關于公司財務主管的個人工作計劃范文精選

第8頁共8頁關于公司財務主管的個人工作方案范文精選關于公司財務主管的個人工作方案范文精選一、理解部門工作目的、范圍、職責1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來理解工作目的、范圍、職責。二、理解下屬工作目的、范圍、職責1)采用單個約談方式，理解每一個下屬的詳細分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來理解工作目的、范圍、職責。3)通過約談和觀察理解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、理解公司和本部門相關業(yè)務1)理解公司的組織架構。2)理解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。3)理解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、本錢核算方法。4)理解公司的產(chǎn)品、設備、工藝流程。四、階段性日常工作安排1)在理解公司和部門根本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。3)根據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。4)定期召開部門周例會，在會議上理解更多的信息，解決急需解決的問題。5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，進步團隊合作才能。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。五、后續(xù)工作方案開展通過階段性工作狀況的分析^p，進展合理資整合，開展工作方案如下：1)根據(jù)需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。2)根據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，躲避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、本錢費用等。3)根據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析^p。4)建立財務報表體系(包括財務報表、本錢費用報表以及各種供財務分析^p的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析^p報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析^p撰寫規(guī)定。5)根據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。6)根據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓方案并按期開展培訓課程。7)根據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作方案。六、財務主管工作職責1、在總經(jīng)理的領導下，全面主持財務工作，對總經(jīng)理負責。2、協(xié)助搞好公司財務人員系統(tǒng)業(yè)務培訓工作，進步財務人員素質。3、定期檢查固定資產(chǎn)和流動資金，協(xié)助搞好物資盤點工作，負責經(jīng)濟核算，對帳目做到日清月潔。4、負責編制公司財務報表，審查各種費用開支，各種收入及時入帳，定期清查各種支出情況。5、杜絕鋪張浪費，堅持節(jié)省辦企業(yè)。6、組織編制公司年、季、月度財務方案，并負責落實完成方案的措施，對執(zhí)行中發(fā)生的問題及時提出改進意見。7、負責資金籌集，管好用好各項資金，進步資金利用率，及時催促交納利稅和其它上交款項。8、完成公司領導交辦的其它工作。關于公司財務主管的個人工作方案范文精選一、強化會計根底工作，確保收支核算真實性。按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計根底工作標準》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《郵政企業(yè)會計根底工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計根底標準達標工作，使會計工作秩序標準有序，會計根底工作更加標準。二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供根據(jù)。對以往年度相關統(tǒng)計指標進展原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立本錢計算模型，為本錢定價和經(jīng)營決策效勞。三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建立和應用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建立和應用工作，深化挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析^p功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經(jīng)營分析^p等方面的工作。四、繼續(xù)圍繞業(yè)務開展，優(yōu)化資配置，加大計財支撐力度。在本錢安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務開展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務開展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建立上，以進步重點業(yè)務開展才能為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建立、局所改造、營投終端以及干線工程建立，盡快形成生成才能，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化工程經(jīng)歷積累的根底上，考慮進一步嘗試采用多種方式進展，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務開展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應用。損益核算工作要在進一步夯實根底工作，細化核算的根底上，強化對核算結果的分析^p和應用。逐步將損益核算分析^p制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)本錢控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進展本錢收入率等指標考核，進步專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進展損益核算，為優(yōu)化資配置提供根據(jù)。六、以預算管理精細化為目的，進步經(jīng)濟開展質量。對重點本錢工程繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。在不斷的開展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在20_年一定可以做的更好，相信我們一直會走到!關于公司財務主管的個人工作方案范文精選抓財務現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質平安的轉變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7。0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進一步進步勞動效率。抓核算：要依托財務7。0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步標準會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準那么，嚴肅財經(jīng)紀律，躲避會計風險。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷進步基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質的提進步。抓開展：將來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來財務工作的和諧、安康開展奠定根底。首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建立，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的效勞，對下要確保受控運行、令行制止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整開展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調統(tǒng)一。抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級財務機構維護資金平安、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、進步執(zhí)行力，實在肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析^p和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份