關(guān)于人力資源工作計(jì)劃優(yōu)秀范文3篇

第8頁(yè)共8頁(yè)關(guān)于人力資工作方案優(yōu)秀范文3篇人力資工作方案1一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及消費(fèi)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，可以正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資到達(dá)合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員擬采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作才能等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)展人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在消費(fèi)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違犯勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成消費(fèi)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾*，打架斗毆影響消費(fèi)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。人力資工作方案2一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及消費(fèi)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，可以正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資到達(dá)合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好--年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作才能等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)展人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在消費(fèi)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違犯勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成消費(fèi)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾-，打架斗毆影響消費(fèi)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。人力資工作方案3一、前言20xx年人力資部的主要工作任務(wù)是圍繞公司消費(fèi)準(zhǔn)備、各工程試車投產(chǎn)的總體目的，著力開展員工招聘、培訓(xùn)工作，并通過加強(qiáng)內(nèi)部建立，提升根底管理來(lái)組織開展部門的各項(xiàng)工作，進(jìn)步人力資部的效勞程度，使人力資工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、主要工作方案〔一〕完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制1．根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)展適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟疲员愀玫陌l(fā)揮各部門的職能職責(zé)。2．根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過實(shí)地調(diào)研和理解，對(duì)各部門的崗位編制進(jìn)展適度調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)步崗位編制的合理性?！捕痴衅腹ぷ靼凑崭鞴こ淘囓囃懂a(chǎn)進(jìn)度情況，提早組織施行各階段員工的招聘工作，滿足公司開展對(duì)人員的根本需求?！踩承匠晟绫?.完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系確實(shí)定工作。2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。〔四〕培訓(xùn)工作1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，使新入職的員工都能承受入職培訓(xùn)。2.根據(jù)公司人員構(gòu)造類型、培訓(xùn)需求、組織部門情況，初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系?！参濉橙粘９芾砉ぷ?.對(duì)人力資部的有關(guān)制度進(jìn)展修訂和完善。2.做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。3.開展員工離任面談和分析^p工作，及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。4.開展績(jī)效管理的前期準(zhǔn)備工作。三、執(zhí)行要求與展望(一)招聘工作20xx年公司三大工程將陸續(xù)投產(chǎn)，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強(qiáng)度比較大。儀表、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。需要擴(kuò)大招聘渠道，加大招聘宣傳力度，利用春節(jié)后人員流動(dòng)的頂峰期，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作，為工程的順利試車投產(chǎn)奠定人員根底。(二)培訓(xùn)工作進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多，工程試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫，因此需要通過多種形式大力開展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，全面提升員工平安意識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以保證工程的順利試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門親密配合，合理安排時(shí)間，共同做好員工的培訓(xùn)工作。在新的一年里，人力資工作任重道遠(yuǎn)，人力資部所有員工將會(huì)在公司總體目的的指引下，以更為飽滿的精神開拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資部工作有個(gè)新的場(chǎng)面而努力奮斗。20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點(diǎn)為根據(jù)，以本園五項(xiàng)新愿景為工作目的，認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于人事工作的總體要求，逐步完成各項(xiàng)詳細(xì)事項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)我園人事管理工作。現(xiàn)制定如下方案：一、常規(guī)工作〔1〕、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升人事管理程度。認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部20xx年工作要點(diǎn)》及《市教育局20xx年春季工作要點(diǎn)》，及時(shí)理解相關(guān)政策及人事工作新動(dòng)向，把握，努力提升人事管理專業(yè)程度?！?〕、強(qiáng)化人事檔案管理。在日常人事管理工作中，教師人事檔案、工資臺(tái)賬、聘任合同等資料很多，但均涉及教師個(gè)人利益，涉及幼兒園用工行為。本學(xué)期，在人事檔案方面將繼續(xù)強(qiáng)化管理力度，設(shè)立專用人事檔案柜，實(shí)行專人管理，標(biāo)準(zhǔn)檔案使用行為，確保我園人事檔案標(biāo)準(zhǔn)、完好、齊全?！?〕、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級(jí)與績(jī)效工資核算工作；做好退休教工手續(xù)審批工作；根據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級(jí)。針對(duì)教師的疑問，做好宣傳、解釋工作，穩(wěn)定教師隊(duì)伍?！?〕、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終報(bào)表的上交工作。做好核定每月績(jī)效工資，年終工資總額及相關(guān)解繳基數(shù)的工作?！?〕、上級(jí)布置工作：保質(zhì)、保量、按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作?！?〕、政策宣傳工作：針對(duì)上級(jí)有關(guān)人事工作的新政策、新信息，及時(shí)向全體教工進(jìn)展宣傳解釋，進(jìn)步教師的知情權(quán)，并確保新政策最大限度地得到教工的支持。二、聘用教工管理工作〔1〕、合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工。針對(duì)幼兒園聘用員工流動(dòng)性大，進(jìn)出較隨意的現(xiàn)狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工，本學(xué)期將制定更標(biāo)準(zhǔn)、更合理的人事聘任制度，根據(jù)公開、公正、公平的招聘原那么，擇優(yōu)錄用，并嚴(yán)格按程序簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行透明化管理。同時(shí)，在日常工作中注重人才的搜集與儲(chǔ)藏工作，為隨時(shí)出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備?！?〕、完善聘用教師人事資料，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分，它是開展各項(xiàng)人事工作的重要根據(jù)，也是幼兒園各項(xiàng)工作順利開展的有力保障。本學(xué)期，將對(duì)我園聘任教職工情況進(jìn)展全面統(tǒng)計(jì)，包括各崗位人數(shù)、年齡構(gòu)造、性別構(gòu)造、學(xué)歷、入園工作年限等等，確保各項(xiàng)資料完好、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?！?〕、標(biāo)準(zhǔn)用工行為。制定科學(xué)合