軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案

部門名稱版本V.1.0密級(jí)秘密文檔編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來源自主開發(fā)V項(xiàng)目名稱〉立項(xiàng)方案(Version1.0)(內(nèi)部資料請勿外傳)公司名稱版權(quán)所有不得復(fù)制丄版本信息丄評(píng)審會(huì)簽單廠是否需要討論討論主題討論版本 廠是否需要討論討論主題討論版本 1.0決策層產(chǎn)品部技術(shù)部4-目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"V項(xiàng)目名稱〉 1\o"CurrentDocument"立項(xiàng)方案 1(Version1.0) 1\o"CurrentDocument"版本信息 2\o"CurrentDocument"評(píng)審會(huì)簽單 2目錄 2弓I言 3\o"CurrentDocument"項(xiàng)目槪述 3\o"CurrentDocument"項(xiàng)目背景 3\o"CurrentDocument"13. 市場現(xiàn)狀 3\o"CurrentDocument"市場前景 3\o"CurrentDocument"術(shù)語定義 3\o"CurrentDocument"項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo) 3\o"CurrentDocument"產(chǎn)品定義 3\o"CurrentDocument"產(chǎn)品操作流程 3\o"CurrentDocument"業(yè)務(wù)合作流程 4\o"CurrentDocument"業(yè)務(wù)合作模式 4\o"CurrentDocument"對賬與結(jié)算 4\o"CurrentDocument"系統(tǒng)對賬處理 4\o"CurrentDocument"結(jié)算 4\o"CurrentDocument"項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 4\o"CurrentDocument"項(xiàng)目計(jì)劃 4\o"CurrentDocument"組織機(jī)構(gòu)及人員配置 4\o"CurrentDocument"項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 4\o"CurrentDocument"風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控 5\o"CurrentDocument"投資估算 5\o"CurrentDocument"收益估算 51.引言引言部分規(guī)范僅供參考，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可靈活變動(dòng)。項(xiàng)目概述主要為項(xiàng)目概要描述，說淸楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，是自主研發(fā)還是合作接入等？大致周期多久？項(xiàng)目背景主要闡述緣何要做此項(xiàng)目若有合作方，則對合作方做簡要介紹。市場現(xiàn)狀主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，最好用足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證。市場前景此類產(chǎn)品在市場上的前景如何，最好用足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證注：（市場現(xiàn)狀及前景分析-主要根據(jù)前期的市場調(diào)查報(bào)告總結(jié)岀來）5.術(shù)語定義列岀本文檔中用到的專門術(shù)語、立義和縮略詞項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo)產(chǎn)品定義詳細(xì)論述項(xiàng)目產(chǎn)品泄位，面向的客戶群，需要實(shí)現(xiàn)的功能需求等。注：（產(chǎn)品立義一將前期部門內(nèi)部討論的產(chǎn)品左義書最終左案表粘貼于此處）產(chǎn)品操作流程如若涉及到新的產(chǎn)品操作流程，可根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度合理畫出產(chǎn)品的操作使用大致流程。能夠讓人淸晰的立即產(chǎn)品的大致操作流。歐陽物創(chuàng)編 2021.02.07歐陽物創(chuàng)編如若新項(xiàng)目很龐大，則可留到后期的需求策劃文檔中去體現(xiàn)。2.3.業(yè)務(wù)合作流程若此項(xiàng)目涉及到與他方合作，則畫出業(yè)務(wù)合作流程，即合作各方所需執(zhí)行的職能動(dòng)作。2-4.業(yè)務(wù)合作模式若此項(xiàng)目涉及到與他方合作，則寫岀業(yè)務(wù)合作模式2.5.對賬與結(jié)算系統(tǒng)對賬處理若產(chǎn)品運(yùn)營涉及到對賬，則寫淸楚系統(tǒng)什么時(shí)候?qū)~，怎么對賬。結(jié)算如果業(yè)務(wù)流程里涉及到的一些結(jié)算事項(xiàng)，需要寫淸楚結(jié)算類型，結(jié)算時(shí)間，如何結(jié)算。如合作雙方的加扣款結(jié)算、傭金結(jié)算、手續(xù)費(fèi)結(jié)算等。項(xiàng)目技術(shù)可行性分析注：（技術(shù)可行性分析一將前期產(chǎn)品規(guī)劃部與技術(shù)部討論，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人左案的技術(shù)可行性分析報(bào)告最終定案表粘貼于此處）4?項(xiàng)目計(jì)劃4.1.組織機(jī)構(gòu)及人員配置項(xiàng)目所需要調(diào)動(dòng)的公司人員配比項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排如果只有一個(gè)階段，保留關(guān)鍵里程碑，如果分多階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，則直接分階段驗(yàn)收。注：里程碑即指在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要左期跟進(jìn)的可視化的功能點(diǎn)驗(yàn)收，主要是檢査功能需求與技術(shù)實(shí)質(zhì)開發(fā)的對應(yīng)功能是否存在需求差異，這樣可以在早期將不合需求的功能開發(fā)避免掉。項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃階段任務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)間周期第一階段（或最終階段）撰寫PRD需求文檔概要設(shè)計(jì)開發(fā)（主要功能點(diǎn)）測試關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收評(píng)審第二階段（或最終階段）撰寫PRD需求文檔概要設(shè)計(jì)開發(fā)（主要功能點(diǎn)）測試關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收評(píng)審上線計(jì)劃前期準(zhǔn)備測試試運(yùn)營期推廣運(yùn)營期正式運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控產(chǎn)品上線后可能會(huì)遇到的