最新有關倉庫管理員工作計劃范文示例三篇

第PAGE7頁共NUMPAGES7頁最新有關倉庫管理員工作方案范文例如三篇倉庫管理員工作方案120xx年下半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的進步?，F將20xx年下半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的意見。一、思想政治表現、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。二、工作才能和詳細業(yè)務方面我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數量。我本著“把工作做的更好”的目的，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：1、統(tǒng)計情況：能及時做到跟蹤客戶收貨情況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統(tǒng)計準確。2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量根本準確。三、存在的缺乏總結半年的來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人才能素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時統(tǒng)計存在一定的過失；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早完成，上報情況不夠及時。四、20xx年上半年工作方案上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：1、加強工作統(tǒng)籌，根據公司領導的年度工作要求，對上半年工作進展詳細謀劃，明確內容、時限和需要到達的目的，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，進步辦事效率，增強工作實效。2、加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。倉庫管理員工作方案2結合個人工作職責，對本職工作做如下方案安排：一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確加強固定資產管理，一是認真總結和汲取公司固定資產管理的以往經歷，在總結經歷的根底上不斷完善，二是對公司固定資產進展盤點，準確統(tǒng)計固定資產數量、種類;確保固定資產數量的準確性;三是根據公司關于固定資產使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產的管理和使用。二、控制日常資金管理，提倡節(jié)省節(jié)約節(jié)省節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)開展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)開展到何種規(guī)模，都必須加強節(jié)省節(jié)約，只有節(jié)省節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實根底，詳細而言，要不斷加強日常管理本錢的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導節(jié)省節(jié)約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織節(jié)省節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，進步全員的節(jié)省節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。三、加強迫度的常規(guī)化，強化監(jiān)視力度制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行制止，就必需要有執(zhí)行和監(jiān)視這兩把利劍，獎罰清楚，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處分，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完好的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容。四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境良好的衛(wèi)生環(huán)境可以讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之那么亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在將來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細那么，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進展定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現象，發(fā)現一次，通報一次，處分一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進展宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，防止工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟處分制和鼓勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強化平安保衛(wèi)力度，在平安保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替施行24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現代化裝備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。倉庫管理員工作方案3一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發(fā)的領料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，進步管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數據管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數據支持。三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案