建立安全及文明施工管理體系

建立安全及文明施工管理體系本工程面積大，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一旦中標(biāo)，將把本工程列為重點(diǎn)工程，對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行總體監(jiān)督協(xié)調(diào)，并調(diào)集全公司的人力、物力和財(cái)力，為本工程的安全生產(chǎn)提供全方位的保障和支持?，F(xiàn)場項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明管理工作?，F(xiàn)場所有參施單位、作業(yè)隊(duì)等均需按照項(xiàng)目安全管理要求配備專職安全員，納入項(xiàng)目安保管理體系。項(xiàng)目其余科室為支持部門，全員貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，切實(shí)抓好安保工作。各參施單位在接受項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目部的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全自上而下的由各參施單位經(jīng)理為首的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立獨(dú)立的常設(shè)管理職能部門，管理層指定專人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全文明施工工作。安全文明施工保證機(jī)制是以管理體系的組織職能職責(zé)分工、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為動力源，以合同條款和行政管理手段為紐帶的自下而上的機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各參施單位主要負(fù)責(zé)人須簽訂安全文明施工與環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀，參施單位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。1.1安全文明生產(chǎn)保證體系安全文明生產(chǎn)保證體系圖1.2安全文明生產(chǎn)組織管理體系技術(shù)質(zhì)量部工程部物資部安保部商務(wù)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室

政府主管部門業(yè)主公司總部設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)專目家督顧導(dǎo)問組組總監(jiān)督管理直接管理工項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)程師直接管理生產(chǎn)經(jīng)理提供技術(shù)、質(zhì)量、物資支持安保部綜合辦公室商安保公務(wù)防火司及環(huán)經(jīng)小組保小組直接管理理各作業(yè)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)組織管理體系圖1.3主要管理崗位職責(zé)主要管理崗位職責(zé)分工表職務(wù)/部門 職責(zé)分工1.執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃。公司總部2.負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報(bào)、評選工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)目搞好安保部安全文明工地的迎檢工作，參與各項(xiàng)目安全文明工地的檢查。3.督促、收集、分析項(xiàng)目部每周安全匯報(bào)資料，幫助項(xiàng)目搞好安全管理工作，每月將項(xiàng)目安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成書面報(bào)告報(bào)總部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目編制的安全方案及消防預(yù)案，定期檢查項(xiàng)目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運(yùn)行情況。5.公司總部安保部定期或不定期對項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項(xiàng)目整改。6.公司總部人事部搞好新進(jìn)崗人員的安全知識培訓(xùn)及全體員工的安全意識培訓(xùn)，開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產(chǎn)。1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.組織制定或修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。3.在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各安全管項(xiàng)目經(jīng)理理人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。4.領(lǐng)導(dǎo)、組織制作現(xiàn)場定期對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)行工地安全達(dá)標(biāo)。5.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。1.負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措旋的編制、審核工作?？偣こ處?.按時(shí)提出安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施。1.直接負(fù)責(zé)工程的安全，對現(xiàn)場所有方面的安全進(jìn)行管理和檢查。2.監(jiān)督檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定。安保部長3.檢查現(xiàn)場安全規(guī)定執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患和不符合安全規(guī)定的情況，有權(quán)要求停工檢查和整改。4.對項(xiàng)目安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全管理和執(zhí)行不到位的，立即進(jìn)行督促、幫助，并有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。5.檢查安全管理制度、安全檢查資料、登記等情況。6.處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題。1.具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。2.督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。3.每天對各制作作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。4.參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫隱患整改通專職安全員知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改。5.開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，并如實(shí)向事故調(diào)查組反映事故情況。7.負(fù)責(zé)對分管的施工