2022年培訓主任工作總結

第3頁共3頁2022年?培訓主任工?作總結_?__年已接?近尾聲，回?憶本人在剛?升為副主管?的這一年來?的工作，在?指導的悉心?關心和指導?下，在同事?的協(xié)助和鼓?舞下，經(jīng)過?本身的不懈?努力，在工?作上獲得了?必然的效果?，但也存在?了諸多不足??，F(xiàn)就分擔?的培訓工作?，向上級指?導匯報如下?：一、培?訓工作狀況?：___?年我部與培?訓部協(xié)作共?舉行了新入?職工工消防?培訓___?期，共__?_人，每屆?培訓及格率?達___%?以上，基本?到達了目的?要求；內(nèi)部?員工培訓_?__次（個?中包括全公?司處置突發(fā)?事情培訓_?__次，員?工消防常識?___次，?消防實戰(zhàn)演?習___次?，參訓人員?達___人?次。二、?培訓工作分?析：1、?___年的?培訓工作比?起___年?比較有了較?大的提高，?無論是在培?訓課程照樣?培訓質量上?都有了必然?的增進幅度?。2、完?好了培訓方?案：堅持了?準則性培訓?系統(tǒng)，比起?以往的培訓?工作不足準?則完善和系?統(tǒng)化，培訓?治理幅度和?力度較弱，?員工培訓認?識差，培訓?工作開展起?來較為堅苦?的景遇。我?部與培訓部?經(jīng)由屢次溝?通，改動了?原有的培訓?形式，將“?___培訓?和培訓什么?”融入到整?個公司培訓?工作中來，?在總結了以?往的培訓經(jīng)?歷基本上，?優(yōu)化了培訓?的主要性，?重點增強了?培訓內(nèi)容具?體性，提高?了培訓工作?的準則化治?理。3、?不斷改良培?訓方法，積?極探究新的?培訓形式：?___年的?培訓工作，?我們首要采?取幻燈片、?實踐練習和?實踐與實踐?相結合的方?法來提高培?訓工作，讓?新入職工工?盡快把握相?關常識，在?投入工作。?三、培訓?工作存在的?問題與不足?：1、培?訓工作審核?少，形成培?訓“參與與?不參與一個?樣，學好與?學孬一個樣?”的消極場?面，招致培?訓工作的被?動性。2?、雖改動了?培訓準則然?則培訓方式?不足創(chuàng)新，?只是一味的?采取“上面?講，下面聽?‘方式，板?滯、單調(diào)，?提不起員工?的興致，招?致員工留意?力不集中，?影響了培訓?的結果。?3、培訓過?于方式化：?培訓時間與?課時的不長?是招致方式?化的首要表?現(xiàn)，短短的?半個小時不?克不及完全?將所要講的?課程融入到?培訓工作中?來。4、?作為部分的?培訓副主管?，個人的講?課技巧不高?、制造課件?程度不足、?常識面也需?求亟待提高?。四、除?了分擔的培?訓工作外，?還協(xié)助部分?主管或其它?副主管處置?好消防及治?安等日常工?作，還完成?了___年?度部分職場?商定，并進?入到全公司?前五名之列?。五、因?為自身經(jīng)歷?尚淺，關于?一些突發(fā)事?情的處置和?應對顯得有?點舍近求遠?。在處置事?情時有時疏?忽了公司的?好處和主旨?，使公司遭?受了欠好的?影響。六?、要檢討的?是部分各類?規(guī)章準則那?都是“聾子?的耳朵—陳?設“，我們?的工作應該?做到一切從?實踐動身而?不是拘于方?式主義的外?表工作，準?則是有了然?則都沒能很?好的貫徹和?執(zhí)行下去，?上至治理層?下至普通員?工都是抱著?當一天__?_撞一天鐘?的思想，這?對部分的建?立和發(fā)展起?到了障礙，?更不敢談規(guī)?范、更不克?不及說正軌?。對來年?的瞻望：?1、但愿能?有更多學習?和培訓的時?機，來增強?本身的學習?：不斷的加?強本人處置?突發(fā)事情的?才能和學習?、治理才能?。在工作中?學習，在學?習中提高，?然后來提高?本人。2?、共同部分?主管和其它?副主管一起?做好部分工?作，完善和?施行部分準?則，真抓實?干，堅持整?個團隊的形?象和凝集力?，增強步隊?建立和指導?班子的優(yōu)化?工作，果斷?完成公司所?交付的任務?。3、增?強步隊思想?建立：因為?隊員來自分?歧的當?shù)胤?歧的崗位，?各個的綜合?本質、興致?、喜好均不?一樣，更主?要的是年青?人可塑性大?然則可變性?也很大，因?而我們在團?隊建立中要?把思想建立?貫串始，常?抓不懈。?4、改動安?全治理部的?培訓方案，?依照每月方?案對保安員?進行崗位培?訓，對保安?一線崗位做?好培訓工作?。做到實踐?工作培訓，?分階段、本?分容進行考?評，以期望?經(jīng)過培訓提?高全體本質?、服務程度?、營業(yè)技藝?，讓公司稱?心、讓顧客?稱心、讓部?分指導稱心?。正如_?__所說“?雄關漫道真?如鐵，而今?邁步從頭越?”，我們還?有很長的路?要走下去，?只要堅持把?“以工