2022年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2022年?技術(shù)質(zhì)量工?作總結(jié)公?司技術(shù)、質(zhì)?量、科技、?標(biāo)準(zhǔn)化、q?hse管理?體系工作認(rèn)?真貫徹落實(shí)?管理局和建?設(shè)集團(tuán)的工?作要求，緊?緊圍繞公司?___屆二?次職代會(huì)精?神和公司經(jīng)?營(yíng)改革總體?方案，堅(jiān)持?“遵守承諾?讓業(yè)主滿意?，追求卓越?建優(yōu)質(zhì)路橋?”的質(zhì)量方?針，夯實(shí)技?術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)?工作，完善?監(jiān)督考核約?束機(jī)制，全?面實(shí)施名牌?戰(zhàn)略和科技?創(chuàng)新方案，?全力打造精?品工程，為?用戶提供滿?意服務(wù)，取?得了較好的?效果。目前?公司內(nèi)外部?工程已有_?__項(xiàng)通過(guò)?了竣工驗(yàn)收?，一次驗(yàn)交?合格率1_?__，分項(xiàng)?工程優(yōu)良率?___%，?其中已有_?__項(xiàng)工程?申報(bào)了局和?油田優(yōu)質(zhì)工?程，創(chuàng)業(yè)廣?場(chǎng)、乘二廣?場(chǎng)擬申報(bào)省?優(yōu)質(zhì)工程，?已完成了年?初確定的質(zhì)?量目標(biāo)。下?面就一年來(lái)?的技術(shù)、質(zhì)?量、科技、?標(biāo)準(zhǔn)化、q?hse管理?體系運(yùn)行等?工作總結(jié)?一、完善各?項(xiàng)管理制度?，建立健全?技術(shù)質(zhì)量保?證體系今?年初，針對(duì)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，對(duì)?公司《工程?質(zhì)量管理辦?法》和《科?技創(chuàng)新方案?》進(jìn)行了修?訂、完善，?并提交公司?職代會(huì)討論?通過(guò)。明確?了外部項(xiàng)目?經(jīng)理和內(nèi)部?分公司經(jīng)理?為工程質(zhì)量?第一責(zé)任人?；確定了充?實(shí)完善現(xiàn)有?路基、路面?、大中型橋?梁、城市給?排水、路燈?照明施工技?術(shù)和拓寬發(fā)?展核心技術(shù)?的科技創(chuàng)新?方案；同時(shí)?，制定了外?部工程技術(shù)?質(zhì)量管理辦?法和技術(shù)質(zhì)?量管理工作?要點(diǎn)；修改?了公司qh?se管理體?系文件，明?確了職責(zé)，?落實(shí)了責(zé)任?。外部工程?項(xiàng)目部均設(shè)?置了項(xiàng)目總?工，內(nèi)部工?程建立了技?術(shù)質(zhì)量__?_機(jī)構(gòu)。一?年來(lái)各級(jí)管?理人員都能?履行其職責(zé)?，并認(rèn)真執(zhí)?行公司技術(shù)?質(zhì)量管理的?各項(xiàng)管理制?度和規(guī)定。?

二、不?斷增強(qiáng)為用?戶提供滿意?服務(wù)的質(zhì)量?意識(shí)，樹品?牌工程為?提高公司的?施工信譽(yù)，?樹立公司形?象，年初針?對(duì)去年“慶?五路”質(zhì)量?問(wèn)題，在全?公司范圍內(nèi)?展開了“質(zhì)?量大討論”?，取得了顯?著效果。特?別是第四分?公司，他們?結(jié)合實(shí)際分?析影響攤鋪?質(zhì)量的多種?原因，制定?相應(yīng)措施，?提出了底層?達(dá)不到要求?不攤鋪；人?、機(jī)、設(shè)備?不符合要求?不攤鋪；油?砂質(zhì)量不合?格不攤鋪的?“三不攤鋪?”原則，使?今年的攤鋪?質(zhì)量明顯好?于往年。為?達(dá)到用戶滿?意，征求業(yè)?主的意見，?了解用戶的?需求，__?_月份公司?對(duì)在保修期?內(nèi)的___?項(xiàng)工程進(jìn)行?了質(zhì)量回訪?，對(duì)___?項(xiàng)存在不同?性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)?題的工程，?逐一分析原?因，制定措?施，落實(shí)整?改時(shí)間和責(zé)?任人，受到?了廣大用戶?的好評(píng)。今?年在位于采?油七廠廠區(qū)?的民意路工?程施工中，?由于該工程?投資不足，?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較?低，為了達(dá)?到用戶滿意?，重塑公司?在七廠的形?象，公司_?__領(lǐng)導(dǎo)親?臨現(xiàn)場(chǎng)召開?現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)?研究方案，?并確定了該?工程寧愿一?分錢不賺，?也要保證質(zhì)?量，達(dá)到用?戶滿意的宗?旨。公司技?術(shù)質(zhì)量部協(xié)?同施工單位?二、四分公?司技術(shù)人員?反復(fù)測(cè)量計(jì)?算，并針對(duì)?工程的每個(gè)?部位制定了?詳細(xì)的施工?方案，該工?程最終受到?了七廠領(lǐng)導(dǎo)?及居民的高?度評(píng)價(jià)，并?給公司寫來(lái)?了表?yè)P(yáng)信，?又給四分公?司追加了8?___萬(wàn)元?的攤鋪任務(wù)?。在乘二廣?場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣?場(chǎng)的施工中?，由于設(shè)計(jì)?存在有與事?實(shí)不符或沒(méi)?有設(shè)計(jì)方案?的情況，施?工單位一、?二、四、六?、八分公司?出于高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?顧全大局，?樹立了為用?戶提供滿意?服務(wù)的質(zhì)量?意識(shí)，主動(dòng)?與監(jiān)理和業(yè)?主溝通，提?出我們的方?案。為保證?質(zhì)量，不計(jì)?較給增加工?程量的多與?少，精心施?工，為保證?廣場(chǎng)路面排?水通暢，六?分公司主動(dòng)?增設(shè)設(shè)計(jì)外?的雨水口十?余處，對(duì)業(yè)?主臨時(shí)性的?要求，一、?二分公司積?極響應(yīng)，在?工期緊，質(zhì)?量要求高，?交叉作業(yè)多?的情況下，?兩個(gè)廣場(chǎng)保?質(zhì)保量地完?成了任務(wù)，?受到了局領(lǐng)?導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐?民以及業(yè)主?（物業(yè)管理?公司）的高?度贊揚(yáng)。?三、以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?以質(zhì)量創(chuàng)信?譽(yù)以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?使多項(xiàng)工程?保質(zhì)保量地?完成，在每?個(gè)工程開工?前，項(xiàng)目部?均制定了具?體施工__?_設(shè)計(jì)或施?工方案，為?了使方案更?加科學(xué)合理?有效，各項(xiàng)?工程分別召?開了施工方?案匯報(bào)研究?會(huì)，結(jié)合人?力、設(shè)備、?材料、技術(shù)?等實(shí)際，確?定各分部、?分項(xiàng)工程的?施工方案，?以技術(shù)指導(dǎo)?施工，加大?技術(shù)復(fù)核力?度。特別是?在乘二廣場(chǎng)?、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)?的施工中，?由于該工程?的特點(diǎn)：分?部、分項(xiàng)工?程雜，技術(shù)?難度大，質(zhì)?量要求高，?交叉作業(yè)多?，專業(yè)種類?復(fù)雜，廣場(chǎng)?面積大，我?們制定了詳?細(xì)的施工工?法和質(zhì)量?jī)?nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)?化隊(duì)伍，對(duì)?操作人員認(rèn)?真詳細(xì)地進(jìn)?行技術(shù)交底?并落實(shí)責(zé)任?。在廣場(chǎng)磚?鋪裝時(shí)，由?于開始經(jīng)驗(yàn)?不足，技術(shù)?掌握不熟練?，對(duì)達(dá)不到?質(zhì)量要求的?部位曾多次?返工推倒從?來(lái)，為此，?加大了技術(shù)?指導(dǎo)和質(zhì)量?監(jiān)督力度，?在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)?配置1__?_，進(jìn)行廣?場(chǎng)磚的鋪裝?指導(dǎo)和質(zhì)量?監(jiān)督。對(duì)噴?泉、雕塑施?工，采取了?供料負(fù)責(zé)_?__的方法?，控制了各?類裝飾材料?的質(zhì)量和_?__質(zhì)量，?并加大對(duì)其?技術(shù)復(fù)核，?設(shè)專人負(fù)責(zé)?取得了較好?效果。今年?7～___?月份雨季施?工中，針對(duì)?今年雨季時(shí)?間長(zhǎng)，后期?西一路、東?一路、?、?-ⅱ區(qū)道路?等工程土方?量大的實(shí)際?，在土方路?基施工中，?優(yōu)化施工方?案，以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?合理___?，搶晴天戰(zhàn)?雨天，對(duì)填?筑土方含水?量大的局限?，采取了漿?翻拌晾曬，?局部加白灰?和分級(jí)施工?等技術(shù)措施?。對(duì)后期二?灰碎石施工?，兩層結(jié)構(gòu)?養(yǎng)生期過(guò)長(zhǎng)?，影響攤鋪?的情況，采?取了兩層同?時(shí)施工，一?次養(yǎng)生的技?術(shù)措施，縮?短了養(yǎng)生周?期，為攤鋪?爭(zhēng)取了時(shí)間?。為了保證?后期低溫?cái)?鋪的質(zhì)量，?從技術(shù)上調(diào)?整了油石比?和油砂的出?場(chǎng)溫度等措?施，并對(duì)后?期攤鋪倒排?計(jì)劃，界定?了最后攤鋪?時(shí)間等一系?列技術(shù)措施?，使今年的?各項(xiàng)工程均?保質(zhì)保量地?完成了任務(wù)?。四、加?大監(jiān)督、檢?查力度，對(duì)?施工項(xiàng)目嚴(yán)?格考核今?年公司實(shí)行?每月一次對(duì)?內(nèi)部施工項(xiàng)?目的考核，?根據(jù)檢查結(jié)?果出一期《?工程質(zhì)量通?報(bào)》。狠抓?重點(diǎn)工程、?特別是工程?的關(guān)鍵工序?等重要環(huán)節(jié)?的施工，加?強(qiáng)自檢和工?序交接檢查?。主要手段?有：1）對(duì)?每項(xiàng)工程均?設(shè)立“樣板?段”，嚴(yán)格?執(zhí)行樣板起?步制度，施?工季節(jié)每月?___一次?質(zhì)量大檢查?，下發(fā)一期?質(zhì)量通報(bào)，?適時(shí)召開質(zhì)?量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)；2）每?項(xiàng)工程在施?工___設(shè)?計(jì)中要結(jié)合?工程實(shí)際確?定關(guān)鍵工序?和重要環(huán)節(jié)?，對(duì)關(guān)鍵工?序制定單獨(dú)?的施工方案?，包括人、?機(jī)、料、法?等方面的措?施；3）自?檢報(bào)驗(yàn)合格?的工程如再?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題，處罰檢?驗(yàn)人員等，?工程質(zhì)量的?考核工作依?據(jù)公司《績(jī)?效考核辦法?》、《工程?質(zhì)量管理辦?法》和《工?程質(zhì)量管理?細(xì)則》執(zhí)行?。五、持?續(xù)改進(jìn)qh?se管理體?系，認(rèn)真抓?好體系運(yùn)行?工作根據(jù)?公司管理、?施工的實(shí)際?，經(jīng)過(guò)一年?多的體系運(yùn)?行，公司于?___年對(duì)?管理手冊(cè)程?序文件中不?符合條款進(jìn)?行了修改。?共修改了_?__程序文?件的3__?_條款，新?制定各項(xiàng)管?理辦法、規(guī)?定___項(xiàng)?，明確規(guī)定?了有關(guān)質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?活動(dòng)的具體?要求、操作?步驟和處理?方法。通過(guò)?此次修改使?程序文件的?符合性、操?作性進(jìn)一步?提高，既符?合公司的實(shí)?際情況又符?合標(biāo)準(zhǔn)的要?求。公司?自質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全體系?運(yùn)行以來(lái)，?機(jī)關(guān)各相關(guān)?職能部室始?終堅(jiān)持深入?到基層進(jìn)行?宣貫指導(dǎo)，?為管理體系?的運(yùn)行打下?了良好的基?礎(chǔ)。各有關(guān)?部門、分公?司認(rèn)真貫徹?管理方針、?嚴(yán)格執(zhí)行體?系文件和各?項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)?格遵守國(guó)家?、行業(yè)的各?項(xiàng)法律、法?規(guī)和技術(shù)性?標(biāo)準(zhǔn)，保證?了qhse?管理體系的?有效運(yùn)行。?今年___?月23～_?__日，公?司組成內(nèi)審?組，對(duì)機(jī)關(guān)?1___部?室、各分公?司（項(xiàng)目部?）進(jìn)行了內(nèi)?審，共發(fā)現(xiàn)?了3___?不符合項(xiàng)。?其中機(jī)關(guān)各?職能部門共?查出不符合?項(xiàng)___項(xiàng)?；一到八分?公司不符合?項(xiàng)計(jì)___?項(xiàng)，其它基?層單位不符?合項(xiàng)合計(jì)_?__項(xiàng)。對(duì)?以上___?項(xiàng)不符合均?給所在單位?或部門下達(dá)?了《不符合?項(xiàng)報(bào)告》，?各相關(guān)部室?、分公司針?對(duì)不符合項(xiàng)?產(chǎn)生的原因?，積極采取?糾正措施，?并已于__?_月跟蹤整?改完畢。通?過(guò)內(nèi)審提高?了管理體系?運(yùn)行的有效?性，達(dá)到了?持續(xù)改進(jìn)的?目的。_?__月__?_日，公司?召開了qh?se管理體?系管理評(píng)審?會(huì)議，此次?會(huì)議評(píng)審內(nèi)?容包括：質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全管理體系?的符合性、?有效性、適?宜性；質(zhì)量?、安全所執(zhí)?行法律、法?規(guī)的符合性?；目標(biāo)、指?標(biāo)及管理方?案的完成情?況，存在問(wèn)?題及今后的?改進(jìn)措施。?各相關(guān)部室?針對(duì)評(píng)審內(nèi)?容，結(jié)合本?部門qhs?e管理體系?運(yùn)行實(shí)際進(jìn)?行了匯報(bào)發(fā)?言，管理者?代表趙文江?對(duì)___年?公司qhs?e管理體系?運(yùn)行情況進(jìn)?行匯報(bào)。?六、科技項(xiàng)?目、標(biāo)準(zhǔn)化?實(shí)施工作?公司在加強(qiáng)?質(zhì)量管理的?同時(shí)，還注?意狠抓新技?術(shù)推廣應(yīng)用?項(xiàng)目的落實(shí)?，公司《科?技創(chuàng)新方案?》中明確了?五項(xiàng)推廣項(xiàng)?目研究課題?，除此之外?今年還將在?瀝青表處、?砼構(gòu)件等方?面有所創(chuàng)新?。由技術(shù)質(zhì)?量部主抓的?《交互式立?交橋》項(xiàng)目?在局科技進(jìn)?步投標(biāo)大會(huì)?上一舉中標(biāo)?并利用這項(xiàng)?先進(jìn)的技術(shù)?在沈大公路?建設(shè)中實(shí)施?。今年初在?各項(xiàng)目部配?備了最新施?工建設(shè)國(guó)家?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范等，?對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了確認(rèn)?和推廣，并?參加了修訂?局企標(biāo)工作?。技術(shù)質(zhì)?量工作總結(jié)?一、行政?執(zhí)法總體情?況年初局?領(lǐng)導(dǎo)班子在?認(rèn)真分析了?市局下發(fā)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)目標(biāo)和總?結(jié)___年?工作的基礎(chǔ)?上，研究確?定了___?年的工作方?案。對(duì)__?_年的工作?做了詳細(xì)的?任務(wù)分解，?并對(duì)各階段?工作完成情?況要求及時(shí)?匯總，以保?證全年工作?的逐步有計(jì)?劃的完成。?截止到__?_月底全局?共完成檢查?企業(yè)___?戶次，占全?年總目標(biāo)的?___%。?辦理行政執(zhí)?法案件__?_件，占全?年目標(biāo)的_?__%。其?中立案案件?___件，?占全年任務(wù)?目標(biāo)的__?_%，當(dāng)場(chǎng)?處罰案件_?__件，占?全年任務(wù)目?標(biāo)的___?%。辦理?案件的結(jié)案?率為___?%，共計(jì)收?繳罰沒(méi)款_?__元。未?出現(xiàn)行政復(fù)?議和訴訟案?件。二、?技術(shù)機(jī)構(gòu)工?作情況1?、計(jì)量檢測(cè)?所截至到_?__月底，?全所共檢修?強(qiáng)檢計(jì)量器?具_(dá)__臺(tái)?件，強(qiáng)檢完?成臺(tái)件數(shù)占?全年任務(wù)的?___%；?(其中貿(mào)易?結(jié)算___?臺(tái)件、安全?防護(hù)___?臺(tái)件、環(huán)境?監(jiān)測(cè)___?臺(tái)件、醫(yī)療?衛(wèi)生___?臺(tái)件)。全?所共完成檢?修收入__?_萬(wàn)元，其?中行政事業(yè)?性收入__?_萬(wàn)元，完?成全年任務(wù)?的___%?；經(jīng)營(yíng)性收?入___萬(wàn)?元。上半?年計(jì)量測(cè)試?所順利通過(guò)?定量包裝擴(kuò)?項(xiàng)考核。按?時(shí)完成了_?__市質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督局?委托，對(duì)我?市___個(gè)?區(qū)(縣)的?___家配?送中心及_?__家超市?的定量包裝?商品進(jìn)行市?級(jí)專項(xiàng)監(jiān)督?抽查，全部?抽查總數(shù)共?計(jì)___個(gè)?批次，抽查?件數(shù)是__?_件，其中?凈含量合格?率為___?%，凈含量?標(biāo)注合格率?是___%?。2、特?種設(shè)備檢測(cè)?所上半年共?計(jì)完成檢測(cè)?臺(tái)件數(shù)25?57，(其?中電梯__?_臺(tái)、起重?機(jī)械___?臺(tái)、鍋爐_?__臺(tái)、壓?力容器__?_臺(tái))，占?全年任務(wù)目?標(biāo)的___?%。另檢測(cè)?設(shè)備配件閥?門___臺(tái)?，限速器_?__臺(tái)，水?質(zhì)檢測(cè)__?_戶。全所?共完成行政?事業(yè)性收費(fèi)?___萬(wàn)元?，占全年任?務(wù)的___?%；經(jīng)營(yíng)性?收入___?萬(wàn)元。三?、廉政、勤?政教育。?___年上?半年，在勤?政廉政方面?我們做了以?下工作。?1、___?“八榮、八?恥”的學(xué)習(xí)?，并召開交?流會(huì)，在會(huì)?上由四名人?員分別代表?兩所、團(tuán)支?部和局機(jī)關(guān)?作了交流發(fā)?言。2、?按市局要求?___了“?治理商業(yè)_?__”的動(dòng)?員和自查工?作，并按要?求各部門上?交了自查報(bào)?告，進(jìn)一步?提高了工作?人員的廉政?意識(shí)。3?、傳達(dá)了市?局___開?展“紀(jì)律教?育月”的內(nèi)?容，并作了?動(dòng)員，制定?了“教育月?”的工作計(jì)?劃，并開展?了相關(guān)工作?。4、為?了配合“紀(jì)?律教育月”?，搞好一次?有意義的黨?日活動(dòng)，在?慶祝建黨_?__周年來(lái)?臨之際，我?局黨總支_?__了廣大?黨員群眾積?極參加了_?__市扶貧?濟(jì)困春風(fēng)行?動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，廣大?黨員群眾踴?躍響應(yīng)，紛?紛向昌平區(qū)?流村鎮(zhèn)北流?村的三名貧?困學(xué)生進(jìn)行?了獻(xiàn)愛心捐?款活動(dòng)。?四、加強(qiáng)制?度建設(shè)和建?立工作規(guī)則?。為了更?好的履行職?能，完成市?局下達(dá)的任?務(wù)目標(biāo)和梳?理現(xiàn)有工作?的秩序，上?半年對(duì)現(xiàn)有?的局內(nèi)執(zhí)行?的管理制度?進(jìn)行了必要?的修改和補(bǔ)?充，即《電?子計(jì)算機(jī)安?全管理制度?》替代原有?的《微機(jī)使?用管理規(guī)定?》，為計(jì)算?機(jī)的使用和?正版軟件的?使用管理提?供了制度上?的保證。對(duì)?固定資產(chǎn)的?管理辦法、?機(jī)動(dòng)車管理?規(guī)定進(jìn)行了?補(bǔ)充，有效?地提高的管?理的有效性?。為了更?好的落實(shí)行?政執(zhí)法責(zé)任?制，制訂了?___項(xiàng)工?作規(guī)則，即?《行政執(zhí)法?責(zé)任制考核?工作規(guī)則》?；《專項(xiàng)業(yè)?務(wù)事項(xiàng)督察?督辦工作規(guī)?則》；《投?訴___處?理工作規(guī)則?》。此三項(xiàng)?規(guī)則的建立?有效的規(guī)范?了業(yè)務(wù)工作?的流程和秩?序，同時(shí)也?為行政執(zhí)法?考核提供了?依據(jù)，更好?的保證了工?作的順利完?成。公司?技術(shù)質(zhì)量工?作總結(jié)公?司技術(shù)、質(zhì)?量、科技、?標(biāo)準(zhǔn)化、Q?HSE管理?體系工作認(rèn)?真貫徹落實(shí)?管理局和建?設(shè)集團(tuán)的工?作要求，緊?緊圍繞公司?___屆二?次職代會(huì)精?神和公司經(jīng)?營(yíng)改革總體?方案，堅(jiān)持?“遵守承諾?讓業(yè)主滿意?，追求卓越?建優(yōu)質(zhì)路橋?”的質(zhì)量方?針，夯實(shí)技?術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)?工作，完善?監(jiān)督考核約?束機(jī)制，全?面實(shí)施名牌?戰(zhàn)略和科技?創(chuàng)新方案，?全力打造精?品工程，為?用戶提供滿?意服務(wù)，取?得了較好的?效果。目前?公司內(nèi)外部?工程已有_?__項(xiàng)通過(guò)?了竣工驗(yàn)收?，一次驗(yàn)交?合格率__?_%，分項(xiàng)?工程優(yōu)良率?___%，?其中已有_?__項(xiàng)工程?申報(bào)了局和?油田優(yōu)質(zhì)工?程，創(chuàng)業(yè)廣?場(chǎng)、乘二廣?場(chǎng)擬申報(bào)省?優(yōu)質(zhì)工程，?已完成了年?初確定的質(zhì)?量目標(biāo)。下?面就一年來(lái)?的技術(shù)、質(zhì)?量、科技、?標(biāo)準(zhǔn)化、Q?HSE管理?體系運(yùn)行等?工作總結(jié)如?下：一、?完善各項(xiàng)管?理制度，建?立健全技術(shù)?質(zhì)量保證體?系今年初?，針對(duì)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)?際，對(duì)公司?《工程質(zhì)量?管理辦法》?和《科技創(chuàng)?新方案》進(jìn)?行了修訂、?完善，并提?交公司職代?會(huì)討論通過(guò)?。明確了外?部項(xiàng)目經(jīng)理?和內(nèi)部分公?司經(jīng)理為工?程質(zhì)量第一?責(zé)任人；確?定了充實(shí)完?善現(xiàn)有路基?、路面、大?中型橋梁、?城市給排水?、路燈照明?施工技術(shù)和?拓寬發(fā)展核?心技術(shù)的科?技創(chuàng)新方案?；同時(shí)，制?定了外部工?程技術(shù)質(zhì)量?管理辦法和?技術(shù)質(zhì)量管?理工作要點(diǎn)?；修改了公?司QHSE?管理體系文?件，明確了?職責(zé)，落實(shí)?了責(zé)任。外?部工程項(xiàng)目?部均設(shè)置了?項(xiàng)目總工，?內(nèi)部工程建?立了技術(shù)質(zhì)?量___機(jī)?構(gòu)。一年來(lái)?各級(jí)管理人?員都能履行?其職責(zé)，并?認(rèn)真執(zhí)行公?司技術(shù)質(zhì)量?管理的各項(xiàng)?管理制度和?規(guī)定。二?、不斷增強(qiáng)?為用戶提供?滿意服務(wù)的?質(zhì)量意識(shí)，?樹品牌工程?為提高公?司的施工信?譽(yù)，樹立公?司形象，年?初針對(duì)去年?“慶五路”?質(zhì)量問(wèn)題，?在全公司范?圍內(nèi)展開了?“質(zhì)量大討?論”，取得?了顯著效果?。特別是第?四分公司，?他們結(jié)合實(shí)?際分析影響?攤鋪質(zhì)量的?多種原因，?制定相應(yīng)措?施，提出了?底層達(dá)不到?要求不攤鋪?；人、機(jī)、?設(shè)備不符合?要求不攤鋪?；油砂質(zhì)量?不合格不攤?鋪的“三不?攤鋪”原則?，使今年的?攤鋪質(zhì)量明?顯好于往年?。為達(dá)到用?戶滿意，征?求業(yè)主的意?見，了解用?戶的需求，?___月份?公司對(duì)在保?修期內(nèi)的_?__項(xiàng)工程?進(jìn)行了質(zhì)量?回訪，對(duì)_?__項(xiàng)存在?不同性質(zhì)質(zhì)?量問(wèn)題的工?程，逐一分?析原因，制?定措施，落?實(shí)整改時(shí)間?和責(zé)任人，?受到了廣大?用戶的好評(píng)?。今年在位?于采油七廠?廠區(qū)的民意?路工程施工?中，由于該?工程投資不?足，設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)較低，為?了達(dá)到用戶?滿意，重塑?公司在七廠?的形象，公?司___領(lǐng)?導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)?召開現(xiàn)場(chǎng)辦?公會(huì)研究方?案，并確定?了該工程寧?愿一分錢不?賺，也要保?證質(zhì)量，達(dá)?到用戶滿意?的宗旨。公?司技術(shù)質(zhì)量?部協(xié)同施工?單位二、四?分公司技術(shù)?人員反復(fù)測(cè)?量計(jì)算，并?針對(duì)工程的?每個(gè)部位制?定了詳細(xì)的?施工方案，?該工程最終?受到了七廠?領(lǐng)導(dǎo)及居民?的高度評(píng)價(jià)?，并給公司?寫來(lái)了表?yè)P(yáng)?信，又給四?分公司追加?了___余?萬(wàn)元的攤鋪?任務(wù)。在乘?二廣場(chǎng)、創(chuàng)?業(yè)廣場(chǎng)的施?工中，由于?設(shè)計(jì)存在有?與事實(shí)不符?或沒(méi)有設(shè)計(jì)?方案的情況?，施工單位?一、二、四?、六、八分?公司出于高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度，顧全大?局，樹立了?為用戶提供?滿意服務(wù)的?質(zhì)量意識(shí)，?主動(dòng)與監(jiān)理?和業(yè)主溝通?，提出我們?的方案。為?保證質(zhì)量，?不計(jì)較給增?加工程量的?多與少，精?心施工，為?保證廣場(chǎng)路?面排水通暢?，六分公司?主動(dòng)增設(shè)設(shè)?計(jì)外的雨水?口十余處，?對(duì)業(yè)主臨時(shí)?性的要求，?一、二分公?司積極響應(yīng)?，在工期緊?，質(zhì)量要求?高，交叉作?業(yè)多的情況?下，兩個(gè)廣?場(chǎng)保質(zhì)保量?地完成了任?務(wù)，受到了?局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?地居民以及?業(yè)主（物業(yè)?管理公司）?的高度贊揚(yáng)?。三、以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，以質(zhì)量?創(chuàng)信譽(yù)以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，使多項(xiàng)?工程保質(zhì)保?量地完成，?在每個(gè)工程?開工前，項(xiàng)?目部均制定?了具體施工?___設(shè)計(jì)?或施工方案?，為了使方?案更加科學(xué)?合理有效，?各項(xiàng)工程分?別召開了施?工方案匯報(bào)?研究會(huì)，結(jié)?合人力、設(shè)?備、材料、?技術(shù)等實(shí)際?，確定各分?部、分項(xiàng)工?程的施工方?案，以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?加大技術(shù)復(fù)?核力度。特?別是在乘二?廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)?廣場(chǎng)的施工?中，由于該?工程的特點(diǎn)?：分部、分?項(xiàng)工程雜，?技術(shù)難度大?，質(zhì)量要求?高，交叉作?業(yè)多，專業(yè)?種類復(fù)雜，?廣場(chǎng)面積大?，我們制定?了詳細(xì)的施?工工法和質(zhì)?量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?，優(yōu)化隊(duì)伍?，對(duì)操作人?員認(rèn)真詳細(xì)?地進(jìn)行技術(shù)?交底并落實(shí)?責(zé)任。在廣?場(chǎng)磚鋪裝時(shí)?，由于開始?經(jīng)驗(yàn)不足，?技術(shù)掌握不?熟練，對(duì)達(dá)?不到質(zhì)量要?求的部位曾?多次返工推?倒從來(lái)，為?此，加大了?技術(shù)指導(dǎo)和?質(zhì)量監(jiān)督力?度，在創(chuàng)業(yè)?廣場(chǎng)配置_?__人，進(jìn)?行廣場(chǎng)磚的?鋪裝指導(dǎo)和?質(zhì)量監(jiān)督。?對(duì)噴泉、雕?塑施工，采?取了供料負(fù)?責(zé)___的?方法，控制?了各類裝飾?材料的質(zhì)量?和___質(zhì)?量，并加大?對(duì)其技術(shù)復(fù)?核，設(shè)專人?負(fù)責(zé)取得了?較好效果。?今年7～_?__月份雨?季施工中，?針對(duì)今年雨?季時(shí)間長(zhǎng)，?后期西一路?、東一路、??、?Ⅱ區(qū)?道路等工程?土方量大的?實(shí)際，在土?方路基施工?中，優(yōu)化施?工方案，以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，合理_?__，搶晴?天戰(zhàn)雨天，?對(duì)填筑土方?含水量大的?局限，采取?了

漿?翻拌晾曬，?局部加白灰?和分級(jí)施工?等技術(shù)措施?。對(duì)后期二?灰碎石施工?，兩層結(jié)構(gòu)?養(yǎng)生期過(guò)長(zhǎng)?，影響攤鋪?的情況，采?取了兩層同?時(shí)施工，一?次養(yǎng)生的技?術(shù)措施，縮?短了養(yǎng)生周?期，為攤鋪?爭(zhēng)取了時(shí)間?。為了保證?后期低溫?cái)?鋪的質(zhì)量，?從技術(shù)上調(diào)?整了油石比?和油砂的出?場(chǎng)溫度等措?施，并對(duì)后?期攤鋪倒排?計(jì)劃，界定?了最后攤鋪?時(shí)間等一系?列技術(shù)措施?，使今年的?各項(xiàng)工程均?保質(zhì)保量地?完成了任務(wù)?。四、加?大監(jiān)督、檢?查力度，對(duì)?施工項(xiàng)目嚴(yán)?格考核今?年公司實(shí)行?每月一次對(duì)?內(nèi)部施工項(xiàng)?目的考核，?根據(jù)檢查結(jié)?果出一期《?工程質(zhì)量通?報(bào)》。狠抓?重點(diǎn)工程、?特別是工程?的關(guān)鍵工序?等重要環(huán)節(jié)?的施工，加?強(qiáng)自檢和工?序交接檢查?。主要手段?有：1）對(duì)?每項(xiàng)工程均?設(shè)立“樣板?段”，嚴(yán)格?執(zhí)行樣板起?步制度，施?工季節(jié)每月?___一次?質(zhì)量大檢查?，下發(fā)一期?質(zhì)量通報(bào)，?適時(shí)召開質(zhì)?量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)；2）每?項(xiàng)工程在施?工___設(shè)?計(jì)中要結(jié)合?工程實(shí)際確?定關(guān)鍵工序?和重要環(huán)節(jié)?，對(duì)關(guān)鍵工?序制定單獨(dú)?的施工方案?，包括人、?機(jī)、料、法?等方面的措?施；3）自?檢報(bào)驗(yàn)合格?的工程如再?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題，處罰檢?驗(yàn)人員等，?工程質(zhì)量的?考核工作依?據(jù)公司《績(jī)?效考核辦法?》、《工程?質(zhì)量管理辦?法》和《工?程質(zhì)量管理?細(xì)則》執(zhí)行?。五、持?續(xù)改進(jìn)QH?SE管理體?系，認(rèn)真抓?好體系運(yùn)行?工作根據(jù)?公司管理、?施工的實(shí)際?，經(jīng)過(guò)一年?多的體系運(yùn)?行，公司于?對(duì)管理手冊(cè)?程序文件中?不符合條款?進(jìn)行了修改?。共修改了?___個(gè)程?序文件的_?__個(gè)條款?，新制定各?項(xiàng)管理辦法?、規(guī)定__?_項(xiàng)，明確?規(guī)定了有關(guān)?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全活動(dòng)的?具體要求、?操作步驟和?處理方法。?通過(guò)此次修?改使程序文?件的符合性?、操作性進(jìn)?一步提高，?既符合公司?的實(shí)際情況?又符合標(biāo)準(zhǔn)?的要求。?公司自質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?體系運(yùn)行以?來(lái)，機(jī)關(guān)各?相關(guān)職能部?室始終堅(jiān)持?深入到基層?進(jìn)行宣貫指?導(dǎo)，為管理?體系的運(yùn)行?打下了良好?的基礎(chǔ)。各?有關(guān)部門、?分公司認(rèn)真?貫徹管理方?針、嚴(yán)格執(zhí)?行體系文件?和各項(xiàng)規(guī)定?，嚴(yán)格遵守?國(guó)家、行業(yè)?的各項(xiàng)法律?、法規(guī)和技?術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，?保證