員工培訓(xùn)工作總結(jié)5篇

—12員工培訓(xùn)工作總結(jié)5篇人要學(xué)會(huì)經(jīng)?？偨Y(jié)自己，人生就是一個(gè)不斷反省不斷進(jìn)步的過程，總結(jié)有利于按時(shí)找到自己的缺乏并改正，特別是優(yōu)秀、高質(zhì)的總結(jié)更能收到事半功倍的效果。下面是給大家整理的員工培訓(xùn)工作總結(jié)，希望大家喜愛!員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇1有梭車間20X年度培訓(xùn)工作根據(jù)培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作。一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部主動(dòng)參與，評(píng)比“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng)，通過活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以力量服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看奉獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。二、注意理論培訓(xùn)，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階，質(zhì)量水平上臺(tái)階。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，裝備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)辰用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成X%以上，處于今年水平，五月份織疵率完成X%，創(chuàng)七年來水平。三、充足發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)增加了倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能按時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。四、全員參與，點(diǎn)多面廣，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注意適用性、按時(shí)性，防止了盲目性。五、周密方案、細(xì)心布置，狠抓落實(shí)工作。裝備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、裝備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，又布置實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素養(yǎng)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀進(jìn)展”做出主動(dòng)奉獻(xiàn)。經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素養(yǎng)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成X%以上，完成了職代會(huì)“干部職工素養(yǎng)明顯提高順應(yīng)求生存謀進(jìn)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績。員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇2我校20X年上半年校本培訓(xùn)根據(jù)市教育局統(tǒng)一部署，在市續(xù)教中心的詳細(xì)指導(dǎo)下，以“全員參與、分層推動(dòng)、突出重點(diǎn)、整體提高”為根本思路，以多媒體制作及運(yùn)用為中心內(nèi)容，以提升老師素養(yǎng)、提高教學(xué)質(zhì)量為核心，扎扎實(shí)實(shí)地開展了校本培訓(xùn)工作，取得了肯定的成果?；貞涍@半年來的工作，我們付出了許多的汗水，但也收獲了勝利的喜悅。我們的主要作法是：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，一把手親自抓。20X年以劉校長為首的學(xué)校新X屆班子組建以后，對(duì)制約學(xué)校進(jìn)展的各種因素作出了科學(xué)的分析，認(rèn)為老師隊(duì)伍不整齊、老師素養(yǎng)不高是提高教學(xué)水平的的瓶頸之一。為此，學(xué)校審時(shí)度勢(shì)，確定以改革教學(xué)手段、提高老師素養(yǎng)為突破口，在目前學(xué)校比擬困難的情況下籌措資金在每一個(gè)教室安裝了電腦多媒體，每間辦公室配備了兩臺(tái)電腦，組建了校內(nèi)網(wǎng)。今年又對(duì)電教室進(jìn)行了晉級(jí)改造，并派專人維護(hù)，根本能滿意教學(xué)所需。二、建立電教管理系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了有關(guān)制度學(xué)校特地成立了電教處，并由王副校長負(fù)責(zé)全校的電教工作。規(guī)定老師上公開課、視導(dǎo)課必需運(yùn)用多媒體課件，各種分析、總結(jié)、方案都必需上傳，全部文字材料都必需由部門負(fù)責(zé)人親自打印上傳，學(xué)校不再布置專人打印。上班時(shí)間嚴(yán)禁在辦公室玩游戲，違者及所在的處室負(fù)責(zé)人同受懲罰，并在當(dāng)月津貼中兌現(xiàn)。要求全部教學(xué)人員要嫻熟運(yùn)用電腦，并強(qiáng)調(diào)在規(guī)定的期限內(nèi)沒有達(dá)標(biāo)的教職工的津貼暫緩發(fā)放。三、全員參與，分層推動(dòng)，以點(diǎn)帶面、整體提高。1.年初制定了具體的校本培訓(xùn)工作方案。成立了以劉校長為首的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以萬校長為首的工作專班，有各處室負(fù)責(zé)人和首席老師參與，對(duì)全校的校本培訓(xùn)工作作出周密部署，統(tǒng)一布置。2.進(jìn)行了兩次包括有首席老師、中層以上干部在內(nèi)的電腦培訓(xùn)。由電教處的姜旭主講。校內(nèi)網(wǎng)各欄目進(jìn)行了分工，并劃定了責(zé)任人。各部門、各教研組各司其職。學(xué)校定期進(jìn)行檢查。對(duì)做得不好的部門負(fù)責(zé)人亮黃牌警告，并限期整改。3.屢次召開首席老師和技術(shù)骨干聯(lián)合會(huì)議，進(jìn)行多媒體技術(shù)的溝通、學(xué)習(xí)。大家互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。通過努力，我們初步建立了一支比擬通曉多媒體技術(shù)的精干團(tuán)隊(duì)，這為全校其他老師學(xué)習(xí)和運(yùn)用電腦多媒體提供了的技術(shù)支持和幫忙。4.我們對(duì)班主任、備課組長、首席老師、中層干部作出了詳細(xì)規(guī)定，要求他們以身作則，領(lǐng)先垂范。班級(jí)工作方案、總結(jié)，備課組方案、總結(jié)，教研工作方案、總結(jié)，試卷分析與評(píng)估，各部門的方案、總結(jié)等等，都必需是相關(guān)責(zé)任人親自撰寫，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上傳到學(xué)校網(wǎng)站上。對(duì)逾期不能完成上傳任務(wù)的責(zé)任人通報(bào)批判，并責(zé)令整改。5.以教研組為單位，以自學(xué)為主，學(xué)練結(jié)合，開展了崗位大練兵活動(dòng)。我們把每一個(gè)教研組當(dāng)成舞臺(tái)，把課堂當(dāng)成戰(zhàn)場(chǎng)，讓每一個(gè)老師在實(shí)踐中學(xué)習(xí)技能、增長才能。我們充足發(fā)揮技術(shù)骨干的示范引領(lǐng)作用，一名骨干就是一面旗幟。以老帶新、以熟帶生，搞好傳幫帶。激勵(lì)老師在課堂上大膽運(yùn)用多媒體課件輻助教學(xué)。我們?cè)诮衲甏杭镜母叨虒W(xué)視導(dǎo)中，要求全部授課老師必需運(yùn)用多媒體輻助教學(xué)。通過常常性的崗位練兵活動(dòng)，使一批新人脫穎而出。6.屢次組織模擬考試，讓老師練有目標(biāo)，學(xué)有所得。劉校長親自制卷，并在校內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布，對(duì)文字輸入、幻燈片制作、數(shù)據(jù)處理、插圖運(yùn)用、資料查詢等等都有詳細(xì)的規(guī)定和要求。讓全部的老師都有一個(gè)學(xué)習(xí)的詳細(xì)目標(biāo)。還特地將模似試卷打印，人手一張。增加了老師學(xué)習(xí)的緊迫性、主動(dòng)性和自覺性，極大地提高了培訓(xùn)的效果。四、強(qiáng)化考核、限期達(dá)標(biāo)。為了促進(jìn)全員參與，保證培訓(xùn)的效果，學(xué)校強(qiáng)化了考核的力度。學(xué)校規(guī)定全部的教學(xué)人員含校級(jí)干部，男52歲以下、女47歲以下必需在規(guī)定的時(shí)間考核過關(guān)。第一批是首席老師、教齡在10年之內(nèi)的老師在2月底考試過關(guān)，第一批共有55人考試，共有49人過關(guān)，為89%。第二批是中層干部以及第一批沒有過關(guān)的老師，在5月初考試過關(guān)。第二批有24人參與了考試，有10過關(guān)，為41%。第三批是校級(jí)干部，以及其他全部人員要在8月份過關(guān)。目前第一批、第二批考試已經(jīng)順當(dāng)完成，過關(guān)的老師在校內(nèi)網(wǎng)上按時(shí)公布，沒有過關(guān)的老師也在內(nèi)部網(wǎng)上公告，并已從五月份開頭暫停全部的津貼。學(xué)校通過下很功、過實(shí)招，提高執(zhí)行力等舉措使校本培訓(xùn)有序開展，成效卓著。目前，將要在8月份考試過關(guān)的有關(guān)人員正在加緊準(zhǔn)備。我校以多媒體制作和運(yùn)用為主要內(nèi)容的樣本培訓(xùn)開展得紅紅火火，繪聲繪色，它必將對(duì)我校進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)手段、提高教育教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為我們加大老師的培訓(xùn)，提高師資水平提供了新的契機(jī)。但是，我們必需蘇醒地認(rèn)識(shí)到，我們目前所做的與市局的要求還有不少的差距。主要問題是：電腦設(shè)備部分老化；校內(nèi)局域網(wǎng)網(wǎng)速過低，且不太穩(wěn)定；老師的電腦水平參差不齊；個(gè)別老師學(xué)習(xí)和運(yùn)用電腦的主動(dòng)性不高；能獨(dú)立制作高水平多媒體課件的老師還不太多，等等。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。我們將一如既往，長期不懈地抓好老師多媒體培訓(xùn)這項(xiàng)巨大工程，完成學(xué)校的可持續(xù)進(jìn)展，為努力打造一支業(yè)務(wù)精良的老師隊(duì)伍而奮斗。員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇3公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充足感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的看法和良苦專心。首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓(xùn)，也很榮幸參與了這次培訓(xùn)，這說明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培育人才”的戰(zhàn)略方針；對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次時(shí)機(jī)。經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過程的那種想法，讓本來對(duì)服務(wù)行業(yè)不感愛好的我，慢慢對(duì)服務(wù)充滿深厚的愛好，服務(wù)作為一個(gè)群眾化消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，并且與生活緊密相連。在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場(chǎng)的布局，商品的陳設(shè)，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和職責(zé)心強(qiáng)的員工。假如在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳設(shè)當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購置欲。及顧客的購物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到幻想的效果，失去應(yīng)有的價(jià)值；另外貨架的陳設(shè)要求我們了解：怎樣的陳設(shè)才能利用好貨架的每一層，從而制造出更大的價(jià)值及效益；然而顏色的比擬也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了許多準(zhǔn)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充足感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的看法和良苦專心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們?cè)趯淼墓ぷ髦卸苏膽B(tài)，更加努力!更加自信!接下來的培訓(xùn)，我想會(huì)更搞笑、更專業(yè)，所以我會(huì)更認(rèn)真聽，理論與實(shí)踐更強(qiáng)化化我們的工作，由于我也很熱愛且珍惜這份工作!學(xué)習(xí)能讓人提高，工作能讓人自信，相信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加完善。員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇4轉(zhuǎn)瞬間，20X年已悄然走來，20X年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：一、培訓(xùn)工作情況：20X年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參與，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，根本到達(dá)了目標(biāo)要求；（其中包括全公司員工消防學(xué)問，消防實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）。二、培訓(xùn)工作分析：1、20X年的培訓(xùn)工作比起20X年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。一是：對(duì)一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗；對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)；二是：全員培訓(xùn)，對(duì)全部員工進(jìn)行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn)；三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。2、完好了培訓(xùn)方案：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺(tái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)強(qiáng)化了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式：20X年的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與缺乏：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要表達(dá)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。4、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)方案更多地靠主管部門去催促和實(shí)施，相對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持，針對(duì)性不強(qiáng)。5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍。以上是我對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)查找工作中的規(guī)律，從而培育和提高工作效率及完成工作力量。員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇5人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美妙的希望和從零開頭的心態(tài)，我參加了中建五局三公司這樣一個(gè)充滿活力活力的團(tuán)隊(duì)中，開頭了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開頭中，迎來了維持四天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長，但在這短短的幾天閱歷中，我的學(xué)問得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。一是要強(qiáng)化同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的互相學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的協(xié)作，由于一滴水只有在大海中才能生存。既然需要協(xié)作，那么就必需溝通，只有不同部門之間、同時(shí)之間互相溝通、互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。二是從改造自己入手，順應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最至少的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是學(xué)問結(jié)構(gòu)，還有素養(yǎng)和道德等方面的改造，由于德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧Ｈ菑奈⑿」ぷ魅胧郑鲃?dòng)調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境改變非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來順應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干