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車間拆除及場地土壤治理與地下水修復工程項目組織機構(gòu)與人力資源配制方案1.1組織機構(gòu)該公司已形成系統(tǒng)的組織機構(gòu)和較為合理的人員配置。總經(jīng)理財項目可充分利用原有組織機構(gòu)和職能部門以及原干法解毒車間的組織機構(gòu)及勞動定員。圖01項目組織機構(gòu)圖1.2生產(chǎn)班制和定員1.2.1工作制度生產(chǎn)部門采用三班制連續(xù)周，按照國家法定每周五天工作制，生產(chǎn)崗位實行三班三運轉(zhuǎn)倒班制度。管理部門采用一班制不連續(xù)周。1.2.2職工人數(shù)本工程需職工人數(shù)共計為59人，參見錯誤!未指定書簽。：表01解毒車間定員明細表序崗位

班次

人/班

小計號一 管理人員1車間主任2122班長313技術(shù)員（兼環(huán)保3313監(jiān)察）序崗位班次人/班小計號二原料制備1破碎3132原料運輸3263配料與除塵3264土壤解毒339三配料計量3261收塵3132水處理3263無毒土壤運輸3264化驗326合計591.3職工來源和培訓由于本項目是鉻污染土壤與地下水無害化處理，要求管理人員和生產(chǎn)人員具有相應的技術(shù)水平和責任感，需對生產(chǎn)職工進行嚴格的技術(shù)、勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等培訓，考核上崗。本項目建成后，對進廠職工進

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