精細版工作分解結(jié)構(gòu)課件

第四小組

第四章項目范圍界定

第四節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)的種類第五節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點第六節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)詞典第七節(jié)責任圖課件第四小組

第四章項目范圍界定

第四節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)的種類第四節(jié)

工作分解結(jié)構(gòu)的種類

=3=課件第四節(jié)

工作分解結(jié)構(gòu)的種類

=3=課件第四節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的種類

一、美國軍標規(guī)定，在國防采辦項目中的WBS1.綱要性工作分解結(jié)構(gòu)（SWBS,SummaryWBS）

綱要性工作分解結(jié)構(gòu)是指導性的、戰(zhàn)略性的工作分解結(jié)構(gòu)。該分解結(jié)構(gòu)只有上面的三級：第一級：整個系統(tǒng)即防務(wù)裝備項目，如：飛機系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、導彈系統(tǒng)、軍械系統(tǒng)、空間系統(tǒng)和地面車輛系統(tǒng)。第二級：防務(wù)裝備項目的重大單元，如航空飛行器、艦船、系統(tǒng)實驗和資料等。第三級：從屬于第二級的單元，如機體、推進裝置、資料、服務(wù)和技術(shù)出版物等。課件第四節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的種類

一、美國軍標規(guī)定，在國防采辦項目課件課件第四節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的種類2.項目綱要性工作分解結(jié)構(gòu)（PSWBS，ProjectSWBS）

項目綱要性工作分解結(jié)構(gòu)是針對某一特定項目，對綱要性工作分解結(jié)構(gòu)進行裁剪得到的工作分解結(jié)構(gòu)。3.合同工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS,ContractWBS）

是適用于特定合同或采購活動的完整的工作分解結(jié)構(gòu)。CWBS概括了項目的任務(wù)，確定了這些任務(wù)與項目的組織機構(gòu)、技術(shù)狀態(tài)的關(guān)系，為項目的性能、技術(shù)目標、進度和費用之間的聯(lián)系，確定了邏輯上的約束框架。課件第四節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的種類2.項目綱要性工作分解結(jié)構(gòu)（PSW第四節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的種類

二、一般的工作分解結(jié)構(gòu)主要有以下幾種：1.合同工作分解結(jié)構(gòu)(CWBS)：它主要用于定義咨詢方提供給承接方報告的層次2.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)：它用于顯示各個工作元素被分配到哪個組織單元3.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)：它是組織分解結(jié)構(gòu)的一種變異，通常在將工作元素分配到個人時使用4.材料分解結(jié)構(gòu)(BOM)：表述了用于制造一個加工產(chǎn)品所需的實際部件、組件和構(gòu)件的分級層次5.項目分解結(jié)構(gòu)(PBS)：是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，與WBS概念相同。課件第四節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的種類

二、一般的工作分解結(jié)構(gòu)主要有以下第五節(jié)

工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點

課件第五節(jié)

工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點

課件（1）明確和準確說明項目的范圍；（2）為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責；（3）針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；（4）為計劃、成本、進度計劃、質(zhì)量、安全和費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進度測量和控制的基準；（5）將項目工作與項目的財務(wù)帳目聯(lián)系起來；（6）便于劃分和分派責任；（7）確定工作內(nèi)容和工作順序；（8）估算項目整體和全過程的費用。第五節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點

一、工作分解結(jié)構(gòu)的作用課件（1）明確和準確說明項目的范圍；第五節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的作用和（一）能夠為工作定義提供更有效的控制。（二）把工作分配到相應(yīng)的工作包中（相應(yīng)的授權(quán)）。（三）便于找到控制的最佳層次。（四）有助于限定風險。（五）是信息溝通的基礎(chǔ)。（六）為系統(tǒng)綜合與控制提供了有效手段。第五節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點

二、工作分解結(jié)構(gòu)的優(yōu)點課件（一）能夠為工作定義提供更有效的控制。第五節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的第六節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)詞典

課件第六節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)詞典

課件第六節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)詞典WBS詞典是在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程中編制的，是工作分解結(jié)構(gòu)的支持性文件，用來對工作分解結(jié)構(gòu)中的控制賬戶和工作包做詳細解釋。通常包括：項目的WBS單元編碼體系說明；按照順序列出的單元標識；定義目標；說明單元計劃發(fā)生的費用和完成的工作量；摘要敘述要完成的工作以及該單元與其他單元

的關(guān)系。課件第六節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)詞典WBS詞典是在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程課件課件課件課件第七節(jié)責任圖

課件第七節(jié)責任圖

課件第七節(jié)：責任圖用工作分解結(jié)構(gòu)圖在有關(guān)組織機構(gòu)當中分配任務(wù)和落實責任，就構(gòu)成了責任圖?；蚍Q為責任矩陣。將項目的具體任務(wù)分配、落實到相關(guān)的人員或職能部門，使項目的人員分工一目了然；

清楚地顯示出項目執(zhí)行組織各部門或個人之間的角色、職責和相互關(guān)系，避免責任不清而出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象；

課件第七節(jié)：責任圖用工作分解結(jié)構(gòu)圖在有關(guān)組織機構(gòu)當中分配任務(wù)和落某一城鎮(zhèn)節(jié)日慶典活動項目責任圖課件某一城鎮(zhèn)節(jié)日慶典活動項目責任圖課件第七節(jié)：責任圖

常見8種角色和責任代碼：

X——執(zhí)行工作D——單獨或決定性決策P——部分或參與角色S——控制進度T——需要工作培訓C——必須咨詢I——必須通報的A——可以提建議的▲——負責○——審批●——輔助△——承包□——通話課件第七節(jié)：責任圖

常見8種角色和責任代碼：

X——執(zhí)行工作課件請回答：責任圖也稱為。答案：責任矩陣責任圖是以___的形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作單元個人責任的一種方法。A.柱形圖B.表格C.餅圖D.線圖答案：B.課件請回答：責任圖也稱為謝謝！課件謝謝！課件良好的項目管理具有下列原則：通過設(shè)施的結(jié)構(gòu)化分解來進行管理。關(guān)注結(jié)果，而不是關(guān)注過程。通過工作分解結(jié)構(gòu)，技術(shù)和人員，系統(tǒng)和組織之間可以平衡結(jié)果。在項目涉及的所有部門之間，通過定義角色、責任和工作關(guān)系來建立一個契約。采用一個簡明的報告結(jié)構(gòu)。課件良好的項目管理具有下列原則：通過設(shè)施的結(jié)構(gòu)化分解來進行管理。組織分解結(jié)構(gòu)（OrganizationalBreakdownStructure，OBS)在項目管理中以圖形的形式描述團隊中的角色和關(guān)系。OBS為組織分解結(jié)構(gòu)看上去與WBS（WorkBreakdownStructure）很相似，但是他不是根據(jù)項目的可交付物進行分解，而是根據(jù)組織的部門、單位和團隊進行分解。項目的活動和工作包被列在每個部門下面。課件組織分解結(jié)構(gòu)（OrganizationalBreakdow資源分解結(jié)構(gòu)(RBS，ResoureeBreakdownStructure)當一個項目的組織分解結(jié)構(gòu)將項目的工作分別分配給了項目團隊或項目組織的某個群體或個人以后，項目管理還需要適用這種項目分解結(jié)構(gòu)去說明在實施這些工作中，有權(quán)得到資源的情況以及項目資源的整體分配情況。課件資源分解結(jié)構(gòu)(RBS，ResoureeBreakdown物料清單（BOM，BillOfMaterial）物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它不僅列出最終產(chǎn)品的所有構(gòu)成項目，同時還表明這些項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，即從原材料到零件、組件，直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系，以及它們之間的數(shù)量關(guān)系。它包括的信息有：物料的結(jié)構(gòu)層次、物料編號、物料名稱、規(guī)格、計量單位、數(shù)量成品率、來源類型(自制/外購/外加工)、提前期(累計提前期)此外還標注有效期(生效期/失效期)。物料清單文件列表是有層次結(jié)構(gòu)的，它顯示每完成一單位產(chǎn)成品所需下一層次的各細項數(shù)量(各組件和構(gòu)件數(shù)量)。課件物料清單（BOM，BillOfMaterial）物料清單第四小組

第四章項目范圍界定

第四節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)的種類第五節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點第六節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)詞典第七節(jié)責任圖課件第四小組

第四章項目范圍界定

第四節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)的種類第四節(jié)

工作分解結(jié)構(gòu)的種類

=3=課件第四節(jié)

工作分解結(jié)構(gòu)的種類

=3=課件第四節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的種類

一、美國軍標規(guī)定，在國防采辦項目中的WBS1.綱要性工作分解結(jié)構(gòu)（SWBS,SummaryWBS）

綱要性工作分解結(jié)構(gòu)是指導性的、戰(zhàn)略性的工作分解結(jié)構(gòu)。該分解結(jié)構(gòu)只有上面的三級：第一級：整個系統(tǒng)即防務(wù)裝備項目，如：飛機系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、導彈系統(tǒng)、軍械系統(tǒng)、空間系統(tǒng)和地面車輛系統(tǒng)。第二級：防務(wù)裝備項目的重大單元，如航空飛行器、艦船、系統(tǒng)實驗和資料等。第三級：從屬于第二級的單元，如機體、推進裝置、資料、服務(wù)和技術(shù)出版物等。課件第四節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的種類

一、美國軍標規(guī)定，在國防采辦項目課件課件第四節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的種類2.項目綱要性工作分解結(jié)構(gòu)（PSWBS，ProjectSWBS）

項目綱要性工作分解結(jié)構(gòu)是針對某一特定項目，對綱要性工作分解結(jié)構(gòu)進行裁剪得到的工作分解結(jié)構(gòu)。3.合同工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS,ContractWBS）

是適用于特定合同或采購活動的完整的工作分解結(jié)構(gòu)。CWBS概括了項目的任務(wù)，確定了這些任務(wù)與項目的組織機構(gòu)、技術(shù)狀態(tài)的關(guān)系，為項目的性能、技術(shù)目標、進度和費用之間的聯(lián)系，確定了邏輯上的約束框架。課件第四節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的種類2.項目綱要性工作分解結(jié)構(gòu)（PSW第四節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的種類

二、一般的工作分解結(jié)構(gòu)主要有以下幾種：1.合同工作分解結(jié)構(gòu)(CWBS)：它主要用于定義咨詢方提供給承接方報告的層次2.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)：它用于顯示各個工作元素被分配到哪個組織單元3.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)：它是組織分解結(jié)構(gòu)的一種變異，通常在將工作元素分配到個人時使用4.材料分解結(jié)構(gòu)(BOM)：表述了用于制造一個加工產(chǎn)品所需的實際部件、組件和構(gòu)件的分級層次5.項目分解結(jié)構(gòu)(PBS)：是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，與WBS概念相同。課件第四節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的種類

二、一般的工作分解結(jié)構(gòu)主要有以下第五節(jié)

工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點

課件第五節(jié)

工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點

課件（1）明確和準確說明項目的范圍；（2）為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責；（3）針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；（4）為計劃、成本、進度計劃、質(zhì)量、安全和費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進度測量和控制的基準；（5）將項目工作與項目的財務(wù)帳目聯(lián)系起來；（6）便于劃分和分派責任；（7）確定工作內(nèi)容和工作順序；（8）估算項目整體和全過程的費用。第五節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點

一、工作分解結(jié)構(gòu)的作用課件（1）明確和準確說明項目的范圍；第五節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的作用和（一）能夠為工作定義提供更有效的控制。（二）把工作分配到相應(yīng)的工作包中（相應(yīng)的授權(quán)）。（三）便于找到控制的最佳層次。（四）有助于限定風險。（五）是信息溝通的基礎(chǔ)。（六）為系統(tǒng)綜合與控制提供了有效手段。第五節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點

二、工作分解結(jié)構(gòu)的優(yōu)點課件（一）能夠為工作定義提供更有效的控制。第五節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)的第六節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)詞典

課件第六節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)詞典

課件第六節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)詞典WBS詞典是在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程中編制的，是工作分解結(jié)構(gòu)的支持性文件，用來對工作分解結(jié)構(gòu)中的控制賬戶和工作包做詳細解釋。通常包括：項目的WBS單元編碼體系說明；按照順序列出的單元標識；定義目標；說明單元計劃發(fā)生的費用和完成的工作量；摘要敘述要完成的工作以及該單元與其他單元

的關(guān)系。課件第六節(jié)：工作分解結(jié)構(gòu)詞典WBS詞典是在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程課件課件課件課件第七節(jié)責任圖

課件第七節(jié)責任圖

課件第七節(jié)：責任圖用工作分解結(jié)構(gòu)圖在有關(guān)組織機構(gòu)當中分配任務(wù)和落實責任，就構(gòu)成了責任圖?；蚍Q為責任矩陣。將項目的具體任務(wù)分配、落實到相關(guān)的人員或職能部門，使項目的人員分工一目了然；

清楚地顯示出項目執(zhí)行組織各部門或個人之間的角色、職責和相互關(guān)系，避免責任不清而出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象；

課件第七節(jié)：責任圖用工作分解結(jié)構(gòu)圖在有關(guān)組織機構(gòu)當中分配任務(wù)和落某一城鎮(zhèn)節(jié)日慶典活動項目責任圖課件某一城鎮(zhèn)節(jié)日慶典活動項目責任圖課件第七節(jié)：責任圖

常見8種角色和責任代碼：

X——執(zhí)行工作D——單獨或決定性決策P——部分或參與角色S——控制進度T——需要工作培訓C——必須咨詢I——必須通報的A——可以提建議的▲——負責○——審批●——輔助△——承包□——通話課件第七節(jié)：責任圖

常見8種角色和責任代碼：

X——執(zhí)行工作課件請回答：責任圖也稱為。答案：責任矩陣責任圖是以___的形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作單元個人責任的一種方法。A.柱形圖B.表格C.餅圖D.線圖答案：B.課件請回答：責任圖也稱為謝謝！課件謝謝！課件良好的項目管理具有下列原則：通過設(shè)施的結(jié)構(gòu)化分解來進行管理。關(guān)注結(jié)果，而不是關(guān)注過程。通過工作分解結(jié)構(gòu)，技術(shù)和人員，系統(tǒng)和組織之間可以平衡結(jié)果。在項目涉及的所有部門之間，通過定義角色、責任和工作關(guān)系來建立一個契約。采用一個簡明的報告結(jié)構(gòu)。課件良好的項目管理具有下列原則：通過設(shè)施的結(jié)構(gòu)化分解來進行管理。組織分解結(jié)構(gòu)（OrganizationalBreakdownStructure，OBS)在