《創(chuàng)業(yè)管理》課程期末考核方案

12a)要求同學(xué),撰寫創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書,組長負(fù)責(zé)組織b)要求創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書必需圍繞創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容，最后要提交內(nèi)容（不含附件）不少3000字的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書c)最后應(yīng)提交以組為單位的統(tǒng)一裝訂好的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書一份.要求包括封面、名目和頁碼,d）40％，記入每個同學(xué)的期末考核成果.e）14周，并要求每組制定PPT，在最后一次課上，開現(xiàn)場溝通會溝通評議各小組3.1）業(yè)規(guī)劃的一般結(jié)構(gòu)封面頁（包括公司名稱、地址以及主要聯(lián)系人名字、聯(lián)系方式等） 表（概括了創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書的各主要部分） (每個部分都應(yīng)清晰地列示標(biāo)題并要易于識別） ,詳細的財務(wù)規(guī)劃、公司創(chuàng)建人和核心員工的完整簡歷。附在正文后面，常常是分開單獨裝訂）2）創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容 愿景、使命與核心價值觀 新創(chuàng)意及產(chǎn)品的形成背景和預(yù)期目標(biāo)市場營銷分析 競爭者、競爭環(huán)境和競爭優(yōu)勢分析財務(wù)部分

開發(fā)、生產(chǎn)和選址風(fēng)險因素

管理團隊時間表和里程碑 附錄4。評分標(biāo)準(zhǔn) 本項目考核分兩部分，其中第一部分為調(diào)查報告的評分表,第二部分為項目陳述及答辯經(jīng)過。兩部分比重分別為80％和20％。 1)綜合大項目評分標(biāo)準(zhǔn)（80％) 評分項權(quán)重(分）詳細要求得分1。愿景、使命與核心陳述創(chuàng)業(yè)的動機，企業(yè)要做什么，以及 10價值觀所期望的宏偉藍圖2.新創(chuàng)意及產(chǎn)品的描述你的創(chuàng)意和產(chǎn)品能解決的核心問形成背景和預(yù)期目題、給顧客帶來的價值,以及預(yù)期能實10標(biāo)現(xiàn)的目標(biāo)描述誰打算使用或購買你的產(chǎn)品或服3。市場營銷分析10務(wù)，顧客為什么想使用或購買它。4.競爭者、競爭環(huán)境描述有關(guān)現(xiàn)有競爭者與如何克服的信10和競爭優(yōu)勢分析息、定價以及其他相關(guān)事項產(chǎn)品或服務(wù)所處的開發(fā)階段；如何開頭5.開發(fā)、生產(chǎn)和選10新企業(yè)坐6。管理團隊15和其他財務(wù)指標(biāo)，7.財務(wù)部分15以及所需資金數(shù)量、,以及85理團隊防范風(fēng)險所實行的措施和步驟假若公司取得成功，投資者將如何取得9.收獲或退出5收益包括有關(guān)新企業(yè)的每個階段將在何時10.時間表和里程碑5結(jié)束的信息應(yīng)提供詳細的財務(wù)信息和高層管理團11.附錄5隊成員的個人簡歷×80％總得分2）匯報、答辯的評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）評分項 目實際得分備注標(biāo)準(zhǔn)時間8分鐘2 表情自然大方2 表述清晰2 內(nèi)容完整2 項目內(nèi)容的簡要分析報告簡明扼要2 12分臺風(fēng)、態(tài)度2 小 計12 理解評委提問：對評委問題的要點有準(zhǔn)確