商業(yè)綜合體運營模式淺析課件

商業(yè)綜合體運營模式淺析2011.11.13

商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁1

理論篇2

市場篇3

借鑒篇4

建議篇商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)1理論篇2市場篇3借鑒篇4建項目總投資總建面國貿(mào)三期萬達廣場華茂中心財富中心銀泰中心40億人民幣30億人民幣60億人民幣60億人民幣40億人民幣54萬平方米50萬平方米30萬平方米72萬平方米35萬平方米MONEYMONEYMONEYMONEYMONEYMONEY商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)項目總投資總建面國貿(mào)三期萬達廣場華茂中心財富中心銀泰中心40哎，一上來就談錢，有點傷感情肉疼的錢~~~~~換來的是什么商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)哎，一上來就談錢，有點傷感情商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT3商業(yè)地產(chǎn)的價值與本質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)的雙重價值：物業(yè)價值運營價值商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)：金融地產(chǎn)大型商業(yè)物業(yè)是追求租金收益為目的的資本載體，本質(zhì)上說是個有著長期收益權(quán)的金融工具，這才是商業(yè)地產(chǎn)的魅力所在。商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)地產(chǎn)的價值與本質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)的雙重價值：物業(yè)價值運營價值商業(yè)五方主體投資者開發(fā)商營運商經(jīng)營者終端消費者受益來源物業(yè)投資回報房地產(chǎn)開發(fā)利潤租金差價及管理費等商品差價現(xiàn)階段國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運作的主流模式：開發(fā)商就是投資者甚至商業(yè)運營方，一個主題雙重甚至三重角色，且物業(yè)大多是分割產(chǎn)權(quán)銷售（全部或局部）。在此模式下，開發(fā)商也是投資商。但未來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運作更多會依托基金的進入或?qū)崿F(xiàn)證券化，有獨立的投資主體。影響因素商業(yè)增值能力\物業(yè)升值能力物業(yè)質(zhì)素\營銷推廣\售價水平商業(yè)規(guī)劃\業(yè)態(tài)業(yè)種\租金水平人流\環(huán)境\商品\服務(wù)\價格水平消費觀念\消費行為\購買水平備注小商戶管理公司\大商家大小業(yè)主商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)五方主體投資者開發(fā)商營運商經(jīng)營者終端消費者受益來源物業(yè)投資回本土的商業(yè)運營模式只售不租只租不售租售結(jié)合不租不售自主經(jīng)營商家聯(lián)營證券化模式商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)本土的商業(yè)運營模式只售不租只租不售租售結(jié)合不租不售自主經(jīng)營商商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析華茂中心商業(yè)——新光天地定位：營造富含商業(yè)人文氣息的高品質(zhì)購物空間GUCCI亞洲最大的旗艦店CLUBMONACO北京第一家店MAX&CO中國第一家形象店78家世界頂級品牌首次在中國市場保持與世界同步上市。運營關(guān)鍵：引進成熟的外資百貨運營模式——體驗式一站購物；整體租給成熟商業(yè)運營商，追求整體市場價值而非短期利潤價值商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)華茂中心商業(yè)——新光天地定位：營造富含商業(yè)人文氣息的高品質(zhì)購商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析1

理論篇2

市場篇3

借鑒篇4

建議篇商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)1理論篇2市場篇3借鑒篇4建倒置的開發(fā)順序我國住宅開放商北京的企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中表現(xiàn)為：開發(fā)順序上沿用“拿地——規(guī)劃、設(shè)計——施工——貸款——銷售——營業(yè)”的住宅開發(fā)模式，由于沒有有效地同商業(yè)對接，造成商業(yè)與地產(chǎn)的嚴重脫節(jié)。商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)倒置的開發(fā)順序商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合市場展望1：

開發(fā)主體：集團化開發(fā)，連鎖經(jīng)營將成主流市場展望2：

并購整合推動行業(yè)內(nèi)上市公司外延擴張，優(yōu)

質(zhì)物業(yè)成為并購主要對象市場展望3：

二三線城市商業(yè)地產(chǎn)將迎來井噴期。具有顯

著的人口導(dǎo)入型特點的城市區(qū)域是商業(yè)地產(chǎn)

發(fā)展值得期待的區(qū)域，潛在著較大商機市場展望4：

由資產(chǎn)銷售型逐步轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)經(jīng)營型，獲取

穩(wěn)定的現(xiàn)金流市場展望5：

體驗式消費的商業(yè)模式將受到更過關(guān)注商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)市場展望1：市場展望2：市場展望3：市場展望4：1

理論篇2

市場篇3

借鑒篇4

建議篇商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)1理論篇2市場篇3借鑒篇4建商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析1

理論篇2

市場篇3

借鑒篇4

建議篇商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)1理論篇2市場篇3借鑒篇4建商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計從來就不是設(shè)計問題，這是一個服務(wù)鏈的問題。3.設(shè)計本身1.精確的商業(yè)定位商業(yè)定位跟住宅定位是不一樣的相對來說，住宅定位比較模糊而粗放而商業(yè)的地域性太強，其周邊商圈的現(xiàn)狀與發(fā)展、業(yè)態(tài)業(yè)種的分布與選擇、交通狀況、規(guī)模界定等都對商業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響因此，前期精確的商業(yè)調(diào)研與策劃是成功的基礎(chǔ)。2.運營模式的選擇與確立從商業(yè)的本質(zhì)上看，商業(yè)不是一個適合分割出售的產(chǎn)品其價值在于長期持有長線盈利，待運營成熟在整體出售或打包上市是其較為理想的選擇商業(yè)是租是售，不同的運營模式直接決定了不同的設(shè)計思路和方法在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)過程中，有幾件事是最為重要的:如何發(fā)掘最大的商業(yè)價值與文化特質(zhì)如何在設(shè)計中貫穿并創(chuàng)造性的解決諸多涉及定位、策劃、招商、運營、商業(yè)價值等綜合因素是設(shè)計需面對的重要課題商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計從來就不是設(shè)計問題，這是一個服務(wù)鏈的問題。3.商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析

THE

ENDTHANKU商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)THEENDTHANKU商業(yè)綜合體運營模式淺析(P1、 認真、仔細詢問訪客的辦事意圖，快速辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。2、 遇到兩位以上客戶辦理業(yè)務(wù)時，既要認真辦理前面客戶的業(yè)務(wù)，又要禮貌地與后面的客戶打招呼，請其稍后。3、 接到同一客戶較多業(yè)務(wù)時，要幫助他們分出輕重緩急，合理安排前后順序，縮短辦事時間。4、 遇到不能辦理的業(yè)務(wù)時，要向客戶說明情況，爭取客戶的理解和諒解。5、 遇到戶外作業(yè)時，最大限度地避免或減少危害群眾利益。6、 在客戶駐地作業(yè)時，盡量不影響其正常作息，做到使用文明用語，文明施工，并保持現(xiàn)場清潔。形象行為規(guī)范（儀容）：自然、大方、端莊1、頭發(fā)梳理整齊，不染彩色頭發(fā)，不戴夸張的飾物。2、男職工修飾得當(dāng)，頭發(fā)長不覆額，側(cè)不掩耳，后不觸領(lǐng)，嘴上不留胡須。3、女職工淡妝上崗，修飾文雅，且與年齡、身份相符。工作時間不能當(dāng)眾化妝。4、顏面和手臂保持清潔，不留長指甲，不染彩色指甲。形象行為規(guī)范（著裝）：統(tǒng)一、整潔、得體1、服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬、扣子齊全、不漏扣、錯扣。2、著西裝時，打好領(lǐng)帶（領(lǐng)結(jié)），扣好領(lǐng)扣，上衣袋少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖口和褲腳。3、鞋、襪保持干凈衛(wèi)生，鞋面潔凈，在工作場所不赤腳，不穿拖鞋?；A(chǔ)行為規(guī)范（技能）：勤奮學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)1、勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，積極參加文化、技術(shù)培訓(xùn)，努力達到中等以上文化專業(yè)水平。2、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精通本職工作，熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，達到中級以上專業(yè)技術(shù)水平。3、苦練基本功和操作技能，精通業(yè)務(wù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程和服務(wù)禮儀。4、不斷充實更新現(xiàn)代業(yè)務(wù)知識和工作技能，努力學(xué)習(xí)和運用最新的科學(xué)技術(shù)。5、加強思想業(yè)務(wù)修養(yǎng)，增強綜合業(yè)務(wù)能力，不斷提高分析、認識、解決問題的能力，提高交往、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變等方面的能力。發(fā)揚"三必精神"爭創(chuàng)行業(yè)一流公司，開拓公司市場等工作形勢逼人，全體干部職工要用于發(fā)揚"有先必爭、有標必奪、有旗必抗"的"三必"精神，在各項工作中，瞄準一流標準，多爭先進、多奪標兵、多抗錦旗，在全公司形成濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，推動公司各項工作健康發(fā)展。培育忠誠美德公司和員工是一個不可分割的利益共同體，忠誠與公司是員工的基本素質(zhì)要求。要履行職責(zé)、公道正直、干事創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)、恪盡職守，高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，自覺維護公司的利益和聲譽。像愛護自己的眼睛一樣維護公司的形象和聲譽維護公司的形象和利益是每一位員工的義務(wù)和責(zé)任。員工要發(fā)揚公司的優(yōu)良作風(fēng)，樹立集體榮譽感和標桿意識。見困難就上，見榮譽就創(chuàng)，見先進就學(xué)，見后進就幫。加強道德建設(shè)，自覺遵紀守法，遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，不發(fā)生違法違紀案件，不發(fā)生損害公司形象聲譽和利益的事件。人人是人才，人人能成才公司不僅需要"千里馬"，更需要"老黃牛"。專家、技術(shù)能手是人才，在適合的崗位上盡職盡責(zé)、完成工作任務(wù)的是人才，經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作的員工也是人才。通過優(yōu)化組合、動態(tài)管理等工作，不斷優(yōu)化公司人力資源的科學(xué)配置，為人才的脫穎而出、健康成長和人盡其才創(chuàng)造有利的環(huán)境，做到人才與企業(yè)共成長崗位靠競爭，薪酬憑績效，職務(wù)能上能下對員工實行動態(tài)管理，定期進行崗位優(yōu)化組合、崗位交流和輪換，打破崗薪終身制，堅持薪隨崗變，凡重要崗位和從低崗級到高崗級都必須競爭上崗，競爭中堅持"公開、公平、公正、擇優(yōu)"的原則，按照公司相關(guān)規(guī)定內(nèi)規(guī)定的程序和考試、考核規(guī)則進行。實行干部績效考評制度，打破傳統(tǒng)的干部終身制，走出干部能上能下的路子。有的干部從崗位上下來并不是因為犯了錯誤或工作不努力，而是因為別人比他做得更好；有的干部下來后經(jīng)過努力重新走上干部崗位。德才兼?zhèn)洌钥冃д撚⑿圻x撥任用干部，嚴格標準和程序，堅持民主集中制，不搞任人唯親。選拔和評價干部，要"賽馬不相馬"不斷完善科學(xué)的干部績效考評體系。實行以績效考評與民主評議相結(jié)合的辦法，力求客觀公正，采取物質(zhì)與精神獎勵并舉的干部激勵政策，最大限度調(diào)動干部隊伍的主動性，積極性和創(chuàng)造性。感謝您的聆聽，再見！1、 認真、仔細詢問訪客的辦事意圖，快速辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。形象行

商業(yè)綜合體運營模式淺析2011.11.13

商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁1

理論篇2

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借鑒篇4

建議篇商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)1理論篇2市場篇3借鑒篇4建項目總投資總建面國貿(mào)三期萬達廣場華茂中心財富中心銀泰中心40億人民幣30億人民幣60億人民幣60億人民幣40億人民幣54萬平方米50萬平方米30萬平方米72萬平方米35萬平方米MONEYMONEYMONEYMONEYMONEYMONEY商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)項目總投資總建面國貿(mào)三期萬達廣場華茂中心財富中心銀泰中心40哎，一上來就談錢，有點傷感情肉疼的錢~~~~~換來的是什么商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)哎，一上來就談錢，有點傷感情商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT3商業(yè)地產(chǎn)的價值與本質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)的雙重價值：物業(yè)價值運營價值商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)：金融地產(chǎn)大型商業(yè)物業(yè)是追求租金收益為目的的資本載體，本質(zhì)上說是個有著長期收益權(quán)的金融工具，這才是商業(yè)地產(chǎn)的魅力所在。商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)地產(chǎn)的價值與本質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)的雙重價值：物業(yè)價值運營價值商業(yè)五方主體投資者開發(fā)商營運商經(jīng)營者終端消費者受益來源物業(yè)投資回報房地產(chǎn)開發(fā)利潤租金差價及管理費等商品差價現(xiàn)階段國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運作的主流模式：開發(fā)商就是投資者甚至商業(yè)運營方，一個主題雙重甚至三重角色，且物業(yè)大多是分割產(chǎn)權(quán)銷售（全部或局部）。在此模式下，開發(fā)商也是投資商。但未來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運作更多會依托基金的進入或?qū)崿F(xiàn)證券化，有獨立的投資主體。影響因素商業(yè)增值能力\物業(yè)升值能力物業(yè)質(zhì)素\營銷推廣\售價水平商業(yè)規(guī)劃\業(yè)態(tài)業(yè)種\租金水平人流\環(huán)境\商品\服務(wù)\價格水平消費觀念\消費行為\購買水平備注小商戶管理公司\大商家大小業(yè)主商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)五方主體投資者開發(fā)商營運商經(jīng)營者終端消費者受益來源物業(yè)投資回本土的商業(yè)運營模式只售不租只租不售租售結(jié)合不租不售自主經(jīng)營商家聯(lián)營證券化模式商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)本土的商業(yè)運營模式只售不租只租不售租售結(jié)合不租不售自主經(jīng)營商商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析華茂中心商業(yè)——新光天地定位：營造富含商業(yè)人文氣息的高品質(zhì)購物空間GUCCI亞洲最大的旗艦店CLUBMONACO北京第一家店MAX&CO中國第一家形象店78家世界頂級品牌首次在中國市場保持與世界同步上市。運營關(guān)鍵：引進成熟的外資百貨運營模式——體驗式一站購物；整體租給成熟商業(yè)運營商，追求整體市場價值而非短期利潤價值商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)華茂中心商業(yè)——新光天地定位：營造富含商業(yè)人文氣息的高品質(zhì)購商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析1

理論篇2

市場篇3

借鑒篇4

建議篇商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)1理論篇2市場篇3借鑒篇4建倒置的開發(fā)順序我國住宅開放商北京的企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中表現(xiàn)為：開發(fā)順序上沿用“拿地——規(guī)劃、設(shè)計——施工——貸款——銷售——營業(yè)”的住宅開發(fā)模式，由于沒有有效地同商業(yè)對接，造成商業(yè)與地產(chǎn)的嚴重脫節(jié)。商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)倒置的開發(fā)順序商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合市場展望1：

開發(fā)主體：集團化開發(fā)，連鎖經(jīng)營將成主流市場展望2：

并購整合推動行業(yè)內(nèi)上市公司外延擴張，優(yōu)

質(zhì)物業(yè)成為并購主要對象市場展望3：

二三線城市商業(yè)地產(chǎn)將迎來井噴期。具有顯

著的人口導(dǎo)入型特點的城市區(qū)域是商業(yè)地產(chǎn)

發(fā)展值得期待的區(qū)域，潛在著較大商機市場展望4：

由資產(chǎn)銷售型逐步轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)經(jīng)營型，獲取

穩(wěn)定的現(xiàn)金流市場展望5：

體驗式消費的商業(yè)模式將受到更過關(guān)注商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)市場展望1：市場展望2：市場展望3：市場展望4：1

理論篇2

市場篇3

借鑒篇4

建議篇商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)1理論篇2市場篇3借鑒篇4建商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析1

理論篇2

市場篇3

借鑒篇4

建議篇商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)1理論篇2市場篇3借鑒篇4建商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計從來就不是設(shè)計問題，這是一個服務(wù)鏈的問題。3.設(shè)計本身1.精確的商業(yè)定位商業(yè)定位跟住宅定位是不一樣的相對來說，住宅定位比較模糊而粗放而商業(yè)的地域性太強，其周邊商圈的現(xiàn)狀與發(fā)展、業(yè)態(tài)業(yè)種的分布與選擇、交通狀況、規(guī)模界定等都對商業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響因此，前期精確的商業(yè)調(diào)研與策劃是成功的基礎(chǔ)。2.運營模式的選擇與確立從商業(yè)的本質(zhì)上看，商業(yè)不是一個適合分割出售的產(chǎn)品其價值在于長期持有長線盈利，待運營成熟在整體出售或打包上市是其較為理想的選擇商業(yè)是租是售，不同的運營模式直接決定了不同的設(shè)計思路和方法在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)過程中，有幾件事是最為重要的:如何發(fā)掘最大的商業(yè)價值與文化特質(zhì)如何在設(shè)計中貫穿并創(chuàng)造性的解決諸多涉及定位、策劃、招商、運營、商業(yè)價值等綜合因素是設(shè)計需面對的重要課題商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計從來就不是設(shè)計問題，這是一個服務(wù)鏈的問題。3.商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析

THE

ENDTHANKU商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)商業(yè)綜合體運營模式淺析(PPT32頁)THEENDTHANKU商業(yè)綜合體運營模式淺析(P1、 認真、仔細詢問訪客的辦事意圖，快速辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。2、 遇到兩位以上客戶辦理業(yè)務(wù)時，既要認真辦理前面客戶的業(yè)務(wù)，又要禮貌地與后面的客戶打招呼，請其稍后。3、 接到同一客戶較多業(yè)務(wù)時，要幫助他們分出輕重緩急，合理安排前后順序，縮短辦事時間。4、 遇到不能辦理的業(yè)務(wù)時，要向客戶說明情況，爭取客戶的理解和諒解。5、 遇到戶外作業(yè)時，最大限度地避免或減少危害群眾利益。6、 在客戶駐地作業(yè)時，盡量不影響其正常作息，做到使用文明用語，文明施工，并保持現(xiàn)場清潔。形象行為規(guī)范（儀容）：自然、大方、端莊1、頭發(fā)梳理整齊，不染彩色頭發(fā)，不戴夸張的飾物。2、男職工修飾得當(dāng)，頭發(fā)長不覆額，側(cè)不掩耳，后不觸領(lǐng)，嘴上不留胡須。3、女職工淡妝上崗，修飾文雅，且與年齡、身份相符。工作時間不能當(dāng)眾化妝。4、顏面和手臂保持清潔，不留長指甲，不染彩色指甲。形象行為規(guī)范（著裝）：統(tǒng)一、整潔、得體1、服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬、扣子齊全、不漏扣、錯扣。2、著西裝時，打好領(lǐng)帶（領(lǐng)結(jié)），扣好領(lǐng)扣，上衣袋少裝東西，褲