2019年煤礦三季度工作總結(jié)

20XX年煤礦三季度工作總結(jié)三季度，機(jī)采科深入學(xué)習(xí)“公司黨委書記王**、經(jīng)理劉**同志在公司18年下半年黨委、行政工作會議暨首屆十次職工代表大會上的講話”精神，按照公司下半年整體工作部署，以保安全、保員工隊(duì)伍穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)，狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，大力提倡節(jié)能減排，經(jīng)過全科干部、員工的共同努力，本科各項(xiàng)工作完XX較為出色，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的工作目標(biāo)。安全工作一是全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力。首先進(jìn)一步強(qiáng)化班組長安全培訓(xùn)，從加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)入手，全面提升班組長安全管理水平，以促進(jìn)班組工作的有序開展。班組是開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織，班組長作為這個(gè)單位中的最高指揮官，在生產(chǎn)過程中起著重要的導(dǎo)向和引導(dǎo)作用。為此我科進(jìn)一步加強(qiáng)了對班組長的安全培訓(xùn)工作，將每周二定為班組長安全培訓(xùn)日，由科長主持，對全體班組長進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹及公司形勢任務(wù)講解和分析，全面提高了班組長的安全責(zé)任意識，提升各班組的安全生產(chǎn)建設(shè)，有效推動(dòng)了全科安全工作的有序開展；其次是注重安全教育引導(dǎo)和培訓(xùn)、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能。為了確保我科的安全生產(chǎn)工作健康平穩(wěn)發(fā)展，我們充分利用班前會、安全技術(shù)培訓(xùn)及中午班中休整、工余等時(shí)間，對全員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識與控制、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、《開灤煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹及事故案例分析，提高了廣大員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和操作技能。二是繼續(xù)加強(qiáng)群監(jiān)員監(jiān)督職責(zé)的落實(shí)，強(qiáng)化對“十種人”的排查、幫教工作。為了充分發(fā)揮各車間群監(jiān)員的監(jiān)督職能作用，科工會進(jìn)一步建立健全“群監(jiān)員匯報(bào)制度”，規(guī)定群監(jiān)員每天向科匯報(bào)本車間安全情況，尤其對工作中存在的隱患問題進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，并進(jìn)行專門的記錄，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況督促解決，有效消滅了安全隱患；同時(shí)每天對各車間班組進(jìn)行人員排查，特別是對患病人、精神狀態(tài)不佳和工作上的蠻干人等“十種人”進(jìn)行排查，并有針對性地開展人盯人幫教；為家庭有實(shí)際困難人員劉瑞全，進(jìn)行了全科捐款，幫助其解決困難，消除因思想波動(dòng)而造成的安全不利因素，即有效控制隱患人員，又推動(dòng)了和諧區(qū)科建設(shè)、保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是圍繞公司部署，開展各項(xiàng)安全競賽活動(dòng)，尤其在“三反一提高、實(shí)現(xiàn)七月份安全生產(chǎn)月”、“安全迎國慶、奮戰(zhàn)六十天”活動(dòng)中，我科大力宣傳活動(dòng)的意義、重要性；嚴(yán)密部署，由書記、科長掛帥成立領(lǐng)導(dǎo)小組；周密安排，科班子對各車間分管負(fù)責(zé)，嚴(yán)加督導(dǎo)，將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)了全科安全生產(chǎn)，杜絕了各類生產(chǎn)傷工事故的發(fā)生。四是精心組織、科學(xué)謀劃，確保準(zhǔn)軍事化行為養(yǎng)成訓(xùn)練不斷向工作崗位延伸。我科按照公司關(guān)于18年準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練工作的總體安排和相關(guān)要求，結(jié)合機(jī)采科的實(shí)際情況，以車間為單位，按照班組和工種，進(jìn)一步制定和完善了《員工準(zhǔn)軍事化工余訓(xùn)練實(shí)施方案》。在抓好工余訓(xùn)練中，我單位重點(diǎn)對車間及小組班前會、崗位班前確認(rèn)、班中操作及班后收工等都按照準(zhǔn)軍事化行為養(yǎng)成訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行和考核。為了使訓(xùn)練達(dá)到預(yù)期效果，我單位利用工余時(shí)間定期組織全員演練，并由科班子及車間主管組成審查考核小組，對演練情況進(jìn)行監(jiān)督考核。對于演練過程中所出現(xiàn)問題，由考核小組進(jìn)行歸納和總結(jié)，并根據(jù)存在的問題制定出進(jìn)一步的教育培訓(xùn)方案。為了糾正員工中存在的問題，提高員工日常執(zhí)行的準(zhǔn)確性，我們通過采取現(xiàn)場演練的方法，對具體問題進(jìn)行現(xiàn)場糾正。首先由教練員進(jìn)行規(guī)范的動(dòng)作演示。在演示過程中由教練員對員工存在問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)講解和分析，使全員們充分理解每一個(gè)步驟詳細(xì)動(dòng)作及要領(lǐng)。之后由每一名員工對該操作過程進(jìn)行模擬演練，之后由教練員進(jìn)行現(xiàn)場指點(diǎn)和糾偏，使員工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作都更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。五是超前組織好防汛工作，周密部署全面做工作，在雨季到來之前，一方面對各車間防汛器材的碼放進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范管理，即保證各種防汛器材實(shí)用性，又達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求，另一方面由科及車間管技人員組成專門的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組分片分區(qū)域抓好防汛工作。六是加強(qiáng)管技人員走動(dòng)管理，通過走動(dòng)管理有效排查各種隱患，查堵安全漏洞?？瓢嘧映蓡T每天堅(jiān)持深入工作現(xiàn)場，進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題督促解決。對隱患處理堅(jiān)持小問題不過班，大問題不過天的原則。同時(shí)堅(jiān)持每周五上午科班子成員及各車間主任分別對各車間進(jìn)行安全檢查。為使檢查不走過場，徹底查堵安全漏洞，有針對性的對各車間進(jìn)行了解剖式檢查，對于查處的隱患問題，一律責(zé)成專人進(jìn)行整改，并形成會議紀(jì)要，在每周五下午的科安全辦公會上公布，敦促各車間有則改之、無則加勉，有力的封堵了安全漏洞，為全科營造了一個(gè)安全的工作環(huán)境。生產(chǎn)工作（一）落實(shí)雙五目標(biāo)、強(qiáng)化理念宣貫，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。我科通過班前會、板報(bào)等途徑，向全員進(jìn)行集團(tuán)公司“雙四”“雙五”目標(biāo)的全面宣貫，并通過開展“我為雙五做貢獻(xiàn)，我與企業(yè)共發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大員工立足本職、力求奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司“雙四”“雙五”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)獻(xiàn)力獻(xiàn)策。對于新的開灤企業(yè)文化理念體系，我科根據(jù)集團(tuán)公司與本公司的統(tǒng)一學(xué)習(xí)部署和安排、分層次在干部員工中開展了理念學(xué)習(xí)和踐行活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為本科各項(xiàng)工作的開展提供了強(qiáng)有力的保障。（二）按照公司生產(chǎn)要求，三季度我科全面進(jìn)行對135組ZFS5800-17/33綜放支架的大修任務(wù)，檢修任務(wù)將于10月15日全面完工。我科以此做為“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)破解難題項(xiàng)目”，科班子、車間管技共同謀劃，采取積極措施，調(diào)動(dòng)全科員工利用工余時(shí)間，克服夏季高溫酷暑，以“舉全科之力、保證完成任務(wù)”為主題，開展了一場支架檢修會戰(zhàn)，力保135組綜放支架大修工作按期完成。（三）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)檢關(guān)、全面提高維修質(zhì)量。為了保證不讓一臺維修不合格設(shè)備流入井下生產(chǎn)一線，我科加強(qiáng)了對井上維修設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)管理，在各車間設(shè)立了兼職質(zhì)檢員，并制定實(shí)施了《質(zhì)檢員職責(zé)》，明確質(zhì)檢員權(quán)限和責(zé)任；為了提高質(zhì)檢員的質(zhì)檢效果，本科建立了《質(zhì)檢員設(shè)備質(zhì)量檢查考核制度》，提高質(zhì)檢員責(zé)任意識，明確規(guī)定了任何設(shè)備都必需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可入井，對有質(zhì)量問題的設(shè)備，質(zhì)檢員必須制止該設(shè)備入井，并匯報(bào)車間，追究維修人的責(zé)任，以此來促進(jìn)維修人員提高維修質(zhì)量，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保障。（四）各工作面施行包礃責(zé)任制，并通過強(qiáng)化采煤機(jī)的日檢、周檢責(zé)任落實(shí)，提高其完好率，確保高質(zhì)量投入。為提高井下采煤機(jī)日檢、周檢質(zhì)量，有效降低采煤機(jī)故障率，為《井下采煤機(jī)強(qiáng)制性檢修計(jì)劃》的實(shí)施提供準(zhǔn)確信息，我科施行了包礃責(zé)任制，指定技術(shù)骨干及管機(jī)人員對各工作面采煤機(jī)進(jìn)行包保，并制定以采煤機(jī)故障率為標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立《包礃人員匯報(bào)本》 ，包礃人要及時(shí)反饋 在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題， 由科技術(shù)骨干成立的問題處理技術(shù)小組快速制定有針對性 的檢修更換計(jì)劃，從而達(dá)到有效降低采煤機(jī)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的突發(fā)故障，為各工作面的順利生產(chǎn)提供有力設(shè)備服務(wù)。經(jīng)營工作1、積極配合公司的小庫清退工作，除保留備件維修必需材料外，將小庫及備件 全部進(jìn)行了清退。2、進(jìn)一步加強(qiáng)各回收工作面的小備件回收管理。轉(zhuǎn)變廣大員工的經(jīng)營觀念，提 高認(rèn)識，糾正過去那種小件不值幾個(gè)錢， 差幾個(gè)就差幾個(gè)的錯(cuò)誤思想， 力爭做到 井下有10個(gè)，上井有 5雙，各車間還安排專人對回收領(lǐng)部件進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有 部件丟失，及時(shí)將信息反饋，及時(shí)追查，增強(qiáng)員工在成本節(jié)約中的細(xì)節(jié)意識，達(dá) 到降低材料消耗的目的。3、繼續(xù)加大修舊利廢力度，努力做好節(jié)能減排。在上半年修舊利廢的基礎(chǔ)上，度我們繼續(xù)加大修舊利廢力度，在保障檢修質(zhì)量的前提下，對可修復(fù)再利用

三季備件堅(jiān)決進(jìn)行修復(fù)再利用，減少新