2022年10月財務(wù)主管工作總結(jié)

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?10月財務(wù)?主管工作總?結(jié)財務(wù)部?門是一個企?業(yè)的神經(jīng)中?樞，能夠?qū)?企業(yè)信息進(jìn)?行全面掌控?，對于公司?戰(zhàn)略規(guī)劃、?預(yù)算管理、?資金管理、?內(nèi)部控制、?成本控制、?納稅管理起?著至關(guān)重要?的作用。強?大的財務(wù)設(shè)?計能力和運?營能力，是?支撐公司健?康成長的基?石和保障。?幾年來，在?___市_?__和金德?利集團(tuán)公司?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們以會?計基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)和開展?財務(wù)管理年?活動為契機(jī)?，從基礎(chǔ)工?作入手，在?公司黨委和?董事會的大?力支持下，?以“加強費?用管理”為?突破口，緊?密結(jié)合我公?司財務(wù)管理?工作的實際?，努力在加?強財務(wù)管理?，規(guī)范財務(wù)?核算，提高?財務(wù)管理水?平上下功夫?，取得了一?定成績，推?動了我公司?整體財務(wù)管?理工作上了?一個新的臺?階。一、?健全管理制?度，強化制?度管理公?司成立以來?，為完善財?務(wù)管理制度?，根據(jù)會計?基礎(chǔ)規(guī)范的?要求，先后?制訂了《內(nèi)?部會計管理?制度體系》?、《會計人?員崗位責(zé)任?制》、《內(nèi)?部牽制制度?》、《稽核?制度》、《?成本核算制?度》等十二?項內(nèi)部管理?制度。針對?我公司在財?務(wù)管理方面?存在的問題?，先后制定?了《___?工資發(fā)放的?暫行規(guī)定》?、《___?年財務(wù)核算?及獎勵辦法?》及《補充?規(guī)定》、《?___ic?卡使用規(guī)定?》《中心廚?房核算程序?》、《__?_公寓收費?辦法的暫行?規(guī)定》、《?___機(jī)關(guān)?人員見習(xí)期?工資標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定》、《?___使用?公司車輛的?暫行規(guī)定》?、《___?維修費用收?取的暫行規(guī)?定》等具體?管理辦法、?規(guī)定。按照?iso2_?__認(rèn)證的?要求，規(guī)范?了固定資產(chǎn)?購置、修理?、報廢程序?，并印制了?專用表格，?從資金、費?用、生產(chǎn)、?銷售等各個?環(huán)節(jié)，實行?內(nèi)部控制和?監(jiān)督，做到?制度上墻，?崗位責(zé)任到?人，既人人?目標(biāo)明確，?又相互協(xié)作?，從制度上?堵塞漏洞，?取得較好的?效果。電話?費等日常開?支、零星購?置費用降低?明顯，非生?產(chǎn)性開支基?本杜絕，毛?利率水平比?去年同期有?了較大提高?。二、加?強會計隊伍?建設(shè)，提高?會計隊伍素?質(zhì)財務(wù)管?理工作對于?企業(yè)經(jīng)營具?有十分重要?的作用，財?務(wù)人員的素?質(zhì)又是提高?財務(wù)管理水?平的關(guān)鍵。?為此，針對?各經(jīng)營單位?會計人員業(yè)?務(wù)基礎(chǔ)薄弱?的現(xiàn)狀，我?們把提高基?層財務(wù)人員?素質(zhì)作為一?項重要工作?。加強業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提高?基層單位會?計人員業(yè)務(wù)?素質(zhì);加強?會計職業(yè)道?德培訓(xùn)，強?化會計人員?職業(yè)道德水?平;加強會?計人員法律?培訓(xùn)，增強?會計人員遵?紀(jì)守法意識?。每年舉行?大型財務(wù)培?訓(xùn)___期?，培訓(xùn)人次?達(dá)___人?次，通過培?訓(xùn)，使廣大?會計人員的?綜合素質(zhì)和?整體水平得?到有效提高?。為配合全?省糧食系統(tǒng)?會計知識大?獎賽，我公?司于___?月___日?舉辦了公司?第二界會計?知識大獎賽?，并選出_?__名選手?參加了省局?___的比?賽，榮獲團(tuán)?體三等獎。?三、加強?內(nèi)部審計監(jiān)?督、促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)展?為促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)展?，今年以來?我們加大內(nèi)?部審計監(jiān)督?力度，定期?___織專?門力量，對?所屬單位的?經(jīng)營情況、?會計資料進(jìn)?行全面審計?。審計前，?制定審計程?序，明確審?計目標(biāo)、審?計范圍;審?計中，根據(jù)?審計進(jìn)度和?存在的問題?，及時調(diào)整?審計程序;?審計結(jié)束后?，召開專門?會議，匯總?審計情況，?討論審計意?見，據(jù)以提?出審計報告?。在審計過?程中，堅持?報送審計和?就地審計相?結(jié)合，一般?審計和專題?審計相結(jié)合?，注重內(nèi)部?管理制度的?執(zhí)行和落實?情況，查找?制度沒有執(zhí)?行和落實的?原因，是制?度本身制定?缺陷，還是?根本沒有認(rèn)?真執(zhí)行;注?重經(jīng)濟(jì)效益?的審計，查?找原因，推?廣經(jīng)驗;注?重現(xiàn)場兼盤?工作，特別?是現(xiàn)金的存?放、保管，?固定資產(chǎn)的?使用、維修?，原材物料?的實存、質(zhì)?量。對于發(fā)?現(xiàn)的一般問?題，當(dāng)場提?出整改意見?，限期整改?。對于突出?問題，幫助?他們制定整?改措施，按?照會計基礎(chǔ)?工作規(guī)范化?要求，提出?建設(shè)性整改?意見，并在?規(guī)定時間內(nèi)?，要求單位?回復(fù)整改情?況。另外，?我們十分注?重審計檔案?的建立，對?于審計結(jié)果?建立電子版?審計檔案。?通過加強內(nèi)?部審計監(jiān)督?，使快餐店?、招待所內(nèi)?部管理制度?得到落實，?會計基礎(chǔ)工?作得到加強?、財務(wù)管理?更加規(guī)范、?到位。四?、統(tǒng)一程序?，規(guī)范管理?，財務(wù)管理?程序化、規(guī)?范化(1?)實行劃片?包干，保證?會計隊伍穩(wěn)?定，圓滿完?成會計核算?。隨著企?業(yè)經(jīng)營的發(fā)?展，一部分?會計走向經(jīng)?理崗位，會?計人員變動?頻繁。為加?強會計工作?，提高經(jīng)營?單位會計核?算水平，對?快餐店實行?了分片包干?制度。財務(wù)?審計部所有?人員每人負(fù)?責(zé)幾個店的?會計工作，?給與幫助、?指導(dǎo)、檢查?。分工協(xié)作?，對于會計?基礎(chǔ)方面的?工作專人負(fù)?責(zé)，便于掌?握日常工作?中出現(xiàn)的問?題及時得到?解決，整改?到人，切實?起到傳、幫?、帶作用。?通過采取劃?片包干措施?，提高了快?餐店會計核?算水平，保?證了各經(jīng)營?單位會計核?算工作正常?進(jìn)行，做到?完整、準(zhǔn)確?、及時。?(2)配合?會計達(dá)標(biāo)工?作，規(guī)范會?計憑證。為?進(jìn)一步適應(yīng)?經(jīng)營需要，?按照會計基?礎(chǔ)工作規(guī)范?化評審工作?要求，我們?對會計憑證?全面整改，?對憑證內(nèi)容?及所附原始?憑證、會計?報告、會計?帳薄逐項檢?查、逐項落?實。在__?_市財政局?舉辦的會計?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化評審活?動中，我公?司代表金德?利集團(tuán)參加?了評審，獲?會計檔案規(guī)?范管理獎。?(3)做?好財務(wù)分析?、提高財務(wù)?數(shù)據(jù)的有效?性。為了促?進(jìn)快餐店更?好的發(fā)展，?根據(jù)各店經(jīng)?營情況，公?司每月進(jìn)行?一次店經(jīng)理?參加的業(yè)務(wù)?分析會，從?財務(wù)數(shù)據(jù)透?視企業(yè)資金?狀況，盈利?能力、費用?收支、經(jīng)濟(jì)?運行、店與?店之間數(shù)據(jù)?對比，查找?問題、對照?差距、相互?學(xué)習(xí)、提出?整改建議，?為企業(yè)的發(fā)?展提供參考?依據(jù)。五?、加強財務(wù)?監(jiān)管，提高?管理水平?(1)加強?費用控制，?大力壓縮非?生產(chǎn)支出。?為全面加強?費用管理工?作，對超過?___元以?上消費性開?支，按照程?序報批。從?___年_?__月份開?始快餐店不?準(zhǔn)再出現(xiàn)零?星購置，一?切支出由公?司統(tǒng)一辦理?。(2)?加強資金管?理、確保資?金安全。一?是對所屬單?位不定期現(xiàn)?場進(jìn)行現(xiàn)金?盤點，檢查?出納人員是?否嚴(yán)格現(xiàn)金?流量的手續(xù)?制度;二是?自___月?份起公司已?將所有員工?工資由銀行?代發(fā);三是?規(guī)定每月貨?款結(jié)算日，?到期及時支?付貨款。通?過這一系列?措施，既保?證資金的安?全、完整，?又使公司資?金得到合理?使用、流動?。(3)?為了加大中?心廚房配送?力度，統(tǒng)一?原材料價格?、統(tǒng)一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一?進(jìn)貨渠道，?公司規(guī)定原?材料由運營?部和中心廚?房統(tǒng)一配送?。財務(wù)審計?部全力配合?，加大審計?力度，杜絕?自購原材料?，每月公布?采購情況，?從而降低了?生產(chǎn)成本，?堵塞了漏洞?。(4)?做好財產(chǎn)清?查，確保國?有資產(chǎn)增值?保值。根據(jù)?《企業(yè)會計?制度》和公?司內(nèi)部管理?制度要求，?公司堅持對?原材料、周?轉(zhuǎn)材料、每?月進(jìn)行一次?盤點，對固?定資產(chǎn)每半?年進(jìn)行一次?盤點，確實?做到賬實相?符、賬賬相?符、帳表相?符，保證國?有資產(chǎn)的安?全、完整，?保值、增值?。六、加?大投入，實?現(xiàn)財務(wù)管理?電算化，提?高信息化水?平在市局?、集團(tuán)統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，我?公司投入近?___萬元?購買電腦、?服務(wù)器、打?印機(jī)，__?_了“用友?財務(wù)軟件”?，財務(wù)管理?實現(xiàn)電算化?。___人?員參加培訓(xùn)?，按財務(wù)會?計電算化操?作辦法財務(wù)?會計電算化?管理員、記?賬員、審核?員崗位規(guī)范?的要求制定?措施，明確?方法、步驟?、搞好帳據(jù)?交接。電算?化的實施不?僅降低了會?計人員的工?作強度，提?高了工作效?率，使財務(wù)?管理真正實?現(xiàn)了電算化?。為配合中?心廚房管理?需要，新上?用友業(yè)務(wù)軟?件一套，實?現(xiàn)了原材料?購進(jìn)、領(lǐng)用?、生產(chǎn)、發(fā)?貨電算化管?理，提高了?管理效率，?保障了中心?廚房正常運?營。目前財?務(wù)軟件已和?手工操作同?步，報表生/r