超市9月份的工作計劃

第PAGE6頁共NUMPAGES6頁超市9月份的工作方案時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，要好好地做個工作方案。下面是職場為大家整理的超市9月份的工作方案，。超市9月份的工作方案培訓的目的：培訓就是超市企業(yè)組織為員工創(chuàng)造一種學習環(huán)境，力圖在此環(huán)境中，使員工的價值觀，工作態(tài)度和工作行為等得以改變，從而使他們能在如今或?qū)淼墓ぷ鲘徫簧系谋憩F(xiàn)到達企業(yè)的要求，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。1、可以進步員工整體素質(zhì);2、可以進步銷售額和為企業(yè)創(chuàng)新的才能;3、可以降低損耗;4、可以改善工作質(zhì)量;5、可以減少事故的發(fā)生;6、可以改善管理內(nèi)容;7、增強就業(yè)才能;8、獲得除收入以外的其它報酬;9、增強職業(yè)的穩(wěn)定性;培訓的內(nèi)容：1、知識培訓知的問題〔商品知識、效勞知識、顧客消費知識〕;2、技能培訓會的問題;3、思維培訓創(chuàng)的問題;4、觀念培訓適的問題;5、心理培訓悟的問題;培訓前的準備和要求：1、理解受訓員工現(xiàn)有的全面信息;2、確定員工的知識技能需求;3、明確主要培訓內(nèi)容;4、提供培訓材料;5、理解員工對培訓的態(tài)度;6、獲取管理者的支持;7、估算培訓本錢;8、對受訓員工進展訓后評估;培訓效果的評價1、層次類型目的1反映學員反響如何？每次課程后給學員反響評價表，特別是外聘教師工作如何？是否適宜？2知識/技能學員的知識與技能通過學習之后如何？通過小測驗可獲得3應用學員能否應用所學到〔包括在教學過程中的應用〕4經(jīng)營效果從培訓前后的結(jié)果差異看培訓效果超市9月份的工作方案一、必須始終樹立三個“一”思想。1、堅持一個中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于進步企業(yè)效益為中心而展開。2、打造一支團隊。努力建立一支專業(yè)、務實、和諧、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊。3、營造一種氣氛。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氣氛。二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正進步門店經(jīng)營才能。1、制定運營標準，加大檢核力度，實實在在進步門店根底運營質(zhì)量。運營部要采取現(xiàn)場示范抓根底、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營。方案打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店4家。2、拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營。對達不到保本要求虧損嚴重的安慶店、廣德店、旌德店、灣址店必須有方案地逐一進展調(diào)整，通過整合經(jīng)營品項、“外引”經(jīng)營工程、擴大生鮮自營、放權經(jīng)營甚至撤并等手段到達解困之目的。三、擴大采購渠道，改變促銷形式，進步核心競爭力。1、逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進?！?〕面對現(xiàn)實，推進地采保供應。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應商的合作，爭取當?shù)毓藤Y，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，進步門店競爭力?！?〕調(diào)整促銷形式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新形式，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來進步門店的促銷效果，力爭20xx年促銷占比到達18%以上，有效降低促銷商品退貨率?！?〕重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點。20xx年方案建立1000平米生鮮配送中心，設立生鮮經(jīng)營公司，擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。同時為公司施行“農(nóng)超對接”提早做好準備。四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，打破四大管理瓶頸。1、建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責任制，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制。2、成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”，加強商品管理。3、設立“品類管理”小組，通過強化對商品奉獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析^p，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應商單品的精簡，門店開業(yè)二個月后的商品構造分析^p與調(diào)整。推進門店商品配置的優(yōu)化，進步貨架動銷率，降低商品退貨率。4、調(diào)整或完善軟件應用功能，滿足企業(yè)個性化管理需求?！?〕單店的公司化運作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價、費用錄入，地采供應商的結(jié)算對帳等功能?！?〕物流配送流程的改進支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送別離、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復檢，減少物流發(fā)貨過失，加快門店驗收速度等。五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進企業(yè)文化建