管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓課件

譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓2022/11/5譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓2022/11/2譚小芳管理者性1領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖

領(lǐng)導(dǎo)是一個職位—權(quán)力、地位、責任

人家叫你領(lǐng)導(dǎo)，你就必須像個領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)袖是一種氣質(zhì)—魅力、影響

是一個領(lǐng)袖，則不必是一個領(lǐng)導(dǎo)譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)是一個職位—權(quán)力、地位、責任譚小芳管理者性2領(lǐng)袖性格與操控能力營造領(lǐng)袖人物的兩個關(guān)鍵“根性”與“能力”根本性格與操控本事習慣決定性格，性格決定命運越早培養(yǎng)性格，成就事業(yè)概率越大根性—根本性格譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓領(lǐng)袖性格與操控能力營造領(lǐng)袖人物的兩個關(guān)鍵譚小芳管理者性格與領(lǐng)3譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓4七種非常重要的“根性”沉穩(wěn)誠信擔當細心膽識積極大度譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓七種非常重要的“根性”沉穩(wěn)誠信擔當細心膽識積極大度譚小芳管理5“根性”就像一棵樹，從樹根、樹干衍生許許多多的枝葉譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓“根性”就像一棵樹，從樹根、樹干衍生許許多多的枝葉譚小芳管理6能力=操控本事一個領(lǐng)袖人物面對一盤棋局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓住稍縱即逝的商機，展開一場博殺。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓能力=操控本事一個領(lǐng)袖人物面對一盤棋局、一伙群體、一線機會或7六個非常重要的能力洞察力思考力決策力組織力執(zhí)行力影響力譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓六個非常重要的能力洞察力思考力決策力組織力執(zhí)行力影響力譚小芳8“能力”就像一盤粽子一些散兵游勇就可以建成一支部隊一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用一些方案措施就可以排列順序，且條理分明譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓“能力”就像一盤粽子一些散兵游勇就可以建成一支部隊一些流程作9馬雪征：

54歲，聯(lián)想電腦執(zhí)行董事，副總裁和首席財務(wù)官。畢業(yè)于北京師范大學中文系，既無IT背景，也沒有學過財務(wù)。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓馬雪征：譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓10

七種“根性”（七棵樹）解析第一部分：今古論證古代帝王舉例第二部分：根性分析說明由根性產(chǎn)生的結(jié)果與表現(xiàn)第三部分：根性的培養(yǎng)方法譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓七種“根性”（七棵樹）解析第一部分：今古論證古代帝王舉11一、沉穩(wěn)沉穩(wěn)冷靜/坦然/鎮(zhèn)定外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)沉穩(wěn)譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓一、沉穩(wěn)沉穩(wěn)冷靜/坦然/鎮(zhèn)定外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)沉穩(wěn)譚小芳管12譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓13遇到危機，就不會驚慌失措因為個性“沉穩(wěn)”

有人叛變或離職，就不會坐困愁城或一籌莫展

面對重要的投資決策，就不會草率興起譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓遇到危機，就不會驚慌失措因為個性“沉穩(wěn)”有人叛變或離職14[培養(yǎng)方法]不要隨便顯露你的情緒不要逢人訴說你的困難與遭遇在征詢別人的意見以前，自己要做思考，但不要先講不要一有機會就嘮叨你的不滿重要決定盡量與別人磋商走路與說話不要慌亂在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]不要隨便顯露你的情緒在生活與工作中譚小15思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你認為哪些人個性很不沉穩(wěn)？你自己哪些事情（比較重要的）表現(xiàn)得不夠沉穩(wěn)？譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你認為哪些人個性很不沉穩(wěn)？譚小芳16二、細心細心謹慎/縝密/專業(yè)外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)細心譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓二、細心細心謹慎/縝密/專業(yè)外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)細心譚小芳管17譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓18

開經(jīng)偈無上甚深微妙法百千萬劫難遭遇我今見聞得受持愿解如來真實義譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓19

提出的目標或口號就不會沒有方法，沒有手段因為處處“細心”

在產(chǎn)品與服務(wù)的表現(xiàn)上，就不會給人不專業(yè)，不內(nèi)行的感覺

自己在各種競爭中就不會總是后人一步，少人一分，低人一檔

執(zhí)行政策的過程中就不會看不出破綻與漏洞譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓提出的目標或口號就不會沒有方法，沒有手段因為處處“細心20[培養(yǎng)方法]對身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]對身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系21做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端自己要隨時隨地對“不足”的地方“補位”譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣譚小芳管理者性格22思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你認為哪些人做事很無所謂，很不注意細節(jié)？你自己哪些地方（比較明顯的）表現(xiàn)得不夠細心，也不夠完美？譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你認為哪些人做事很無所謂，很不注23三、膽識膽識強勢/果決/冒險外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)膽識譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓三、膽識膽識強勢/果決/冒險外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)膽識譚小芳管24譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓25六王畢四海一公元前259年,誕生于趙國邯鄲；公元前247年,被立為秦王；公元前238年,親自掌權(quán),平息叛亂；公元前230年,秦滅韓；公元前228年,秦滅趙；公元前225年,秦滅魏；公元前223年,秦滅楚；公元前222年,秦滅燕；公元前221年,秦滅齊；公元前220年,秦統(tǒng)一天下。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓六王畢四海一公元前259年,誕生于趙國邯鄲；譚小芳管理者性26譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓27

需要力排眾議的時候，就不會瞻前顧后。因為具備“膽識”譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓需要力排眾議的時候，就不會瞻前顧后。因為具備“膽識”譚28朱總理譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓朱總理譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓29

需要力排眾議的時候，就不會瞻前顧后。因為具備“膽識”

發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機會，就不會猶豫不決。

已經(jīng)不能用的人，就不會一再容忍，徒增困擾。

應(yīng)該果斷處置的當下，就不會畏首畏尾。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓需要力排眾議的時候，就不會瞻前顧后。因為具備“膽識”30[培養(yǎng)方法]

不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對已經(jīng)決定的事輕易地推翻。在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]不要常用缺乏自信的辭句。在生活與工作中31譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓32[培養(yǎng)方法]

不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對已經(jīng)決定的事輕易地推翻。在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]不要常用缺乏自信的辭句。在生活與工作中33[培養(yǎng)方法]不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。對已經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵自己探險。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓34做生意和投資：沒有秘決，只要有一筆可以犧牲的錢和一個敢冒險的膽子。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓做生意和投資：沒有秘決，只要有一筆可以犧牲的錢和一個敢冒險的35思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你對誰做事很不放心，怕他出爾反爾？你自己有過什么難忘的“優(yōu)柔寡斷”的經(jīng)驗？譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你對誰做事很不放心，怕他出爾反爾36四、積極積極堅持/投入/認真外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)積極譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓四、積極積極堅持/投入/認真外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)積極譚小芳管37譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓38

做任何事情就不會欠缺主動，不夠進取。因為行動“積極”

將計劃付諸行動的時候，就不會中途而廢功虧一簣。

被人賞識或試用時，就不會表現(xiàn)平平，錯失機會。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓做任何事情就不會欠缺主動，不夠進取。因為行動“積極”39同情一個人很容易，那是一種本能；

喜歡和欣賞一個和自己無關(guān)的人，這是修養(yǎng)。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓同情一個人很容易，那是一種本能；

喜歡和欣賞一個和自己無關(guān)的40[培養(yǎng)方法]每天做一件實事找一兩件無論如何都要堅持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記），養(yǎng)成這個習慣。做任何事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因為有人在看你。事情不順的時候，要吸口氣，喝杯咖啡/茶，重新尋找一個突破口。就是結(jié)束（放棄），也要干凈利落。在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]每天做一件實事在生活與工作中譚小芳管理者41思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中在你的下屬中，挑幾個做事很不認真的人，你會馬上想到誰？你自己在過去的日子里，有過什么當初不該放棄的機會？有過什么當時應(yīng)該堅持的事情？譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中在你的下屬中，挑幾個做事很不認真42五、大度大度包容/忍耐/謙和/慷慨/分享外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)大度譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓五、大度大度包容/忍耐/謙和/慷慨/分享外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)43譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓44

對不同的意見與聲音，就不會刻意打壓因為展現(xiàn)“大度”大度的人手下就不會紛紛出走。

大度的人，受過其恩惠的不會見死不救

譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓對不同的意見與聲音，就不會刻意打壓因為展現(xiàn)“大度”大度45[培養(yǎng)方法]對別人的小過失，小錯誤不要斤斤計較。佛法中的“三施”（財施、法施、無畏施）可以做為學習范本。任何成果或成就，都應(yīng)該與人分享。不要有權(quán)力的傲慢以及知識的偏見。在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培46譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓47譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓48譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓49思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你覺得哪些人很難相處與共事？為什么？你自己哪些方面不夠大方（小家子氣）？你自己會不會也不知道？譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你覺得哪些人很難相處與共事？為什50六、誠信誠信正直/道德/務(wù)實外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)誠信譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓六、誠信誠信正直/道德/務(wù)實外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)誠信譚小芳管51譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓52

在客戶關(guān)系上，就不會永遠缺少老客戶。因為心懷“誠信”

在普遍缺乏道德的社會中，就不會隨波逐流，毫不突出。

不管一生做什么，都不會靠不住，信不過。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓在客戶關(guān)系上，就不會永遠缺少老客戶。因為心懷“誠信”53[培養(yǎng)方法]做不到的事情不要說，不管對誰，說了，就努力做到。虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。停止一切“不道德”的手段。除了“勞動模范”，我們更應(yīng)該推選“誠信模范”在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]做不到的事情不要說，不管對誰，說了，就努54思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中從公司的高管到基層，有哪些非常不誠實的地方？你自己有過什么不誠信的表現(xiàn)被人察覺而付出代價？還有什么到現(xiàn)在都沒有被發(fā)現(xiàn)的不誠實？譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中從公司的高管到基層，有哪些非常不55七、擔當擔當負責/明快/直率外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)擔當譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓七、擔當擔當負責/明快/直率外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)擔當譚小芳管56大事難事看擔當，順境逆境看襟度，臨喜臨怒看涵養(yǎng)，辟行辟止看識見。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓大事難事看擔當，順境逆境看襟度，臨喜臨怒看涵養(yǎng)，辟行辟止看識57譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓58

出現(xiàn)任何問題或狀況，就不會怕事。因為勇于“擔當”

大家無所適從，一片慌亂的時候，就不會臨陣脫逃。底下任何員工或干部犯錯，都不會推卸責任。倘若有任何事情做得不妥，則那是我做的；

倘若有任何事情做妥一半，則那是我們做的；

倘若有任何事情做得極為妥善，則那是你做的。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓出現(xiàn)任何問題或狀況，就不會怕事。因為勇于“擔當”大59[培養(yǎng)方法]檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省。事情或項目結(jié)束后，先審查“過錯”，再列述“功勞”。認錯從上級開始，表功從下級啟動。對“怕事”的人或組織要挑明地說。在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]檢討任何過失的時候，先從自己或自己人60思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中誰做過替罪羊？開會時，為什么大家都避重就輕或干脆沉默？你自己有沒有自請?zhí)幏只驅(qū)ι现毖缘墓适?？譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中誰做過替罪羊？開會時，為什么大家61《總結(jié)補充》A、短板原理B、根性互補C、80-20原則D、男人（女人）忘記自己是男人（女人）E、習性改造的教育與訓練F、機遇譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓《總結(jié)補充》A、短板原理譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓62演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/5譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew63譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓2022/11/5譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓2022/11/2譚小芳管理者性64領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖

領(lǐng)導(dǎo)是一個職位—權(quán)力、地位、責任

人家叫你領(lǐng)導(dǎo)，你就必須像個領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)袖是一種氣質(zhì)—魅力、影響

是一個領(lǐng)袖，則不必是一個領(lǐng)導(dǎo)譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)是一個職位—權(quán)力、地位、責任譚小芳管理者性65領(lǐng)袖性格與操控能力營造領(lǐng)袖人物的兩個關(guān)鍵“根性”與“能力”根本性格與操控本事習慣決定性格，性格決定命運越早培養(yǎng)性格，成就事業(yè)概率越大根性—根本性格譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓領(lǐng)袖性格與操控能力營造領(lǐng)袖人物的兩個關(guān)鍵譚小芳管理者性格與領(lǐng)66譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓67七種非常重要的“根性”沉穩(wěn)誠信擔當細心膽識積極大度譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓七種非常重要的“根性”沉穩(wěn)誠信擔當細心膽識積極大度譚小芳管理68“根性”就像一棵樹，從樹根、樹干衍生許許多多的枝葉譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓“根性”就像一棵樹，從樹根、樹干衍生許許多多的枝葉譚小芳管理69能力=操控本事一個領(lǐng)袖人物面對一盤棋局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓住稍縱即逝的商機，展開一場博殺。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓能力=操控本事一個領(lǐng)袖人物面對一盤棋局、一伙群體、一線機會或70六個非常重要的能力洞察力思考力決策力組織力執(zhí)行力影響力譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓六個非常重要的能力洞察力思考力決策力組織力執(zhí)行力影響力譚小芳71“能力”就像一盤粽子一些散兵游勇就可以建成一支部隊一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用一些方案措施就可以排列順序，且條理分明譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓“能力”就像一盤粽子一些散兵游勇就可以建成一支部隊一些流程作72馬雪征：

54歲，聯(lián)想電腦執(zhí)行董事，副總裁和首席財務(wù)官。畢業(yè)于北京師范大學中文系，既無IT背景，也沒有學過財務(wù)。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓馬雪征：譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓73

七種“根性”（七棵樹）解析第一部分：今古論證古代帝王舉例第二部分：根性分析說明由根性產(chǎn)生的結(jié)果與表現(xiàn)第三部分：根性的培養(yǎng)方法譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓七種“根性”（七棵樹）解析第一部分：今古論證古代帝王舉74一、沉穩(wěn)沉穩(wěn)冷靜/坦然/鎮(zhèn)定外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)沉穩(wěn)譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓一、沉穩(wěn)沉穩(wěn)冷靜/坦然/鎮(zhèn)定外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)沉穩(wěn)譚小芳管75譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓76遇到危機，就不會驚慌失措因為個性“沉穩(wěn)”

有人叛變或離職，就不會坐困愁城或一籌莫展

面對重要的投資決策，就不會草率興起譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓遇到危機，就不會驚慌失措因為個性“沉穩(wěn)”有人叛變或離職77[培養(yǎng)方法]不要隨便顯露你的情緒不要逢人訴說你的困難與遭遇在征詢別人的意見以前，自己要做思考，但不要先講不要一有機會就嘮叨你的不滿重要決定盡量與別人磋商走路與說話不要慌亂在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]不要隨便顯露你的情緒在生活與工作中譚小78思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你認為哪些人個性很不沉穩(wěn)？你自己哪些事情（比較重要的）表現(xiàn)得不夠沉穩(wěn)？譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你認為哪些人個性很不沉穩(wěn)？譚小芳79二、細心細心謹慎/縝密/專業(yè)外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)細心譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓二、細心細心謹慎/縝密/專業(yè)外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)細心譚小芳管80譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓81

開經(jīng)偈無上甚深微妙法百千萬劫難遭遇我今見聞得受持愿解如來真實義譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓82

提出的目標或口號就不會沒有方法，沒有手段因為處處“細心”

在產(chǎn)品與服務(wù)的表現(xiàn)上，就不會給人不專業(yè)，不內(nèi)行的感覺

自己在各種競爭中就不會總是后人一步，少人一分，低人一檔

執(zhí)行政策的過程中就不會看不出破綻與漏洞譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓提出的目標或口號就不會沒有方法，沒有手段因為處處“細心83[培養(yǎng)方法]對身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]對身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系84做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端自己要隨時隨地對“不足”的地方“補位”譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣譚小芳管理者性格85思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你認為哪些人做事很無所謂，很不注意細節(jié)？你自己哪些地方（比較明顯的）表現(xiàn)得不夠細心，也不夠完美？譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你認為哪些人做事很無所謂，很不注86三、膽識膽識強勢/果決/冒險外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)膽識譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓三、膽識膽識強勢/果決/冒險外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)膽識譚小芳管87譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓88六王畢四海一公元前259年,誕生于趙國邯鄲；公元前247年,被立為秦王；公元前238年,親自掌權(quán),平息叛亂；公元前230年,秦滅韓；公元前228年,秦滅趙；公元前225年,秦滅魏；公元前223年,秦滅楚；公元前222年,秦滅燕；公元前221年,秦滅齊；公元前220年,秦統(tǒng)一天下。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓六王畢四海一公元前259年,誕生于趙國邯鄲；譚小芳管理者性89譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓90

需要力排眾議的時候，就不會瞻前顧后。因為具備“膽識”譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓需要力排眾議的時候，就不會瞻前顧后。因為具備“膽識”譚91朱總理譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓朱總理譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓92

需要力排眾議的時候，就不會瞻前顧后。因為具備“膽識”

發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機會，就不會猶豫不決。

已經(jīng)不能用的人，就不會一再容忍，徒增困擾。

應(yīng)該果斷處置的當下，就不會畏首畏尾。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓需要力排眾議的時候，就不會瞻前顧后。因為具備“膽識”93[培養(yǎng)方法]

不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對已經(jīng)決定的事輕易地推翻。在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]不要常用缺乏自信的辭句。在生活與工作中94譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓95[培養(yǎng)方法]

不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對已經(jīng)決定的事輕易地推翻。在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]不要常用缺乏自信的辭句。在生活與工作中96[培養(yǎng)方法]不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。對已經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵自己探險。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓97做生意和投資：沒有秘決，只要有一筆可以犧牲的錢和一個敢冒險的膽子。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓做生意和投資：沒有秘決，只要有一筆可以犧牲的錢和一個敢冒險的98思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你對誰做事很不放心，怕他出爾反爾？你自己有過什么難忘的“優(yōu)柔寡斷”的經(jīng)驗？譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你對誰做事很不放心，怕他出爾反爾99四、積極積極堅持/投入/認真外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)積極譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓四、積極積極堅持/投入/認真外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)積極譚小芳管100譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓101

做任何事情就不會欠缺主動，不夠進取。因為行動“積極”

將計劃付諸行動的時候，就不會中途而廢功虧一簣。

被人賞識或試用時，就不會表現(xiàn)平平，錯失機會。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓做任何事情就不會欠缺主動，不夠進取。因為行動“積極”102同情一個人很容易，那是一種本能；

喜歡和欣賞一個和自己無關(guān)的人，這是修養(yǎng)。譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓同情一個人很容易，那是一種本能；

喜歡和欣賞一個和自己無關(guān)的103[培養(yǎng)方法]每天做一件實事找一兩件無論如何都要堅持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記），養(yǎng)成這個習慣。做任何事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因為有人在看你。事情不順的時候，要吸口氣，喝杯咖啡/茶，重新尋找一個突破口。就是結(jié)束（放棄），也要干凈利落。在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]每天做一件實事在生活與工作中譚小芳管理者104思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中在你的下屬中，挑幾個做事很不認真的人，你會馬上想到誰？你自己在過去的日子里，有過什么當初不該放棄的機會？有過什么當時應(yīng)該堅持的事情？譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中在你的下屬中，挑幾個做事很不認真105五、大度大度包容/忍耐/謙和/慷慨/分享外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)大度譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓五、大度大度包容/忍耐/謙和/慷慨/分享外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)106譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓107

對不同的意見與聲音，就不會刻意打壓因為展現(xiàn)“大度”大度的人手下就不會紛紛出走。

大度的人，受過其恩惠的不會見死不救

譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓對不同的意見與聲音，就不會刻意打壓因為展現(xiàn)“大度”大度108[培養(yǎng)方法]對別人的小過失，小錯誤不要斤斤計較。佛法中的“三施”（財施、法施、無畏施）可以做為學習范本。任何成果或成就，都應(yīng)該與人分享。不要有權(quán)力的傲慢以及知識的偏見。在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓[培養(yǎng)方法]在生活與工作中譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培109譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓110譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓111譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓112思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你覺得哪些人很難相處與共事？為什么？你自己哪些方面不夠大方（小家子氣）？你自己會不會也不知道？譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓思考在家庭、公司或周邊環(huán)境中你覺得哪些人很難相處與共事？為什113六、誠信誠信正直/道德/務(wù)實外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)誠信譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓六、誠信誠信正直/道德/務(wù)實外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)誠信譚小芳管114譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓譚小芳管理者性格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓115

在客戶關(guān)系上，就不會永遠缺少老客戶。因為心懷“誠信”

在普遍缺乏道德的社會中，就不會隨波逐流，毫