新員工培訓(xùn)方案

新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案篇一：新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案人事行政部20111年6月目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)表（表一）新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）??????一、新員工培訓(xùn)目的???????為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新1/17新員工培訓(xùn)方案員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容.就職前培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）到職前：?企業(yè)簡介（人事行政部負(fù)責(zé)）?讓本部門其他員工知道新員工的到來?準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品、工作所需器具、勞保品?準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料?為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師？準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù).部門崗位培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）到職后第一天：?到人事行政部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人事行政部負(fù)責(zé)）？到部門報(bào)到，主管代表全體部門員工歡迎新員工到來？介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀公司？部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定?新員工工作描述、職責(zé)要求？討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)?派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：?一周內(nèi)，部門主管與新員工進(jìn)行非正式談話，重中工作職責(zé)，2/17新員工培訓(xùn)方案談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。?對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)？設(shè)定下次績效考核的時(shí)間到職后第三十天?部門主管與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表到職后第九十天?人事行政部主管與部門主管一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。.公司整體培訓(xùn)：（人事行政部負(fù)責(zé)不定期）？公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)？公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核？公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序?公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）新員工試用期績效考核表（到職后90天）3/17新員工培訓(xùn)方案五、新員工培訓(xùn)教材?各部門內(nèi)訓(xùn)教材？新員工培訓(xùn)須知？公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案?首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度？每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師?對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)?給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料?各部門從2011年9月1日開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案？每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格?根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)？在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名：部門主管簽名：日期：篇二：新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案4/17新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、幫助員工適應(yīng)從學(xué)校到企業(yè)的變化，調(diào)整自身，讓新員工更理性地接受現(xiàn)實(shí)工作和理想狀態(tài)之間的差異，度過試用期這一段不穩(wěn)定的時(shí)期。2、讓新員工了解企業(yè)概況、公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化，參觀企業(yè)各部門，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，了解企業(yè)內(nèi)部部門之間運(yùn)作流程，了解企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)以及相關(guān)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)等。使其盡早的融入到企業(yè)中。3、給新員工以職業(yè)生涯的知識(shí)灌輸，培養(yǎng)、指導(dǎo)其進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。5、對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使其快速掌握勝任工作所需的專業(yè)技能。二、培訓(xùn)人員類別：本次錄用的新員工可按專業(yè)方向分為以下三類：機(jī)電類人員、技術(shù)工藝類人員、市場(chǎng)營銷類人員。三、培訓(xùn)階段及內(nèi)容：（一）、入司培訓(xùn)階段：1、培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工基本了解企業(yè)整體概況。2、培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、企業(yè)概況、企業(yè)文化、組織系統(tǒng)、部門職責(zé)、規(guī)章制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃；參觀企業(yè)各部門，熟悉企業(yè)5/17新員工培訓(xùn)方案產(chǎn)品，了解企業(yè)內(nèi)部部門之間運(yùn)作流程；了解啤酒常識(shí)及相關(guān)生產(chǎn)、開發(fā)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)等；各專業(yè)知識(shí)概論。（二）、軍訓(xùn)階段：1、培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工迅速融入組織、促進(jìn)新員工之間的熟悉和了解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，磨練意志。2、培訓(xùn)內(nèi)容：全封閉軍事化訓(xùn)練（三）、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段：本階段按人員所屬類別進(jìn)行分類培訓(xùn)。1、機(jī)電類人員培訓(xùn)：（1）、培訓(xùn)目標(biāo)：通過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)及實(shí)踐操作，使新員工迅速掌握生產(chǎn)線設(shè)備原理、能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行基本保養(yǎng)、維護(hù)，培訓(xùn)期滿能夠獨(dú)立操作生產(chǎn)線。（2）、培訓(xùn)內(nèi)容：①、啤酒生產(chǎn)系統(tǒng)工藝和設(shè)備綜合基礎(chǔ)知識(shí)②、主要機(jī)臺(tái)設(shè)備機(jī)械原理③、機(jī)臺(tái)操作規(guī)程（考試合格后方可上機(jī)實(shí)習(xí)）④、機(jī)臺(tái)實(shí)習(xí)、模擬操作（利用模擬面板、或在模擬情境之下進(jìn)行模擬操作）⑤、上機(jī)實(shí)習(xí)操作（指定專門師傅指導(dǎo)）⑥、獨(dú)立上機(jī)操作（基本能夠脫離指導(dǎo)人獨(dú)立完成生產(chǎn)操作）⑦、車間管理、生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)。（3）、培訓(xùn)形式：采用分組輪崗培訓(xùn)方式，即將受訓(xùn)人員分成三6/17新員工培訓(xùn)方案組，輪流學(xué)習(xí)包裝車間各大機(jī)臺(tái)設(shè)備原理、操作、維修技能、動(dòng)力、釀造車間部分設(shè)備維修操作技能。A組：主要學(xué)習(xí)洗瓶機(jī)、灌裝機(jī)工作原理及操作、保養(yǎng)和維修技術(shù)，輔修其他機(jī)臺(tái)設(shè)備原理及操作、保養(yǎng)、維修技術(shù)。B組：主要學(xué)習(xí)貼標(biāo)機(jī)、塑膜機(jī)工作原理及操作、保養(yǎng)、維修技術(shù)，輔修其他機(jī)臺(tái)設(shè)備原理及操作、保養(yǎng)、維修技術(shù)。C組：主要學(xué)習(xí)釀造、動(dòng)力車間設(shè)備保養(yǎng)和維修技術(shù)，輔修包裝車間各機(jī)臺(tái)設(shè)備原理及操作、保養(yǎng)、維修技術(shù)。2、技術(shù)工藝類人員培訓(xùn)：（1）、培訓(xùn)目標(biāo)：通過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)及實(shí)踐操作，使新員工迅速掌握啤酒生產(chǎn)工藝、技術(shù)原理、能夠獨(dú)立完成釀造、質(zhì)檢等相關(guān)技術(shù)工藝的實(shí)驗(yàn)和操作。（2）、培訓(xùn)內(nèi)容：①、啤酒生產(chǎn)系統(tǒng)工藝和設(shè)備綜合基礎(chǔ)知識(shí)②、啤酒工藝技術(shù)專業(yè)知識(shí)③、熟背操作規(guī)程、工序質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書（考試合格后方可實(shí)際操作）④、實(shí)習(xí)操作（指定專門師傅指導(dǎo)）⑤、獨(dú)立操作（基本能夠脫離指導(dǎo)人獨(dú)立完成生產(chǎn)操作）⑥、車間管理、生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)（3）、培訓(xùn)形式：采用分組輪崗培訓(xùn)方式，即將受訓(xùn)人員分成三組，各組在釀造車間進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)工藝流程和操作技能。7/17新員工培訓(xùn)方案A組：糖化、發(fā)酵微機(jī)操作技術(shù)B組：清酒、過濾操作技術(shù)C組：化驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)3、市場(chǎng)營銷類人員培訓(xùn)：（1）、培訓(xùn)目標(biāo)：通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及實(shí)踐，使新員工迅速了解公司營銷模式、銷售政策、客戶資源、銷售渠道等情況，迅速成長為一名合格的銷售人員。（2）、培訓(xùn)內(nèi)容：①、公司產(chǎn)品及市場(chǎng)②、銷售一線業(yè)務(wù)員工作實(shí)務(wù)③、銷售業(yè)務(wù)員專業(yè)銷售技巧系列培訓(xùn)四、培訓(xùn)組織及培訓(xùn)期人員管理（一）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：1、入司培訓(xùn)、軍訓(xùn)階段：由人力資源部總體負(fù)責(zé)所有培訓(xùn)相關(guān)事宜。2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段：由人力資源部組織公司各相關(guān)部門人員組成機(jī)電培訓(xùn)小組、技術(shù)工藝培訓(xùn)小組、市場(chǎng)營銷培訓(xùn)小組，各小組指定負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)各類人員在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段的學(xué)習(xí)進(jìn)度、培訓(xùn)內(nèi)容、跟蹤反饋、階段考核等工作。（二）、培訓(xùn)輔導(dǎo)員：在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段，公司為每一名新員工指定培訓(xùn)輔導(dǎo)員（輔8/17新員工培訓(xùn)方案導(dǎo)員每帶一名新員工可享受每月100元的輔導(dǎo)津貼），為其提供專業(yè)技能指導(dǎo)及其他各方面的幫助，并負(fù)責(zé)定期向人力資源部反饋新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)。新員工各階段培訓(xùn)期滿，公司根據(jù)新員工的考核成績對(duì)培訓(xùn)輔導(dǎo)員進(jìn)行考核，對(duì)輔導(dǎo)成績突出的輔導(dǎo)員予以獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格的輔導(dǎo)員予以淘汰。（三）、培訓(xùn)期人員管理：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)期內(nèi)，由員工所在各實(shí)習(xí)部門負(fù)責(zé)新員工的考勤及日常事務(wù)管理。五、培訓(xùn)考核及激勵(lì)（一）、各階段培訓(xùn)結(jié)束或培訓(xùn)期間，公司根據(jù)培訓(xùn)進(jìn)度組織相關(guān)考試，并結(jié)合日常工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，考試及測(cè)評(píng)成績優(yōu)秀者試用期工資予以上調(diào)。（二）、各類人員考核及激勵(lì)辦法：1、機(jī)電類、工藝技術(shù)類人員：培訓(xùn)期內(nèi)進(jìn)行三次重要考核。（1）、第一次考核：考試時(shí)間：入司培訓(xùn)后，經(jīng)過車間實(shí)習(xí)，在新員工正式報(bào)到前進(jìn)行考試。考試內(nèi)容：機(jī)臺(tái)工作原理、設(shè)備維修、保養(yǎng)常識(shí)，釀造車間各工序工藝原理?？荚嚹康模嚎疾煨聠T工對(duì)車間設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)的理論掌握情況。激勵(lì)辦法：考試一次性通過者，試用期工資上浮100元，補(bǔ)考合格者，試用期工資上浮50元，補(bǔ)考未通過者不再繼續(xù)留用。9/17新員工培訓(xùn)方案（2）、第二次考核：考試時(shí)間：正式開始試用，進(jìn)入車間業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段，熟記操作規(guī)程后組織考試?？荚噧?nèi)容：操作規(guī)程?？荚嚹康模嚎疾煨聠T工對(duì)操作規(guī)程的掌握情況。激勵(lì)辦法：考試后進(jìn)行強(qiáng)制排序，30%的人員試用期工資上浮100元。（3）、第三次考核：考試時(shí)間：正式車間實(shí)習(xí)三個(gè)月后組織考試?？荚噧?nèi)容：獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)線操作、設(shè)備常見故障處理，生產(chǎn)中突發(fā)性事件處理?？荚嚹康模嚎疾煨聠T工實(shí)際操作設(shè)備的能力，以及生產(chǎn)過程中的應(yīng)急能力。激勵(lì)辦法：考試后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，合格人員工資上浮200元。2、營銷類人員：每月進(jìn)行一次綜合測(cè)評(píng)（測(cè)評(píng)方案參考銷售體系考核方案），考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各銷售用人部門制定后報(bào)人力資源部審批。六、培訓(xùn)教材及講師聘請(qǐng)（一）、培訓(xùn)教材：1、（由人力資源部組織各相關(guān)部門編寫）2、崗位操作規(guī)程、工序質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備原理、工藝原理方面的書籍、資料。（二）、講師聘請(qǐng)：1、內(nèi)部講師：選擇各部門、各專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)當(dāng)。10/17新員工培訓(xùn)方案2、外部講師:計(jì)劃聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)講師來公司做內(nèi)訓(xùn)，參加人員包括生產(chǎn)體系工段長、骨干員工等相關(guān)在崗人員。七、培訓(xùn)時(shí)間安排（詳見）1、入司培訓(xùn)：4月17日?4月21日2、正式報(bào)到：7月14日3、軍訓(xùn)：7月17日~7月21日4、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：7月24日?正式轉(zhuǎn)正（時(shí)間大約3個(gè)月）八、部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格1、培訓(xùn)有效性評(píng)估表2、實(shí)習(xí)期各階段考評(píng)表3、實(shí)習(xí)期培訓(xùn)計(jì)劃表人力資源部2011年3月28日篇三：新員工入職培訓(xùn)方案（適用中小企業(yè)）公司新員工入職培訓(xùn)方案組員：吳俊豪020210109徐存020210110葉超020210111朱闖020210112為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)，高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中有較強(qiáng)的生命力，競爭能力，特制定本方案.一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工11/17新員工培訓(xùn)方案快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).二、入職培訓(xùn)共分為3天，其具體培訓(xùn)表如下：時(shí)間課時(shí)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式培訓(xùn)器材考核方法第一天上午10：0011:001小時(shí)公司會(huì)議室1、培訓(xùn)紀(jì)律要求2、公司簡介3、組織架構(gòu)4、企業(yè)文化；5、未來展望樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì).授課投影儀第三天下午筆試第一天下午14:0017:003小時(shí)公司會(huì)議室1、團(tuán)隊(duì)精神2、忠誠乃做人之樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì).講課投影儀第三天下午筆試第二天上午10:0011:001小時(shí)公司會(huì)議室破冰游戲及公司制度培訓(xùn)樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)講課投影儀第三天下午筆試第二天下午14:0017:003小時(shí)公司會(huì)議室1、敬業(yè)精神2、新員工如何為機(jī)遇做好準(zhǔn)備？3、新員工如何創(chuàng)造機(jī)遇顯示才華？4、員工行為規(guī)范總則.樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)講課投影儀第三天下12/17新員工培訓(xùn)方案午筆試第三天上午10:0011:001小時(shí)生產(chǎn)車間公司環(huán)境的熟悉，了解車位分布盡快熟悉公司講課第三天下午筆試第三天下午14:0017:003小時(shí)生產(chǎn)車間車工技能考試，根據(jù)考試成績，進(jìn)行分組，并接受公司流水工序的培訓(xùn)，并對(duì)陣個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核熟悉公司流水工序，確定工作內(nèi)容，接受培訓(xùn)考試1.新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容一、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：.不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動(dòng)離職。.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。.見到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。.培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義.培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對(duì)你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”13/17新員工培訓(xùn)方案的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。.培訓(xùn)的意義：①掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德，從而勝任工作。②可學(xué)到新的知識(shí)，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升。③堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。④可為增加收入創(chuàng)造條件（新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率；提高營業(yè)收入增加自己的提成，獎(jiǎng)金）。⑤會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。⑥增強(qiáng)工作能力，有利于未來發(fā)展。三.具體培訓(xùn)禮儀培訓(xùn)第一課禮儀的概念第二課商務(wù)禮儀第三課商務(wù)禮儀的基本特征第四課尊重為第五課善于表達(dá)（上）第六課善于表達(dá)（下）14/17新員工培訓(xùn)方案第七課交往中的規(guī)矩第八課會(huì)面禮儀及名片使用第九課形式規(guī)范辦公自動(dòng)化基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)可以及時(shí)處理大量文件，起草各種文件、通知、各種業(yè)務(wù)文本，接受外來文件存檔，查詢本部門文件和外來文件，產(chǎn)生文件復(fù)件等，同時(shí)可以靈活的使用計(jì)算機(jī)文字處理技術(shù)生成、存儲(chǔ)各種文檔，采用其它先進(jìn)設(shè)備，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等復(fù)制、傳遞文檔，或者采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞文檔等基本的辦公自動(dòng)化技能。新員工入崗須知及其安全防范知識(shí)介紹新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)的辦理流程，崗位職責(zé)和員工守則。使新員工能盡快熟悉工作崗位，融入組織，同時(shí)介紹相關(guān)的消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及危機(jī)事件處理辦法等，提高新員工的安全意識(shí)和危機(jī)處理能力。定崗實(shí)際操作技能培訓(xùn)通過以上三類內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知識(shí)的生產(chǎn)技術(shù)類員工實(shí)施定崗培訓(xùn)，根據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實(shí)際需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順利上崗?；?dòng)溝通反饋環(huán)節(jié)介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道；同時(shí)為新員工提供民主透明的溝通反饋平臺(tái)，促進(jìn)公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，