12月份pmp考試考前模擬題及答案匯總1-60

正確答案：正確答案：C模擬題及答案1、有一個(gè)文件，它通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是：A、執(zhí)行計(jì)劃B、配置管理計(jì)劃C、范圍說(shuō)明書(shū)D、工作授權(quán)計(jì)劃正確答案：C2、項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的？A、計(jì)劃編制B、可行性研究C、執(zhí)行D、啟動(dòng)正確答案：D3、項(xiàng)目范圍：A、只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)重要B、在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C、從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D、是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題正確答案：C4、項(xiàng)目范圍由什么充分證明A、建議書(shū)邀請(qǐng)函B、工作說(shuō)明書(shū)C、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和正確答案：D5、范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：A、改進(jìn)了的成本估算B、客戶接受項(xiàng)目所做的工作C、改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算D、改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)正確答案：B6、項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況B、說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字C、授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理D、描述項(xiàng)目的歷史信息正確答案：C進(jìn)行評(píng)定7、項(xiàng)目范圍根據(jù)進(jìn)行評(píng)定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)進(jìn)行評(píng)定A、合同、核實(shí)B、要求、成功的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)C、計(jì)劃、要求D、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？A、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)示符B、帳目圖表C、項(xiàng)目活動(dòng)編碼D、帳目編碼正確答案：D9、編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)？A、成本/利益分析B、項(xiàng)目歷史C、項(xiàng)目可交付成果D、可測(cè)量的目標(biāo)正確答案：B10、工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工A、估算WBS元素的成本B、提供項(xiàng)目論證C、確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素D、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)正確答案：C11、范圍說(shuō)明是重要的，因?yàn)榉秶f(shuō)明A、為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供依據(jù)B、提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要C、替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目D、提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A12、范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)C、項(xiàng)目每一個(gè)階段期間D、計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次正確答案：C13、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：A、組織工作B、防止遺漏工作C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D、以上都是正確答案：D14、為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？A、可以在80小時(shí)以下完成B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C、可由一個(gè)人完成D、可以進(jìn)行實(shí)際估算15、除了范圍說(shuō)明書(shū)外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么？A、范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理C、WBS、范圍管理計(jì)劃D、項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃正確答案：A16、在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：A、財(cái)務(wù)記錄B、采購(gòu)文件和記錄C、正式驗(yàn)收D、技術(shù)規(guī)范正確答案：C17、客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃和？A、績(jī)效報(bào)告B、職責(zé)分配矩陣C、帕累托圖D、蒙特卡洛模擬正確答案：A18、包含詳細(xì)的工作包說(shuō)明。A、WBS詞典B、工作范圍C、預(yù)算估算D、成本估算正確答案：A19、項(xiàng)目章程包括：A、前導(dǎo)圖法B、任務(wù)估算C、詳細(xì)的資源估算D、項(xiàng)目的商業(yè)需要正確答案：D20、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別：A、保持不變B、下降C、先降后升D、上升正確答案：D21、在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個(gè)什么樣的例子？A、范圍定義B、范圍管理C、項(xiàng)目章程D、范圍分解正確答案：B22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程可以產(chǎn)生什么？A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、小組外購(gòu)C、項(xiàng)目完工日期D、風(fēng)險(xiǎn)清單正確答案：B23、項(xiàng)目經(jīng)理可以使用——來(lái)保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。A、項(xiàng)目工作范圍B、項(xiàng)目章程C、WBS詞典D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃正確答案：C24、線性規(guī)劃可以作為哪類項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例？A、強(qiáng)制最優(yōu)化B、對(duì)比法C、利益評(píng)估D、影響分析正確答案：A25、確定項(xiàng)目的技術(shù)要求是重要的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@些要求：A、用平實(shí)的語(yǔ)言說(shuō)明了可交付成果的特征B、幫助項(xiàng)目人員確定工作目標(biāo)C、對(duì)項(xiàng)目人員和客戶都有用。D、可以用來(lái)確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻?xiàng)目中得到什么。正確答案：B26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗篈、為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息B、定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃C、定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃D、為執(zhí)行范圍提供信息正確答案：B27、用來(lái)描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是:A、項(xiàng)目章程B、產(chǎn)品描述C、范圍說(shuō)明書(shū)D、工作分解結(jié)構(gòu)正確答案：C28、一個(gè)組織選擇項(xiàng)目篩選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：A、性能B、現(xiàn)實(shí)性C、便于使用D、成本正確答案：B29、以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目篩選得益評(píng)估方法的實(shí)例？A、利益-成本比率B、回收期C、同行看法D、多目標(biāo)規(guī)劃正確答案：D30、以下哪一項(xiàng)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目啟動(dòng)？A、確認(rèn)替代方案B、配置管理C、決策模式D、分解正確答案：C31、項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)是：A、一個(gè)已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項(xiàng)目文件的步驟B、一個(gè)已形成文件的過(guò)程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和物理特征。并記錄和匯報(bào)變更，控制變更，以及審計(jì)任務(wù)和系統(tǒng)來(lái)審核是否符合要求。C、一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級(jí)別。D、項(xiàng)目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計(jì)劃。正確答案：C32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項(xiàng)目是可以接受的？A、在整個(gè)項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤(rùn)B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個(gè)既定的百分比C、所有預(yù)計(jì)將來(lái)的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1D、回收期開(kāi)始于項(xiàng)目的次年正確答案：B33、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用一個(gè):A、WBS索引B、項(xiàng)目WBSC、成本帳目矩陣D、工作包分配索引正確答案：A34、工作包是：A、WBS最低層的可交付成果B、帶有一個(gè)特定標(biāo)示符的任務(wù)C、要求的匯報(bào)級(jí)別D、可以分配給一個(gè)以上組強(qiáng)單位的任務(wù)正確答案：A35、項(xiàng)目章程最少應(yīng)該：A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對(duì)這些問(wèn)題的計(jì)劃C、指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)D、說(shuō)明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)正確答案：正確答案：A正確答案：正確答案：A36、以下哪項(xiàng)是由于外部事件引起的變更請(qǐng)求的實(shí)例？A、使用政府規(guī)定舊版本造成的項(xiàng)目范圍定義錯(cuò)誤B、執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來(lái)的次級(jí)風(fēng)險(xiǎn)C、適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化D、由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個(gè)元件替代原來(lái)定義的3件套正確答案：C37、范圍變更：A、可以改變WBS定義的以取得一致認(rèn)可以項(xiàng)目范圍B、可以引起所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變化。C、要求對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整D、可以吸取教訓(xùn)正確答案：A38、在什么時(shí)間選擇并指派項(xiàng)目經(jīng)理較為理想？A、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程期間B、項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程期間C、項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時(shí)D、在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開(kāi)始之前正確答案：A39、范圍變更控制的輸出包括：A、范圍變更、糾錯(cuò)行動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計(jì)劃B、糾錯(cuò)行動(dòng)、范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更C、績(jī)效評(píng)定、附加計(jì)劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D、工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正確答案：A40以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入？A、產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明B、組強(qiáng)戰(zhàn)略計(jì)劃C、項(xiàng)目篩選計(jì)劃D、項(xiàng)目章程正確答案：D41、范圍說(shuō)明：A、不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如成本、進(jìn)度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、包括一個(gè)項(xiàng)目假設(shè)和約束條件的說(shuō)明C、形成文件，作為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)D、描述WBS的結(jié)構(gòu)正確答案：B42、項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰(shuí)發(fā)布？A、項(xiàng)目經(jīng)理B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)C、項(xiàng)目外的一名經(jīng)理D、項(xiàng)目發(fā)起人正確答案：C43、以下哪個(gè)工具被用于范圍變更控制？A、績(jī)效評(píng)估B、變更請(qǐng)求C、糾錯(cuò)行動(dòng)D、范圍管理計(jì)劃正確答案：A44、根據(jù)什么來(lái)進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目范圍活動(dòng)的完成？A、要求B、項(xiàng)目計(jì)劃C、范圍管理計(jì)劃D、工作分解結(jié)構(gòu)正確答案：B45、在一個(gè)環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例？A、由于政府規(guī)定經(jīng)過(guò)修訂，需要重新提交設(shè)計(jì)B、利用按照原來(lái)定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術(shù)C、合用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍，包括所有的組件和子組件D、修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)該有的特征正確答案：B?你正在為一家汽車公司管理一個(gè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。后來(lái)，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。最后，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費(fèi)低于15,000美元而且沒(méi)有任何噪聲的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整？A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義B、項(xiàng)目干系人C、范圍變更控制系統(tǒng)D、客戶戰(zhàn)略計(jì)劃正確答案：A?上個(gè)星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺,因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開(kāi)一個(gè)鯰魚(yú)農(nóng)場(chǎng)，而你接管了這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求。為了評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較？A、范圍說(shuō)明B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目計(jì)劃D、管理計(jì)劃范圍正確答案：B?你的公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開(kāi)會(huì)議審查所有預(yù)算超過(guò)二百萬(wàn)美元的項(xiàng)目。你最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項(xiàng)目之一，即開(kāi)發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會(huì)要求你在下次會(huì)議上說(shuō)明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)備以下哪個(gè)文件？A、項(xiàng)目章程B、產(chǎn)品描述C、范圍說(shuō)明D、工作分解結(jié)構(gòu)正確答案：C?你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開(kāi)發(fā)，旦是目前還沒(méi)有足夠的實(shí)力來(lái)完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著—個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開(kāi)發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，爾們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)，市場(chǎng)份額和公司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請(qǐng)你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：A、公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力B、該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況C、易用性D、項(xiàng)目成本的大小正確答案：B?通過(guò)重提你們的公司在千年蟲(chóng)發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，爾最終說(shuō)服了公司的管理層在項(xiàng)目一開(kāi)始就考慮對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該：A、在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作B、系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命周期成本的60%到70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上C、不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi)D、被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目正確答案：正確答案：C正確答案：正確答案：C51?你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界5個(gè)不同國(guó)家的虛擬團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對(duì)你的回應(yīng)要積極得多。考慮到這個(gè)問(wèn)題，你決定要準(zhǔn)備一個(gè)A、針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作B、項(xiàng)目章程C、針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工D、人力資源管理計(jì)劃正確答案：B52?—個(gè)項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)锳、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)B、通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的D、所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向正確答案：D公司是一個(gè)雞肉食品公司，目前正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門(mén)氏菌的威脅。你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：A、項(xiàng)目計(jì)劃B、工作說(shuō)明C、項(xiàng)目章程D、資源電子數(shù)據(jù)表—個(gè)很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個(gè)主要客戶選擇項(xiàng)目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認(rèn)為利潤(rùn)分析的方案更好，同時(shí)也比較容易計(jì)算。你實(shí)際上是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來(lái)的專業(yè)與動(dòng)物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒(méi)有絲毫的關(guān)系。因?yàn)槟銓?duì)這些問(wèn)題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下—次會(huì)議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個(gè)小問(wèn)題結(jié)素了你的報(bào)告，這個(gè)問(wèn)題的題目是：下面哪一個(gè)方案不屬于有條件地最優(yōu)秀選擇方案？A、層次分析過(guò)程B、邏輯框架分析C、經(jīng)濟(jì)模型D、多元目標(biāo)計(jì)劃正確答案：C55?你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來(lái)定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒(méi)有采用你推薦的工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）。一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒(méi)有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來(lái)這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例？A、一個(gè)外部事件B、產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏C、一項(xiàng)增值變更D、項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏正確答案：正確答案：D正確答案：正確答案：D56?當(dāng)選擇一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是：A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案B、決策模型和計(jì)算方法C、邏輯框架分析D、層次分橋過(guò)程正確答案：B57?你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說(shuō)明和WBS。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了，但你認(rèn)識(shí)到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過(guò)范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對(duì)范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是指：A、