2022年10月車間主任工作總結(jié)

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?10月車間?主任工作總?結(jié)一、本?月車間的安?全工作__?_月___?日利用車間?到期的滅火?器材進(jìn)行滅?火演習(xí)，使?員工對(duì)滅火?器材的使用?和撲救初起?火災(zāi)的知識(shí)?有了學(xué)習(xí)和?提高。2?.___月?___日召?開車間安全?例會(huì)，傳達(dá)?公司安環(huán)委?會(huì)議精神，?同時(shí)對(duì)工作?過程中存在?的新的問題?進(jìn)行通報(bào)，?要求各班組?針對(duì)存在的?問題舉一反?三進(jìn)行整改?。3._?__月__?_日到__?_月___?日利用__?_天時(shí)間對(duì)?全體員工進(jìn)?行安全考試?，通過考試?使員工對(duì)崗?位操作標(biāo)準(zhǔn)?的相關(guān)技能?.內(nèi)容.危?險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安?全生產(chǎn)常識(shí)?得到了進(jìn)一?步的學(xué)習(xí)和?鞏固，提高?安全防范意?識(shí)。4.?針對(duì)___?月份大霧天?氣多，雪天?作業(yè)場所較?滑，氣壓普?遍較低，點(diǎn)?檢和清理檢?修易發(fā)生事?故的特點(diǎn)，?車間及時(shí)合?理按排檢修?計(jì)劃，控制?檢修項(xiàng)目，?并制定出臺(tái)?《大雪大霧?天氣及氣壓?低時(shí)的點(diǎn)檢?、清理檢修?規(guī)定》下發(fā)?到各崗位進(jìn)?行學(xué)習(xí)和執(zhí)?行，確保了?惡劣天氣各?種作業(yè)的安?全進(jìn)行。?5.嚴(yán)格按?三同時(shí)對(duì)9?#機(jī)組進(jìn)行?驗(yàn)收，堅(jiān)持?安全條件不?具備不試車?，先后三次?對(duì)9#機(jī)組?系統(tǒng)進(jìn)行全?面排查，并?及時(shí)督促施?工單位對(duì)安?全設(shè)施進(jìn)行?完善，確保?人員在試車?時(shí)不發(fā)生事?故。6.?開展全員查?找身邊隱患?活動(dòng)，以班?組為單位將?生產(chǎn)現(xiàn)場的?隱患整理統(tǒng)?計(jì)后上交車?間，并按三?定四不推的?原則逐級(jí)把?關(guān)，最終有?___項(xiàng)隱?患由車間按?排相關(guān)人員?按計(jì)劃進(jìn)行?整改，為員?工操作創(chuàng)造?一個(gè)相對(duì)安?全的工作環(huán)?境。7.?加強(qiáng)設(shè)備的?維護(hù)，對(duì)其?進(jìn)行集中處?理，保證效?率。8.?對(duì)石灰乳泵?送料管法蘭?盤防護(hù)罩進(jìn)?行統(tǒng)一檢查?和維護(hù)，對(duì)?部分防護(hù)罩?進(jìn)行換新。?9.節(jié)日?前進(jìn)行了綜?合檢查，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問題?及時(shí)給予處?理，同時(shí)制?定《節(jié)日期?間確保安全?生產(chǎn)措施》?并下發(fā)到各?崗位進(jìn)行學(xué)?習(xí)。二、?存在的不足?:員工對(duì)?危險(xiǎn)辯識(shí).?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌?握的不熟練?，有待進(jìn)一?步加強(qiáng)培訓(xùn)?和指導(dǎo)。?2.員工的?操作技能和?處理突發(fā)事?故的應(yīng)變能?力需要進(jìn)一?步提高。?3.對(duì)外來?施工人員的?安全管理需?進(jìn)一步加大?監(jiān)控力度。?工作總結(jié)?范文半年?來，在行領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在其?它部室的密?切配合和會(huì)?計(jì)出納部全?體員工的辛?勤努力下，?我行的會(huì)計(jì)?、出納、財(cái)?務(wù)工作已全?面完成了上?級(jí)行下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)及?我行年初制?定的各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了一定?的工作業(yè)績?，為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克服?不足，使今?后更好的開?展工作，現(xiàn)?將半年來我?行會(huì)計(jì)出納?工作作簡要?匯報(bào)一、?全面貫徹落?實(shí)總行會(huì)計(jì)?監(jiān)督和規(guī)范?化管理制度?的要求，繼?續(xù)保持會(huì)計(jì)?出納規(guī)范化?管理工作達(dá)?標(biāo)一級(jí)行隨?著總行對(duì)會(huì)?計(jì)監(jiān)督和規(guī)?范化管理制?度的不斷加?強(qiáng)和完善，?對(duì)會(huì)計(jì)出納?崗位的工作?要求也越來?越高，為保?持省分行授?予會(huì)計(jì)出納?部規(guī)范化管?理達(dá)標(biāo)一級(jí)?單位的榮譽(yù)?，鞏固會(huì)計(jì)?監(jiān)督和規(guī)范?化管理的成?果，幾年來?，我們?nèi)?貫徹落實(shí)上?級(jí)行各項(xiàng)規(guī)?章制度，嚴(yán)?格按照會(huì)計(jì)?監(jiān)督和規(guī)范?化管理工作?的要求認(rèn)真?執(zhí)行，對(duì)各?會(huì)計(jì)崗位監(jiān)?督職責(zé)進(jìn)行?了補(bǔ)充和完?善，制定了?各崗位每一?天的具體工?作內(nèi)容，設(shè)?立了操作員?崗位責(zé)任牌?，坐班主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督員?工當(dāng)日對(duì)各?項(xiàng)制度指行?情況，工作?效率、服務(wù)?態(tài)度情況以?及會(huì)計(jì)核算?情況，及時(shí)?的發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)的解?決問題。會(huì)?計(jì)主管不定?期的對(duì)員工?的工作進(jìn)行?檢查和考核?，對(duì)檢查和?考核中發(fā)現(xiàn)?的問題除及?時(shí)糾正外，?還要按考核?的內(nèi)容和標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行處罰?，從而減少?工作中的疏?漏，通過多?年來的運(yùn)用?，這種方法?還是行之有?效的，在市?行的會(huì)計(jì)督?導(dǎo)檢查中得?到了上級(jí)行?的好評(píng)。?二、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，增?收節(jié)支，較?好的上半全?年各項(xiàng)財(cái)務(wù)?指標(biāo)1、?協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，減少不?必要的費(fèi)用?支出。年?初，按照市?行下達(dá)的費(fèi)?用指標(biāo)，根?據(jù)行長工作?會(huì)議要過緊?日子的要求?，首先根據(jù)?我行的實(shí)際?情況，制定?了業(yè)務(wù)管理?費(fèi)用支付預(yù)?測(cè)表，對(duì)一?些剛性費(fèi)用?支出做到預(yù)?測(cè)細(xì)致、準(zhǔn)?確，合理的?壓縮一些彈?性開支，及?時(shí)的向行領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)費(fèi)用?的支出情況?，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，嚴(yán)格?審批制度，?為行領(lǐng)導(dǎo)把?好關(guān)，守住?口。2、?準(zhǔn)確的為上?級(jí)行提供各?種報(bào)表和財(cái)?務(wù)測(cè)算會(huì)?計(jì)報(bào)表反映?著一個(gè)單位?、一個(gè)部門?的經(jīng)濟(jì)狀況?和經(jīng)營成果?，及時(shí)準(zhǔn)確?的向上級(jí)行?提供可靠的?會(huì)計(jì)報(bào)表和?預(yù)測(cè)是基層?會(huì)計(jì)工作的?基本職責(zé)，?為此，在報(bào)?表過程中我?們嚴(yán)格要求?有關(guān)人員要?嚴(yán)肅認(rèn)真，?一絲不茍，?特別是在上?報(bào)一些測(cè)算?表時(shí)，對(duì)一?些不確定因?素我們都仔?細(xì)斟酌，謹(jǐn)?慎考慮，當(dāng)?事人報(bào)完后?由坐班主任?審核，然后?由會(huì)計(jì)主管?，主管行長?___無誤?后方可報(bào)出?，由于我們?對(duì)報(bào)表工作?的嚴(yán)格要求?，使我行會(huì)?計(jì)報(bào)表工作?沒有出現(xiàn)過?差錯(cuò)，為上?級(jí)行的各項(xiàng)?決策提供了?真實(shí)、準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)。?3、狠抓收?息工作，上?半年年實(shí)現(xiàn)?利潤___?萬元收息?工作是全行?工作的重中?之重，收息?任務(wù)完成得?好壞，關(guān)系?到全行各項(xiàng)?指標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)，為此?，我們年初?按照行領(lǐng)導(dǎo)?的總體部署?，配合有關(guān)?部門制定了?收息計(jì)劃，?做到領(lǐng)導(dǎo)心?中有數(shù)，職?工工作目標(biāo)?明確，并根?據(jù)財(cái)政補(bǔ)貼?情況及時(shí)調(diào)?整收息計(jì)劃?，及時(shí)向有?關(guān)部門及行?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)損?益情況，對(duì)?利息補(bǔ)貼做?到應(yīng)收盡收?，對(duì)企業(yè)銷?售回籠款及?時(shí)提供資金?分割單，及?時(shí)收回分割?利息，我們?配合有關(guān)部?積極收息，?___上半?年我行貸款?應(yīng)計(jì)利息_?__萬元，?實(shí)際收回利?息___萬?元，實(shí)現(xiàn)利?潤___萬?元，貸款收?息率達(dá)到_?__%，超?額完成了上?全年的利潤?計(jì)劃。三?、加強(qiáng)職工?隊(duì)伍建設(shè)，?努力提高會(huì)?計(jì)出納人員?整體素質(zhì)，?業(yè)務(wù)技能競?賽取得好成?績。營業(yè)?部是發(fā)行的?"窗口"，?直接面向客?戶，工作瑣?碎而繁雜，?這就要求一?線的每一位?員工不但要?有扎實(shí)的業(yè)?務(wù)理論基礎(chǔ)?，同時(shí)還要?有準(zhǔn)確無誤?的辦事效率?，從而提高?客戶對(duì)農(nóng)發(fā)?行的信任度?，這就需要?營業(yè)部全體?員工齊心協(xié)?力，做好各?方面工作。?回顧08?全年的工作?，我們車間?以圍繞安全?生產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成生?產(chǎn)任務(wù)為前?提主要做了?以下幾方面?的工作：?1、合理調(diào)?整勞動(dòng)組合?確保完成生?產(chǎn)任務(wù)在生?產(chǎn)工作中包?裝車間根據(jù)?生產(chǎn)科的生?產(chǎn)計(jì)劃安排?，為了確保?生產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成，?特別是在旺?季生產(chǎn)..?.算算日?子在現(xiàn)場管?理這個(gè)崗位?已經(jīng)工作了?___個(gè)多?月了，剛接?任這個(gè)崗位?的時(shí)候我還?是很有信心?的，之后的?工作才發(fā)現(xiàn)?這并不是我?所想象的那?樣簡單，這?是個(gè)非常具?有挑戰(zhàn)性的?崗位，既要?統(tǒng)籌員工的?工作安排并?與不同年齡?層的員工進(jìn)?行溝通，還?要熟悉產(chǎn)品?..._?__開展_?__年全國?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)情況的?總結(jié)省公路?管理局根據(jù)?___宣傳?部、國家安?監(jiān)局、中華?全國總工會(huì)?、共青團(tuán)中?央、國家廣?電___《?___開展?___年“?全國安全生?產(chǎn)月”活動(dòng)?___》（?安監(jiān)總政法?字[___?]號(hào)）精神?，我局在全?市公路系統(tǒng)?___..?.按照_?__文件《?___開展?___年全?國“安全生?產(chǎn)月“活動(dòng)?___》精?神，我委高?度重視，成?立了安全生?產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組和制?定了活動(dòng)方?案，結(jié)合我?縣建筑業(yè)實(shí)?際，開展了?形式多樣的?活動(dòng)，狠抓?宣傳活動(dòng)，?著力普及安?全生產(chǎn)知識(shí)?教育，突出?重點(diǎn)抓好施?工現(xiàn)...?緊張的_?__年過去?了，過去的?一年可以說?是不平凡的?一年，作為?車間的一名?技術(shù)人員，?我在車間領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的關(guān)心和支?持下，通過?努力工作，?為企業(yè)做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。自從?年月進(jìn)入_?/