施工隊伍管理制度

施工隊伍管理制度一、總貝g為加強公司施工的標準化、程序化、制度化，規(guī)范化，順應公司發(fā)展趨勢和管理規(guī)章制度的要求，保證工程質(zhì)量、安全及進度工期，提高公司對各施工項目班組管理水平、嚴格要求，促進各施工班組技術(shù)水平能力和工作積極性，制定本規(guī)定。二、施工隊伍的管理1、通過公平競爭中標的施工隊必須在公司辦公室登記備案，并按照公司要求辦理相關(guān)手續(xù)（人員信息、工種類別、施工保險等）。2、進入工地，開工之前需簽訂內(nèi)部施工合同協(xié)議書，安全協(xié)議書，明確合同內(nèi)要求施工的范圍和責任。安全事故責任的劃分并交納安全風險保證金，根據(jù)圖紙和合同要求制定專項施工方案報分管項目經(jīng)理和公司工程管理部批準。3、施工隊人員進場后，要對所屬人員進行施工安全教育，其內(nèi)容包括機械電動工具的使用，安全用電，危險登高作業(yè)環(huán)境的保護和預防，夏季高溫防暑施工、冬雨季施工等。4、配合公司的項目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位及其他參與工程建設單位之間的相互關(guān)系，確保工程的順利進行。5、嚴格按照公司管理規(guī)定和消防工程施工規(guī)范及施工工藝標準要求，保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。6、公司對聘用的施工隊在施工中表現(xiàn)出色，一次性消防驗收合格，及創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)牌、創(chuàng)杯的工程進行獎勵。并作為公司工程施工隊核心力量，多創(chuàng)造機會，給予更多的工程，對在施工中表現(xiàn)一般，責任心不強的施工隊，公司將對其進行批評或處罰，情節(jié)嚴重者終止施工合同，造成經(jīng)濟損失的，按實際情況酌情處罰。7、施工隊嚴格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司及項目經(jīng)理的管理，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊長必須及時向項目經(jīng)理匯報工地的施工動向，以便問題得到及時解決。8、施工隊建立安全生產(chǎn)保障體系，委派專業(yè)性強、責任心強的人員擔任安全監(jiān)督員，對所屬施工范圍內(nèi)的安全用電、腳手架搭拆，電焊機等電動機械工具的操作必須嚴格檢查，特別是高空危險場所，建立安全技術(shù)措施，做到有備無患，否則，由此產(chǎn)生的后果自負。9、施工隊配合項目經(jīng)理做好工程的各項檢查驗收工作（包括建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門等相關(guān)單位的日常檢查和抽查）。10、工程依據(jù)合同約定內(nèi)容實行計件制度。施工隊根據(jù)每月施工進度，與每月20~22日提供工程量清單報表（清單應詳細列出施工范圍，計算公式等，有變更的提供有效的簽證單，并在結(jié)算圖紙中畫出）、由項目經(jīng)理和預算科進行核對無誤后，10個工作日內(nèi)做出結(jié)算，作為工程付款依據(jù)，過期不提供的，視其自動放棄本月計件中報，自動延期到下一月的結(jié)算日。11、施工隊必須保證其所屬施工工程全部合格，不允許出現(xiàn)不合格劣質(zhì)工程，由與施工不當或其他非公司原因致使工程不能及時驗收，造成的經(jīng)濟損失，由施工隊承擔全部賠償責任。三、施工流程及注意事項1、施工隊配合公司的項目管理人員進行現(xiàn)場勘察，并做好記錄?，F(xiàn)場勘察必須做到認真、詳細，否則將直接影響工程的施工質(zhì)量。2、開工前，施工隊長及施工人員必須認真熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的問題或疑義進行歸納匯總，由項目經(jīng)理通知建設單位，建設單位組織饒請設計單位、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)部門進行圖紙會審，辦理相關(guān)圖審簽字手續(xù)，并仔細計算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），提供材料采購計劃表，三日內(nèi)上報到公司該項目經(jīng)理。相關(guān)科室人員簽字采購。3、施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，明確每一道工序施工的先后順序，合理安排穿插作業(yè)，提高經(jīng)濟效益，包括每日施工人員的安排，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。工期每拖延一天扣施工隊該項工程施工費的5%，扣完為止。4、制定切實可行的施工安全生產(chǎn)責任制，進行安全考核，特別是高空危險場所，安全生產(chǎn)責任制分解到每一個施工人員，派專人負責，每天必須至少檢查一次。5、嚴格執(zhí)行國家消防法律法規(guī)，按照消防施工規(guī)范標準、消防施工工藝、消防驗收規(guī)范組織施工。6、按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊長應出書面報告上報到工程部。7、因建設單位原因造成工程延期，不能按時完成的，合同工期適當順延，由施工隊長會同項目經(jīng)理共同簽工程延期單并上報工程部審批。8、工程開工要及時通知現(xiàn)場監(jiān)理，施工隊長要經(jīng)常與監(jiān)理進行溝通，保證工程的順利進行。及時做好施工中各工序之間的自檢，互檢、交接檢及隱蔽驗收、材料驗收等工作，并形成書面記錄，及時辦理相關(guān)驗收簽證。9、施工隊應協(xié)調(diào)好與業(yè)主方的關(guān)系，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境（如施工用電源、用水等）。施工現(xiàn)場接電必須經(jīng)過總包電工同意并確認后方可進行接電工作。對未經(jīng)過總包電工同意私自接電的施工隊，并且未造成人員、財產(chǎn)損失的，發(fā)現(xiàn)一次處罰現(xiàn)金200元；如果造成人員、財產(chǎn)損失的，一切損失由施工隊負責，并且對該施工隊處罰現(xiàn)金1000元。10、施工隊進行施工應確保業(yè)主財產(chǎn)不受損壞，任何對業(yè)主財產(chǎn)可能造成損失的施工均應事先得到業(yè)主的認可，否則造成的損失由施工隊自負。11、工程竣工后施工隊向工程部提供詳細、工整的竣工圖紙，并協(xié)助工程部、經(jīng)營預算部完成竣工資料的編制。施工隊提供的竣工圖紙不詳細，字跡模糊，標識不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊警告一次。施工隊提供的竣工圖紙兩次都達不到要求的，從第二次提交開始每提交一次達不到要求的圖紙扣施工費100元。施工隊提供的竣工圖紙若與實際不符，每發(fā)現(xiàn)一處扣除施工隊該工程施工費的200元，扣完為止。12、施工隊積極參加建設單位、監(jiān)理單位等組織的各項會議，并對涉及到本工程的會議內(nèi)容進行記錄，對施工不符合規(guī)范要求的及時整改。13、工程第一次驗收費用由公司承擔，第一次驗收因施工未合格，再次驗收所產(chǎn)生的費用由施工隊承擔。14、配合項目經(jīng)理做好總公司質(zhì)量與安全檢查工作，安全檢查中的各項內(nèi)容形成書面材料，以備檢查。按時參加公司例會，匯報每周工作進度及完成情況（包含上周施工完成情況、本周施工情況，下周施工計劃安排）14、施工隊每月20號上報公司的月結(jié)工程量清單必須真實，按實際施工上報工程量，并從圖紙上標注說明，施工完的工程量上報要及時，不要等到施工完畢再報，否則按放棄處理，工程量上下浮動應控制在5%以內(nèi)，工程量清單經(jīng)項目經(jīng)理和預算科核實后，，超出5%以外的將按所報工程量5%產(chǎn)值進行罰金處罰。15、實際施工中所用的材料與圖紙要求不一致時，報工程量時要說明，必要時找甲方簽證。16、涉及到變更、及時找甲方簽證確認，變更單應有詳細工程量、規(guī)格型號，變更部分甲方、監(jiān)理簽字認可后再出結(jié)算表。17、預算科收到上報工程量后，10個工作日內(nèi)去現(xiàn)場核實，項目經(jīng)理、施工隊配合，核實完按合同出結(jié)算表，工程部施工隊、公司領(lǐng)導簽字后交財務部。四、材料管理1、認真填寫施工用材料計劃單，要求字跡工整，規(guī)格型號齊全。主要材料計劃用量來源要有依據(jù)，不能隨意盲目填寫采購計劃單，材料的計劃應控制在定額消耗范圍內(nèi)，超出部分無特殊情況下產(chǎn)生的所有費用由施工隊承擔，并處罰金500?1000元，進行警告。2、工程設備、主要材料由公司購買。工程用輔助材料（如：鋼線、膠布、膠帶、焊錫、鋸末、焊條、鋸片、板牙、各類鉆頭、記號筆、卷尺、鐵絲、釘子、白厚漆、線麻、機油、防銹漆、稀料、銀粉、各種油刷等），由施工隊自行購買，費用由施工隊承擔，通風防排煙包工包料包驗收。現(xiàn)場材料應分類堆放整齊，標明材料規(guī)格用途，負責材料進場驗收后的保管工作，必須保證材料的安全。若材料丟失，責任由施工隊自負。5、合理利用材料，不得大料小用，小料丟棄，隨意浪費資源，嚴格做到及時清理施工現(xiàn)場，工完料凈，場地清，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰金200元。6、工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊，填寫好余料交接單，及時退回公司材料部。7、余料交接單必須由施工隊長和項目經(jīng)理簽字，退回公司材料部時倉庫管理員簽字確認方可。8、工程余料結(jié)算方式：工程進料-工程用料（以審計過后的決算為準）二工程余料；施工隊不能及時準確的將工程余料退回到公司材料部的，將按審計的材料單價從施工費中扣除該部份工程余料。工程之間最好不要互相調(diào)轉(zhuǎn)材料，若有調(diào)轉(zhuǎn)情況發(fā)生，施工隊必須將調(diào)轉(zhuǎn)材料單必須填寫清楚，相關(guān)人員簽字交公司項目經(jīng)理，轉(zhuǎn)交材料部和經(jīng)營預算科，作為工程材料施工消耗調(diào)轉(zhuǎn)依據(jù)，凡不填寫調(diào)轉(zhuǎn)材料單的，視為本工程消耗材料。9、參與所有工程施工材料、設備到場的驗收工作，負責收集保管材料設備的檢驗報告、合格證、3C認證等資料，（一式3份），不得丟失或遺漏。五、竣工驗收及審計抽驗1、工程竣工后施工隊協(xié)助本公司工程部組織工程初驗收，公司驗收合格后上報建設單位，建設單位確定驗收日期后，施工隊將再次協(xié)助公司工程部管理人員隨同建設單位和監(jiān)理方進行工程驗收，直到工程最終驗收合格。2、公司初驗未合格的工程，公司將下發(fā)整改通知單，施工隊必須在三日內(nèi)對工程進行整改，初驗不合格的工程向該施工隊發(fā)出警告，在規(guī)定時間內(nèi)未按時整改或未整改以及整改不合格的扣除該施工隊施工費的10%，經(jīng)過兩次整改不合格的工程，公司將不予結(jié)算該工程施工隊的工程款，并解除與該施工隊的內(nèi)部合同。3、審計抽驗的工程若查出問題，公司將按審計審減金額的兩倍扣除施工隊該工程的施工費。4、協(xié)助經(jīng)營預算科完成竣工資料和決算的編制工作。5、工程竣工后施工隊必須承擔質(zhì)保期，質(zhì)保期范圍內(nèi)施工隊必須服從公司的安排對工程進行維護。施工隊工程款的5%做為工程質(zhì)保金。六、施工合同的簽訂及施工費的支付1、每個工程在開工之前必須簽訂施工合同和施工安全協(xié)議，合同標明施工費用金額。2、在工程最終結(jié)算時，沒有簽訂施工合同的工程，公司將不予結(jié)算。3、工程安裝時付完成工程量的80%，消防檢測合格后付到總工程款的90%，整體竣工驗收合格后付到總?cè)斯べM的95%，余5%做為工程質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后支付。七、施工環(huán)境保護措施1、工程中使用的材料、工具集中存放，擺放有序，不亂扔亂放。2、當日工程現(xiàn)場剩余物料及時歸到指定地方，按序擺放。3、現(xiàn)場廢料及時清理，放到指定廢料堆。4、現(xiàn)場環(huán)境保護，如現(xiàn)場需要打孔時，盡可能不污染墻壁，如果污染了要及時清理干凈，清理不了，要重新粉刷。5、在施工過程中，對墻壁的損壞，在施工后，要及時修整。6、每日工程結(jié)束后清掃現(xiàn)場地面。7、安全文明施工，杜絕大的噪聲污染，合理利用和排放施工中的廢水廢渣，禁止揚塵。違者發(fā)現(xiàn)一次罰金100元。8、嚴禁工地施工人員在現(xiàn)場吸煙、打鬧嬉戲、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款300元以上不等，并清除出