你離優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理還差幾步-第八期

課前兩個問題什么樣的產(chǎn)品算是好產(chǎn)品？什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理算是好產(chǎn)品經(jīng)理？新英體育產(chǎn)品總監(jiān)個人簡歷開放平臺奇虎360中心聚美優(yōu)品移動產(chǎn)品新英體育足球電子旅行東北人白羊座85后極客正確的認知一款產(chǎn)品「知乎」和「知道」哪個好？你認為更好的產(chǎn)品好在哪？它是如何做到的？好產(chǎn)品具備哪些特質(zhì)有情懷炫酷的交互免費功能多滿足用戶需求具有數(shù)據(jù)分析簡單外行眼中的好產(chǎn)品內(nèi)行眼中的好產(chǎn)品VS正確的認知一名好的產(chǎn)品經(jīng)理「

」和「

」誰厲害？你認為更好的產(chǎn)品經(jīng)理好在哪？他是如何做到的？好的產(chǎn)品經(jīng)理具備哪些特質(zhì)腦洞大鬼點子多會畫原型會寫PRD了解行業(yè)動態(tài)會噴會會做

踢商業(yè)素養(yǎng)洞察力需求分析決策能力邏輯思維懂設計、懂技術、懂運營項目管理數(shù)據(jù)分析外行眼中的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)行眼中的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理VS不同等級產(chǎn)品經(jīng)理的差異能創(chuàng)造出好產(chǎn)品卓越能對產(chǎn)品進行持續(xù)優(yōu)化優(yōu)秀能通過功能設計滿足相應需求及格不關心用戶需求不及格《產(chǎn)品汪格言》第一部分原則篇「對初級產(chǎn)品經(jīng)理的要求只有一條：按時交付」---《產(chǎn)品汪格言》第一條原則篇：按時交付原則How

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do？會做計劃完整的設計需求少變更項目管理「圍繞

體驗做產(chǎn)品，不堆砌功能」---《產(chǎn)品汪格言》第二條原則篇：體驗原則How

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do？一句話能說清楚產(chǎn)品的 體驗是什么在產(chǎn)品成為行業(yè)第一之前，只在

體驗上做文章所謂做減法，就是減掉和 體驗無關的功能「移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，帶來了場景化的產(chǎn)品設計時代。任何缺乏場景的需求都是偽需求」---《產(chǎn)品汪格言》第三條原則篇：場景原則How

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do？需求分析時設計userstory設計功能前明確針對的主要場景場景必須已經(jīng)真實存在不要頻繁使用一個叫做「無聊」的場景設計場景時要考慮到其他競品「如果用戶只是餓了，沒有必要給用戶做滿漢全席」---《產(chǎn)品汪格言》第四條原則篇：最低成本原則How

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do？了解KANO模型知道資源 是有限的準確解讀用戶需求「

不要對用戶講下個版本會怎樣，用戶不會等到下個版本」---《產(chǎn)品汪格言》第五條原則篇：完整迭代原則《產(chǎn)品汪格言》第二部分知識篇「幾乎每一個產(chǎn)品都是為了商業(yè)目的而被創(chuàng)造的」---《產(chǎn)品汪格言》第六條知識篇：商業(yè)「不懂設計的產(chǎn)品產(chǎn)品，就像看不懂樂譜的音樂家」---《產(chǎn)品汪格言》第七條知識篇：設計「不懂技術的產(chǎn)品經(jīng)理沒有資格談創(chuàng)新」---《產(chǎn)品汪格言》第八條知識篇：技術「調(diào)研是獲取需求的重要途徑，產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握常用的調(diào)研方法和調(diào)研工具?！?--《產(chǎn)品汪格言》第九條知識篇：調(diào)研「做產(chǎn)品，歸根結(jié)底做的是人性。心理學可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理從科學的角度解讀人性?！?--《產(chǎn)品汪格言》第十條知識篇：心理學《產(chǎn)品汪格言》第三部分素質(zhì)篇「邏輯思維是上帝的思維模式，產(chǎn)品經(jīng)理做的是上帝的工作，所以產(chǎn)品經(jīng)理必須具備邏輯思維。」---《產(chǎn)品汪格言》第十一條素質(zhì)篇：邏輯思維「作為產(chǎn)品經(jīng)理，你需要調(diào)動資源來完成工作，這些人都不是你的下級。所以你必須有著超乎常人

?！?--《產(chǎn)品汪格言》第十二條素質(zhì)篇：《產(chǎn)品汪格言》第四部分態(tài)度篇「你能想到的任何一個idea，早已經(jīng)有上百個甚至上萬人想到過，并且在世界的某一個角落已經(jīng)早有人付諸于實踐。」---《產(chǎn)品汪格言》第十三條態(tài)度篇：保持謙遜