包裝印刷件數(shù)據(jù)化管理項目課件

包裝印刷件數(shù)據(jù)化管理項目

研發(fā)各工程師、相關采購項目成員匯報人

溫旭光項目實施背景

項目可行性分析整合方案實施推進項目成果展示一、二、三、四、一、項目實施背景

目前電熱、燃熱、廚電產(chǎn)品均使用包裝標貼件，主要貼于機身、外包裝箱位置，起到標識、說明的作用。生產(chǎn)均是采用外購的方式。這些物料種類繁多，規(guī)格各異。包裝箱貼紙銘牌警告標貼整合前包裝印刷件情況產(chǎn)品新品開發(fā)標貼件，首先要繪制圖紙，需要2個小時走流程，通知采購、采購通知供應商，需要24個小時供應商制作,并送樣反饋研發(fā)確認，需130個小時150個小時項目實施背景

150個小時1、

1500個編碼使得BOM管理員日常維護繁瑣，同時編碼活動率很低.2、

1500種實物需要采購和存放。每個物料箱盛放2種物料，需要約700個周轉框，產(chǎn)生100平方米的庫位，需要約8層物料架。涉及部門采購組供應商供應商品質倉庫車間倉庫車間4個部門

下定單供應商排產(chǎn)送貨檢驗入庫打單發(fā)料上線8個流程人數(shù)1人\\1人1人1人1人1人6人次時間半天3天1天2小時半天2小時2小時2小時6天3、

從下面圖表中可以看到，標貼件從采購到上線需要4個部門參與、8個流程，6人次，6天時間。項目實施背景

1500種物料整合標貼件項目實施背景

項目可行性分析整合方案實施推進項目成果展示一、二、三、四、二、方案圖片具體方案編碼革新可操作性方案效果應用范圍缺點組合絲印將貼紙內容直接絲印到包裝外箱少強好較廣包裝箱不通用，庫存多。手動蓋章將貼紙內容手動蓋章到包裝箱外部較多差差小貼于機身的標貼件不能夠按此操作引入標貼件打印系統(tǒng)將所有貼紙均改為打印的方式多強好廣需要專門開發(fā)軟件、購買設備引入標貼件打印系統(tǒng)項目可行性分析

項目成員對我司產(chǎn)品各個型號進行整合，建立數(shù)據(jù)庫。按照我司標貼件的類型共同開發(fā)軟件，進行專門的編制。內部分工合作開發(fā)整合方案實施推進一、軟件的開發(fā)與編排二、設備的引入與調試整合方案實施推進界面設置字段設置模糊查詢隨機查詢建立數(shù)據(jù)庫字段連接條碼生成日期生成整合方案實施推進軟件開發(fā)與編排按照目前標貼件實物，統(tǒng)一設計軟件界面。將所有1500種貼紙的界面整合為一個。界面設置字段設置模糊查詢隨機查詢建立數(shù)據(jù)庫字段連接條碼生成日期生成整合方案實施推進軟件開發(fā)與編排針對界面中變化的部分，比如型號、條碼、容量、等進行分解各個字段處理。這樣做的目的就是便于和后期開發(fā)的數(shù)據(jù)庫進行連接。界面設置字段設置模糊查詢隨機查詢建立數(shù)據(jù)庫字段連接條碼生成日期生成整合方案實施推進軟件開發(fā)與編排

貼紙打印查詢功能，是員工在貼紙打印時調用數(shù)據(jù)庫的內容時所用到的功能。

1、模糊查詢功能，就是員工在調用時不必輸入全稱，比如F60-15A1不必輸入全部，只需輸入15A1.

2、隨即查詢功能，就是員工在調用時不必只按照型號輸入，可按照任何一個設置的字段進行調用，比如可按照編碼、容量、國標等字段隨機調用。界面設置字段設置模糊查詢隨機查詢建立數(shù)據(jù)庫字段連接條碼生成日期生成整合方案實施推進軟件開發(fā)與編排項目組成員進行了內部分工，將現(xiàn)有成品編碼所有字段的數(shù)據(jù)進行歸類建表，建立軟件可調用的數(shù)據(jù)庫。建立完畢之后，將其導入軟件，并與已經(jīng)設置好的界面字段進行逐一連接設置。從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)化操作。界面設置字段設置模糊查詢隨機查詢建立數(shù)據(jù)庫字段連接條碼生成日期生成整合方案實施推進軟件開發(fā)與編排

條碼、日期可自動生成。其中條碼直接將數(shù)據(jù)庫內的數(shù)字轉化為條碼，免了前期粘貼的麻煩。制造日期則與電腦系統(tǒng)時間相連接，只需將電腦內的時間設置正確，即可自行變更調用，省去了車間前期蓋章的操作。整合方案實施推進項目實施背景

項目可行性分析整合方案實施推進項目成果展示一、二、三、四、四、2、大幅度減少標貼件編碼。由前期的1500個編碼縮減為4個編碼。

1500個編碼的整合意味著減少了1500種物料。1500種物料的減少也就意味著減少了各個操作系統(tǒng)，各個部門的工作量。4150041500整合前整合后整合率99.7%！項目成果展示3、倉庫由實施前的100平方米的庫存，700個庫位。直接縮減為0庫存、0庫位、0周轉！！0項目成果展示

無需采購、無需入庫管理、無需打單、點數(shù)、領料。倉庫和采購的的零操作將會極大的降低管理成本！同時使生產(chǎn)更高效?。「欤。?、產(chǎn)品標貼紙確認由先前的150小時縮減為0.5小時??！節(jié)省的時間將大大提高新品標貼件的開發(fā)速度，提升工作效率。150個小時0.5150項目成果展示1、實現(xiàn)了標貼件的數(shù)據(jù)化管理。2、大幅度減少標貼件編碼。由前期的1500個編碼縮減為4個編碼。3、倉庫由實施前的100平方米的庫存，700個庫位。直接縮減為0庫存、0庫位、0周轉?。?、從計劃采購到上線生產(chǎn)，由先前的4個部門參與、8個流程，6人次參與，縮短為1人，1個操作。5、產(chǎn)品標貼紙確認由先前的150小時縮減為0.5小時！！收益項目成果展示項目直接收益1、每打印一張貼紙比購買便宜0.09元，每年生產(chǎn)內銷的產(chǎn)品為300萬臺左右，每臺需要打印兩張.300萬*0.09*2=54萬元！2、減免資金占用，目前每個編碼我司和供應商累計平均有1000件物料呆滯，按照每件物料0.3元計算的話，可節(jié)省減免

1500*1000*0.3=45萬元！3、減免倉庫100平方米的存儲面積，700個周轉框，6人次的周轉參與。共計可節(jié)省倉儲租賃費、周轉框成本費、縮減人員費用

1.4+1+8=10.4萬元！共計：109.4萬項目成果展示0庫存、0庫位、0周轉！！由先前的1500種物料改變?yōu)?庫存，那么將完全實現(xiàn)無需采購、無需入庫管理、無需打單、點數(shù)、領料。倉庫和采購的的零操作將會降低管理成本！同時使生產(chǎn)更高效??！更快速！！項目間接收益項目成果展示半小時的快速反應！

由先前的150小時縮短為0.5小時，研發(fā)在開發(fā)與變更時無需畫圖、無需走流程、無需采購送樣。只需簡單填寫對應數(shù)據(jù)，即可實現(xiàn)快速打印確認。將更加方便！反應更加迅速?。№椖块g接收益項目成果展示減少1490多個編碼

按照日電集團推薦的國外權威機構的編碼綜合成本計算1個編碼的所有綜合管理成本大約為1萬美金！那么如果