項目負責人現(xiàn)場帶班作業(yè)制度

項目負責人現(xiàn)場帶班作業(yè)制度第一章總則第一條為了進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，預防事制定本辦法。第二條本辦法使用與吉林省金田建設(shè)工程有限公司萬科柏翠園項目經(jīng)理部自工程開工至竣工。第三條項目負責人現(xiàn)場帶班作業(yè)包括帶班檢查和帶班生產(chǎn)。第二章項目負責人帶班檢查第四條“項目負責人”是指工程項目的項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)（負責人。第五條“項目負責人帶班檢查”是指項目負責人帶隊實施對本工程項目的安全生產(chǎn)狀況及各相關(guān)部室和工區(qū)相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)情況的檢查。分管生產(chǎn)、安全的企業(yè)負責人，每月檢查時間不少于其工作日的80%。第六條項目經(jīng)理是落實項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。第七條項目負責人帶班檢查時，應按照上級和公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等管理辦法及有關(guān)規(guī)定認真做好檢查記錄，并在工程項目安保部存檔備查。第八條工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，施工項目負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查。業(yè)規(guī)定執(zhí)行。第九條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，項目負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促整改，及時消除險情和隱患。第三章項目負責人帶班生產(chǎn)第十條“項目負責人帶班生產(chǎn)”是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的安全生產(chǎn)活動。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。第十一條項目領(lǐng)導按照項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)（安全部門負責人）的順序輪流帶班，如因工作忙或出差，按照順序由下一位領(lǐng)導帶班，領(lǐng)導帶班作業(yè)25班計劃表下發(fā)公示。第十二條項目經(jīng)理是工程項目的質(zhì)量安全管理的第一責任人，對落實帶班生產(chǎn)制度全面負責。第十三條項目負責人帶班生產(chǎn)時，應全面掌握當班的作業(yè)人數(shù)及施工區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除安全隱患。當日帶班領(lǐng)導必須堅守崗位，必須做到：情況變化必到、存在安全隱患必到、問題認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔于安保部備查。出現(xiàn)下列情況時，項目負責人必須現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)：（一）工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時；（二）實施危險性較大的分部分項工程時；（三）各項工序進行典型施工時；（四）后恢復生產(chǎn)和節(jié)假日時；項目負責人帶班生產(chǎn)時，應履行以下職責：（一）效到位；（二）檢查專項施工方案中安全措施的落實情況；（三）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，指導一線人員作業(yè)，及時制止“三違”行為；（四）及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情；（五）到安全地點；（六）填寫項目負責人現(xiàn)場帶班檢查記錄表及生產(chǎn)記錄表；第四章檢查考核第十五條項目經(jīng)理對項目相關(guān)負責人帶班生產(chǎn)制度落實情況進行抽查，每月抽查一次并由安保部門對領(lǐng)導跟班作業(yè)計劃的完成情況張榜公示。第十六條如未發(fā)現(xiàn)按照規(guī)定帶班并填寫帶班記錄的，對相關(guān)負責人給予10002000罰；對未嚴格執(zhí)行帶班制度的責令其整改，因其發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，將按照有關(guān)規(guī)定加重處罰，并追究相關(guān)人員的責任。第五章附則第十七條本辦法與國家法律法規(guī)及政府主管部門頒布的規(guī)定不一致時，應從