2022年生產(chǎn)管理工作總結(jié)

第21頁共21頁2022年?生產(chǎn)管理工?作總結(jié)_?__年轉(zhuǎn)眼?過去了，工?作期間在領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)、?幫助，以及?同事們的關(guān)?心、支持下?，我逐步完?成了從技術(shù)?處室到職能?處室的轉(zhuǎn)變?和適應(yīng)。經(jīng)?過這一年的?精益推進(jìn)經(jīng)?歷，我的工?作能力、思?想、素質(zhì)等?各方面都有?了進(jìn)一步的?認(rèn)識和提高?，現(xiàn)將一年?來的精益工?作總結(jié)如下?;一、認(rèn)?知篇：“加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、提?高認(rèn)識，以?最短時間熟?悉、適應(yīng)工?作環(huán)境”。?在精益辦?公室工作期?間，我認(rèn)真?的學(xué)習(xí)了《?豐田生產(chǎn)方?式》、《制?造管理體系?csps》?、《精益實(shí)?施流程與細(xì)?化工具》、?《精益生產(chǎn)?之jit管?理實(shí)戰(zhàn)》等?相關(guān)精益生?產(chǎn)方面的書?籍，同時也?大量的下載?相關(guān)方面的?文件進(jìn)行自?學(xué)，努力的?提高自己的?理論知識，?確保能合理?的運(yùn)用在實(shí)?踐操作過程?中。以“精?益即信仰”?的理念為核?心思想，不?斷提高自己?在推進(jìn)精益?工作中的覺?悟和思想認(rèn)?知。業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)方面虛心?向身邊的同?事請教，通?過多看、多?聽、多想、?多問、多做?，努力使自?己在最短的?時間內(nèi)熟悉?工作環(huán)境和?業(yè)務(wù)，保證?全身心地投?入到工作當(dāng)?中。期間，?通過公司提?供的培訓(xùn)平?臺，學(xué)習(xí)精?益方面的基?礎(chǔ)知識，提?高自己在精?益推進(jìn)方面?的的水平，?結(jié)合自身的?實(shí)際情況，?認(rèn)真做好自?己的本職工?作。二、?實(shí)踐篇：“?積極配合、?踏實(shí)肯干，?以高效率保?質(zhì)、保量地?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)”。?在精益推?進(jìn)的一年中?，力求自己?在最短的時?間內(nèi)系統(tǒng)的?掌握精益推?進(jìn)的主要任?務(wù)和職責(zé)，?并在熟悉的?基礎(chǔ)上切實(shí)?可行的運(yùn)用?到實(shí)際操作?中來，在實(shí)?際操作中我?主要在以下?幾個方面進(jìn)?行了運(yùn)用;?(1)“?一串葡萄”?計(jì)劃的底板?編寫;協(xié)?助完成“一?串葡萄”計(jì)?劃課題項(xiàng)目?，這是我進(jìn)?入精益辦公?室在師傅的?指導(dǎo)下做的?第一項(xiàng)實(shí)踐?工作，也是?最初開始了?解精益生產(chǎn)?中的‘ji?t’,同時?也是通過這?項(xiàng)工作認(rèn)識?到“一串葡?萄”計(jì)劃的?重要性，此?課題的運(yùn)用?為日后的拉?式生產(chǎn)打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。(2?)bjps?體系文件的?編寫與修訂?;在與各?專業(yè)組的協(xié)?同作業(yè)下，?完成了bj?ps體系文?件的編寫工?作，bjp?s體系的落?地為北機(jī)公?司在___?年的精益生?產(chǎn)搭起了戰(zhàn)?略與執(zhí)行的?橋梁。(?3)模塊的?運(yùn)行與“一?帶二”團(tuán)隊(duì)?;在精益?生產(chǎn)的模塊?分解過程中?，專業(yè)組方?面上我主要?負(fù)責(zé)質(zhì)量管?理、安全模?塊、職業(yè)健?康、信息化?建設(shè)這四大?模塊，同時?也對設(shè)備工?裝、物流計(jì)?劃進(jìn)行了初?步了解。對?實(shí)施組的指?導(dǎo)上我主要?負(fù)責(zé)金屬結(jié)?構(gòu)分公司，?同時也兼顧?到消防器材?分公司和軍?品二分廠。?團(tuán)隊(duì)合作的?力量是制勝?的不二法則?，在此謝謝?我的同事們?!“一帶?二”機(jī)制中?，我主要負(fù)?責(zé)金屬結(jié)構(gòu)?分公司的車?工班，通過?與張鵬班長?的接觸，使?我了解員工?們對精益生?產(chǎn)的認(rèn)知程?度，及時的?反饋給領(lǐng)導(dǎo)?，在后期的?培訓(xùn)工作中?起到了應(yīng)有?的作用。為?精益推進(jìn)過?程的改進(jìn)提?供了第一手?資料。(?4)“價值?流工具”案?例的完成;?應(yīng)我公司?生產(chǎn)實(shí)際生?產(chǎn)過程和_?__年精益?達(dá)級評估工?作的需要，?面對之前無?專家培訓(xùn)的?歷程，我主?動要求對價?值流工具進(jìn)?行學(xué)習(xí)與運(yùn)?用，從開始?的價值流工?具的書籍的?閱讀，到網(wǎng)?上下載相關(guān)?材料的學(xué)習(xí)?，確定產(chǎn)品?族，到相關(guān)?的專業(yè)組了?解生產(chǎn)計(jì)劃?、相應(yīng)的零?部件的在庫?狀態(tài)，實(shí)施?組工序人員?的ct、設(shè)?備設(shè)備可動?率、現(xiàn)有生?產(chǎn)方式下的?批量數(shù)等相?關(guān)資料的收?集，完成了?初步的__?_滅火瓶案?例分析。后?期公司又聘?請愛波瑞公?司的沈運(yùn)峰?老師進(jìn)行價?值流工具的?培訓(xùn)，有如?拋開云霧見?明月，對價?值流工具有?新的理解，?了解到自己?已做完的價?值流案例的?種種不足，?解開自己不?曾解開的困?惑，再次重?制價值流的?案例，到最?終完成價值?流案例分析?，共用去_?__個多月?的時間。雖?然案例可能?還有許多的?不成熟的因?素，但我本?著“不求盡?善盡美，但?求無愧于心?”的工作作?風(fēng)，力求將?價值流案例?做到得更好?。更重要的?是在這項(xiàng)工?作中學(xué)到了?的東西，困?難是有的，?但難能可貴?的是面對困?難的時候，?要有勇于戰(zhàn)?勝困難的決?心和勇氣。?希望它能為?我公司推式?生產(chǎn)到拉式?生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變?起到應(yīng)有的?作用。(?5)改善提?案方面;?一直以來，?改善提案是?我公司最頭?疼的問題，?乘著班組管?理模塊建立?改善提案機(jī)?制的這股春?風(fēng)，通過與?專業(yè)組的交?流，了解到?‘它需及我?與’的狀態(tài)?，___金?屬結(jié)構(gòu)分公?司班組長進(jìn)?行改善提案?的相關(guān)培訓(xùn)?工作，大家?的熱情是對?我最大的鼓?勵，面對明?年的新的目?標(biāo)，我面露?笑容，看到?希望。三?、感悟篇：?“善于總結(jié)?、勇于創(chuàng)新?，以謙虛、?認(rèn)真的態(tài)度?迎接美好的?明天”。?總結(jié)一年的?工作，我豐?富了自己的?人生閱歷，?提高了自己?的工作能力?，鍛煉了自?身溝通能力?和應(yīng)對困難?、自我調(diào)試?的能力。在?實(shí)踐工作中?間，不斷積?累、總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，使?自身綜合素?質(zhì)有了很大?的提高。得?了一定的進(jìn)?步和成績。?但在一些方?面還存在著?不足(1?)對精益生?產(chǎn)的基礎(chǔ)知?識的把握還?不夠扎實(shí)，?在以后的日?子里還要扎?實(shí)自己的基?本功，力求?將現(xiàn)有知識?熟記于心，?并不斷的運(yùn)?用到實(shí)戰(zhàn)中?去。(2?)公文寫作?與要求還有?差距。在格?式、用語、?主題詞等方?面還不能熟?練運(yùn)用，文?學(xué)水平不高?，再加上公?文理論知識?的欠缺，使?寫作的文章?缺乏深度。?(3)由?于剛剛參加?工作，工作?思路還不夠?靈活，導(dǎo)致?自己在某些?事情的處理?上不夠果斷?、不夠細(xì)心?，經(jīng)常出一?些小錯誤。?工作中缺乏?思考和創(chuàng)新?。(4)?自身的業(yè)務(wù)?和政治學(xué)習(xí)?不夠，有時?還有一些思?想松懈的現(xiàn)?象發(fā)生,一?年的精益推?進(jìn)工作馬上?就要結(jié)束，?但我的工作?才剛剛開始?，我非常地?感謝支持、?關(guān)心、照顧?我的領(lǐng)導(dǎo)和?同事，是他?們讓我學(xué)到?了很多，一?切我將銘記?于心。今后?的一年我將?更加努力完?善自己，克?服年輕氣躁?，做到腳踏?實(shí)地，不怕?多做事，不?怕做小事。?繼續(xù)弘揚(yáng)‘?精益即信仰?’的理念，?為北機(jī)公司?做出自己應(yīng)?盡的義務(wù)和?貢獻(xiàn)。電?力生產(chǎn)管理?年終工作總?結(jié)歲月如?梭，時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?一年又要過?去了?；厥?即將過去的?___年感?觸頗多，這?一年來對于?我來說：即?是艱辛的一?年，也是豐?收的一年。?作為電力?裝配事業(yè)部?生產(chǎn)管理中?心大家庭的?一份子，時?時刻刻繃緊?穩(wěn)健生產(chǎn)這?根繩，不斷?的解決問題?、優(yōu)化生產(chǎn)?，消除各項(xiàng)?瓶頸，身上?所承擔(dān)的責(zé)?任和壓力磬?筆難書，生?產(chǎn)管理中心?在曾總的帶?領(lǐng)下，頂住?壓力，肩扛?責(zé)任，克服?了種種困難?，邁過了道?道溝坎，取?得了基層的?信任和欽佩?，獲得了領(lǐng)?導(dǎo)的贊揚(yáng)和?鼓勵，同時?，我也明顯?感覺到自己?在不斷成長?，收獲更多?的是自身的?歷練和成熟??，F(xiàn)在就我?在___年?的工作總結(jié)?：___?年___月?至___月?，作為生產(chǎn)?管理中心源?裝置車間主?任，肩負(fù)著?車間分解生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?并確保按時?完成;做好?現(xiàn)場管理及?物流管理，?按照工藝和?質(zhì)量要求_?__生產(chǎn)，?提高生產(chǎn)效?率及減少損?耗，就職期?間，兼管流?水線項(xiàng)目廠?內(nèi)部件加工?和現(xiàn)場施工?人員配備工?作，流水線?是公司新研?制開發(fā)項(xiàng)目?，對于我來?說，既沒有?前者經(jīng)驗(yàn)可?借鑒，也沒?有進(jìn)行系統(tǒng)?的理論培訓(xùn)?，就拿安徽?___流水?線和___?流水線廠內(nèi)?加工情況來?說，研發(fā)僅?提供bom?清單，本人?借鑒前期表?庫類產(chǎn)品加?工經(jīng)驗(yàn)，有?效___生?產(chǎn)加工并打?包發(fā)貨，最?終雖說有做?的不到位的?地方，但沒?有出現(xiàn)加工?和運(yùn)輸類質(zhì)?量事故，并?且得到現(xiàn)場?施工人員認(rèn)?可。__?_年___?月至___?月，作為生?產(chǎn)管理中心?生產(chǎn)調(diào)度，?先后兼管型?材裝配車間?、變壓器車?間及焊裝車?間。生產(chǎn)調(diào)?度職責(zé)根據(jù)?年度生產(chǎn)計(jì)?劃和銷售訂?單制定每月?生產(chǎn)計(jì)劃及?周計(jì)劃，_?__有效生?產(chǎn)，協(xié)調(diào)并?檢查各車間?的工作情況?，及時協(xié)助?各車間主任?或班組長解?決生產(chǎn)過程?中影響生產(chǎn)?進(jìn)度的各種?問題，__?_年公司面?臨內(nèi)部人員?調(diào)整和企業(yè)?結(jié)構(gòu)革新，?部分部門人?員調(diào)整給生?產(chǎn)帶來巨大?壓力，尤其?是采購部門?管理層調(diào)整?，新任領(lǐng)導(dǎo)?管理熟悉過?程，必然會?影響部分物?料的采購及?時性，結(jié)果?出現(xiàn)的物料?推遲到料和?物料集中到?料現(xiàn)象，打?亂了生產(chǎn)的?計(jì)劃性，瞬?間出現(xiàn)產(chǎn)品?積壓，個別?工序人員緊?缺現(xiàn)象，作?為生產(chǎn)調(diào)度?，根據(jù)實(shí)際?情況，及時?調(diào)整人員，?借調(diào)其它工?序人員補(bǔ)充?緊缺工序，?充分利用業(yè)?余時間協(xié)助?生產(chǎn)加快生?產(chǎn)步伐，最?終保證質(zhì)量?的前提下已?最快速度完?成任務(wù)，_?__年銷售?訂單呈現(xiàn)批?量集中、供?貨期短及產(chǎn)?品特殊等別?于往年的特?點(diǎn)，這樣的?局勢下，還?要面臨缺料?的影響。?回顧___?年度生產(chǎn)調(diào)?度工作，協(xié)?調(diào)物料占總?工作量三分?之一左右，?面對采購人?員調(diào)整、元?檢檢定老化?工藝變更、?倉儲物流部?收發(fā)物料控?制制度改革?及車間基層?管理人員調(diào)?整，給物料?協(xié)調(diào)工作帶?來很多不便?，為適應(yīng)公?司形勢變化?的同時盡量?不影響生產(chǎn)?進(jìn)度，生產(chǎn)?調(diào)度犧牲個?人業(yè)余時間?協(xié)助車間生?產(chǎn);制訂生?產(chǎn)車間月度?計(jì)劃、生產(chǎn)?備料計(jì)劃及?生產(chǎn)投料計(jì)?劃占生產(chǎn)調(diào)?度總工作量?四分之一左?右，每月根?據(jù)生產(chǎn)訂單?任務(wù)、常備?訂單附件庫?存量及當(dāng)月?投料計(jì)劃，?制訂當(dāng)月車?間生產(chǎn)計(jì)劃?，___年?度積極響應(yīng)?公司降低庫?存，有效利?用庫存物料?號召，合理?制訂生產(chǎn)投?備料計(jì)劃，?從___年?度每月庫存?占壓資金來?看，逐月呈?現(xiàn)下降趨勢?;制訂月度?訂單預(yù)發(fā)貨?計(jì)劃和各工?序訂單產(chǎn)品?生產(chǎn)進(jìn)度跟?蹤占生產(chǎn)調(diào)?度總工作量?三分之一偏?多，___?年___月?份、___?月份及__?_月份，根?據(jù)訂單比較?集中特點(diǎn)，?有效___?生產(chǎn)，三個?月產(chǎn)值均超?千萬，并且?創(chuàng)出月度產(chǎn)?值歷史新高?。在此期?間，生產(chǎn)調(diào)?度依據(jù)月初?制訂的發(fā)貨?計(jì)劃，每天?落實(shí)跟蹤進(jìn)?度，發(fā)現(xiàn)異?常，第一時?間協(xié)調(diào)解決?，生產(chǎn)部下?設(shè)變壓器車?間、型材車?間、焊裝車?間、裝配走?線車間、表?調(diào)試車間及?源裝置車間?共計(jì)___?個車間，除?源裝置車間?定崗車間主?任外，其余?___個車?間都為班組?長，設(shè)定班?組長沒有明?確崗位職責(zé)?約束，隨之?帶來的效應(yīng)?就是增加生?產(chǎn)調(diào)度的工?作量;兼管?車間尤其是?從___年?___月份?兼管焊裝車?間以來，給?自己的感覺?，工作壓力?大了很多，?肩負(fù)責(zé)任有?時令人難以?喘息，焊板?組器件品種?多樣化和金?工配線組鈑?金件多樣化?在監(jiān)控進(jìn)度?和核對缺料?工作中占用?大量時間，?按照正常情?況，焊裝車?間應(yīng)設(shè)專人?負(fù)責(zé)管理，?由于公司目?前面臨的特?殊情況，安?排兼管，作?為車間代管?，與以往相?比，車間最?大的改善是?安排一項(xiàng)工?作，事先把?工作的重要?性和時間的?緊迫性告知?大家，把工?作的標(biāo)準(zhǔn)給?大家講清楚?，然后認(rèn)真?檢查落實(shí)工?作進(jìn)展的情?況，而且對?于常見的易?發(fā)生的問題?敢于直視，?及時發(fā)現(xiàn)員?工工作心態(tài)?，實(shí)時采取?有效治理措?施。總之?，做一名合?格的生產(chǎn)調(diào)?度員必須全?面要求自己?，虛心學(xué)習(xí)?，自動自發(fā)?，讓我們以?嶄新的面貌?迎接___?年!采油?廠生產(chǎn)管理?區(qū)工作總結(jié)?一年來，?樁二生產(chǎn)管?理區(qū)在采油?廠黨委、采?油廠的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，圍?繞全年工作?目標(biāo)，以“?雙學(xué)雙創(chuàng)雙?促”活動為?總抓手，以?“應(yīng)用兩項(xiàng)?技術(shù)，推行?四項(xiàng)管理，?實(shí)施一項(xiàng)工?程，發(fā)揮一?個作用”為?工作主線，?狠抓隊(duì)伍素?質(zhì)建設(shè)，突?出管理創(chuàng)新?和管理增效?，較好完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。一?、各項(xiàng)指標(biāo)?完成情況?1、原油生?產(chǎn)完成年度?計(jì)劃。全年?生產(chǎn)原油_?__萬噸，?完成計(jì)劃的?___%；?油田注水

?萬立方米，?完成計(jì)劃的?

%。2?、可控成本?控制在計(jì)劃?之內(nèi)。噸油?成本控制在?

元，與計(jì)?劃持平。?3、油田開?發(fā)管理再上?新水平。自?然遞減率、?含水上升率?分別控制在?

%和

%?；躺井率控?制在

%。?4、基礎(chǔ)?管理水平邁?上新臺階。?油水井資料?全準(zhǔn)率

%?；設(shè)備綜合?完好率

%?；涌現(xiàn)出

?個廠級樣板?。5、科?技增油取得?新成果。全?年實(shí)施新技?術(shù)、新工藝?項(xiàng)，增油萬?噸，取得優(yōu)?秀管理成果?___項(xiàng)，?其中局級_?__項(xiàng)、省?部級___?項(xiàng)、國家級?___項(xiàng)，?申請國家專?利___項(xiàng)?。6、精?神文明建設(shè)?取得新成績?。黨的建設(shè)?、基層建設(shè)?踏上新水平?，職工隊(duì)伍?始終保持了?團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的?好局面。管?理區(qū)黨委被?評為采油廠?“優(yōu)秀基層?黨___”?，管理區(qū)被?評為管理局?“基層建設(shè)?先進(jìn)三級單?位”，采油?四隊(duì)被評為?管理局“基?層建設(shè)十佳?示范隊(duì)”和?中石化股份?公司“金牌?基層隊(duì)”。?二、所做?的主要工作?（一）精?細(xì)油藏開發(fā)?管理，實(shí)現(xiàn)?油田開發(fā)良?性循環(huán)一?年來，我們?克服油田自?然遞減大，?含水上升快?，新井和措?施工作量效?果差，穩(wěn)產(chǎn)?基礎(chǔ)不牢等?嚴(yán)峻形勢，?創(chuàng)新開發(fā)管?理模式，應(yīng)?用新技術(shù)、?新工藝，努?力提高油田?開發(fā)管理水?平，有力地?促進(jìn)了原油?生產(chǎn)。建?立地質(zhì)流程?層級化管理?模式。主要?是實(shí)行分析?流程分層，?管理流程分?級。在“四?層次”精細(xì)?管理的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?細(xì)化分析流?程，從宏觀?到微觀，從?油藏到井層?，重新對每?個層次進(jìn)行?特性分類，?根據(jù)不同層?次油藏特點(diǎn)?，制定具有?油藏特色的?挖潛和治理?措施。同時?，針對分析?流程的四個?層次，對地?質(zhì)管理流程?進(jìn)行重新分?級，建立油?藏分析員-?--地質(zhì)技?術(shù)員?井區(qū)分析員?一線?職工四級管?理制度和資?料分級匯報(bào)?制度，提高?油藏監(jiān)控的?及時性和措?施的有效性?。通過建立?地質(zhì)流程層?級化管理模?式，全區(qū)_?__個單元?有___個?保持穩(wěn)升，?日增油__?_噸；__?_個注水開?發(fā)單元自然?遞減率控制?在___%?，比全區(qū)低?___%；?井區(qū)穩(wěn)升率?達(dá)___%?，資料全準(zhǔn)?率達(dá)___?%，同比分?別提高_(dá)_?_%、__?_%；含水?上升率達(dá)-?___%，?同比下降_?__%，比?目標(biāo)值降低?___%。?深挖內(nèi)部?潛力。牢牢?抓住產(chǎn)量這?根主線，以?上產(chǎn)會戰(zhàn)為?契機(jī)，堅(jiān)持?開好月度措?施例會，搞?好內(nèi)部潛力?調(diào)查分析，?制定具體的?挖潛工作量?，認(rèn)真抓好?運(yùn)行落實(shí)，?確保產(chǎn)量在?計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行?。全年共實(shí)?施群扶挖潛?工作量

井?次，增油

?噸。搞好?重點(diǎn)產(chǎn)能建?設(shè)項(xiàng)目的落?實(shí)。在采油?廠的大力支?持和幫助下?，在今年_?__月份先?后建成了樁?斜139稠?油熱采站、?樁106注?聚站。主要?是在樁10?6地區(qū)應(yīng)用?三采注聚技?術(shù)，提高老?油田的采收?率。目前已?累計(jì)注聚合?物___噸?，注聚__?_口井，見?效

口，初?步增油

噸?。在樁斜_?__塊應(yīng)用?稠油熱采技?術(shù)，提高稠?油動用儲量?。目前樁斜?___塊已?投產(chǎn)新井

?口，全年累?計(jì)產(chǎn)油

萬?噸。這兩個?重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)?目的建成落?實(shí)，標(biāo)志著?采油廠、管?理區(qū)在應(yīng)用?三次技術(shù)方?面邁出了重?大一步，是?樁西采油史?上的一個重?要里程碑。?通過上述?措施，全年?在新井欠產(chǎn)?萬噸、措施?欠產(chǎn)萬噸的?情況下，老?井自然產(chǎn)油?萬噸，比計(jì)?劃超產(chǎn)

萬?噸，確保了?全年任務(wù)的?完成。（?二）加強(qiáng)經(jīng)?營管理，抓?好成本的全?過程控制?一年來，我?們堅(jiān)持以提?高經(jīng)濟(jì)效益?為中心，強(qiáng)?化成本管理?的全過程控?制，深挖內(nèi)?部潛力，成?本控制在了?計(jì)劃之內(nèi)。?完善成本?倒逼機(jī)制。?認(rèn)真落實(shí)成?本目標(biāo)管理?，完善項(xiàng)目?成本制度，?修訂《產(chǎn)量?、成本考核?辦法》，抓?好指標(biāo)細(xì)化?，嚴(yán)格成本?立項(xiàng)、結(jié)算?，強(qiáng)化責(zé)任?落實(shí)。實(shí)行?成本調(diào)度化?管理，堅(jiān)持?日運(yùn)行、日?分析制度，?嚴(yán)格考核兌?現(xiàn)。推廣?應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)?量評價技術(shù)?。完善經(jīng)濟(jì)?產(chǎn)量預(yù)案，?以區(qū)塊為單?元，運(yùn)用邊?際效益法，?建立油井效?益數(shù)學(xué)評價?圖版，針對?不同區(qū)域效?益狀況，制?定相應(yīng)治理?措施，提高?經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井?比例。強(qiáng)化?系統(tǒng)分析與?評價，制定?量化目標(biāo)，?實(shí)行系統(tǒng)控?制。按單井?注采比和注?水壓力兩項(xiàng)?動態(tài)（范本?）參數(shù)，建?立水井動態(tài)?（范本）控?制圖版，分?區(qū)制定合理?注采比和分?液比措施，?提高注水有?效率，降低?增壓費(fèi)用。?建立油井結(jié)?蠟控制圖版?和最佳檢泵?時機(jī)圖版，?實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清?蠟和檢泵時?機(jī)最優(yōu)。?強(qiáng)化措施運(yùn)?行。改變措?施例會模式?，實(shí)行系統(tǒng)?指標(biāo)考核，?加大措施考?核力度，建?立獎勵機(jī)制?，增強(qiáng)基層?挖潛增效的?積極性，共?征集合理化?建議___?條，實(shí)施_?__條，月?節(jié)成本__?_萬元。?加大科技投?入。推廣應(yīng)?用節(jié)能設(shè)備?，更換節(jié)能?電機(jī)___?臺、節(jié)能變?壓器___?臺，減容_?__kva?，節(jié)約容量?費(fèi)___萬?元。對接轉(zhuǎn)?站、油井的?藥劑進(jìn)行優(yōu)?化、改型，?節(jié)約___?萬元。通?過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)?產(chǎn)量評價技?術(shù),有效地?提高了經(jīng)濟(jì)?產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)?產(chǎn)量井由_?__口提高?到___口?，噸油成本?控制在計(jì)劃?之內(nèi)。（?三）以“雙?提雙創(chuàng)雙促?”活動為主?線，積極開?展管理創(chuàng)新?，提升整體?管理水平?一年來，我?們以“雙提?雙創(chuàng)雙促”?活動為主線?，積極開展?技術(shù)創(chuàng)新和?管理創(chuàng)新，?堅(jiān)持以創(chuàng)新?促發(fā)展，在?發(fā)展中創(chuàng)新?，全區(qū)形成?了各項(xiàng)工作?梯次推進(jìn)、?管理水平不?斷提高、經(jīng)?濟(jì)效益明顯?提升的良好?局面。加?強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)?，隊(duì)伍素質(zhì)?得到較大提?高。在提_?__部素質(zhì)?上，制定干?部培訓(xùn)計(jì)劃?和具體的政?治、業(yè)務(wù)素?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，先?后舉辦了_?__期干部?培訓(xùn)班，并?多次___?干部到河口?四礦、等單?位學(xué)習(xí)取經(jīng)?，進(jìn)一步拓?寬了干部的?知識面。完?善干部量化?考核標(biāo)準(zhǔn)，?建立干部工?作日寫實(shí)網(wǎng)?上管理系統(tǒng)?，干部管理?實(shí)現(xiàn)了由重?過程考核轉(zhuǎn)?變?yōu)橹毓ぷ?實(shí)績考核。?在提高工人?素質(zhì)上，實(shí)?行“按需培?訓(xùn)”，從基?層培訓(xùn)、末?位培訓(xùn)、技?術(shù)尖子培養(yǎng)?和待崗人員?培訓(xùn)入手，?有針對性地?制定培訓(xùn)工?作計(jì)劃，完?善培訓(xùn)激勵?機(jī)制，增強(qiáng)?培訓(xùn)效果。?同時，建立?網(wǎng)上試題庫?和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?基地，開展?abcd職?業(yè)技能大賽?，加強(qiáng)技術(shù)?尖子培養(yǎng)，?抓好高級工?技能鑒定工?作，a級職?工由年初的?___%下?降到___?%，d級職?工由年初的?___%上?升到___?%，“一專?多能”職工?比例達(dá)到_?__%，技?術(shù)尖子比例?達(dá)到___?%，高級工?技能鑒定合?格率達(dá)__?_%，其中?采油工鑒定?合格率達(dá)_?__%，職?工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)?了“一個提?高、兩個轉(zhuǎn)?變”。應(yīng)?用分因素預(yù)?警控制停井?技術(shù)，提高?采油時率。?建立停井預(yù)?警工作流程?，應(yīng)用臨界?預(yù)警方法，?確定預(yù)警參?數(shù)和預(yù)警井?號，制定預(yù)?防措施，達(dá)?到超前預(yù)測?和控制停井?。強(qiáng)化生產(chǎn)?預(yù)警定時復(fù)?命制度的落?實(shí)，根據(jù)預(yù)?警參數(shù)變化?及時判斷分?析，發(fā)出排?查指令，提?高快速反應(yīng)?能力。實(shí)施?分因素定量?控制停井，?縮短停井時?間。在停井?時間內(nèi)控上?，以派工單?、信息反饋?卡為運(yùn)行載?體，以發(fā)現(xiàn)?、匯報(bào)、施?工、開井四?個時間段為?分析參數(shù)，?分因素制定?針對性措施?。在停井時?間外控上，?以施工單為?運(yùn)行載體，?通過對施工?時間段解剖?分析，制定?措施整改或?上報(bào)采油廠?協(xié)調(diào)處理，?提高運(yùn)行效?率。同時，?規(guī)范運(yùn)行程?序，建立油?井停井記錄?臺帳網(wǎng)上提?交系統(tǒng)，提?高自動化分?析程度。實(shí)?行月度采油?時率分析例?會制度，提?高運(yùn)行質(zhì)量?，采油時率?由___%?提高到__?_%。推?行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)?化管理，實(shí)?現(xiàn)文明生產(chǎn)?。完善現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)，?制定職工行?為規(guī)范，規(guī)?范操作規(guī)程?，增強(qiáng)了職?工標(biāo)準(zhǔn)化意?識。開展油?水井站現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)化?描述，做到?一井一策、?一站一策。?積極開展創(chuàng)?建“星級泵?站”活動，?強(qiáng)化現(xiàn)場管?理達(dá)標(biāo)和經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?了文明生產(chǎn)?。開展以設(shè)?備現(xiàn)狀、生?產(chǎn)參數(shù)為主?的調(diào)查，認(rèn)?真分析影響?運(yùn)行效率的?關(guān)鍵因素和?問題，找準(zhǔn)?工作方向，?制定針對性?措施，提高?系統(tǒng)效率，?降低運(yùn)行成?本。全區(qū)油?水井站達(dá)標(biāo)?率分別達(dá)到?___%和?___％。?推行信息?扁平化管理?，提高工作?效率。完善?信息管理網(wǎng)?絡(luò)，設(shè)置專?職信息員，?實(shí)現(xiàn)了信息?管理和人員?的專職化。?建立以管理?區(qū)網(wǎng)站為核?心的五個采?油隊(duì)網(wǎng)站，?形成了生產(chǎn)?、經(jīng)營、督?查信息、共?贏文化四大?信息平臺，?實(shí)現(xiàn)了各系?統(tǒng)信息資源?共享。采取?自主與合作?相結(jié)合的方?式，編制開?發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)?營查詢系統(tǒng)?》、《設(shè)備?管理系統(tǒng)》?、《網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn)基地》、?《政工資料?管理系統(tǒng)》?等應(yīng)用軟件?，提高了工?作效率。?加強(qiáng)安全環(huán)?保工作。完?善hse管?理體系，采?取崗位職工?自我評價與?檢查考核相?結(jié)合，推行?《班組現(xiàn)場?施工安全跟?蹤卡》，做?到防范到位?，事前控制?。完善信息?反饋制度，?實(shí)行《隱患?整改回執(zhí)單?》，增強(qiáng)職?工主動發(fā)現(xiàn)?安全隱患的?自覺性，實(shí)?現(xiàn)了安全生?產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)?境保護(hù)工作?，逐級落實(shí)?責(zé)任，全年?共治理污染?___萬平?方米，實(shí)現(xiàn)?了清潔文明?生產(chǎn)。實(shí)?施“提升”?工程，提升?基層建設(shè)水?平。加強(qiáng)環(huán)?境建設(shè)，在?采油廠的大?力支持和幫?助下，為采?油四隊(duì)、采?油五隊(duì)建起?了新辦公樓?，對采油一?隊(duì)、采油六?隊(duì)的工作、?生活設(shè)施進(jìn)?行了整體配?套，基層建?設(shè)的面貌煥?然一新。堅(jiān)?持推行“定?置化”管理?，強(qiáng)化“四?定”制度落?實(shí)，嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)，逐?步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)?化和規(guī)范化?管理，為職?工創(chuàng)造了良?好的工作生?活環(huán)境。建?立“創(chuàng)優(yōu)”?運(yùn)行機(jī)制，?制定《創(chuàng)優(yōu)?方案》，建?立“月度檢?查，季度驗(yàn)?收，動態(tài)（?范本）排序?”的運(yùn)行機(jī)?制，在全區(qū)?形成了競爭?態(tài)勢。管理?區(qū)被授予管?理局“基層?建設(shè)先進(jìn)三?級單位”稱?號，采油四?隊(duì)被授予管?理局“基層?建設(shè)十佳示?范隊(duì)”和中?石化股份公?司“金牌基?層隊(duì)”稱號?。（四）?加強(qiáng)和改進(jìn)?思想政治工?作，充分發(fā)?揮保障作用?一年來，?我們緊跟油?田改革發(fā)展?形勢的要求?，圍繞管理?區(qū)的中心任?務(wù)，不斷加?強(qiáng)和改進(jìn)思?想政治工作?，積極創(chuàng)建?具有自身特?色的企業(yè)文?化，切實(shí)發(fā)?揮了思想政?治工作的“?生命線”作?用。傾力?打造“共贏?文化”。堅(jiān)?持以人為本?，從發(fā)展目?標(biāo)、經(jīng)營理?念、價值觀?等十個方面?對“共贏文?化”進(jìn)行了?全新定位，?并從精神文?化、物質(zhì)文?化、行為文?化、制度文?化、創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型___?等五個方面?進(jìn)行了導(dǎo)入?，編寫《共?贏文化》、?《故事教育?》、《拓展?訓(xùn)練》等七?本手冊，建?立“共贏文?化網(wǎng)”，開?展“重塑價?值觀”大討?論，在各大?井站張貼企?業(yè)文化標(biāo)志?牌，設(shè)立知?識氧吧、三?塑拓展園，?在全區(qū)形成?了一隊(duì)一特?色、隊(duì)隊(duì)有?文化的良好?氛圍。積極?開展創(chuàng)建“?學(xué)習(xí)型管理?區(qū)”活動，?推行五種學(xué)?習(xí)模式，建?立共同愿景?，改善心智?模式，推行?系統(tǒng)思考，?進(jìn)一步提高?了隊(duì)伍的綜?合素質(zhì)。通?過打造“共?贏文化”，?職工精神面?貌煥然一新?，隊(duì)伍凝聚?力不斷增強(qiáng)?，學(xué)習(xí)力和?創(chuàng)新力進(jìn)一?步提升，各?項(xiàng)工作呈現(xiàn)?出健康穩(wěn)定?發(fā)展的良好?態(tài)勢。加?強(qiáng)黨的建設(shè)?和干___?伍建設(shè)。深?入開展“學(xué)?轉(zhuǎn)謀見”活?動，認(rèn)真_?__學(xué)__?___精神?，認(rèn)真解決?思想觀念、?改革發(fā)展中?的實(shí)際問題?。深入開展?“黨員責(zé)任?區(qū)”活動，?較好發(fā)揮了?黨員的先鋒?模范作用。?抓好入黨積?極分子的培?養(yǎng)，培養(yǎng)、?吸收新黨員?___名，?為黨___?輸送了新鮮?血液。加強(qiáng)?廉政建設(shè)，?認(rèn)真開展“?紀(jì)律、作風(fēng)?、形象”主?題教育活動?，促進(jìn)了全?區(qū)黨風(fēng)廉政?建設(shè)的進(jìn)一?步加強(qiáng)。加?強(qiáng)干部班子?建設(shè)，抓好?干部配備，?規(guī)范班子議?事規(guī)則，搞?好干部的業(yè)?績量化考核?，進(jìn)一步增?強(qiáng)了干__?_伍活力。?加強(qiáng)民主?管理工作。?完善以職工?代表大會為?主要內(nèi)容的?民主管理制?度，通過民?主懇談會、?問卷調(diào)查、?民主懇談會?等渠道，廣?泛征求職工?的意見和建?議，深入落?實(shí)職工的知?情權(quán)和參與?權(quán)。同時，?扎實(shí)做好區(qū)?（隊(duì)）務(wù)公?開工作，特?別是內(nèi)部分?配制度改革?方案的制定?更是多方調(diào)?研討論，自?覺接受職工?監(jiān)督，促進(jìn)?各項(xiàng)工作順?利開展。?做好隊(duì)伍_?__工作。?認(rèn)真落實(shí)_?__工作預(yù)?防預(yù)警機(jī)制?，暢通信息?反饋渠道，?及時掌握“?七個群體”?的思想動態(tài)?（范本），?認(rèn)真做好一?人一事的思?想政治工作?。推行情感?管理，認(rèn)真?落實(shí)“結(jié)對?幫扶”工作?，___團(tuán)?員青年開展?“青年志愿?者”活動，?幫助老職工?解決生活中?的實(shí)際困難?，進(jìn)一步促?進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)?定。加強(qiáng)?社會治安綜?合治理。認(rèn)?真落實(shí)目標(biāo)?責(zé)任制，制?定實(shí)施《油?區(qū)治安管理?規(guī)定》和《?收繳原油及?原油被盜責(zé)?任單位的獎?懲規(guī)定》，?加強(qiáng)“__?_”普法教?育，深入開?展打擊盜油?專項(xiàng)斗爭，?確保一方平?安。全年共?繳獲各種盜?油車輛

輛?，抓獲盜竊?分子

余人?，收繳原油?

噸，挽回?經(jīng)濟(jì)損失

?萬元。搞?好職工生活?。搞好食堂?設(shè)施配套改?造，努力增?加飯菜花樣?，提高飯菜?質(zhì)量，生活?管理水平明?顯提高。在?資金緊張的?情況下，搞?好節(jié)日生活?供應(yīng)。開展?球類比賽、?文藝匯演等?文體活動，?活躍職工業(yè)?余文化生活?。實(shí)施送溫?暖工程，走?訪慰問職工?人次，外出?旅游、療養(yǎng)?人次。愛國?衛(wèi)生和計(jì)劃?生育工作也?取得了好成?績。三、?存在的問題?和不足一?年來，雖然?我們做了大?量工作，取?得了很大成?績，但是仍?存在一些問?題和不足，?影響和制約?了管理區(qū)的?發(fā)展。1?、油田開發(fā)?管理難度加?大。一是?措施挖潛難?度加大。全?年實(shí)施各類?措施75井?次，有效_?__口，有?效率___?%，平均單?井增油__?_噸，同期?對比有效率?降低___?%，同時有?___口帶?產(chǎn)作業(yè)井不?成功，日減?油能力__?_噸，累計(jì)?影響產(chǎn)量_?__噸。?二是抽油桿?斷脫占躺井?比重較大。?全年躺井8?1井次，影?響產(chǎn)量__?_噸，其中?因抽油桿斷?脫躺井__?_口，占總?躺井?dāng)?shù)的_?__%，影?響產(chǎn)量__?_噸，占總?影響產(chǎn)量的?___%。?2、設(shè)備?流程老化嚴(yán)?重，其中設(shè)?備___臺?，管線__?_條___?萬米，故障?頻繁，造成?修理費(fèi)用和?青苗補(bǔ)償費(fèi)?增加。樁斜?139稠油?熱采站和樁?106注聚?站的投產(chǎn)運(yùn)?行需要投入?大量成本。?3、盜竊?原油、破壞?油田生產(chǎn)設(shè)?施犯罪活動?屢禁不止，?治安形勢呈?不斷惡化趨?勢，嚴(yán)重影?響了原油生?產(chǎn)的正常運(yùn)?行。四、?___年工?作打算_?__年，管?理區(qū)的總體?工作思路是?：以___?精神和__?_屆___?為指針，以?產(chǎn)量為主線?，實(shí)施有效?的挖潛措施?，創(chuàng)造有序?的工作環(huán)境?，奠定堅(jiān)實(shí)?的管理基礎(chǔ)?，構(gòu)筑全員?hse管理?體系，加快?內(nèi)部改革步?伐，保障隊(duì)?伍穩(wěn)定，全?面推進(jìn)管理?區(qū)的整體工?作再上新臺?階?？傮w?工作目標(biāo)是?：1、生?產(chǎn)原油

萬?噸，油田注?水

萬立方?米。2、?可控成本控?制在計(jì)劃之?內(nèi)。3、?自然遞減率?

%，含水?上升率

%?。4、實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?。5、確?保隊(duì)伍穩(wěn)定?。圍繞上?述目標(biāo)，重?點(diǎn)做好六項(xiàng)?工作：（?一）實(shí)施有?效的挖潛措?施，提高整?體經(jīng)濟(jì)效益?面對今年?產(chǎn)量增加、?成本緊張的?嚴(yán)峻形勢，?我們要眼睛?向內(nèi)，找準(zhǔn)?產(chǎn)量主陣地?，明確挖潛?主方向，緊?緊依靠管理?創(chuàng)新和技術(shù)?創(chuàng)新，制定?實(shí)施有效的?挖潛措施，?深挖內(nèi)部潛?力，堅(jiān)決完?成全年的各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)。實(shí)?施油藏特色?化治理，提?高油田開發(fā)?管理水平。?在深入搞好?油藏“四層?次”精細(xì)管?理的基礎(chǔ)上?，按照目前?油藏驅(qū)動類?型進(jìn)行單元?分類，全面?對油藏、單?元、井區(qū)、?井層進(jìn)行綜?合分析評價?，突出分層?動用狀況的?認(rèn)識及挖潛?。在樁10?6北、樁1?06北擴(kuò)、?老17、?老19等注?水開發(fā)單元?，主要是通?過加強(qiáng)注采?井組韻律連?通狀況分析?，細(xì)分注水?層系，完善?注采關(guān)系，?提高水驅(qū)采?收率；進(jìn)一?步優(yōu)化注水?方式，采取?調(diào)剖與調(diào)配?相結(jié)合，改?善兩個剖面?。在樁11?3、樁古?37、樁?斜136?、樁斜22?等邊底水驅(qū)?開發(fā)單元，?推廣應(yīng)用水?平井封堵底?水技術(shù)，提?高油藏采收?率；根據(jù)油?藏開發(fā)規(guī)律?，油井適時?提液，提高?產(chǎn)能；開展?平面產(chǎn)液結(jié)?構(gòu)調(diào)整，減?緩含水上升?速度。在彈?性驅(qū)開發(fā)單?元（井組）?，加強(qiáng)地質(zhì)?基礎(chǔ)研究，?盡快建立注?采關(guān)系，補(bǔ)?充地層能量?；應(yīng)用co?2吞吐等新?技術(shù)，探索?新的開發(fā)模?式。在樁1?06注聚三?采試驗(yàn)區(qū)，?重點(diǎn)做好前?期注聚效果?的跟蹤分析?，強(qiáng)化注聚?期調(diào)整，做?好油井見聚?濃度等基礎(chǔ)?資料的錄取?和注聚水井?的調(diào)堵工作?，強(qiáng)化跟蹤?動態(tài)（范本?）分析，做?好竄聚預(yù)防?工作。在樁?斜139蒸?汽熱采區(qū)，?積極探索油?藏蒸汽吞吐?開發(fā)規(guī)律，?優(yōu)化吞吐周?期；針對不?同開發(fā)層系?油層特征，?優(yōu)化周期注?汽量；建立?各井吞吐、?降粘運(yùn)行表?，優(yōu)化生產(chǎn)?參數(shù)，合理?調(diào)整產(chǎn)液，?保持能量、?控制含水上?升。建立?自然遞減控?制模型，實(shí)?現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量?的平穩(wěn)運(yùn)行?。根據(jù)影響?老井產(chǎn)量各?類因素的現(xiàn)?狀調(diào)查，利?用系統(tǒng)工程?原理，對分?類原因影響?頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，繪制頻?數(shù)圖，建立?分因素控制?措施及__?_運(yùn)行程序?，實(shí)現(xiàn)老區(qū)?穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。?建立油藏挖?潛、井筒挖?潛、地面挖?潛、特殊井?管理等“四?個挖潛模版?”，制定地?質(zhì)流程運(yùn)行?程序圖，細(xì)?化流程標(biāo)準(zhǔn)?，完善管理?制度。開?展“地質(zhì)管?理年”活動?，實(shí)現(xiàn)全員?參與油藏開?發(fā)。重點(diǎn)是?通過開展月?度地質(zhì)基礎(chǔ)?知識全員培?訓(xùn)，提__?_部的技術(shù)?素質(zhì)。建立?井區(qū)動態(tài)（?范本）分析?季度例會制?度，提高分?析水平。開?展油藏、井?區(qū)分析能手?、星級資料?室評比活動?，調(diào)動干部?、職工參與?油田開發(fā)管?理的積極性?。完善分?因素預(yù)警控?制停井技術(shù)?，提高采油?時率。修訂?采油時率方?案，優(yōu)化預(yù)?警參數(shù)，實(shí)?現(xiàn)定量分析?，超前預(yù)警?控制。進(jìn)一?步完善采油?時率分析軟?件，對預(yù)警?參數(shù)進(jìn)行系?統(tǒng)分析控制?，提高分析?質(zhì)量。嚴(yán)格?落實(shí)采油時?率分析例會?制度，優(yōu)化?采油時率的?分析內(nèi)容及?形式，抓好?考核辦法的?完善落實(shí)，?進(jìn)一步提高?采油時率。?實(shí)施成本?單元動態(tài)（?范本）配額?管理，提高?成本效益。?完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)?量預(yù)案，劃?小評價單元?，分單元制?定目標(biāo)噸油?成本，找出?成本高耗點(diǎn)?。推行設(shè)備?單臺目標(biāo)成?本管理，把?設(shè)備進(jìn)行分?類，制定目?標(biāo)成本，嚴(yán)?格考核兌現(xiàn)?。完善《產(chǎn)?量成本考核?辦法》，加?大成本考核?力度，逐層?傳遞壓力，?調(diào)動基層隊(duì)?和業(yè)務(wù)口的?積極性。編?制成本數(shù)據(jù)?庫，編寫核?算程序，提?高辦公效率?。（二）?創(chuàng)造有序的?工作環(huán)境，?確保各項(xiàng)工?作走上良性?發(fā)展的軌道?創(chuàng)造有序?的工作環(huán)境?，有利于提?高工作運(yùn)行?效率，調(diào)動?干部職工的?工作主動性?，提升生產(chǎn)?運(yùn)行質(zhì)量。?因此，我們?要緊密結(jié)合?工作實(shí)際，?建立有序的?工作環(huán)境，?努力實(shí)現(xiàn)工?作有標(biāo)準(zhǔn)、?業(yè)務(wù)有流程?、落實(shí)有制?度、結(jié)果有?考核，全面?打造高效的?管理平臺。?整合標(biāo)準(zhǔn)?、制度，規(guī)?范管理運(yùn)行?。整合標(biāo)準(zhǔn)?，將管理局?、采油廠的?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、?工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行整合，統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)，形?成匯編，提?高全區(qū)的標(biāo)?準(zhǔn)化水平。?整合制度，?將制度重新?進(jìn)行修訂完?善，刪減不?適應(yīng)部分，?增加需要規(guī)?范和明確部?分，形成新?的《樁二生?產(chǎn)管理區(qū)制?度匯編》，?使各項(xiàng)工作?真正有制度?可依，用制?度規(guī)范管理?和干部職工?的行為。?實(shí)施工作流?程再造，提?高工作運(yùn)行?質(zhì)量。對工?作流程進(jìn)行?優(yōu)化再造，?規(guī)范運(yùn)作程?序，從請示?、決策、運(yùn)?行、匯報(bào)、?考核等方面?，建立更加?快捷、科學(xué)?、合理的工?作流程，進(jìn)?一步明確責(zé)?任，提高工?作效率。建?立工作流程?圖和說明書?，使各個環(huán)?節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、?責(zé)任更加具?體，增強(qiáng)考?核的針對性?和公正性。?繼續(xù)實(shí)施?“提升”工?程，加強(qiáng)基?層建設(shè)。各?單位要結(jié)合?自身實(shí)際，?明確工作目?標(biāo)，制定工?作規(guī)劃，分?階段抓好創(chuàng)?建落實(shí)。要?對照基本條?件和經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)，制?定整改和提?高措施，扎?實(shí)開展好“?創(chuàng)優(yōu)”活動?。要不斷加?強(qiáng)隊(duì)伍的素?質(zhì)建設(shè)，深?入推行分類?培訓(xùn)，開展?abcd升?級競賽，突?出尖子培養(yǎng)?，選樹一批?系統(tǒng)“星級?班組”和技?術(shù)能手，促?進(jìn)職工隊(duì)伍?向一專多能?型和技術(shù)管?理型轉(zhuǎn)變。?機(jī)關(guān)各部門?要強(qiáng)化日常?的檢查、指?導(dǎo)，堅(jiān)持搞?好月度檢查?、季度驗(yàn)收?、動態(tài)（范?本）排序，?在全區(qū)形成?競爭態(tài)勢，?增強(qiáng)基層活?力。管理區(qū)?明年將在軟?、硬件上下?功夫，重點(diǎn)?在交通、內(nèi)?務(wù)管理、環(huán)?境建設(shè)、職?工素質(zhì)等方?面加大投入?，努力解決?基層隊(duì)之間?的平衡問題?。三、奠?定堅(jiān)實(shí)的管?理基礎(chǔ)，提?高管理技術(shù)?含量基礎(chǔ)?管理是搞好?生產(chǎn)經(jīng)營建?設(shè)的前提。?在今后的一?段時期，管?理區(qū)將在管?理機(jī)制、運(yùn)?行方式上勇?于創(chuàng)新，全?面夯實(shí)管理?基礎(chǔ)，推動?管理年__?_階，促進(jìn)?生產(chǎn)經(jīng)營建?設(shè)納入良性?循環(huán)的軌道?。完善標(biāo)?準(zhǔn)化管理，?推行文明生?產(chǎn)。深入開?展創(chuàng)建“星?級泵站”及?“星級班組?”活動，修?訂油水井站?考核標(biāo)準(zhǔn)，?突出經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)?，促進(jìn)和帶?動整體管理?水平的提高?。嚴(yán)格落實(shí)?“崗位責(zé)任?卡”的運(yùn)行?程序，實(shí)行?質(zhì)監(jiān)員、業(yè)?務(wù)口、督查?信息辦逐級?考核，進(jìn)一?步提高工作?質(zhì)量。完善?設(shè)備流程分?級分類管理?，對設(shè)備b?、c類問題?進(jìn)行監(jiān)控、?診斷，分因?素進(jìn)行定量?分析評價，?再進(jìn)行ab?c分類，對?b、c類設(shè)?備及時納入?預(yù)警，協(xié)調(diào)?搞好監(jiān)控治?理，提高設(shè)?備運(yùn)行質(zhì)量?。完善信?息扁平化管?理，提高工?作效率。開?展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?和數(shù)據(jù)庫應(yīng)?用技術(shù)的培?訓(xùn)，提高信?息技術(shù)人員?的計(jì)算機(jī)應(yīng)?用水平。打?造“電子采?油隊(duì)”，完?善現(xiàn)場傳輸?網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)?采集系統(tǒng)和?生產(chǎn)預(yù)警系?統(tǒng)，進(jìn)一步