淺析中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

第淺析中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

篇一：淺析中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位

淺析中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位

［摘要］中小企業(yè)實力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售,難以有較強的研究開發(fā)能力。所以,中小企業(yè)要特別重視經(jīng)營管理戰(zhàn)略,要善于集中力量,堅持“有所不為而后有為”,運用市場聚焦策略,揚長避短,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領域和目標上來。在形成相對競爭優(yōu)勢后,要乘勢而行,使企業(yè)在該目標區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài),形成核心競爭力。

［關鍵詞］中小企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略；戰(zhàn)略目標

對于任何一家謀求長遠發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)來說,無論其規(guī)模如何,戰(zhàn)略管理都非常重要。因此,國內(nèi)外企業(yè)界和學者都重視并研究企業(yè)戰(zhàn)略管理,只是對中小企業(yè)的關注少些,這種偏向在我國表現(xiàn)得更為突出。在激烈的市場競爭中,中小企業(yè)雖然處于劣勢地位,但在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中具有大企業(yè)所沒有的特定地位和作用,因此研究中小企業(yè)如何能夠得以生存和發(fā)展,即研究中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理,無疑具有重要意義。

1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略含義

經(jīng)營管理戰(zhàn)略是企業(yè)前進的方向,是企業(yè)經(jīng)營的藍圖,目的在于建立企業(yè)在市場中的地位,贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢,滿足客戶的需求,獲得卓越的業(yè)績。一些中小企業(yè)認為,戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用,自己的企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務簡單,用不著或用不了戰(zhàn)略管理。事實上,企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭時代。中小企業(yè)要在國際國內(nèi)眾多企業(yè)“大鱷”的夾縫中生存與發(fā)展,必須從自身實際出發(fā),以戰(zhàn)略抓機遇,從而加快發(fā)展。針對中小企業(yè)的實際,制定出符合本企業(yè)的成長、發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性

2.1融資困難,形成瓶頸

中小企業(yè)由于歷史原因,經(jīng)營機制比較落后,管理不善從而資金周轉(zhuǎn)困難,而銀行貸款又是其主要的資金來源,一旦斷掉,企業(yè)的生產(chǎn)就無法維持,虧損增加,陷入困境的惡性循環(huán)。國家金融財政政策通常都是支持大型企業(yè)的,一些計劃項目,中小企業(yè)一直被冷落,政策上得不到足夠的支持也是一重要原因。

2.2自身素質(zhì)低下

中小企業(yè)由于起步基礎和發(fā)展的背景,形成了技術水平低,專業(yè)人才匱乏,管理不善,人員松散,產(chǎn)品技術含量低的局面,近年來,我國在對大型國有企業(yè)進行改革的同時也對中小企業(yè)進行了配套改革,然而改革的效果卻不是很明顯。

篇二：淺析中小企業(yè)經(jīng)營策略

中國人民大學

畢業(yè)論文

題目：淺析中小企業(yè)經(jīng)營策略

——以深圳山寨手機貿(mào)易公司為例

系別：經(jīng)濟管理系專業(yè)班級：商務管理

姓名：鄒飛艷

學號：302指導教師：鄭適博士

職稱：

二〇一二年二月二十日

摘要

經(jīng)營策略是企業(yè)在競爭的環(huán)境中，考量本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應。對于中小企業(yè)來說，經(jīng)驗策略顯得非常重要，特別是對于企業(yè)面臨危機的時候，如何讓企業(yè)盡快走出危機就需要企業(yè)進行選擇，這對于企業(yè)管理者來說是一門重要的學問。本文圍繞深圳三個做“山寨”手機的企業(yè)A,BC企業(yè)，在面臨危機的時候他們做出了完全不一樣的選擇，但是都擺脫的危機，展開了思考，仔細分析之后得出了一定的結(jié)論。

關鍵詞：經(jīng)營策略；危機；實施；結(jié)論

目錄

摘要...................................................................ⅠAbstract...............................................................Ⅱ

一、經(jīng)營策略概述.........................................................

（一）經(jīng)營策略定義...................................................

（二）經(jīng)營策略的形式.................................................

（三）經(jīng)營策略的類型.................................................

（四）經(jīng)營策略的層次.................................................

二、深圳山寨手機貿(mào)易公司經(jīng)營現(xiàn)狀及問題...................................

（一）山寨手機貿(mào)易公司背景...........................................

（二）A,B,C公司簡介.................................................

（三）公司經(jīng)營情況...................................................

（四）面臨的危機.....................................................

三、深圳電子公司的經(jīng)營策略...............................................

（一）策略的選擇.....................................................

（二）策略的實施.....................................................

（三）實施前后比較...................................................

四、結(jié)論及展望

（一）結(jié)論...........................................................

（二）展望...........................................................結(jié)束語...................................................................參考文獻.................................................................致謝.....................................................................

淺析中小企業(yè)經(jīng)營策略

——以深圳山寨手機貿(mào)易公司為例

一、經(jīng)營策略概述

(一)經(jīng)營策略的定義

對于經(jīng)營策略的定義很多學者在不同的時代給出了不同的定義，表一（經(jīng)營策略定義）列出了一些學者給出的定義，正所謂仁者見仁，智者見智。

表一：經(jīng)營策略定義

個人對于經(jīng)營策略直觀的定義就是企業(yè)在競爭的環(huán)境中,考量本身的優(yōu)劣,據(jù)以形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應。

（二）經(jīng)營策略的形式

（1）Chaffee(1985)將經(jīng)營策略的形式分為：線性的經(jīng)營策略、適應的經(jīng)營策略、詮釋的經(jīng)營策略。

線性的經(jīng)營策略(linearstrategy)：線性的經(jīng)營策略系用以決定企業(yè)的長程目標,系列活動和分配達成目標所需的資源。適用於穩(wěn)定和可預測的環(huán)境。

適應的經(jīng)營策略(adaptivestrategy)：適應的經(jīng)營策略關心的是外在環(huán)境的機會與威脅,以及組織利用這些機會的能力與資源,兩者間相互配合的發(fā)展。適用於變動性較大而不易預測的環(huán)境。

篇三：淺析中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

淺析中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

摘要：中小企業(yè)是改革開放我國實行社會主義市場經(jīng)濟以來，在市場中最為活躍的市場主體，也是我國社會主義市場經(jīng)濟重要的組成部分。本文主要闡述了中小企業(yè)的特點，在我國發(fā)展的現(xiàn)狀，制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，并且闡述了促進中小企業(yè)發(fā)展的中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

關鍵字：中小企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略

一、中小企業(yè)的特點

（1）規(guī)模小，抵御風險的能力差中小企業(yè)由于資金儲備少，資信水平低，融資能力差，使得中小企業(yè)的設備、產(chǎn)品、人員規(guī)模小，難以進行大規(guī)模的企業(yè)擴張占領更多的市場。生產(chǎn)技術落后，技術創(chuàng)新能力弱，難以形成核心競爭力，而且產(chǎn)品的質(zhì)量、標準、品種以及技術水平都難以跟大型企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模較小。由于中小企業(yè)缺乏核心競爭力，在市場經(jīng)濟的條件下很容易受到外部環(huán)境變化的沖擊，尤其是市場環(huán)境的影響。特別是自從中國加入世界貿(mào)易組織以來，越來越的國外產(chǎn)品和企業(yè)進入國內(nèi)，對我國的中小企業(yè)造成了極大地影響，企業(yè)抵抗經(jīng)營風險和外部環(huán)境的沖擊的能力較弱。

（2）數(shù)量多，分布廣泛截至2022年9月底,全國工商登記的中小企業(yè)從業(yè)數(shù)量已達到4153.1萬戶,其中中小企業(yè)達1023.1萬戶,個體工商戶達3130萬戶,占全國企業(yè)總戶數(shù)的99.6%。而且中小企業(yè)的經(jīng)營范圍十分廣泛，幾乎涉及社會經(jīng)濟和生活的各方面，在制造業(yè)、服務業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競爭性領域無所不在，給人們的生活帶來了極大地便利，為經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,上繳稅收約為國家稅收總額的50%,提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。

（3）生產(chǎn)經(jīng)營方式多樣，市場反應速度快我國絕大多數(shù)中小企業(yè)是民營企業(yè)，民營企業(yè)具有投資少、見效快的特點，經(jīng)營范圍廣，經(jīng)營項目豐富。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，轉(zhuǎn)變成本小，可以隨時根據(jù)市場環(huán)境的變化調(diào)整自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營項目，能夠?qū)κ袌龅淖兓皖櫩托枨笞龀鲎羁斓姆磻蛊髽I(yè)能夠滿足市場的需求，占領更多的市場份額，增強自身的競爭力。

二、中小企業(yè)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀

中小企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，給我國經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力。但是隨著經(jīng)濟全球化的到來，由于我國中小企業(yè)自身的競爭能力弱，尚未形成自己的核心競爭力，技術開發(fā)和創(chuàng)新能力差，對我國的中小企業(yè)造成了很大的沖擊。中國經(jīng)歷了改革開放三十年的高速增長之后，中國經(jīng)濟的發(fā)展遇到了一系列瓶頸問題，中國處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期，中小企業(yè)也不得不面對一系列轉(zhuǎn)型——由高能耗、科技含量低、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)為資源消耗少、科技含量高、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)實中，中小企業(yè)面臨一系列的問題：戰(zhàn)略定位不清，意識淡薄，法律體系不健全，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，融資困難，技術創(chuàng)新能力弱等問題。

三、中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的意義

中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，作為我國綜合國力以及國際競爭力的重要評判標準之一，制定經(jīng)營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)經(jīng)營的目的性，可以通過制定符合市場和顧客需求的經(jīng)營戰(zhàn)略以此來獲得自己的競爭優(yōu)勢，占領更多的目標市場。

隨著“入世”浪潮的掀起以及知識經(jīng)濟的到來，越來越多的國外產(chǎn)品和企業(yè)涌入國內(nèi)，對我國的中小企業(yè)造成了極大的影響。為了在激烈的市場競爭中增強自己的競爭力，中小企業(yè)必須制定、實施符合自身條件和遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而形成其特有的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標。

只有具有長遠的發(fā)展眼光的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中適應市場各個時期的需求，起到正確指導企業(yè)利用有限資源，創(chuàng)造無限價值，不被市場所淘汰掉。

四、促進中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略

（1）提高對市場變化的敏感度企業(yè)經(jīng)營就是生產(chǎn)產(chǎn)品來滿足市場的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值。市場是一個瞬息變化的客觀實體，受到政府政策、利率、市場供需、消費者消費偏好、消費水平等因素的影響。因此，企業(yè)要時時刻刻把握市場變化的脈搏，提高中小企業(yè)對市場變化的敏感度，根據(jù)市場的變化作出最快的響應，盡可能滿足市場不斷變化的需求，提高自身的競爭力。

（2）提高企業(yè)自身的信譽市場競爭主要是產(chǎn)品競爭的情況下，除確保質(zhì)量、不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新外，還要塑造企業(yè)良好形象，提高企業(yè)信譽。產(chǎn)品是有形的，而良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽是企業(yè)無形資產(chǎn)，良好的企業(yè)形象可以大大增強消費者對企業(yè)的可信度和信賴感，取得市場的主動權(quán)，形成企業(yè)的比較優(yōu)勢。

（3）提高企業(yè)的創(chuàng)新能力我國大多數(shù)中小企業(yè)資金短缺，規(guī)模較小，技術創(chuàng)新體系不健全，產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新難以與大企業(yè)相比。市場空間是企業(yè)的生存空間，隨著市場競爭的愈演愈烈，傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場已經(jīng)飽和，這就要求中小企業(yè)建議完善的技術創(chuàng)新體系，提高自身的技術創(chuàng)新能力，開發(fā)出具有新穎的外觀、綠色的設計、全新的功能等新產(chǎn)品，才能滿足不斷變化的市場和消費者的需求。技術創(chuàng)新應該以消費者和市場的需求為導向，從使產(chǎn)品僅僅滿足質(zhì)量要求到滿足消費者全方位的需求轉(zhuǎn)換，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，增強企業(yè)的競爭力。

（4）注重培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)人才市場經(jīng)濟條件下的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才資源是競爭因素中最為活躍的因素，具有無窮的創(chuàng)造力，能夠給企業(yè)到來無窮的財富。一方面，企業(yè)要加強對員工的培訓，不斷提高企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)和技能；另一方面，企業(yè)要建立合理的人才引進機制，積極引進企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才，提高企業(yè)團隊整體的創(chuàng)新能力。

五、結(jié)語