移動(dòng)婚慶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書

1中國(guó)婚慶網(wǎng)科技

商業(yè)方案書深圳江諾實(shí)業(yè)有限公司二零一二年二月投資于中國(guó)新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)

先的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商

2目錄執(zhí)行總結(jié)公司簡(jiǎn)介行業(yè)及市場(chǎng)分析產(chǎn)品與效勞公司戰(zhàn)略公司組織與管理財(cái)務(wù)方案和資金需求風(fēng)險(xiǎn)分析3中國(guó)婚慶科技是一家有良好的根底和開展?jié)摿Φ木W(wǎng)絡(luò)公司公司的闡述—從80年代太網(wǎng)90年代的互聯(lián)網(wǎng)由于商家的介入INTERNT開展迅猛時(shí)期并在很短的時(shí)期開展到國(guó)際性互聯(lián)網(wǎng)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活質(zhì)量的提供PC互聯(lián)網(wǎng)將有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給予嫁接—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)爆炸性的增長(zhǎng)空間—作為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴，中國(guó)婚慶網(wǎng)將有時(shí)機(jī)在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)市場(chǎng)和包括中國(guó)婚慶行業(yè)在內(nèi)的企業(yè)取得極大和合作共贏優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—婚慶網(wǎng)已與中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時(shí)還與婚慶行業(yè)及珠寶行業(yè)建立了良好的伙伴關(guān)系需要優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資商—婚慶網(wǎng)希望與優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資商合作，在實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈互補(bǔ)的同時(shí)，引入資金和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，成為行業(yè)領(lǐng)先者，并在兩年后成為公眾公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨大的待開發(fā)市場(chǎng)將為戰(zhàn)略投資者和中國(guó)婚慶網(wǎng)提供豐厚的投資回報(bào)和廣闊的成長(zhǎng)空間4婚慶網(wǎng)絡(luò)科技的目標(biāo)是成為婚慶領(lǐng)域中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一流的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商婚慶網(wǎng)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為效勞于包括中國(guó)婚慶珠寶行業(yè)在內(nèi)的大型企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)和中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商。2021年2021年財(cái)務(wù)目標(biāo)非財(cái)務(wù)目標(biāo)

5現(xiàn)金收入低現(xiàn)金收入高利潤(rùn)率高前景好利潤(rùn)率低前景黯淡移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：移動(dòng)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)通訊信息平臺(tái)計(jì)費(fèi)系列產(chǎn)品：婚慶以及珠寶行業(yè)廣告費(fèi)用通訊信息集成：PC互聯(lián)網(wǎng)PC互聯(lián)網(wǎng)傳播交流平臺(tái)明星STAR錢牛CASHCOW幼犬逐步淘汰的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)婚慶網(wǎng)的業(yè)務(wù)組合模式呈健康的層次分布6婚慶網(wǎng)未來(lái)三年的業(yè)務(wù)方案珠寶首飾婚慶公司婚慶百貨用品禮儀公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過核心產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)婚慶行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)珠寶首飾消費(fèi)者珠寶首飾廣告商城通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向客戶提供服務(wù)兩大服務(wù)模式7婚慶網(wǎng)具備了開展成為一流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)商的多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化運(yùn)營(yíng)者戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)勢(shì)

是婚慶行業(yè)、珠寶行業(yè)、智能移動(dòng)、移動(dòng)交友手機(jī)即將達(dá)成共識(shí)來(lái)源：市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)

被中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定為戰(zhàn)略合作伙伴，并成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)某領(lǐng)域的先者非常了解中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及可能引發(fā)的相關(guān)市場(chǎng)需求移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搜索優(yōu)勢(shì)與婚慶、珠寶、、交友等共同成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)8婚慶網(wǎng)尋找戰(zhàn)略合作伙伴以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，共同開發(fā)信息技術(shù)效勞市場(chǎng)婚慶網(wǎng)技術(shù)人才客戶關(guān)系戰(zhàn)略投資者上市支持一定資金注入價(jià)值鏈互補(bǔ)整合資源鎖定客戶共享成功+互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)婚慶9目錄執(zhí)行總結(jié)公司簡(jiǎn)介行業(yè)及市場(chǎng)分析產(chǎn)品與效勞公司戰(zhàn)略公司組織與管理財(cái)務(wù)方案和資金需求風(fēng)險(xiǎn)分析10婚慶網(wǎng)堅(jiān)持以自我運(yùn)營(yíng)為主業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)充自身組合

代理中國(guó)婚慶網(wǎng)移動(dòng)業(yè)務(wù)2021年年年

公司人數(shù)10人公司人公司人11婚慶網(wǎng)未來(lái)三年中預(yù)測(cè)告訴增長(zhǎng)單位：人民幣萬(wàn)元0XY0XY12中國(guó)婚慶網(wǎng)現(xiàn)有主要部門簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)部門人數(shù)：5工程描述：2人推廣負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、收集內(nèi)容，2人活動(dòng)籌劃、執(zhí)行、1人負(fù)責(zé)核心能力：內(nèi)容的速遞、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析、活動(dòng)的收益核心資源：最新消息的上傳、逐漸形成圈子交友活動(dòng)商城的推廣辦公電腦5臺(tái)、相機(jī)一臺(tái)、錄音機(jī)一臺(tái)業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)部門人數(shù)：5工程描述:1、3人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)編輯、更新、優(yōu)化，2、2人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)容收集〔半年〕核心能力：網(wǎng)站的更新、優(yōu)化核心資源：1、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)商城、應(yīng)用平臺(tái)、移動(dòng)交友網(wǎng)絡(luò)部辦公用品電腦6臺(tái)兩部部門人數(shù)：3工程描述：負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)起、跟蹤、以及業(yè)務(wù)的客戶效勞核心能力：對(duì)客戶的所有問題給予專業(yè)的解答核心資源：客戶的售前、售中跟蹤售后效勞客服部3部電腦4臺(tái)13中國(guó)婚慶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技的組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)公司內(nèi)部控制及人事管理營(yíng)銷部副總經(jīng)理公司財(cái)務(wù)控制及資金運(yùn)用客服行政部14中國(guó)婚慶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技以年輕員工為主,多為本科以上學(xué)歷,婚慶網(wǎng)員工學(xué)歷構(gòu)成〔2021〕0%大專大學(xué)本科0%0%0%0%公司員工0%具有大學(xué)本科以上學(xué)歷26.4%26.4%22.6%24.6%38.46%21.15%3.8%36.53%15中國(guó)婚慶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技擁有較為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代管理體系鼓勵(lì)流程現(xiàn)金鼓勵(lì)：根據(jù)員工的表現(xiàn)不同，分別發(fā)于18個(gè)月、16個(gè)月和14個(gè)月的工資年終員工奉獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)比，最高金額為萬(wàn)元人民幣培訓(xùn)流程每年年初由各部門制定各自的外部培訓(xùn)方案培訓(xùn)的方案要經(jīng)過行政部門批準(zhǔn)，并最終由總經(jīng)理確認(rèn)每隔一周舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)容由各部門輪流制定企業(yè)文化從員工一入企業(yè)就讓他們清楚他們的晉升途徑，強(qiáng)調(diào)公開、公平、公正情感管理和制度管理相結(jié)合明確的開展目標(biāo)和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神考核流程員工與經(jīng)理簽定任務(wù)書，明確員工的目標(biāo)員工完成任務(wù)后，比較其完成的結(jié)果與任務(wù)書中的目標(biāo)，確定差距，填寫業(yè)績(jī)考核表根據(jù)考核表評(píng)定員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)16經(jīng)過三年的開展，婚慶網(wǎng)擁有了自己的核心資源和核心思維客戶資源：·為中國(guó)PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改革所提供的巨大市場(chǎng)·婚慶行業(yè)運(yùn)營(yíng)商所帶動(dòng)的巨大契機(jī)伙伴資源：婚慶行業(yè)、智能行業(yè)、珠寶首飾行業(yè)商務(wù)資源：是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)婚慶行業(yè)獨(dú)家代理商

創(chuàng)新能力：每天每個(gè)員工都在創(chuàng)新客戶關(guān)系：能夠維持與核心市場(chǎng)帶動(dòng)者婚慶等行業(yè)各大公司的良好的客戶關(guān)系，是核心客戶值得信賴的人力資源管理能力：能夠激發(fā)員工的潛力，有良好的培訓(xùn)能力并給予員工充分的自我開展空間創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)流失率為零公司核心資源公司的核心17為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)的持續(xù)高速開展，婚慶網(wǎng)絡(luò)科技通希望迅速?gòu)浹a(bǔ)自身缺乏以適應(yīng)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在專業(yè)領(lǐng)域具有領(lǐng)先的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)力具有較強(qiáng)的移動(dòng)傳播能力公司核心員工能夠起到領(lǐng)導(dǎo)作用,引導(dǎo)公司開展公司具備了較好的市場(chǎng)籌劃能力

產(chǎn)品與技術(shù)局限于婚慶行業(yè)公司資金實(shí)力不夠強(qiáng)大，影響公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)18目錄執(zhí)行總結(jié)公司簡(jiǎn)介行業(yè)及市場(chǎng)分析產(chǎn)品與效勞公司戰(zhàn)略公司組織與管理財(cái)務(wù)方案和資金需求風(fēng)險(xiǎn)分析19互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、婚慶行業(yè)、珠寶行業(yè)、交友這連在一起將有新的市場(chǎng)機(jī)遇PC互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之前中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)婚慶網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的移動(dòng)沒那個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)的支持先進(jìn)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的支持交友婚慶移動(dòng)廣告商城商機(jī)商機(jī)珠寶行業(yè)商機(jī)20pc互聯(lián)網(wǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)及全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速自身的信息化步伐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

采取移動(dòng)通信互聯(lián)網(wǎng)的方式、通過傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)逐漸轉(zhuǎn)化到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改革措施市場(chǎng)化進(jìn)程消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)鐵路的效勞質(zhì)量要求越來(lái)越高PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)占市場(chǎng)80%、日新月異變化的生活環(huán)境以及市步伐快速前進(jìn)PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)悄聲無(wú)息流去、遠(yuǎn)離現(xiàn)代生活互聯(lián)網(wǎng)自身局限必須改革21中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的分析有利因素優(yōu)勢(shì)利用多樣化終端及廣泛的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，實(shí)時(shí)將用戶實(shí)際生活接入至移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)之內(nèi)，這就是是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值點(diǎn)所在。永久在線機(jī)遇用戶身份識(shí)別、位置效勞、簡(jiǎn)便隨時(shí)隨地不利因素弱勢(shì)快速開展前期挑戰(zhàn)體系上不成熟內(nèi)部因素外部因素22中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要市場(chǎng)開展，提供有特色的綜合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)效勞平臺(tái)終端市場(chǎng)—智能機(jī)典型應(yīng)用市場(chǎng)操作系統(tǒng)市場(chǎng)提供特色綜合業(yè)務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)23中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開展為婚慶網(wǎng)絡(luò)科技帶來(lái)了絕佳的市場(chǎng)機(jī)遇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開展戰(zhàn)略市場(chǎng)機(jī)遇的源動(dòng)力VOLP替代語(yǔ)音加速微博替代SMS加速AppStore對(duì)垂直應(yīng)用平臺(tái)〔如音樂〕的替代加速產(chǎn)生的市場(chǎng)機(jī)遇24創(chuàng)新技術(shù)的主要來(lái)源機(jī)遇：互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)領(lǐng)域挺進(jìn)，高級(jí)的效勞、SNS、LBS等，運(yùn)營(yíng)商以及OEM廠商內(nèi)容領(lǐng)域的拓展挑戰(zhàn)：網(wǎng)速太慢、流量費(fèi)高、下載過程復(fù)雜21世紀(jì)是思維創(chuàng)新的世紀(jì)，新的技術(shù)平臺(tái)將給婚慶網(wǎng)帶來(lái)新的機(jī)遇，也會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)25現(xiàn)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的應(yīng)用尚處在初級(jí)階段WAP移動(dòng)搜索證券移動(dòng)音樂郵箱……運(yùn)營(yíng)商對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的淺層次應(yīng)用作為內(nèi)容效勞交付的管道、作為應(yīng)用效勞提供的網(wǎng)絡(luò)根底，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)的應(yīng)用僅僅定義在不同類型的增值業(yè)務(wù)上。運(yùn)營(yíng)商對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深層次應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深層次利用用戶效勞的核心接口深層次的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，需要運(yùn)營(yíng)商不僅僅將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一種效勞或者效勞提供的平臺(tái)，而是要將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定位為一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)開展的輔助工具。產(chǎn)品和業(yè)務(wù)推廣的渠道26移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速成長(zhǎng)易觀國(guó)際Enfodesk跟蹤數(shù)據(jù)顯示，2008年國(guó)內(nèi)WAP市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到160億，環(huán)比增長(zhǎng)35%。易觀國(guó)際預(yù)測(cè)，到2010年國(guó)內(nèi)WAP市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到351億，環(huán)比增長(zhǎng)率仍然保持在40%以上。易觀國(guó)際Enfodesk跟蹤數(shù)據(jù)顯示，2008年國(guó)內(nèi)WAP市場(chǎng)活躍用戶規(guī)模達(dá)到10226萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng)104%。易觀國(guó)際預(yù)測(cè)，到2010年國(guó)內(nèi)WAP市場(chǎng)用戶規(guī)模將達(dá)到2.076億，環(huán)比增長(zhǎng)率保持在30%以上。活躍用戶規(guī)模激增市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)27

目錄執(zhí)行總結(jié)公司簡(jiǎn)介行業(yè)及市場(chǎng)分析產(chǎn)品與效勞公司戰(zhàn)略公司組織與管理財(cái)務(wù)方案和資金需求風(fēng)險(xiǎn)分析28婚慶網(wǎng)的遠(yuǎn)景目標(biāo)我們要成為：中國(guó)新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一流的與最具開展?jié)摿Φ男屡d互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商—29婚慶網(wǎng)的使命與經(jīng)營(yíng)理念股東權(quán)益最大化幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功為員工提供個(gè)人開展的良好機(jī)遇公司以腳踏實(shí)地的拓展業(yè)務(wù)為成長(zhǎng)原那么公司視“人才〞為公司開展的第一核心要素公司認(rèn)為自身的生命力在于對(duì)應(yīng)用技術(shù)效勞模式的不斷創(chuàng)新公司從成立之初就重視標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，立足于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展公司使命經(jīng)營(yíng)理念30未來(lái)三年，公司以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)式的核心產(chǎn)品作為業(yè)務(wù)拓展的主線既有市場(chǎng)新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)婚慶行業(yè)

廣告費(fèi)用珠寶市場(chǎng)

其他方案集成平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)婚慶淘寶商城2012年2013年2014年31核心業(yè)務(wù)線一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)婚慶、珠寶、手機(jī)、商城移動(dòng)交友計(jì)費(fèi)系統(tǒng)用戶的各種消費(fèi)32

收入預(yù)測(cè)：28萬(wàn)元人民幣主要放在平臺(tái)類廣告、移動(dòng)商城任務(wù)是20萬(wàn)元人民幣移動(dòng)珠寶、移動(dòng)交友任務(wù)是8萬(wàn)元人民幣

收入預(yù)測(cè)：275萬(wàn)元人民幣主要珠寶首飾和移動(dòng)商城任務(wù)是175萬(wàn)元人民幣移動(dòng)交友和應(yīng)用平臺(tái)合計(jì)100萬(wàn)元人民幣

收入預(yù)測(cè)：650萬(wàn)元人民幣主要移動(dòng)商城和應(yīng)用平臺(tái)任務(wù)是400萬(wàn)元人民幣移動(dòng)交友和珠寶首飾任務(wù)合計(jì)250萬(wàn)元人民幣2012年2013年2014年婚慶網(wǎng)在計(jì)費(fèi)市場(chǎng)將擁有穩(wěn)定和高速的增長(zhǎng)33計(jì)費(fèi)產(chǎn)品的SWOT分析有利因素優(yōu)勢(shì)中國(guó)婚慶網(wǎng)屬于獨(dú)一無(wú)二的網(wǎng)站計(jì)費(fèi)市場(chǎng)的壟斷地位已根本形成，機(jī)遇在今后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)婚慶領(lǐng)域有空前絕后的影響不利因素弱勢(shì)

還沒有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)還沒有廣告計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)隊(duì)伍規(guī)模較小挑戰(zhàn)

以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的開發(fā)以及收費(fèi)合理的規(guī)劃內(nèi)部因素外部因素34核心產(chǎn)品線二：珠寶首飾事業(yè)與移動(dòng)交友、商城珠寶珠寶商城移動(dòng)交友禮物相親移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)珠寶訪問信息流反響信息流婚慶物品35

收入預(yù)測(cè)：28萬(wàn)元人民幣主要放在平臺(tái)類廣告、移動(dòng)商城任務(wù)是20萬(wàn)元人民幣移動(dòng)珠寶、移動(dòng)交友任務(wù)是8萬(wàn)元人民幣

收入預(yù)測(cè)：275萬(wàn)元人民幣主要珠寶首飾和移動(dòng)商城任務(wù)是175萬(wàn)元人民幣移動(dòng)交友和應(yīng)用平臺(tái)合計(jì)100萬(wàn)元人民幣

收入預(yù)測(cè)：650萬(wàn)元人民幣主要移動(dòng)商城和應(yīng)用平臺(tái)任務(wù)是400萬(wàn)元人民幣移動(dòng)交友和珠寶首飾任務(wù)合計(jì)250萬(wàn)元人民幣2012年2013年2014年婚慶網(wǎng)在計(jì)費(fèi)市場(chǎng)將擁有穩(wěn)定和高速的增長(zhǎng)36IT應(yīng)用產(chǎn)品的SWOT分析有利因素優(yōu)勢(shì)

珠寶等產(chǎn)品與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立網(wǎng)店可以相輔相成機(jī)遇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可通過移動(dòng)支付購(gòu)物的不利因素弱勢(shì)技術(shù)實(shí)施隊(duì)伍的規(guī)模不夠大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開展還不算成熟還沒有建立完善的工程管理體系挑戰(zhàn)加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開展促進(jìn)高效、快捷的交易時(shí)未來(lái)生活的根本內(nèi)部因素外部因素37現(xiàn)金收入低現(xiàn)金收入高利潤(rùn)率高前景好利潤(rùn)率低前景黯淡移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：平臺(tái)類應(yīng)用建立移動(dòng)獨(dú)立婚慶商城促進(jìn)交友的消費(fèi)移動(dòng)珠寶商城移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告費(fèi)用明星STAR錢牛CASHCOW幼犬逐步淘汰的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)婚慶的業(yè)務(wù)組合模式呈健康的層次分布38執(zhí)行總結(jié)公司簡(jiǎn)介行業(yè)及市場(chǎng)分析產(chǎn)品與效勞公司戰(zhàn)略公司組織與管理財(cái)務(wù)方案和資金需求風(fēng)險(xiǎn)分析目錄39在公司鎖定核心目標(biāo)的同時(shí)，將針對(duì)客戶不同時(shí)期的不同需求采取〞柔度“的產(chǎn)品和效勞策略與全球頂尖的婚慶企業(yè)合作，共同鎖定核心客戶的〞伙伴戰(zhàn)略“如與婚紗攝影、百合網(wǎng)以提供給客戶“最正確效勞〞為手段鎖定客戶的“實(shí)時(shí)創(chuàng)新〞的策略實(shí)時(shí)創(chuàng)新策略從企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)出發(fā)，婚慶網(wǎng)將圍繞核心市場(chǎng)資源采用組合戰(zhàn)略伙伴策略柔度策略“鎖定目標(biāo)〞的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略鎖定婚慶行業(yè)40鎖定的目標(biāo)提出的產(chǎn)品/效勞核心優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)

新興的業(yè)務(wù)婚慶網(wǎng)平臺(tái)的推廣可以用支持購(gòu)物、微博參加活動(dòng)是婚慶行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)家建立婚慶行業(yè)獨(dú)立應(yīng)用平臺(tái)組織大型的移動(dòng)購(gòu)物、移動(dòng)交友、面向大型企業(yè)的專業(yè)效勞經(jīng)驗(yàn)的信息管理解決方案婚慶網(wǎng)在未來(lái)三年將繼續(xù)采用“鎖定目標(biāo)〞的核心競(jìng)爭(zhēng)策略41依靠與客戶實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)而“鎖定目標(biāo)〞服務(wù)的內(nèi)容和水準(zhǔn)不斷提高不斷研究新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；不斷擴(kuò)大和提高自身技術(shù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增大，不斷提供新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)不斷提高企業(yè)信息管理手段婚慶網(wǎng)合作伙伴面向用戶為目標(biāo)客戶提供最好的服務(wù)，同時(shí)穩(wěn)定的占有伴隨目標(biāo)客戶的成長(zhǎng)而不斷擴(kuò)大的需求市場(chǎng)42公司將根據(jù)核心客戶的不同成長(zhǎng)階段，采取“柔度〞的產(chǎn)品與效勞策略面臨的需求競(jìng)爭(zhēng)策略提供的產(chǎn)品與服務(wù)投入與回報(bào)婚慶網(wǎng)試運(yùn)營(yíng)階段婚慶網(wǎng)的成長(zhǎng)階段婚慶網(wǎng)的成熟運(yùn)營(yíng)階段需要一個(gè)良好的傳播源以多個(gè)點(diǎn)為基礎(chǔ)連成線找到共同的網(wǎng)絡(luò)交織點(diǎn)為用戶提供一個(gè)良好的應(yīng)用平臺(tái)大量的推廣投入，尚未形成業(yè)績(jī)的突破婚慶網(wǎng)需要有情感、健快樂的傳播內(nèi)容依靠已經(jīng)形成的傳播途徑以及方式找出適合自己的路為用戶提供一個(gè)健康、時(shí)尚、快樂富有感情的生活環(huán)境系統(tǒng)的有推廣達(dá)到位富有感情色彩伴隨著用戶成長(zhǎng)全面展開市場(chǎng)營(yíng)銷，推廣企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品讓用戶選擇從位到吸廣從廣闊的企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)獲得巨大的利潤(rùn)回報(bào)，成為行業(yè)領(lǐng)先者43應(yīng)用商城交友娛樂………………………………………………………………效勞于結(jié)婚的用戶效勞于結(jié)婚、交友成立專業(yè)的商城電視相親過度、隨時(shí)隨地可以交友祝天下有情人終成眷屬行業(yè)斷層的來(lái)源可能產(chǎn)生的市場(chǎng)需求婚慶網(wǎng)將以專業(yè)行業(yè)效勞經(jīng)驗(yàn)作為核心技能，主動(dòng)尋找新的行業(yè)斷層并迅速切入，靈活調(diào)整自身的業(yè)務(wù)組合的“柔度戰(zhàn)略〞44聯(lián)盟策略：依托中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，婚慶網(wǎng)將力求做到最好為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做好口碑搶先掌握關(guān)鍵應(yīng)用的核心思維在互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)開展過程中，利用掌握的核心技術(shù)或獨(dú)家思維，獲得高額利潤(rùn)。了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)和通信產(chǎn)品平臺(tái)的選擇方案為用戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞與應(yīng)用了解用戶的真實(shí)需求如依托北電的LMDS技術(shù)及產(chǎn)品代理權(quán)45執(zhí)行總結(jié)公司簡(jiǎn)介行業(yè)及市場(chǎng)分析產(chǎn)品與效勞公司戰(zhàn)略公司組織與管理財(cái)務(wù)方案和資金需求風(fēng)險(xiǎn)分析目錄46總經(jīng)理為了配合公司的業(yè)務(wù)開展和競(jìng)爭(zhēng)策略，公司在未來(lái)三年將采用事業(yè)部式的組織模式營(yíng)銷部婚慶珠寶財(cái)務(wù)部人力資源行政部移動(dòng)娛樂移動(dòng)咨詢移動(dòng)交友移動(dòng)婚慶CMO市場(chǎng)總監(jiān)商城應(yīng)用平臺(tái).COO網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)應(yīng)用平臺(tái)大客戶服務(wù)中心中小客戶效勞中心客服總監(jiān)商城CSD網(wǎng)絡(luò)部47婚慶網(wǎng)的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

總經(jīng)理

董事長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)〔外聘〕財(cái)務(wù)經(jīng)理

市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)開拓和客戶關(guān)系維護(hù)掌握通訊領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)開展動(dòng)態(tài)，對(duì)全公司的研發(fā)作出方向性引導(dǎo)安排資金使用方案及融資方案人力資源經(jīng)理公司的人力資源計(jì)劃和人力考核；鼓勵(lì)體制的建立實(shí)施負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議，處理公司日常事務(wù)48為配合公司“鎖定目標(biāo)〞的策略，婚慶將建立能提供全方位效勞的大客戶效勞體系，保持婚慶市場(chǎng)資源的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)核心權(quán)力掌握者主要決策參與者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)人員CEO市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷部大客戶服務(wù)中心技術(shù)總監(jiān)發(fā)展研究中心應(yīng)用開發(fā)部工程實(shí)施部支持典型大客戶婚慶網(wǎng)49工程經(jīng)理的職責(zé)高度明確工程目標(biāo)，就該目標(biāo)與客戶取得一致，并與工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)建立工程管理信息系統(tǒng)為進(jìn)行工作獲取適宜的資源分配職責(zé)，營(yíng)造工作環(huán)境設(shè)計(jì)工程管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并加以比較和調(diào)整工程經(jīng)理的技能領(lǐng)導(dǎo)能力：參與和參謀式領(lǐng)導(dǎo)方式和有效鼓勵(lì)人員開發(fā)能力：對(duì)工作人員訓(xùn)練培養(yǎng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新人際交往能力：與成員建立良好的關(guān)系解決問題的能力；解決影響工程目標(biāo)完成的問題處理壓力的能力：保持冷靜，幽默感應(yīng)變能力：處理和控制變化應(yīng)用作為不斷嘗試新產(chǎn)品的創(chuàng)新部門，將采用高度靈活的工程管理模式以實(shí)現(xiàn)公司的“實(shí)時(shí)創(chuàng)新〞策略工程管理帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)對(duì)工程成員形成有效鼓勵(lì)，提高其主動(dòng)性以工程完成為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程為中心，鼓勵(lì)創(chuàng)新使組織在工程組內(nèi)獲得適應(yīng)性和協(xié)調(diào)，提高效率并降低新工程失敗對(duì)作用于織的影響。工程責(zé)、權(quán)、利明確，實(shí)組員2的自我管理。50CEO珠寶事業(yè)部互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)部商城事業(yè)部銷售研發(fā)實(shí)施移動(dòng)交友平臺(tái)工程組廣告中心工程組移動(dòng)商城婚慶珠寶財(cái)務(wù)部人力資源行政部隨著各事業(yè)部成長(zhǎng)及規(guī)模調(diào)整其內(nèi)部包含的職能部門也將靈活調(diào)整從長(zhǎng)期看，公司將在擁有自己強(qiáng)大的產(chǎn)品線之后采用事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)模式客服部成型的產(chǎn)品線成型的產(chǎn)品線公司的研發(fā)和創(chuàng)新部門51珠寶事業(yè)部有潛力的市場(chǎng)產(chǎn)品清晰公司重要的開展方向潛在地子公司尋找領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人才充分放權(quán)內(nèi)部按照職能式管理整個(gè)事業(yè)部獨(dú)立核算產(chǎn)品型企業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)腳踏實(shí)地互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)部新技術(shù)、新應(yīng)用層出不窮，更新速度極快探索公司潛在地業(yè)務(wù)為公司培養(yǎng)新的明星產(chǎn)品線內(nèi)部建立高度柔性的組織模式，運(yùn)用工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)、氣氛輕松活潑、鼓勵(lì)創(chuàng)新商城事業(yè)部附加值較低，但收入大公司的現(xiàn)金流保障內(nèi)部按照職能式管理效勞型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)性，專業(yè)性業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展目標(biāo)管理模式企業(yè)文化不同的事業(yè)部根據(jù)其不同的特點(diǎn)擁有不同的管理模式和企業(yè)文化52互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)部將背珠寶工程組交友工程組廣告信息網(wǎng)工程組商城工程組孵化中項(xiàng)目大客戶效勞工程組………………..可以推向市場(chǎng)的新產(chǎn)品珠寶、婚慶成長(zhǎng)迅速的工程成為公司的事業(yè)部，進(jìn)而成為新的子公司53公司在內(nèi)部建立系統(tǒng)化的孵化機(jī)制，將應(yīng)用開發(fā)新工程的成果開展成為公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)能帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇的研究課題是否有足夠的商業(yè)價(jià)值NOEND是否有戰(zhàn)略意義NOENDYESYES成立基于最新技術(shù)的研發(fā)小組是否研發(fā)成熟NOEND是否能利用已有市場(chǎng)資源YES成立獨(dú)立技術(shù)部門成立事業(yè)部NO能否成立子公司NOYES成立子公司54未來(lái)三年的人力資源方案136人190人265人55為了實(shí)現(xiàn)公平的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，婚慶網(wǎng)將建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能

考核

定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核隨時(shí)間進(jìn)步的情況

分析、計(jì)劃分析工作問題的工具計(jì)劃工作的重點(diǎn)

匯報(bào)、指導(dǎo)向上匯報(bào)的重點(diǎn)向下指導(dǎo)的方向KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和方案、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高業(yè)務(wù)水平。56公司KPI薪資結(jié)構(gòu)與薪酬和季度獎(jiǎng)計(jì)算實(shí)例KPI考核對(duì)培訓(xùn)的支持作用員工鼓勵(lì)方案工作要點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理參謀及公司管理層

公司高層、人力資源部鼓勵(lì)溝通考核過程

KPI指標(biāo)確定KPI考評(píng)實(shí)施流程及溝通流程KPI評(píng)分流程

公司各級(jí)人員及人力資源部

依據(jù)三個(gè)判斷依