企業(yè)招聘計劃書

Word———企業(yè)招聘計劃書企業(yè)聘請方案書（精選5篇）

企業(yè)聘請方案書篇1

一、企業(yè)簡介(略)

二、聘請崗位及條件

1、IT工程師：20名

計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟識和把握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟力量，能夠自立的完成工作;勤奮好學，工作樂觀努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

2、美工設計人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司四周者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作閱歷者優(yōu)先;擅長溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠懇守信，性格務實。

3、會計：2名

會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作閱歷;能嫻熟使用財務軟件及其他辦公軟件;熟識企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作自立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

4、銷售人員：6名

大專以上學歷。三年以上工作閱歷，有帶銷售團隊的閱歷，具備管理力量，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素養(yǎng)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知

識，熟識培訓流程;具備良好的溝通力量;能自立開展工作并承受較大工作壓力;樂觀、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理閱歷，有親和力，具有肯定的文筆寫作力量，具有較強的隨機應變處理突發(fā)大事的經(jīng)受和力量。有培訓工作閱歷者優(yōu)先，男女不限。

三、聘請組成員

組長：______(公司人力資源部部長)

副組長：______(公司綜合部部長)

成員：______(銷售部副部長)

_____(生產(chǎn)部副部長)

_____(行政管理科科長)

四、聘請信息發(fā)布渠道

1?______日報;

2?______晚報;

3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________

4、江西德林人才網(wǎng)

五、費用預算

本次聘請需經(jīng)費____元，其中：

廣告費用____元;

聘請人員補助費____元;

會議費用____元。

六、聘請時間支配

____月____日撰寫聘請廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告_

___月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參與筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到_

___月____日正式上班(時間支配亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年月日

企業(yè)聘請方案書篇2

公司從20某年10月份起受到金融風暴肯定影響后，公司訂單數(shù)量有肯定削減，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，依據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的進展狀況，仔細審核、分析，現(xiàn)制訂20某年聘請工作方案。

第一、需要聘請人數(shù)及工種

依據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20某年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定聘請工種及人數(shù)。鉚焊區(qū)鉚焊工男40人

裝配區(qū)

其次、聘請要求及條件

第三、聘請時間及方式

1、聘請信息發(fā)布時間：

2、聘請途徑及費用：

江西德林錦繡前程聘請大會全年11場某某元

江西德林人才網(wǎng)

江南都市報某某元

某某某公司人力資源部

某某x年x月x日

企業(yè)聘請方案書篇3

企業(yè)聘請方案書范文寫作要點：

企業(yè)聘請方案書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出支配的文書。企業(yè)聘請方案書通常是企業(yè)人事管理部門在聘請員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。

企業(yè)聘請方案書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、聘請組織、聘請時間支配、聘請的程序等。

制作企業(yè)聘請方案書的基本要求是：

(1)企業(yè)聘請方案書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特殊是聘用條件，應當盡量具體詳細，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。

(2)企業(yè)聘請方案書時間支配既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。

(3)企業(yè)聘請方案書聘請組織，通常要選擇與聘請錄用的崗位相關的部門參加聘請考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

企業(yè)聘請方案書篇4

人員聘請方案

依據(jù)公司人員需求狀況，根據(jù)輕重緩急列出聘請崗位清單，作出人員聘請方案，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按方案落實，以確保找到與公司進展相適應的人才。

一、聘請渠道選擇

針對公司聘請崗位類型需求以及人員聘請緊急程度，可以綜合考慮以下幾種聘請渠道：

1、網(wǎng)絡聘請：拿智聯(lián)聘請舉例，作為一個聘請人員，首先要熟識上海人才市場狀況，另外假如想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡聘請也不能守株待兔，要主動搜尋網(wǎng)絡上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應數(shù)量的候選人參與面試，在此我們可以依據(jù)崗位需求狀況，支配各崗位候選人的比例，或者，某一天專項支配一個崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外聘請人員要對候選人的勝利率負責，避開消失費時費勁最終無功的事情發(fā)生。同時假如公司聘請需求較多，還可考慮選擇更多的合適聘請網(wǎng)絡渠道，比如智聯(lián)聘請、樂職網(wǎng)等，詳細要選擇哪個網(wǎng)絡，需要對公司需求進行一個分析才可打算。

2、人才聘請會：現(xiàn)在是2月份，人才聘請會舉辦特別的頻繁，特殊是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員聘請的重要渠道，聘請會可以依據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與部分大型聘請會。另外，參與聘請會也是公司宣揚的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

3、員工介紹：公司許多崗位專業(yè)性很強，比如美工、網(wǎng)頁設計、網(wǎng)絡推廣等專業(yè)崗位，就需要我們查找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學、伴侶或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段(如現(xiàn)金嘉獎)鼓舞員工向公司推舉人才，這種方式的好處是一方面員工推舉的候選人會因與在崗員工有某些相像，所以適合公司的可能性更大，另一方面，伴侶之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實現(xiàn)和諧共贏。

4、公司內部聘請選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的進展平臺，能夠進一步激發(fā)他的制造精神，從而為公司制造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避開消失人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)供應一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智，培育員工一專多能，也為公司消失人員緊缺時的一個緩解之措。

5、校內聘請：現(xiàn)在是年初，也是高校生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大量的高校生進入人才市場，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分學校組織開展校內聘請，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新奇血液，培育自己的人才特別有效，針對這種渠道聘請來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓體系給他量身定做職業(yè)進展規(guī)劃，這種方式與內部提拔相結合甚為有效，從而為來年人員流淌高峰期做足預備工作。

6、人事代理：假如公司的人員聘請工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位聘請業(yè)務，可以使人力資源部有更多的經(jīng)受去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流淌比率，這種方法在特別崗位常年保證不了時可以考慮。

以上只是集中常用的聘請渠道選擇，我們平常更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡聘請和聘請會聘請的結合，但是最主要的是我們要有一個強大執(zhí)行力的聘請團隊去落實到位，所以在特別時期有必要把聘請工作作為一個項目來對待，這樣可以有以下幾個好處：一、更加明確的權責;二、期限規(guī)定更加明確;三、聘請人員工作力量快速提升的重要手段。

二、聘請組織

一個有效的聘請團隊組織應當有以下幾個角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督聘請工作的進度，確保任務保質保量完成。

2、副組長：帶嚴格根據(jù)聘請方案方案合理安排聘請任務，并帶領團隊按方案予以落實，確保完成任務。

3、聘請項目專員：嚴格根據(jù)方案推動聘請工作的進度，如期完成聘請任務。

聘請組織人員要對聘請最終結果負相應的責任，并根據(jù)完成狀況賜予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給聘請組織的執(zhí)行力加一個保險。

三、相應的支持工作

聘請工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關系到培訓、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的進展也起到關鍵性作用，一個快速進展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓機制來提升員工的素養(yǎng)力量，需要公正合理的績效考評機制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿足的薪酬，通過企業(yè)文化建設，開展員工思想工作，從而為公司的進展供應一個最關鍵的保障。

以上只是一種聘請思路，詳細的聘請方案就需要對公司現(xiàn)狀進行了解。

企業(yè)聘請方案書篇5

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素養(yǎng)的目的，以獵取企業(yè)進展所需人才，為企業(yè)進展供應強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度進展策略及相關方案支配，特制定公司20xx年度聘請方案。

一、20xx年度聘請狀況回顧及總結

20xx年度是公司進展壯大的一年，面對嚴峻的人員聘請問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)聘請人員,然而由于多方面緣由導致新員工流失率相當嚴峻，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，詳細分析如下：

1、依據(jù)各部門人員缺口及預估量流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析20xx年度聘請崗位信息如下：

(1)公司中層領導，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。

(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

(3)后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內勤、辦公室助理等;

(4)20xx年方案聘請總人數(shù)：15人左右(含銷售人員);

2、聘請原則：員工聘請嚴格根據(jù)公司既定的聘請流程，以面對社-1-

會公開聘請、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，依據(jù)個崗位職務不同按內部選聘方法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推舉;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一討論打算。

三、20xx年度聘請需求

依據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營方案及策略進展目標，各部門需提報年度人員需求方案。

四、人員聘請政策

1、聘請原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培育大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、聘請方式

(1)以網(wǎng)絡聘請為主，兼顧報刊、獵頭、內部推舉等。網(wǎng)絡聘請主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才聘請、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(詳細視狀況另定);

(2)現(xiàn)場聘請：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主-2-

(3)其他方式(海報、傳單)：在公司四周主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;

(4)補充聘請途徑：社會上組織的一些免費聘請會、內部員工推舉、人才中介。

五、聘請的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會為主，高度重視網(wǎng)絡聘請，詳細方案如下：

(1)樂觀參與現(xiàn)場聘請會，保持每周1場的現(xiàn)場聘請會參會

(2)樂觀參與各人才市場的專場和各相關學校的的免費聘請會;

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推舉和信息告知;

(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集風光試，此階段完成年度聘請方案的45%。

2、其次階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場聘請會漸漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在間續(xù)開學后將樂觀籌備校內聘請會，以保證同學就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡聘請和校內聘請為主，詳細方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;

(2)樂觀參加省內部分院校的大型聘請會，組織校內聘請會或專-3-

場聘請會，每場聘請會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領導參與，現(xiàn)場復試確定錄用結果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，聘請信息的轉告及代介紹。此階段完成年度聘請方案的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡聘請為主，削減或不參與收費型現(xiàn)場聘請會，詳細如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;預備申報下半年的校內聘請會。此階段完成年度聘請方案的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校內聘請會，此階段主要以校內聘請會為主，主要聘請各部門的儲備性人才，詳細如下：

(1)建立校內聘請小組，樂觀參與各校內綜合聘請會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場聘請會;

(2)網(wǎng)絡聘請平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度聘請方案的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體聘請環(huán)境不抱負，主要聯(lián)系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做聘請工作，詳細如下：

(1)公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、幫助公司策略分析與爭論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結、爭論、分析，溝通確定新年個人工作方案及目標制定;

(4)建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長方案;

(5)建立并完善人力資源