作總結

第6頁共6頁2022部?門年終工作?總結光陰?荏苒，時光?流逝，__?_年轉瞬間?過去了。全?體員工，在?公司各級的?領導下，上?下一心，團?結協(xié)作，順?利地完成了?全年各項工?作任務。?回顧___?年，我們雖?沒有十分驕?人的成績，?但平安、順?利是我們最?大的收獲。?展望___?年，相信公?司會有更大?的發(fā)展前景?。為了更好?地開展工作?，認真吸取?經驗教訓，?找出工作中?存在的問題?，現(xiàn)將__?_年度工作?總結匯報如?下：一、?二O___?年主要工作?回顧：(?一)加強企?業(yè)內部管理?，不斷提高?企業(yè)管理水?平企業(yè)內?部管理是企?業(yè)生存和發(fā)?展的基礎。?今年以來，?公司在__?_的正確指?導下，在_?__的領導?下，以理順?關系為重點?，以制度建?設為根本，?以提高服務?質量為抓手?，不斷加強?人員、車輛?和物資管理?。始終把管?理工作放在?中心位置來?抓，以管理?出效益，以?管理促發(fā)展?。堅持制度?化管理與人?性化管理相?結合，分工?協(xié)作，密切?配合，不斷?修改完善各?部門各崗位?管理制度，?適時___?全體員工學?習體會。了?解掌握人員?動態(tài)（范本?）和思想狀?況，加強溝?通協(xié)調，及?時解決矛盾?和問題，決?不允許任何?人以任何借?口或理由在?工作中相互?推諉，更不?允許任何人?把個人之間?的恩怨或思?想情緒帶到?工作中去。?有力地增強?了企業(yè)的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力。定期召?開工作會議?，相互交流?探討，互相?查找問題、?剖析原因，?及時制定改?進措施，做?到了小問題?當場解決，?大問題限期?整改。有力?在保證了全?年工作的順?利開展。?(二)團結?協(xié)作，密切?配合，順利?完成全年各?項生產任務?加強生產?管理，完成?生產任務是?企業(yè)工作的?核心所在。?___年以?來，公司各?部門緊密配?合，相互協(xié)?作，圍繞“?強管理，抓?安全，保質?量，講信譽?，扎實高效?”的工作思?路狠抓生產?任務的按時?完成，得到?了各施工方?的一致好評?。1.加?強了與各工?地的配合協(xié)?調力度，本?著“平等互?利、相互尊?重，及時溝?通”的原則?，確保混凝?土澆注的順?利進行，要?求前場工長?工作要深要?細，提前做?好工作安排?，注重每一?個環(huán)節(jié)，確?保前場施工?安全、高效?、無誤。?2.加大質?量管控力度?，努力實現(xiàn)?節(jié)能降耗。?公司自成立?以來，始終?堅持“以質?量求生存，?以信譽謀發(fā)?展”的指導?思想，大力?加強質量建?設。從源頭?抓起，嚴把?原材料進貨?關，加強砼?的生產、出?廠、運輸、?和泵送等每?一個生產環(huán)?節(jié)的控制和?要求。做到?了批批送樣?檢測，時時?觀察調整。?___年，?試驗中心共?進行砂、石?、水泥等各?種原材料檢?測___次?，外加劑復?檢___次?。發(fā)現(xiàn)問題?迅速糾正，?有力地保證?了商品混凝?土的質量。?同時，為了?降低生產成?本，試驗室?工作人員，?在充分保證?質量的情況?下，全年共?進行了__?_次試配，?___次混?凝土試驗。?對不同氣溫?條件下、不?同標號的混?凝土對塌落?度及和易性?的不同要求?，適時調整?配合比，使?其達到最佳?級配要求。?既保證了混?凝土質量又?盡可能地降?低了生產成?本。3.?加強對操作?人員的調配?和管理，嚴?格操作規(guī)程?，不斷培養(yǎng)?新的技術能?手，相互取?長補短，努?力提高操作?室的操作技?能。為公司?儲備人才打?下基礎。?4.加強車?隊管理，有?力保證了混?凝土運送工?作的園滿完?成。尤其是?全體駕駛員?發(fā)揚連續(xù)作?戰(zhàn)的工作作?風，克服天?氣寒冷帶來?的不利影響?，加班加點?，任勞任怨?地完成各項?運砼任務。?___年?經過全體員?工的共同努?力，在各部?門的相互支?持配合下，?公司全年完?成生產方量?___米3?，實現(xiàn)產值?___多萬?，保障了各?工地混凝土?的需要。?(三)狠抓?安全工作，?實現(xiàn)了全年?安全事故為?零的良好局?面安全工作?是企業(yè)的命?脈，是公司?管理的重中?之重，它直?接關系到企?業(yè)的生存和?發(fā)展以及每?個員工的切?身利益。為?此公司領導?一班人高度?重視，始終?把安全工作?放在頭等大?事來抓，取?得了良好效?果。實現(xiàn)了?全年無重大?安全事故的?良好局面。?1、加強?安全領導。?年初公司即?成立了以_?__為組長?的安全工作?領導小組，?加強安全監(jiān)?督檢查，及?時發(fā)現(xiàn)和消?除安全隱患?，不斷修改?和完善安全?工作制度。?2、注重?安全教育，?提高安全意?識。適時_?__安全知?識培訓，定?期講評安全?工作情況。?時刻提醒廣?大員工“安?全工作無小?事，小隱患?也會釀成大?事故”的道?理。堅持警?鐘長鳴，常?抓不懈。?3、上下一?心，齊抓共?管。嚴格執(zhí)?行“安全第?一，預防為?主”的方針?，緊緊圍繞?“人身安全?、財產安全?、施工安全?”的目標，?形成“人人?講安全，事?事講安全，?時時講安全?”的安全工?作氛圍。絕?不允許不講?安全的人和?事存在。對?忽視安全工?作的部門，?發(fā)生安全事?故的責任人?堅決處理，?決不姑息遷?就。4、?成立應急小?分隊，制定?應急預案。?當發(fā)生緊急?情況和安全?事故時，保?證及時有效?的處理，最?大限度把損?失降到最低?程度。5?、加大設備?的維修和保?養(yǎng)力度，確?保安全運行?。___年?公司在資金?十分緊張的?情況下，仍?保證了設備?維修和保養(yǎng)?開支___?萬余元，充?分說明了公?司對設備安?全運行的高?度重視。真?正做到了發(fā)?現(xiàn)問題及時?修理，定期?___檢查?保養(yǎng)，不允?許帶故障車?輛上路，不?允許設備帶?故障作業(yè)，?將安全隱患?消消除在萌?芽狀態(tài)之中?，有力保障?了車輛和設?備的運行安?全。(四?)加強紀律?建設、提高?廣大員工的?主人翁意識?公司的絕?大部分員工?能嚴格要求?自己，工作?積極主動，?認真負責，?服從公司安?排和調度。?積極參加公?司___的?清理洗車池?、操作室下?的水池及料?場暗溝的排?污等工作，?不怕臟不怕?累，認真負?責，得到了?公司領導的?高度肯定。?二、工作?中存在的一?些問題1?.各部門之?間配合協(xié)調?力度還有待?進一步加強?，效率有待?進一步提高?。主要表現(xiàn)?在工作人員?對某些工作?認識不足，?導致工作“?能拖就拖，?能緩就緩”?的現(xiàn)象時有?存在，有時?不是這個沒?到位就是那?個沒有到位?，在一定程?度上影響了?工作進度。?2.前場?與施工方和?生產部門的?銜接還不夠?。主要表現(xiàn)?在：施工方?配合力度有?待進一步溝?通和加強;?生產、運輸?、泵送等環(huán)?節(jié)配合力度?需進一步提?高，管道架?設時有延后?的現(xiàn)象發(fā)生?等。3.?個別員工_?__觀念淡?薄，工作怕?臟怕累，只?要___照?顧，不要_?__紀律。?不服從工作?安排，工作?斤斤計較，?相互推諉扯?皮的現(xiàn)象在?一定程度存?在。這也不?關他的事，?那也不關他?的事。為此?，新的一年?，我們要加?強紀律整頓?，對不服從?工作安排的?，公司將實?行經濟處罰?和行政處罰?。4.少?數(shù)員工安全?防范意識不?高，還有待?進一步加強?，主要體現(xiàn)?在技術還不?過硬，處理?緊急情況的?能力還有待?提高，不能?提前發(fā)現(xiàn)問?題，發(fā)現(xiàn)問?題后又不能?正確處理問?題。據(jù)統(tǒng)計?___年共?發(fā)生各類安?全事故隱患?___余起?，處罰__?_余人次。?5.工作?不深不細的?現(xiàn)象還比較?突出，主要?表現(xiàn)在怕麻?煩，敷衍了?事，不想做?，不會做，?有的是教他?他也不做，?這樣的員工?公司是要清?理的。6?.極個別員?工特殊思想?嚴重，不服?管，認為公?司不敢管，?拿他沒有辦?法等思想嚴?重存在。?7.工作流?程有待制定?，以避免造?成職責不清?，分工不明?。三、二?O___年?工作計劃與?建議(一?)緊緊圍繞?“抓質量、?抓安全、抓?成本”這一?宗旨，嚴格?管理。首?先，要從原?材料質量抓?起，不定期?、分批次對?進場的原材?料進行檢測?，努力控制?好水泥強度?和穩(wěn)定性，?掌握沙石的?含泥量是否?超標等;試?驗中心還應?把握好混凝?土的塌落度?和和易性。?其次，繼?續(xù)加強安全?生產監(jiān)管力?度。一是前?場工長要加?大泵工和管?工的監(jiān)管力?度，督促管?工加大對泵?管的巡查力?度，在注意?安全的同時?合理布管，?注意泵管的?加固工作，?二是要求車?隊要提高安?全意識，嚴?禁超速行駛?，嚴禁酒后?駕車，要清?楚的認識到?安全駕駛的?重要性和必?要性，同時?要認真負責?裝料，運料?及收好小票?，不允許把?料拉錯工地?，否則必須?嚴肅處理。?再次，繼?續(xù)提倡全員?動員參與公?司管理，尤?其是試驗中?心要多做試?驗，優(yōu)化混?凝土配合比?，從各個環(huán)?節(jié)控制好產?品成本，以?使企業(yè)達到?產品最大利?潤化。最?后，除著重?抓好以上三?方面的工作?之外，還應?搞好后勤保?障工作。一?方面要抓好?原材料的供?給與保障工?作，杜絕停?產待料的現(xiàn)?象發(fā)生，否?則，會給公?司帶來一定?的負面影響?，或者說有?損公司形象?和社會信譽?。(二)?努力拓展商?混市場，提?高方量和經?濟效益目?前，我們公?司現(xiàn)有的商?混業(yè)務偏少?，每天的生?產方量遠遠?不能滿足現(xiàn)?有設備，由?于商混市場?競爭比較激?烈，為此，?我們應制定?一套切實可?行的銷售