工程部的工作計劃六篇

第14頁共14頁工程部的工作方案六篇方案是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開方案。要不斷的經過整理，把主要內容摘出來的方案。那關于工程部的工作方案該怎么寫呢?以下是職場和大家分享的工程部的工作方案六篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。工程部的工作方案1一、人員安排按照運作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。二、工作方案(1)加強工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞程度，異常是在方式和質量上，更需進一步進步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓，進步部門人員的效勞質量和效勞效率。(2)完善制度，明確職責，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間開展的良好溝通關心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適宜目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度標準工作。經過落實制度，明確職責，保證了部門工作的良性開展。(3)加強設備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)本錢的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照標準操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。(4)開展培訓，強化學習，進步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比較有限，異常是局限于自身知識的構造，為進一步進步工作技能，適當開展理論學習，取長補短，進步整體隊伍的效勞程度。(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作目的細化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進步公司效益的有效手段。能管理的關鍵是：(1)進步所有員工的節(jié)能意識。(2)制定必要的規(guī)章制度。(3)采取必要的技術措施，比方進展市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。(4)在設備運行和維修本錢上進展內部考核控制，防止和減少不必要的浪費。(5)每月定時抄水電表并進展匯總，做好節(jié)能降耗的工作。工程部的工作方案2一、工作整體思路工程部綜合目前工程進展情景，在進取穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下:“兩個建立”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建立；工程管理制度和工程管理體系的建立。工程建立“三工程標”是指工程進度目的、質量目的、本錢目的要合理平衡，協(xié)調統(tǒng)一，從而促進工程綜合目的的完成。二、工程管理指標a、樂賓百貨內部照明改造工程完成b、新世界廣場外檐泛光工程完成c、工程合格率到達100%d、工地重大平安事故零發(fā)生三、工作方案〔一〕開工建立及規(guī)模202_年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建立?！捕迟|量控制目的各項工程優(yōu)良到達80%，合格到達100%。主控工程全部合格，一般工程驗收經過?！踩尺M度管理目的完成公司下達的年度方案目的，實現進度管理合同目的。〔四〕本錢控制目的完成公司下達的各種本錢控制目的，完本錢錢控制合同目的，進度控制目的?！参濉称桨捕Y貌措施平安禮貌措施主要從以下兩個方面來抓；1〕資質證件管理方面a、業(yè)務合作單位平安消費資質審查備案管理b、施工機械設檢測備案c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案d、專業(yè)技術、專業(yè)管理平安人員資質審查備案2〕重大施工方案、制度管理方面a、施工現場平面布置圖審查b、禮貌施工管理方法施行c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。d、工人生活環(huán)境管理制度e、現場施工環(huán)境管理制度f、平安禮貌施工檢查評比及獎罰制度〔六〕部門內部建立1、團隊建立：圍繞下一年度的工作目的，工程部人員在部門的團隊建立就顯得尤為重要。工程部以進步本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進取參加公司組織的各項活動，進取參與公司的企業(yè)文化建立，努力促使員工與公司團隊建立協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建立主要為表達以下幾個方面；a、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引；b、明確工程部內部各項工作職責分工；c、構成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接；d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；四、重點關注問題〔一〕理清建立形式在公司建立形式逐步明晰的同時，工程部將會按照公司的建立形式迅速理清思路，第一時間與公司形式完成對接?！捕澈侠硪?guī)劃合約和發(fā)包形式根據工程特點，規(guī)劃并確定貼合我公司工程特點的合約和發(fā)包形式，經過合理規(guī)劃和確定形式，從而使工程的利潤實現最大化?！踩辰ǔ珊屯晟七m宜我公司的工程管理形式根據公司的工程管理形式，工程部將以此形式為根據完善各項規(guī)章制度，構成一套完好且具有可行性的管理方案。五、期望得到的支持和幫助在人力資和團隊建立方面期望得到公司的大力支持。另外工程建立形式盡快確定。工程部的工作方案3工程部全體同事經過202_年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，202_年是“保驗收”的關鍵之年。202_年工程部的中心任務就經過工程管理確保園區(qū)年底順利經過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和平安不放松，以抓質量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于202_年底建成經過驗收的重大決策，此刻結合工程部的實際情景，制定本年度工作方案如下：一、加強團隊建立，進步效勞程度。1、工程部人力配置及持續(xù)開展工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程工程建立的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不貼合公司的工程開工建立需要，還應注入新穎血液，增加和培養(yǎng)管理人員，提議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。202_年是園區(qū)建立經過驗收年，要進步部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建立，力求更人性化管理，公司領導要及時理解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氣氛，鼓勵和提倡發(fā)表不一樣看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目的和個人工作目的，有方案、有條理的開展工作，可以以公司目的為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化效勞思想，進步效勞程度。工程部要樹立園區(qū)建立所有建立者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位〔各個層次〕、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、本領和適應性，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建立看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目的、統(tǒng)一行動。二、強化進取主動的工作作風，進步工作效率。工程師要圍繞“保驗收”的大目的，以效勞施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要進取配合，把工作做到前面。在202_年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情效勞的意識，防止等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作那么，樹立良好的職業(yè)形象；堅持良好的工作心態(tài)和效勞意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔職責。進取主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現問題及時反響改善，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。進取跟蹤落實各自的工作任務并及時反響，強化職責感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的本領，最大限度地表達各自的人生價值。三、做好日常工作，加強學習，不斷進步業(yè)務管理程度。1、202_年，園區(qū)各專業(yè)工程建立全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，進步業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合本領強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。2、制定工程部制度及崗位職責制，明確各崗位職責。3、參與施工圖紙會審工作。4、主持施工方案、總進度方案、質量控制方案的編制工作，以及工程工程劃分、見證方案的審批工作。對各項質量目的進展細化、量化分析^p，有針對性編制各個工程工程的質量控制方案并監(jiān)視施行。5、工程工程管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊資料及各相關施工質量標準，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經歷欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現偏向及時糾偏。6、定期對工程部的質量、平安、進度等情景進展檢查。四、202_年工程部詳細時間安排。202_年工程部詳細工作時間節(jié)點見附件一《202_工程進度控制節(jié)點方案表》202_年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了202_年年度工程建立目的的圓滿完成。工程部的工作方案4一、x月工程部工作方案1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。2、跟進202_年遺留的工程問題，提出有效的措施進展整改。3、嚴格按照年度培訓方案進展培訓，尤其是新員工入職培訓。4、建立設施設備保養(yǎng)方案，嚴格按照方案執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。11、所有房屋資料的整理和檔案建立。12、配合營銷和各部門的工作完成13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常效勞。14、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。15、加強員工業(yè)務技能培訓。16、加強員工物業(yè)效勞理念，懂得工程部工作資料，明白怎樣對設備設施維護維修。17、加強培修維修工對設備設施巡查保養(yǎng)觀念。二、工程部的困難和解決方法1、經過對附近小區(qū)各個工程的走訪，發(fā)現我公司工程部員工的工資偏低，人員少，期望可以得到高層領導的支持，從而進步我工程部員工的生活質量。2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調相關部門解決3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖期望盡快解決。4、期望物業(yè)公司領導可以把各個部門的管理職責調動起來，管理好業(yè)主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產減少損失，減少維修本錢。期望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主效勞，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。工程部的工作方案5一、工程部總體工作：為確保酒店動力工作正常運行，要進一步加強設備的維護運行管，加強方案檢修保養(yǎng)。設備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中央空調、供水系統(tǒng)、廚房設備設施等正常運行。進一步加大能管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓，技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資，樹立后臺為一線部門效勞的思想，促使工作再上臺階。二、重點工作如下：1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質量等方面入手。到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)成綜合技工；2、加強主動性、協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間異常是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作及時，不推諉，多做事；3、做好平安第一，預防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生；4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關鍵設備的方案檢修、保養(yǎng)，做好每一天巡檢登記，作為對部門班組的考核根據；5、樹立經濟意識，控制本錢，加強修舊利廢，進一步降低本錢，1〕把握修復工作的工程質量，保證不返工，到達運行周期，以減少維護本錢。2〕跟蹤大件配件的質量，以到達運行周期。3〕嚴格控制外修工程，盡可量自行維修。4〕加強廢件的修復工作，最大限度減小酒店本錢支出。5〕加大技術革新，創(chuàng)造新的小效益?！踩鐭崴畽C的清洗與除垢工作〕總之，事情無論大小，干好就是最好，我們相信沒有最好，僅有更好，僅有我們自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿活力，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。工程部的工作方案6一、繼續(xù)做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作經過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產品質量標準有部分要求和實際存在必須偏向，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真