采購員月工作總結范本

Word——40—采購員月工作總結范本選購員月工作總結范本（精選17篇）

選購員月工作總結范本篇1來到xx公司從事選購工作已有半年時間，在此期間，感受良多，想法也多，現在匯總近期的工作感悟如下：

1.身為選購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導叮囑工作的同時，應多總結匯報，多和領導溝通溝通;

2.要有猜測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經理，時刻試想選購主管、選購經理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務，要讓領導放心滿足。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的力量;

4.對待供方來料特別，必需嚴格掌握。不管是現在做還是以后去新的公司，面對質量特別，在生產允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象;

6.要有“可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”

7.別做老好人。

選購員月工作總結范本篇2一、x月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協調會，支配春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經營;

4、經過市場調查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成x月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對選購部的相關文件，并將其仔細貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應商座談會，著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題，并與相關部門及領導協商、制訂詳細解決方法;

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟識把握選購物資價格動態(tài);

10、完成部門20xx年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及20xx年1月份部門經營分析等工作;

11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交x月份選購方案，以利于降低、掌握選購成本。

二、x月份工作方案

序號工作內容目標要求完成時間責任人經辦人

1、x月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日

2、日常物資的詢價及選購按時完成

3、辦公設備的開標及合同簽訂

4、物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成3月30日

5、各部門月方案選購按時、按質完成

6、領導交辦的其他工作按時完成全體人員

選購員月工作總結范本篇3下面我對本月的工作簡明扼要的總結如下：

一.發(fā)覺存在于工作中的幾處問題。

1.與市場部的連接。

我公司市場部的工作內容相比其他企業(yè)，范圍更廣。其他大部分部門的工作都與之有關聯。選購工作也是如此。有一部分需要外采的設備通常由市場部下達選購通知，現在的狀況是只有口頭告知的程序，需要選購人員追問好幾個相關人員才能把需要選購的設備型號、數量、客戶的收貨地址、送貨方式等搜集齊全，特別不正規(guī)。在這一環(huán)節(jié)上，我建議市場部在產生外采需求的時候，同其他需要選購的物資一樣填寫選購申請單，把需要選購物資的各項信息填寫清晰完善，并由部門主管或分管此項業(yè)務的負責人簽字確認，再送到選購部門執(zhí)行。這樣既完善了公司流程，又可以從流程上杜絕錯發(fā)貨等不該有的狀況發(fā)生。

2.與質檢部門。

隨著公司生產任務的不斷增加，所需要的物資種類也會隨之成幾何倍數增長，加上對以前供應商的不斷優(yōu)勝劣汰，必定會有許多供應商及產品進來。需要質檢部門能夠跟上步伐。本月就消失了肯定的問題亟需梳理開。比如遇到新做的車針與樣品外觀不相符的狀況，質檢部由于手里只有一支樣品，沒有其他可以參考的標準進行檢驗，所以假如產品與樣品外觀尺寸不符，則只能判定不合格，外購的透亮樹脂也是這種狀況。但實際上，外觀不符、公差偏大不肯定代表著產品不能用，相反很可能會比樣品更好用，或是已經提前得到客戶的認可。

所以我們在這里缺少一種機制。建議質檢部門遇到這類有爭議的產品檢驗工作，可以填寫一份特地的單據，比如《讓步接收確認單》《特別規(guī)格產品入庫登記表》之類的文件，由質檢部門牽頭，轉技術部門(市場部或研發(fā)部)進行鑒定，確定所涉及的產品是否可以使用或試用，最終轉交技術總負責人做最終批示。質檢部依據此文件進行下一步支配。這就對技術部門的技能水平提出了更高的要求，雖然會遇到肯定的困難，但只要抓住這樣的契機，會促進我們公司的技術水平達到一個更高的層次。

3.選購申請單的審批程序?，F在存在一個問題，那就是假如選購申請單由選購員進行

審批簽字的話，使用部門手里將比較難以拿到一聯審批完的選購申請單，難以起到存檔或督促的作用。而假如由使用部門進行全程審批，則會大大加長選購審批過程的時間(制單交選購員選購員詢價，填寫價格供應商交回使用部門找選購主管簽字找董事長簽字)，流程太長，時效性將不復存在。

對于此問題的兩種建議：1.選購主管簽字確認后留在手里一聯單據，由選購主管代替各部門對選購員的工作進度做統(tǒng)一的監(jiān)督，保障準時無疏漏地完成每一項選購任務。2.引進ERP系統(tǒng)或稍簡潔點的進銷存軟件，都可以實現對各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督、追查功能。

其實ERP對企業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)范優(yōu)化作用是特別巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業(yè)，但作為生產型的高新技術企業(yè)，我們各職能部門是齊全的，一個企業(yè)生產經營中的各個部分，我們幾乎都涉及到了。所以ERP對我們來說也是適合的。最近工作流程中凸顯出來的許多問題，都是中小型企業(yè)到大型企業(yè)轉型期必定會遇到的問題，而一套完整的ERP體系，則可以很好地化解這些沖突，關心我們更快速的騰飛。

二.報關工作的一點感受。

許多困難其實都是假象，需要我們捅破窗戶紙，直截了當的去面對困難，難題反而會迎刃而解。就像本月糊劑清關當中遇到的那個狀況。歪打正著也好，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃而選擇了去試一試，就勝利了。

我想做其他全部的事，應當也是如此吧。面對困難，不瞻前顧后地去拼一把，或許有可能會失敗，但假如不去拼一把，則肯定是失敗。淺顯的道理，以前也懂，也總在說。但是這個月對它的感受最深。

三.下月工作方案。

1.按時優(yōu)質地完成選購工作。杜絕斷貨。

2.借鑒接手清關工作以來總結的一些閱歷和學到的學問，在清關變得得心應手的狀況下，進一步提高效率，越來越順暢。

3.月初把幾家重點供貨商的貨款理清晰，準時付款。10號前完成。

4.月中更新選購單價登記表，杜絕拖沓。

5.做好接待工作，已在方案表里的為12日的四位客戶。

選購員月工作總結范本篇4兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。

一、選購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是x新的合同執(zhí)行價格。所以在網上的、20xx年*新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于XX年的價格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和物流網的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)、x終價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)、供貨商的遴選

選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和選購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿意現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會消失很多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購依據的取得。

物流網下達的選購方案是主要的選購依據，工作的內容就是忠實選購物流中心下達的月方案和追加方案內容。選購備件的品種和數量必需嚴格的依據方案下達量。

但是由于詳細狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會消失很多不在下達方案內的選購狀況，例如：現場需要方案中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細溝通類似的狀況，同時需要現場出據選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的消失，可以在選購方案下達后，先聯系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以避開在去現場時消失重復和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解詳細的入庫種類和數量。熟識結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

(一)在我全部經手的方案中，都會消失現場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的方案中還有閥門型號全部報錯的狀況;大口徑閥門報成手動;調整閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與方案員和廠家的技術人員逐一調整，假如與方案不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有選購依據。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高許多)。而且這樣的球閥介質為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會達到這個時間。(上海特一稱在經過球體鍍硌，密封圈進口的狀況下也可以達到這樣的效果，2月方案中616g氣動球閥有此類技術協議)

北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。

選購員月工作總結范本篇5在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步!下面，我將x月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月的選購過程中，先后消失了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領導和同事對我的關心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作方案，盼望大家齊心協力，更盼望公司蒸蒸日上!

選購員月工作總結范本篇6在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月的選購過程中，先后消失了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領導和同事對我的關心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作方案，盼望大家齊心協力，更盼望公司蒸蒸日上!

選購員月工作總結范本篇7關于教學，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芳香什么，也沒出名聞遐邇什么，反而是一年的驚慌，不敢去作總結。

首先，容我對心中的抱負生活作一番描述：閑來無事，可以隨便哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相像”;眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的苦惱和愁悶?無思無欲，則可寒江獨釣，品嘗釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很滿意，算得上人生之大幸。

最初聽到“選購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立即出現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂選購的干活，總覺得或許是冥冥之中對我少年懶散的遲來懲處。你不是一直對美味佳肴麻木嗎?你不是一直對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是一直厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎?這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違反我的心性，我還是當心翼翼地勉力干了一年的選購。

也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農爭論價格，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場，經常模糊覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。

也曾擅作主見，歇斯底里地轉變供貨渠道。如：幾經努力，感覺望坪肉市依舊堅冰難破，便干脆將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇;市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。

也曾流過汗。這不驚奇，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無可奈何。整個XX年秋期，物價始終穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉價一角而已。菜農說：“光景不好，欠收啊!”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，終于勝利地飆上了800高位。同等質量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何!

也曾慌張失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當的司機，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟兩次購回特別劣質的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校老師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，究竟職責所系，難辭其咎。在此，懇切向各位賠禮，謝罪!

眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)覺自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉換，我分明觀察一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

總結這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的士氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時。母親很悲傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?”我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大圓滿莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那次，我有那么劇烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永久錯過了。我這一生，怕是難以體會飲酒的歡樂了。

我也反思自己幾十年的人生。有兩個階段讓自己怨恨汗顏。一是1989年前后兩三年，那時我反叛，迷惘，一無全部卻目空一切;再就是干選購這一年，反叛沒有了，留下了迷惘，再添上與年齡不很相稱的心浮氣躁。再過幾十年，當我彌留之際，該怎樣去回首這一段不堪的歲月?

能夠平安挺過這一年,我要感謝學校行政賜予我工作的強力支持，領導們對我的平凡定當不甚滿足，然而始終不曾有過一字半言的責怪與苛求;也感謝老師們對我的寬容，你們其實知道悲天憫人的我并不適合選購工作，加上我錯誤連連，大家本有怨言，可就是隱忍不發(fā)。感謝大家的這份愛護與厚意。

最終，盼望大家適度寬容理解我的繼任。假如你發(fā)覺別人處理某事與你的想法不盡相同時，可否設想：或許事情做起來真的不如想象的簡單，或許他真的遇上了意料之中或意料之外的困難，或許他人很聰慧，但性情敦厚，處事不如你剛毅果決，然而，恰如春蘭與秋菊，誰就能斷然認定孰優(yōu)孰劣呢?再者，或許他更有與你不同的人生觀和審美觀。

“草木有本心，何求美人折?！痹敢源嗽娋?，與懂得珍惜人生、揮灑人生的和善同仁共勉。

選購員月工作總結范本篇8從去年底轉崗到集團供銷處以來，被支配在中--高壓閥門(物資碼209)選購員崗位，需要我熟識全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。

一、選購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網上的、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于XX年的價格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)、最終價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)、供貨商的遴選

選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和選購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿意現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會消失很多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購依據的取得。

北營物流網下達的選購方案是主要的選購依據，工作的內容就是忠實選購物流中心下達的月方案和追加方案內容。選購備件的品種和數量必需嚴格的依據方案下達量。

但是由于詳細狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會消失很多不在下達方案內的選購狀況，例如：現場需要方案中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細溝通類似的狀況，同時需要現場出據選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的消失，可以在選購方案下達后，先聯系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以避開在去現場時消失重復和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解詳細的入庫種類和數量。熟識結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

(一)在我全部經手的方案中，都會消失現場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的方案中還有閥門型號全部報錯的狀況;大口徑閥門報成手動;調整閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與方案員和廠家的技術人員逐一調整，假如與方案不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有選購依據。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高許多)。而且這樣的球閥介質為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會達到這個時間。(上海特一稱在經過球體鍍硌，密封圈進口的狀況下也可以達到這樣的效果，2月方案中616g氣動球閥有此類技術協議)

北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。

選購員月工作總結范本篇9關于教學，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芳香什么，也沒出名聞遐邇什么，反而是一年的驚慌，不敢去作總結。

首先，容我對心中的抱負生活作一番描述：閑來無事，可以隨便哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相像”;眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的苦惱和愁悶?無思無欲，則可寒江獨釣，品嘗釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很滿意，算得上人生之大幸。

最初聽到“選購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立即出現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂選購的干活，總覺得或許是冥冥之中對我少年懶散的遲來懲處。你不是一直對美味佳肴麻木嗎?你不是一直對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是一直厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎?這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違反我的心性，我還是當心翼翼地勉力干了一年的選購。

也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農爭論價格，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場，經常模糊覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。

也曾擅作主見，歇斯底里地轉變供貨渠道。如：幾經努力，感覺望坪肉市依舊堅冰難破，便干脆將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇;市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。

也曾流過汗。這不驚奇，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無可奈何。整個XX年秋期，物價始終穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉價一角而已。菜農說：“光景不好，欠收啊!”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，終于勝利地飆上了800高位。同等質量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何!

也曾慌張失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當的司機，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟兩次購回特別劣質的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校老師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，究竟職責所系，難辭其咎。在此，懇切向各位賠禮，謝罪!

眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)覺自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉換，我分明觀察一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

總結這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的士氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時。母親很悲傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?”我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大圓滿莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那次，我有那么劇烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永久錯過了。我這一生，怕是難以體會飲酒的歡樂了。

我也反思自己幾十年的人生。有兩個階段讓自己怨恨汗顏。一是1989年前后兩三年，那時我反叛，迷惘，一無全部卻目空一切;再就是干選購這一年，反叛沒有了，留下了迷惘，再添上與年齡不很相稱的心浮氣躁。再過幾十年，當我彌留之際，該怎樣去回首這一段不堪的歲月?

能夠平安挺過這一年,我要感謝學校行政賜予我工作的強力支持，領導們對我的平凡定當不甚滿足，然而始終不曾有過一字半言的責怪與苛求;也感謝老師們對我的寬容，你們其實知道悲天憫人的我并不適合選購工作，加上我錯誤連連，大家本有怨言，可就是隱忍不發(fā)。感謝大家的這份愛護與厚意。

最終，盼望大家適度寬容理解我的繼任。假如你發(fā)覺別人處理某事與你的想法不盡相同時，可否設想：或許事情做起來真的不如想象的簡單，或許他真的遇上了意料之中或意料之外的困難，或許他人很聰慧，但性情敦厚，處事不如你剛毅果決，然而，恰如春蘭與秋菊，誰就能斷然認定孰優(yōu)孰劣呢?再者，或許他更有與你不同的人生觀和審美觀。

“草木有本心，何求美人折?！痹敢源嗽娋?，與懂得珍惜人生、揮灑人生的和善同仁共勉。

選購員月工作總結范本篇10來到xx公司從事選購工作已有半年時間，在此期間，感受良多，想法也多，現在匯總近期的工作感悟如下：

1.身為選購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導叮囑工作的同時，應多總結匯報，多和領導溝通溝通;

2.要有猜測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經理，時刻試想選購主管、選購經理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務，要讓領導放心滿足。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的力量;

4.對待供方來料特別，必需嚴格掌握。不管是現在做還是以后去新的公司，面對質量特別，在生產允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象;

6.要有“可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”

7.別做老好人。

選購員月工作總結范本篇11在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月的選購過程中，先后消失了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領導和同事對我的關心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作方案，盼望大家齊心協力，更盼望公司蒸蒸日上!

選購員月工作總結范本篇12來到xx公司從事選購工作已有半年時間，在此期間，感受良多，想法也多，現在匯總近期的工作感悟如下：

1.身為選購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導叮囑工作的同時，應多總結匯報，多和領導溝通溝通;

2.要有猜測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經理，時刻試想選購主管、選購經理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務，要讓領導放心滿足。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的力量;

4.對待供方來料特別，必需嚴格掌握。不管是現在做還是以后去新的公司，面對質量特別，在生產允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象;

6.要有“可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”

7.別做老好人。

選購員月工作總結范本篇13從去年底轉崗到集團供銷處以來，被支配在中--高壓閥門(物資碼209)選購員崗位，需要我熟識全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。

一、選購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網上的、XX年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于XX年的價格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)、最終價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)、供貨商的遴選

選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和選購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿意現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會消失很多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購依據的取得。

北營物流網下達的選購方案是主要的選購依據，工作的內容就是忠實選購物流中心下達的月方案和追加方案內容。選購備件的品種和數量必需嚴格的依據方案下達量。

但是由于詳細狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會消失很多不在下達方案內的選購狀況，例如：現場需要方案中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細溝通類似的狀況，同時需要現場出據選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的消失，可以在選購方案下達后，先聯系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以避開在去現場時消失重復和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解詳細的入庫種類和數量。熟識結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

(一)在我全部經手的方案中，都會消失現場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的方案中還有閥門型號全部報錯的狀況;大口徑閥門報成手動;調整閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與方案員和廠家的技術人員逐一調整，假如與方案不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有選購依據。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高許多)。而且這樣的球閥介質為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會達到這個時間。(上海特一稱在經過球體鍍硌，密封圈進口的狀況下也可以達到這樣的效果，2月方案中616g氣動球閥有此類技術協議)

北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。

啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。

(三)調整閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據現場狀況確定，我遇到的狀況為介質氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產的長?，F場是否需要電機防暴等詳細狀況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是特地產儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現場需要知道的信息，在方案中這樣的信息常常沒有，但是現場要求。所以要和方案員落實，需要法蘭的材質和數量。同時出具現場說明，作為選購依據。

有時候是分廠方案中有，但是物流中心轉方案的時候分廠方案備注項看不到，可以找物流中心要選購依據。

(五)對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在選購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產還是進口，現場要求的詳細狀況是什么，選購哪一部分等。

(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質量肯定要保證，合同條款也要嚴格。

(七)對于方案下達到備件部后，要追蹤方案，留意數量是否與開頭轉方案的時候全都。這樣當發(fā)生方案數量變化時，把握工作主動。

選購員對閥門的技術不是很精通，所以落現場的主要內容就是落以上的狀況，對于現場的閥門只是增加感性熟悉，了解基本的閥門語言。

五、一點感想

在拙笨的工作了兩個月方案、兩個追加方案后有一點點感受。

選購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿意現場的需要。

選購員是依據集團的選購制度，進行選購工作的崗位人員。所以選購過程中，要忠實執(zhí)行選購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內開展工作。程序不合法，選購工作不具有應然性和正值性，所以選購決策的得出不是由個人打算，而是由制度打算。

這樣的理念不但要求選購員領悟，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的選購語言，協作我們的工作。

選購員月工作總結范本篇14來到xx公司從事選購工作已有半年時間，在此期間，感受良多，想法也多，現在匯總近期的工作感悟如下：

1.身為選購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導叮囑工作的同時，應多總結匯報，多和領導溝通溝通;

2.要有猜測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經理，時刻試想選購主管、選購經理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務，要讓領導放心滿足。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的力量;

4.對待供方來料特別，必需嚴格掌握。不管是現在做還是以后去新的公司，面對質量特別，在生產允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象;

6.要有“可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”

7.別做老好人。

選購員月工作總結范文四：

從去年底轉崗到集團供銷處以來，被支配在中--高壓閥門(物資碼209)選購員崗位，需要我熟識全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。

一、選購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網上的、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于XX年的價格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)、最終價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)、供貨商的遴選

選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和選購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿意現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會消失很多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購依據的取得。

北營物流網下達的選購方案是主要的選購依據，工作的內容就是忠實選購物流中心下達的月方案和追加方案內容。選購備件的品種和數量必需嚴格的依據方案下達量。

但是由于詳細狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會消失很多不在下達方案內的選購狀況，例如：現場需要方案中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細溝通類似的狀況，同時需要現場出據選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的消失，可以在選購方案下達后，先聯系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以避開在去現場時消失重復和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解詳細的入庫種類和數量。熟識結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

(一)在我全部經手的方案中，都會消失現場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的方案中還有閥門型號全部報錯的狀況;大口徑閥門報成手動;調整閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與方案員和廠家的技術人員逐一調整，假如與方案不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有選購依據。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加