監(jiān)理工程合理化建議

監(jiān)理工程合理化建議1、對業(yè)主在項目管理方面的建議（一）、確定項目管理目標①設計施工圖達到安全、實用，經濟、美觀大方，滿足設計規(guī)范，使施工圖審查順利通過。②工程施工、原材料及設備采購招標符合招設標法律規(guī)的規(guī)定，使所選擇的施工隊伍信譽良好，技術水平高，造價合理。使原材料及設備采購抬標做到性能優(yōu)良，價格合理。③經過我們的協(xié)調和管理，使本工程在計劃目歷工期完成，經過我們的審核和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都經濟合理，經過我們的監(jiān)督和檢查，確保安全生產無事故，使工程質量等級達到國家驗收標準。2、確定組織機構及各職能部門的工作職責管理框圖項目監(jiān)理部設計單位總監(jiān)理工程師協(xié)調 建設單位監(jiān)理總總監(jiān)施工單位理工程師辦公室相關單位質量、進度、設資、協(xié)調、安全文明施工控制招標、合同、檔案、信息管理合同檔案 信息設備監(jiān)理組投資、安全組土建監(jiān)理組設備給排水暖通電氣建筑結構裝飾土建主要職能部門和管理人員有：公司總經理、總工辦、建設辦、專家顧問組、紀檢組、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組（職責另定）。3、確定項目實施總進度計劃及接點實施計劃在本項目對進芳有重要影響的關鍵事件有：完成施工圖設計、完成施工招標和原材料及設備的采購招標、工程開工、施工結束、驗收結束。按照上述關鍵節(jié)點制定出切實可行的網絡計劃圖。4、制定項目的人力資源計劃5、制不定期主要工作流程項目管理各工作的執(zhí)行安排需要遵守工作之間的先后制約關系的限制，某些工期作的開始與結束之間具有一定的限制，這一限制決定了工作的安排資序。工作先后關系分為邏輯關系和組織關系，確定原則是先邏輯后組織。6、全過程項目管理主要內容和方法——工程設計過程的控制包括：設計質量和設計進度的控制以及信息管理，與設計有關的組織協(xié)調工作?！こ陶袠诉^程的控制：根據工程的性質、規(guī)模、工藝和專業(yè)特點劃分為若干個標段，從信譽、實力、管理水平、業(yè)績和類似經驗及工作作風等方面選擇到信譽良好，實力雄厚，管理水平高，作風硬朗的承包人?！こ淌┕み^程的控制（包括地勘工程和施工質量和施工進度的控制以及信息管理，與施工有關的組織協(xié)調工作）——工程投資控制——工程合同管理（二）優(yōu)化設計方面的建議1、建議設計院對基巖溶洞的處理應根據地質實際情況，作出有針對性的設計處理。2、幕墻壁滲漏是質量通病：①設計時首先考慮幕墻防裝置設計與構造，運用“等壓原理”在幕墻鋁型材上設置等壓腔和特別壓力引入孔；②在幕墻鋁型材上開設流向室外的泄水小孔，把通過細小縫隙進入幕墻內部的水收集排出幕墻外，同時排去玻璃、鋁型材與鋁扣條之間的等壓腔內的少量積水，這是行之有效的治水方法之。③按規(guī)范要求，玻璃幕墻施工過程中應分層進行抗雨水滲漏性能檢查，以便修補，控制幕墻質量。3、衛(wèi)生間的墻體材料建議采用耐水墻體材料。4、現澆樓板受力鋼筋使用冷軋帶肋筋的建議主體結構現澆板受力鋼筋建議使用冷軋帶胃鋼筋替代熱軋鋼筋，在相同結構荷載受力前提下，能提高抗裂性能，并可節(jié)省板筋造價15%—18%。5、屋面、外墻面滲漏是建筑工程質量的通病，防止暴雨對屋面外墻壁的滲漏，建議對外墻基層做高分子聚合物水泥基防水涂膜一道。6、建議在本工程中電氣材料及設備選用國產品牌，檔次較高的產品，提高用電的安全，可靠性。7、管線原則上由土建施工單位進行預埋，消防、電視、電話、等為不同的單位施工，為便于成品保護，避免出現額外簽證，建議業(yè)主盡早確定有關施工單位，完善相應設計，在預埋隱蔽時，相關單位參與隱蔽驗收，及時時行移交。8、為確保本工程設備安裝質量，建議業(yè)主選擇工程齊全的專業(yè)機電安裝隊伍來承擔機電設備安裝任務，另外要求設計院在施工圖會審前，總工程師應認真參加并組織好各專業(yè)互審工作，以減少施工中出現交叉、重迭或遺漏預留洞等問題。（三）、質量、進度、投資控制方面的建議1、質量控制方面的建議①對于關鍵性強的設備，比如空調設備等，建議業(yè)主（會同監(jiān)理）進行廣泛而深入的調查，以選用有國際知名專業(yè)機構認證、符合國際標準的產品，保證基絕對可靠性。②對于專業(yè)性比較強的單項工程，如消防工程、網架屋面、幕墻工程和有特殊要求的分項工程等，建議單獨實行招標，選擇中標單位，業(yè)主與監(jiān)理一道進行實地考查，要選擇真正有實力的隊伍進行施工。2、關于進度控制方面的建議本工程工作內容多，工程量大，建設工期較長。為保證進度控制目標的實現建議①應充分考慮冬雨季對施工的不利影響，合理安排工程進度的建議。②施工承包商雙方在合同中應設置節(jié)點工期條款，并明確列出進度提前獎額和延誤工期罰款額條款，利用經濟和合同手段實施進度控制。③建議采用較為先進的網絡計劃手段真正、有效的將產品過程進行量化，使管理邏輯化、系統(tǒng)化，網絡計劃進度控制要真正、有效的實施，必須有合理的技術手段，要實施動態(tài)跟蹤、調整、控制，而且必須輔能得力的經濟手段，確保審核后的時度計劃具有操作性、權威性。3、關于投資控制方面的建議①建議施工采用綜合單價合同，對本工程進行按實計量，其它室外工程及各種施工措施費可要求施工投標人將其報價綜合考慮在永久工程報價中，從而避免因施工環(huán)境變化，增加現場簽證，增加工程投資。②俁同文本的采用，建議根據目前的通用文本，根據工程內容、特點，進行具體的補充，既滿足現行法規(guī)同的要求，又方便組織管理，有利于控制質量、投資和進度。在這方面我公司積累了豐富的經驗，可協(xié)助業(yè)主擬定完善的從基坑到主體、機電安裝及裝飾一系列的合同文及補充條款。③建議加強中間計量規(guī)范化管理。對非常規(guī)施工，其過程記錄需各方同時簽字認可，必須保存同期檢驗記錄，要求監(jiān)理、業(yè)主等相磁現場管理人員和決策人員必須到位，中間計量規(guī)范化的落實將有利于投資空中樓閣和政府審計的順利進行。④關于分包問題。目前真正具備全面總承包能力的總承包商是為數極少的，大多數總承包商的管理能力又難以勝任對各專業(yè)承包商的全面管理、協(xié)調，因此，建議業(yè)主可采用總承包與指定分包商相結合的辦法，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理協(xié)調能力，彌補總承包的不足。⑤采購設備建議多方調查，比質比價比服務優(yōu)先供應商和技術經濟性最佳的設備及供應安裝合同模式。（四）其它建議1、建議加強計算機輔助管理經過工程實踐檢驗，實行計算機管理在項目管理中非常有效，能提高工作效率，故建議在工程項目管理過程中推廣使用計算機輔助手段，不僅僅在文檔管理和文字處理方面應使用計算機，而且應將計算機的輔助管理手段推廣到質量控制、投資控制和進度控制等有關工程管理的方方面面。2、建議開展創(chuàng)優(yōu)質、保安全、文明施工勞動競賽活動，建議在各施工班組之間實行創(chuàng)優(yōu)質、保安全、文明施工勞動競賽，勞動競賽評分應量化，競賽時間應制芳化，以經濟手段來推進文明施工管理走向良性循環(huán)，并使施工管理制芳化。3、建議成立協(xié)調工作小組，妥善處理各種關系，由于工程涉及政府部門、專業(yè)公司等，在工程施工過程中，將會出現很多需要協(xié)調的問題，一般的問題，通過監(jiān)理項目組的工作可以解決，但對于重大復雜的事情，就需要多方面、多部門的參與，因此建立由業(yè)主牽頭，成立由業(yè)主、專業(yè)公司、監(jiān)理、施工單位等聯合組成的協(xié)調工作小組，妥善處理對外關系。4、強化項目內部管理體系，監(jiān)理、施工、設計、業(yè)主各方面都必須以一流的工作質量確保項目的順利實施，建立強有力的現場管理機構，委托現場代表，簡化工作程序，提高決策效率，杜絕多頭指揮。5、樹立一流品牌工程形象，建立嚴格的現場管理制度，如會議制度、文件管理制芳、安全文明管理制度、現場總平面（含作業(yè)區(qū)、生活區(qū)）管理制度等等，各方負責人應帶頭執(zhí)行，以維護制度的嚴肅性。6、在確定監(jiān)理單位后，業(yè)主要支持工地監(jiān)理部獨立行使自己的監(jiān)理職責，要與監(jiān)理單位經常聯系和及時溝通，業(yè)主要大力支持監(jiān)理公司的工作，維護監(jiān)理公司的權威性，發(fā)揮監(jiān)理工程師在項目實施中的組織協(xié)調職能。7、要求設計院在施工階段派駐固定的現場代表，要能及時解決施工中存在的設計問題。（五）安全控制方面的建議1、積極協(xié)助項目參加都勻市安全文明施工評比，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。本工程力爭獲得市文明施工樣板工地稱號。2、檢查承包人安全生產交底記錄，并確認上崗人員已接受教育。3、工程開工前，要求承包人報送書面施工安全方案及安全管理制度，對于不報送有關資料者，不予開工。4、項目總監(jiān)負責整個工程的安全文明施工監(jiān)理，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理，每周組織安全文明巡視，對違章情況進行處罰。5、督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報送《安全自檢表》。6、針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面要求承包商改進。7、監(jiān)督承建商在施工現場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器，安全帶保證消防水源等。8、項目總監(jiān)（代表）負責組織對工程項目進行每月一次安全大檢查，并寫出安全檢查紀要，分發(fā)給施工單位及業(yè)主、對于發(fā)現的問題要求承包人限期整改并提交整改報告，對于限期不改者或情節(jié)較嚴重者，由監(jiān)理工程師發(fā)整改通知單，并有一定的經濟處罰。9、加強現場的防炎安全管理，制