醫(yī)院掛號(hào)收費(fèi)述職報(bào)告

Word——7—醫(yī)院掛號(hào)收費(fèi)述職報(bào)告醫(yī)院掛號(hào)收費(fèi)述職報(bào)告范文

時(shí)間飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊急的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成果，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報(bào)告吧！那要怎么寫(xiě)好述職報(bào)告呢？下面是我細(xì)心整理的醫(yī)院掛號(hào)收費(fèi)述職報(bào)告范文，歡迎大家共享。

醫(yī)院掛號(hào)收費(fèi)述職報(bào)告1

一、堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、強(qiáng)化思想教育，提高職工醫(yī)德素養(yǎng)

通過(guò)普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合、常常性教育與專(zhuān)題教育相結(jié)合、理論教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，不斷提高職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度科室思想政治學(xué)習(xí)300余人次，為部門(mén)行風(fēng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2、建立和完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正落到實(shí)處

通過(guò)發(fā)放病人問(wèn)卷調(diào)查表，邀請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員幫助科室開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)，共發(fā)放調(diào)查表500余份，滿足率達(dá)到95%。本年度共收到患者表?yè)P(yáng)信5篇。

3、實(shí)行“兩公開(kāi)”，增加透亮度

嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務(wù)、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對(duì)患者提出的看法建議，由科主任準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，時(shí)刻接受群眾監(jiān)督，受到患者好評(píng)。

4、落實(shí)完善制度，加強(qiáng)管理

嚴(yán)格貫徹落實(shí)管理中心頒布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及xxx衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定（八要十不準(zhǔn)），樂(lè)觀響應(yīng)醫(yī)院組織的無(wú)假日醫(yī)院活動(dòng)，確保全年無(wú)收受紅包等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲xxx優(yōu)秀國(guó)家風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)基層單位的光榮稱(chēng)號(hào)。

二、堅(jiān)持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量

1、建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)

在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門(mén)診部制定科室質(zhì)量掌握方案并予以落實(shí)。定期利用班會(huì)組織職工對(duì)管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行爭(zhēng)論、評(píng)價(jià)，提出整改看法，制定整改措施督并予以落實(shí)。門(mén)診重點(diǎn)強(qiáng)化首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，門(mén)診醫(yī)師能夠依據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，仔細(xì)書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷。努力為患者供應(yīng)便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)；合理排班，配足醫(yī)療力氣；制定就醫(yī)流程并懸掛過(guò)于醒目位置，達(dá)到簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時(shí)間的目的，極大的便利病人。

2、努力提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

（1）、有方案的向院內(nèi)推舉業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年門(mén)診部共選派外出學(xué)習(xí)進(jìn)修人員10人次，并嚴(yán)格落實(shí)院內(nèi)規(guī)定的學(xué)問(wèn)共享制度，將外出學(xué)到的新學(xué)問(wèn)、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)行溝通；

（2）、鼓舞和支持科內(nèi)人員報(bào)考參與各種成人學(xué)歷教育，本年度由兩人考取本科學(xué)歷教育。目前門(mén)診人員結(jié)構(gòu)，高校5人，大專(zhuān)6人，中專(zhuān)2人，高級(jí)1人，中級(jí)8人，助理1人，員級(jí)3人。

（3）、鼓舞職工總結(jié)臨床閱歷，樂(lè)觀撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，xx年門(mén)診部在省級(jí)刊物發(fā)表論文8人次，17篇，獲得社區(qū)各項(xiàng)成果4人次8項(xiàng)。對(duì)提高職工的整體素養(yǎng)起到樂(lè)觀的作用。

3、加快醫(yī)療設(shè)備更新，提高醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)力

為提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿意人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，xx年在醫(yī)院的大力支持下，門(mén)診部新添置預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機(jī)、nsk手機(jī)注油機(jī)、滅菌袋封裝機(jī)、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測(cè)量?jī)x、電腦康復(fù)治療儀、全科治療儀、胎心監(jiān)測(cè)儀等價(jià)值20余萬(wàn)元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，大大促進(jìn)診療水平的提高，發(fā)揮很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作

樂(lè)觀引進(jìn)“星期天工程師”，深化開(kāi)展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家在我院開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目?？谇豢崎_(kāi)展正畸、修復(fù)，業(yè)務(wù)收入較去年翻番，睡眠中心開(kāi)展兒童xxx的手術(shù)治療，提高醫(yī)院的影響力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、堅(jiān)持基層文化、不斷提高職工分散力

門(mén)診部始終把基層文化建設(shè)作為提高職工分散力的橋梁和紐帶。樂(lè)觀組織職工參與院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展干群談心活動(dòng)，為職工解決實(shí)際困難。20xx年，參與社區(qū)及院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)40余人次，在社區(qū)十大唱歌家評(píng)比中，一人奪得十大唱歌家稱(chēng)號(hào)；在社區(qū)書(shū)法繪畫(huà)競(jìng)賽中，奪得三等獎(jiǎng)3人，二等獎(jiǎng)一人。日常工作中，門(mén)診部關(guān)注職工生活工作細(xì)節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護(hù)手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開(kāi)展干群談心120余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、苦惱面前都愿找組織溝通。管理工作的人文化，增加職工分散力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門(mén)診的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)?shù)穆鋵?shí)。

醫(yī)院掛號(hào)收費(fèi)述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，緊急充實(shí)的一年已經(jīng)過(guò)去，醫(yī)院掛號(hào)述職報(bào)告。在這一年里，我在這里工作著、學(xué)習(xí)著，在實(shí)踐中不斷磨練自己的工作力量，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。這與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大家的支持是密不行分的，在這里我深表感謝！

作為收費(fèi)員這個(gè)崗位，每天就是對(duì)著不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機(jī)械地重復(fù)著一收一付的簡(jiǎn)潔的操作，不需要很高的技術(shù)含量，也不必像其它科室的醫(yī)生要擔(dān)當(dāng)性命之托的巨大壓力，這或許也是大家眼中的收費(fèi)工作吧。其實(shí)收費(fèi)員的工作不只是收好錢(qián)，保證精確無(wú)誤就可以，在任何一家醫(yī)院，收費(fèi)處是一個(gè)窗口單位，收費(fèi)員是患者首當(dāng)其沖要面對(duì)的，收費(fèi)員不僅代表著醫(yī)院的形象，同時(shí)也要時(shí)刻維護(hù)醫(yī)院的形象，一個(gè)好的收費(fèi)員會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對(duì)收費(fèi)滿足，對(duì)醫(yī)院滿足。

下面將我在xx年的工作向大家匯報(bào)。

一、收費(fèi)工作

在xx年這一年里，瑣碎的事情許多，我的工作也是像大家想的那樣每天在重復(fù)著機(jī)械的工作，但我沒(méi)有簡(jiǎn)潔去機(jī)械的重復(fù)，對(duì)待每一個(gè)病人我都在努力的做好服務(wù)樹(shù)立良好的窗口形象；同時(shí)也在貫徹院內(nèi)的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要深化到里面去，看到真正的內(nèi)涵的東西，這樣我們才能夠提高，才能夠把工作真正做好。在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)定，仔細(xì)的討論每月報(bào)表，找出其中的不同之處，仔細(xì)分析緣由，比如門(mén)診量的下降，掛號(hào)人次的削減，住院病人多收入反而削減等等，述職報(bào)告《醫(yī)院掛號(hào)述職報(bào)告》。只有深化到工作中，我才發(fā)覺(jué)其中的`樂(lè)趣，讓工作最有效的完成。

二、醫(yī)保方面的工作

我院從xx年2月份正式成為醫(yī)保定點(diǎn)單位，雖然在之前進(jìn)行幾次有關(guān)方面的培訓(xùn)，但當(dāng)真的開(kāi)頭的時(shí)候心里還有一絲絲的緊急，感謝院領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，同時(shí)也感謝趙辦與小倪的關(guān)心，我漸漸理解醫(yī)保政策，并在不斷的操作中把握醫(yī)保學(xué)問(wèn)。醫(yī)保不僅僅是簡(jiǎn)潔的把握學(xué)問(wèn)，還要運(yùn)用到實(shí)際中去，現(xiàn)在面對(duì)每個(gè)病人的時(shí)候我都會(huì)先問(wèn)一句您是醫(yī)保的嗎，能報(bào)銷(xiāo)嗎，這樣既能削減病人的麻煩，也能削減醫(yī)院的麻煩。醫(yī)保對(duì)于收費(fèi)員來(lái)說(shuō)還有每天醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳工作，在平常的工作中每到下班的時(shí)候我都會(huì)把收到的醫(yī)保數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)的上傳報(bào)盤(pán)。雖然現(xiàn)在對(duì)醫(yī)保病人門(mén)診住院的流程全部把握，由于醫(yī)保病人較少，操作還是較慢，以后將加強(qiáng)醫(yī)保有關(guān)的操作訓(xùn)練學(xué)習(xí)。

三、his系統(tǒng)更換時(shí)的工作

醫(yī)院為適應(yīng)醫(yī)保要求在xx年5月底到6月初更換新的his系統(tǒng)，在這段時(shí)間里，我根據(jù)院里給布置的工作仔細(xì)參考醫(yī)保信息核對(duì)我院的診療項(xiàng)目與服務(wù)設(shè)施，在要求時(shí)間內(nèi)順當(dāng)玩成自己的工作；仔細(xì)的向his系統(tǒng)研發(fā)人員和小倪學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)的操作，并在他們的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)把握醫(yī)保數(shù)據(jù)的對(duì)比處理、醫(yī)保門(mén)診數(shù)據(jù)接口、醫(yī)保住院數(shù)據(jù)接口以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出處理等工作，在最短的時(shí)間內(nèi)嫻熟收費(fèi)操作過(guò)程，門(mén)診收費(fèi)、住院等模塊的操作。新系統(tǒng)運(yùn)行后醫(yī)院特別重視系統(tǒng)操作人員的把握狀況，不僅仔細(xì)加強(qiáng)對(duì)我們的培訓(xùn)，同時(shí)還嚴(yán)格考核我們。在醫(yī)院的考核中曾兩次在考核中得到第一名，其中一次還得到院里的嘉獎(jiǎng)，使我更堅(jiān)決我的工作，不斷地提高自己的工作水平。

從九月份開(kāi)頭，我院實(shí)施優(yōu)秀員工政策、獎(jiǎng)金的發(fā)放。使院內(nèi)的工作人員的樂(lè)觀性提高，我很榮幸的兩次被憑為優(yōu)秀員工，我很快樂(lè)，這意味著領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的確定，這是給我的最高的榮譽(yù)。

四、10年的工作方案

xx年已將要翻過(guò)，x年的腳步就在耳畔，xx年一年的工作已經(jīng)成為過(guò)去，再好的成果也化為云煙，10年我要更加努力工作：

1、進(jìn)一步提高服務(wù)水平，削減差錯(cuò)，保證服務(wù)質(zhì)量，讓病人得到滿足，病人的滿足就是對(duì)我的工作最好的褒獎(jiǎng)；

2、仔細(xì)的學(xué)習(xí)醫(yī)保學(xué)問(wèn)，把握醫(yī)保政策，根據(jù)院內(nèi)要求協(xié)作醫(yī)保辦做好實(shí)時(shí)刷卡工作的預(yù)備工作；

3、嚴(yán)格遵守門(mén)診收費(fèi)住院收費(fèi)的各項(xiàng)制度，保證錢(qián)證對(duì)齊；加強(qiáng)與各個(gè)科室的溝通協(xié)作，最大限度的利用現(xiàn)有院內(nèi)