2022年10月人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文

第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2021年?10月人力?資源個(gè)人工?作總結(jié)范文?一、主要?工作完成情?況___?年，是公司?業(yè)務(wù)突飛猛?進(jìn)的一年，?這一年來(lái)里?實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)和員工?規(guī)模的雙翻?番。人力資?源部作為公?司重要的職?能部門(mén)，在?保障人才供?應(yīng)及公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)方面?發(fā)揮了重要?作用。__?_年人力資?源部以“完?善基礎(chǔ)管理?平臺(tái)”為目?標(biāo)，以員工?招聘為重點(diǎn)?，主要開(kāi)展?了以下幾個(gè)?方面的工作?(一)員?工招聘與培?訓(xùn)___?年隨著公司?業(yè)務(wù)的急速?發(fā)展，員工?規(guī)模不斷擴(kuò)?張，由年初?的___余?人擴(kuò)張到_?__人，累?計(jì)完成招聘?___人(?包括離職人?員)，研發(fā)?人員新增_?__人，技?術(shù)人員新增?___人，?市場(chǎng)銷(xiāo)售人?員新增__?_人，行政?人員新增_?__人，人?才結(jié)構(gòu)和員?工整體素質(zhì)?不斷得到優(yōu)?化。___?年共___?新員工培訓(xùn)?___次，?技術(shù)培訓(xùn)_?__次，起?草并制定新?員工培訓(xùn)方?案。(二?)制度及流?程建設(shè)隨?著公司的不?斷發(fā)展，一?些制度及流?程也不斷得?到修訂及完?善。___?年人力資源?部主導(dǎo)和參?與修訂了《?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及?差旅管理制?度》、《銷(xiāo)?售管理暫行?規(guī)定》、《?項(xiàng)目管理暫?行規(guī)定》、?《版本發(fā)布?及實(shí)施流程?》、《個(gè)人?購(gòu)置筆記本?電腦補(bǔ)貼暫?行規(guī)定》、?《考勤管理?暫行規(guī)定》?、《辦事處?管理暫行規(guī)?定》、《工?號(hào)編制規(guī)則?及工作證管?理暫行規(guī)定?》、《勞動(dòng)?合同范本》?等相關(guān)制度?流程。(?三)員工關(guān)?系管理與企?業(yè)文化建設(shè)?隨著員工?規(guī)模的不斷?擴(kuò)張，良好?的員工關(guān)系?和企業(yè)文化?建設(shè)顯得尤?為重要。_?__年人力?資源部主要?開(kāi)展了以下?幾個(gè)方面的?工作：一是?穩(wěn)妥處理員?工離職，減?少勞動(dòng)糾紛?和負(fù)面影響?;二是籌劃?___員工?___活動(dòng)?及年會(huì)，增?強(qiáng)員工凝聚?力;三員積?極地進(jìn)行員?工日常的教?育與引導(dǎo)，?提高員工工?作積極性;?四是通過(guò)表?彰先進(jìn)，鞭?策落后，培?育積極進(jìn)取?的企業(yè)文化?;五是實(shí)施?工號(hào)及工作?證管理制度?，提高員工?歸屬感。?(四)重要?文字___?及文件起草?___年?人力資源部?還承擔(dān)了公?司重要文件?起草及文字?___工作?。主要包括?：___政?府采購(gòu)目錄?、iso質(zhì)?量管理認(rèn)證?、商密資質(zhì)?申請(qǐng)、海淀?區(qū)自主創(chuàng)新?產(chǎn)品、國(guó)家?自主創(chuàng)新產(chǎn)?品、科技部?科技型企業(yè)?創(chuàng)新資金、?海淀園重大?產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)、?海淀科委基?本計(jì)劃、公?司年度工作?總結(jié)及規(guī)劃?起草、重要?通知起草及?發(fā)布、重要?會(huì)議___?及紀(jì)要發(fā)布?等。(五?)其他日常?事務(wù)性工作?積極穩(wěn)妥?有效地處理?好日常事務(wù)?性工作，是?公司管理和?運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)?。___年?人力資源部?積極處理了?以下幾個(gè)方?面的事務(wù)性?工作：簡(jiǎn)歷?篩選及面試?通知、面試?及面試__?_、工資表?制作及上報(bào)?、技術(shù)文檔?的翻譯、績(jī)?效考核的_?__及實(shí)施?、員工轉(zhuǎn)正?___及實(shí)?施、年度考?核___及?實(shí)施等。?二.存在的?主要問(wèn)題?(一)管理?平臺(tái)亟待規(guī)?范和完善?近兩年人力?資部以制度?及流程建設(shè)?為重點(diǎn)，初?步建立了基?礎(chǔ)管理平臺(tái)?，但仍然存?在不少問(wèn)題?，主要體現(xiàn)?在：一是制?度流程不健?全，還有許?多工作找不?到制度及流?程依據(jù)，員?工憑感覺(jué)或?以往的習(xí)慣?做事很容易?造成權(quán)責(zé)不?清，遇到問(wèn)?題相互推諉?扯皮，獎(jiǎng)罰?不明，激勵(lì)?乏力，導(dǎo)致?員工得過(guò)且?過(guò);二是制?度缺乏可行?性和可操作?性，有些制?度由于原則?性太強(qiáng)，或?者是過(guò)于復(fù)?雜脫離公司?實(shí)際，對(duì)一?些具體的、?突發(fā)的事件?沒(méi)有明確規(guī)?定，造成制?度執(zhí)行過(guò)程?中困難重重?;三是制度?缺乏執(zhí)行力?，由于長(zhǎng)期?以來(lái)形成的?習(xí)慣和文化?，在新制度?的執(zhí)行過(guò)程?中遇到阻礙?，從短期來(lái)?看，工作的?規(guī)范可能會(huì)?造成一定的?時(shí)間和人力?成本，但從?長(zhǎng)期來(lái)看，?沒(méi)有一套規(guī)?范的工作流?程勢(shì)必會(huì)增?加不少溝通?、培訓(xùn)成本?，更嚴(yán)重可?能會(huì)阻礙公?司進(jìn)一步的?發(fā)展。(?二)員工培?訓(xùn)力度薄弱?員工培訓(xùn)?是人力資源?開(kāi)發(fā)的重要?手段，也是?一項(xiàng)重要的?投資。由于?缺乏培訓(xùn)，?造成了許多?隱形成本和?損失。培訓(xùn)?需要投入，?不僅包括人?力成本的投?入，還包括?資金的投入?。當(dāng)前公司?缺乏系統(tǒng)的?培訓(xùn)機(jī)制，?在員工培訓(xùn)?中人力資源?部、業(yè)務(wù)部?門(mén)各自應(yīng)充?當(dāng)什么樣的?角色，培訓(xùn)?效果如何，?沒(méi)有明確界?定，并缺乏?相關(guān)的考核?標(biāo)準(zhǔn)。另外?，缺乏高質(zhì)?量的系統(tǒng)的?培訓(xùn)教材，?每次培訓(xùn)的?內(nèi)容具有很?大的隨機(jī)性?，培訓(xùn)者和?被培訓(xùn)人都?不知道培訓(xùn)?的目標(biāo)，導(dǎo)?致培訓(xùn)流于?形式。(?三)企業(yè)文?化建設(shè)滯后?企業(yè)文化?是一個(gè)企業(yè)?的靈魂。企?業(yè)文化是系?統(tǒng)管理，由?精神、物質(zhì)?和行為三個(gè)?層面組成，?對(duì)員工的歸?屬感、行為?方式、價(jià)值?觀念、工作?態(tài)度等方面?的具有潛移?默化的影響?。公司當(dāng)?前所謂的企?業(yè)文化建設(shè)?僅僅局限于?物質(zhì)層面，?沒(méi)有大家一?致認(rèn)同的價(jià)?值準(zhǔn)則、沒(méi)?有員工基本?的歸屬感、?沒(méi)有大家公?認(rèn)的行為方?式，我認(rèn)為?這應(yīng)該是制?約公司發(fā)展?的最大瓶頸?。沒(méi)有健康?的企業(yè)文化?，員工規(guī)模?和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?可以實(shí)現(xiàn)一?時(shí)的“翻番?”和“跨越?式增長(zhǎng)”，?但無(wú)法實(shí)現(xiàn)?持久的發(fā)展?，甚至還會(huì)?滑落到發(fā)展?的原點(diǎn)。企?業(yè)文化建設(shè)?不是華麗的?辦公環(huán)境，?不是形式上?的重視，是?領(lǐng)導(dǎo)層和管?理者“一句?句話、一個(gè)?個(gè)行為”點(diǎn)?滴的累積。?(四)執(zhí)?行力及團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力有?待加強(qiáng)公?司當(dāng)前許多?制度沒(méi)有得?到很好的執(zhí)?行，一方面?與員工的習(xí)?慣性思維有?關(guān)，另一方?面也與我個(gè)?人的執(zhí)行力?和團(tuán)隊(duì)協(xié)作?能力有關(guān)。?由于過(guò)于擔(dān)?憂制度推行?帶來(lái)的阻力?和壓力，導(dǎo)?致很多制度?在執(zhí)行過(guò)程?中走了樣，?甚至半途而?廢。四、?公司下年度?發(fā)展規(guī)劃建?議(一)?增強(qiáng)公司發(fā)?展的戰(zhàn)略性?和規(guī)劃性?戰(zhàn)略規(guī)劃是?公司遠(yuǎn)景和?戰(zhàn)略目標(biāo)的?具體化，戰(zhàn)?略規(guī)劃是指?導(dǎo)公司在某?一階段發(fā)展?的___，?明確、具體?、可行的戰(zhàn)?略規(guī)劃對(duì)全?體員工具有?激勵(lì)作用，?能夠使員工?明確地看到?公司發(fā)展的?前景。公司?當(dāng)前雖有_?__年的戰(zhàn)?略目標(biāo)，但?如何實(shí)現(xiàn)這?些戰(zhàn)略目標(biāo)?，有哪些風(fēng)?險(xiǎn)需要規(guī)避?，有誰(shuí)來(lái)執(zhí)?行等等都沒(méi)?有明確的計(jì)?劃。這樣很?容易讓員工?感覺(jué)是在畫(huà)?餡餅，公司?總是處于原?地踏步的狀?態(tài)，沒(méi)有激?勵(lì)作用。?建議公司制?定系統(tǒng)明確?的戰(zhàn)略規(guī)劃?體系，包括?，公司愿景?、戰(zhàn)略目標(biāo)?、長(zhǎng)期戰(zhàn)略?規(guī)劃、中期?戰(zhàn)略規(guī)劃、?年度工作規(guī)?劃，并于每?個(gè)季度分析?差距，進(jìn)行?糾偏，凡是?與戰(zhàn)略規(guī)劃?相悖的事情?堅(jiān)決不做。?讓每個(gè)部門(mén)?根據(jù)公司的?戰(zhàn)略規(guī)劃制?定工作計(jì)劃?，根據(jù)戰(zhàn)略?規(guī)劃進(jìn)行績(jī)?效考核，使?績(jī)效考核成?為戰(zhàn)略執(zhí)行?的工具。?(二)提高?產(chǎn)品的穩(wěn)定?性和標(biāo)準(zhǔn)化?程度公司?從事行業(yè)的?特殊性，對(duì)?公司軟件產(chǎn)?品的穩(wěn)定性?和質(zhì)量提出?更高的要求?，這也直接?關(guān)系到公司?品牌的美譽(yù)?度和發(fā)展的?持久性。在?豐富產(chǎn)品線?的同時(shí)，不?斷加大研發(fā)?投入，提升?產(chǎn)品的質(zhì)量?，不斷打造?公司的核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?另外，還應(yīng)?適時(shí)提出并?推進(jìn)產(chǎn)品的?標(biāo)準(zhǔn)化程度?，減少研發(fā)?和實(shí)施產(chǎn)本?，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)?的規(guī)?；瘮U(kuò)?___公司?的跨越式發(fā)?展。(三?)加強(qiáng)市場(chǎng)?和品牌建設(shè)?，加大市場(chǎng)?開(kāi)拓力度?一是加大市?場(chǎng)宣傳和品?牌推廣力度?，擴(kuò)寬宣傳?渠道和載體?，提高公司?在行業(yè)內(nèi)外?的知名度和?影響力。?二是不斷擴(kuò)?充和壯大銷(xiāo)?售隊(duì)伍，加?大市場(chǎng)開(kāi)拓?力度。三?是規(guī)范銷(xiāo)售?團(tuán)隊(duì)管理和?渠道管理體?系，為市場(chǎng)?的規(guī)?；瘮U(kuò)?張?zhí)峁C(jī)制?保障。(?一)人才工?作縣委縣政?府召開(kāi)了縣?人才工作會(huì)?議，總結(jié)部?署本縣人才?開(kāi)發(fā)、引進(jìn)?和培訓(xùn)工作?。引進(jìn)人才?。計(jì)劃招聘?高層次儲(chǔ)備?人才_(tái)__?名，已開(kāi)始?實(shí)施招聘。?已征集三支?一扶大學(xué)生?崗位___?個(gè)，報(bào)縣政?府批準(zhǔn)后實(shí)?施招聘。繼?續(xù)推進(jìn)中層?干部輪崗交?流。...?時(shí)光如梭?，轉(zhuǎn)眼間_?__年已經(jīng)?結(jié)束，新的?一年開(kāi)始了?，很感謝來(lái)?自于公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事對(duì)?我的關(guān)心及?工作上給予?的支持和配?合，本人的?工作崗位是?人力資源主?管，主要負(fù)?責(zé)：招聘與?培訓(xùn)這兩個(gè)?人力資源模?塊的工作，?現(xiàn)對(duì)工作總?結(jié)一、工作?總結(jié)1、招?聘...?產(chǎn)業(yè)服務(wù)公?司的名職工?簽訂了勞動(dòng)?合同，保證?了公司為進(jìn)?駐科技企業(yè)?服務(wù)的正常?工作。2?.草擬公司?機(jī)構(gòu)改革和?部門(mén)調(diào)整的?方案，制定?了各部門(mén)和?崗位的職責(zé)?，在公司班?子的領(lǐng)導(dǎo)下?，___實(shí)?施雙向選擇?上崗，一定?程序調(diào)動(dòng)職?工的積極性?和創(chuàng)造性。?我叫__?_，主要負(fù)?責(zé)核算、行?政、人力、?等基礎(chǔ)性工?作，一個(gè)多?月來(lái)，及時(shí)?轉(zhuǎn)變觀念，?適應(yīng)工作環(huán)?境，頂住工?作壓力，克?服種種困難?，較好地完?成了公司主?管交給的工?作任務(wù)，工?作總結(jié)（一?）做好行政?工作，提高?工作效能在?日常行政工?作中，以辦?公自...?人力資源?個(gè)人工作總?結(jié)報(bào)告（_?__年）一?、___年?人力資源工?作總述。_?__年公司?人力資源管?理與開(kāi)發(fā)在?進(jìn)一步做好?人力資源基?礎(chǔ)性工作