2022年10月財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?10月財務(wù)?經(jīng)理工作總?結(jié)___?年全年連鎖?超市財務(wù)工?作在圍繞公?司春節(jié)集訓(xùn)?所提出的“?連鎖超市軟?件全面升級?、管理升級?、超市全年?實現(xiàn)銷售_?__個億”?的目標(biāo)開展?工作;結(jié)合?劉總在財務(wù)?工作會議上?部署全年重?點工作精神?，實現(xiàn)了銷?售、利潤雙?豐收?，F(xiàn)將?全年工作匯?報一、連?鎖超市商品?管理軟件全?面升級連?鎖超市經(jīng)過?___年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無法解決，?如：不同門?店不能制定?不同的售價?、同一商品?不能實現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價等等?。根據(jù)實際?現(xiàn)狀，公司?決定對超市?軟件進(jìn)行全?面升級，春?節(jié)集訓(xùn)后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進(jìn)行了實地?考察，對連?鎖超市經(jīng)營?模式以及超?市所使用軟?件進(jìn)行了解?。在___?月初對超市?軟件升級做?了前期大量?準(zhǔn)備工作后?于___月?底對業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?;切換后運(yùn)?行到現(xiàn)在基?本達(dá)到了我?們的預(yù)期要?求;原系統(tǒng)?無法解決的?問題，現(xiàn)已?基本解決。?如：不同門?店可以制定?不同的售價?、同一商品?可以實現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價等。?我們利用?軟件的先進(jìn)?功能，對進(jìn)?銷存各個環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如：通?過價格帶分?析確定每一?個價格帶在?銷售中所占?比重，這樣?能確定每個?門店周邊消?費(fèi)水平，為?門店___?商品價格定?位提供了比?較有效的?參考數(shù)據(jù)。?(城南新區(qū)?店在今年_?__月份時?通過價格帶?分析后，發(fā)?現(xiàn)___元?銷售比重占?到全月銷售?的___%?，門店與業(yè)?務(wù)協(xié)商后，?從中天街調(diào)?撥一批特價?為___元?的卷提紙(?中天街銷售?已趨于疲軟?)，兩天即?搶購一空。?通過大半?年的正常運(yùn)?行，連鎖超?市軟件升級?工作已在全?體連鎖超市?同仁的共同?努力下，取?得了圓滿成?功。二、?連鎖超市財?務(wù)管理全面?升級為了?使連鎖超市?財務(wù)管理工?作更加正規(guī)?化、制度化?、科學(xué)化;?針對超市財?務(wù)管理薄弱?環(huán)節(jié)及部分?店長微機(jī)操?作能力較弱?等現(xiàn)象，我?們規(guī)范了各?門店電腦操?作流程，相?應(yīng)出臺了各?種管理制度?，并匯編成?《___規(guī)?范東方連鎖?超市商品流?轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)?的管理規(guī)定?》的制度來?進(jìn)行規(guī)范;?并嚴(yán)格按管?理規(guī)定執(zhí)行?，特別對以?下幾方面加?強(qiáng)了控管。?1、單據(jù)?流程更加規(guī)?范、正規(guī)化?;針對連鎖?超市業(yè)態(tài)特?殊性，為使?企業(yè)利潤不?得流失，我?們相應(yīng)推出?了《商品新?增條碼審批?表》、《連?鎖超市團(tuán)購?出庫單》、?《連鎖超市?價格執(zhí)行審?批表》、《?連鎖超市堆?碼、端頭申?報表》，通?過用單據(jù)流?程對各個環(huán)?節(jié)的監(jiān)管，?業(yè)務(wù)部門操?作不再存在?隨意性，如?：1)商品?條碼新增必?須見到手續(xù)?完善單后方?可錄入，不?存在一個電?話即將條碼?新增;2)?規(guī)定所有團(tuán)?購商品出庫?必須填寫團(tuán)?購出庫單(?注明本次團(tuán)?購的毛利?、經(jīng)辦人及?收款時間)?后，收貨組?方可發(fā)貨，?否則一律不?予出貨，填?明團(tuán)購出庫?單的好處在?于柜臺團(tuán)購?商品都有依?據(jù)可查，不?可能再存在?因為無法劃?清團(tuán)購責(zé)任?人而造給公?司造成損失?;3)所有?堆碼端頭按?地理位置排?列序號填寫?堆碼端頭申?報表，在申?報表上注明?使用時間及?扣收費(fèi)用等?情況，通過?用堆碼端頭?申報表近一?年的管理，?今年堆碼端?頭費(fèi)用收取?比去年增加?近___萬?元。2、?銷售環(huán)節(jié)管?理。要求各?門店按公司?銷售管理環(huán)?節(jié)執(zhí)行并針?對連鎖超市?特殊性實行?模糊收銀法?，門店做好?收銀員銷售?登記工作并?按收銀員上?交銷貨款上?報財務(wù)科，?凡是違例者?都作了相應(yīng)?處罰;堅持?每兩月對門?店銷貨款進(jìn)?行盤點，檢?查是否存在?短款、挪用?銷貨款等現(xiàn)?象。由于我?們平時檢查?力度較大，?至今未發(fā)現(xiàn)?有門店挪用?銷貨款現(xiàn)象?。對于打折?促銷根據(jù)廠?方所提供的?要求來制定?限時限量促?銷活動，活?動結(jié)束后電?腦自動生成?退補(bǔ)單扣收?。3、及?時與業(yè)務(wù)部?門搞好溝通?工作。每周?六下午5：?30參加業(yè)?務(wù)部門召開?的門店店長?溝通會議，?對于本周各?門店所遇到?的財務(wù)方面?新問題在會?議上及時解?決，對于自?已無法解決?不了__請?示領(lǐng)導(dǎo)后在?下次會議上?解答。在溝?通會議上，?指出門店管?理薄弱環(huán)節(jié)?并嚴(yán)格按公?司的管理規(guī)?定執(zhí)行;使?各門店在財?務(wù)的指導(dǎo)下?有秩的開展?工作。4?、搞好盤點?工作。嚴(yán)格?加強(qiáng)平時對?商品進(jìn)貨出?貨工作監(jiān)管?，要求各收?貨員和收銀?員必須按條?碼收貨和出?貨，加強(qiáng)防?損人員防損?意識，做到?嚴(yán)禁賒銷，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒?銷嚴(yán)格按公?司制度進(jìn)行?處罰;凡是?團(tuán)購掛帳者?，在盤點前?團(tuán)購款未收?回者，將團(tuán)?購欠帳掛團(tuán)?購經(jīng)辦人個?人欠款等，?嚴(yán)格保證盤?點時做到帳?實相符。通?過對商品進(jìn)?貨出貨管理?，現(xiàn)在門店?盤點工作大?有改觀，剛?開始每月盤?點基本都是?通宵并且盤?點效果不明?顯，有時還?要幾天進(jìn)行?查詢核對方/r